Gerencia en Construcción ¿Quién debe asistir? Inversionistas y empresarios de la construcción, gerentes ejecutivos, gerentes de construcción, gerentes.

Presentación del tema: "Gerencia en Construcción ¿Quién debe asistir? Inversionistas y empresarios de la construcción, gerentes ejecutivos, gerentes de construcción, gerentes."— Transcripción de la presentación:

1 Gerencia en Construcción ¿Quién debe asistir? Inversionistas y empresarios de la construcción, gerentes ejecutivos, gerentes de construcción, gerentes de proyectos y arquitectos que deseen obtener un conocimiento profundo y practico del arte y ciencia de la gerencia de construcción, para su implementación y obtención de beneficios sustanciales en tiempo, costo y calidad. Introducción: La gerencia de construcción es un área imprescindible para el éxito de los inversionistas y empresas en la industria de la construcción. Ofrece un sin número de beneficios que están orientados a proteger el margen de ganancia y dirigir y controlar cada proyecto dentro de los limites planeados. Objetivo: Al término de este diplomado, el participante conocerá, explicará y discutirá el quehacer de la Gerencia de Construcción; y desarrollará la habilidad de utilizar las distintas técnicas y herramientas utilizadas por esta disciplina para contribuir a la eficacia del manejo de todo tipo de proyecto de construcción con éxito e incrementando la competitividad de la empresa. Metodología: Las sesiones se desarrollarán con un enfoque teórico y práctico, que permita a los participantes aplicar los conocimientos en sus propias empresas y generar cambios en el corto plazo. Dependiendo de la naturaleza del modulo, se realizaran talleres al final del modulo para simular situaciones reales para el análisis y toma de decisiones en casos prácticos a resolver.

2 Gerencia en Construcción BENEFICIOS: Al final de este diplomado el estudiante: El alumno aprenderá los fundamentos de los conceptos que representan a la gerencia de construcción, así como las técnicas fundamentales sobre la planeación, control y administración de riesgos en proyectos de construcción. El alumno será capaz de analizar el comportamiento organizacional de una compañía constructora y que pueda proponer e implantar los elementos necesarios para mejorar su administración. Complementar la preparación del profesional de la construcción, para que además de ser un técnico en lo referente al diseño y la edificación de proyectos, sea un hábil administrador de los recursos. El alumno aprenderá los conceptos básicos involucrados en las diferentes técnicas usadas dentro de la gerencia de construcción, para la toma de decisiones gerenciales en proyectos de construcción. El alumno aprenderá los fundamentos de los conceptos que representan a la gerencia de riesgos en la construcción, así como las técnicas fundamentales sobre la planeación, control y administración de riesgos en proyectos de construcción. Adquirir las habilidades pertinentes para la gerencia de costos e inventarios, auxiliados por los procesos administrativos gerenciales en la construcción como son: la planeación, organización, programación y control, optimización y la toma de decisiones. Todo esto a nivel gerencial. Con esto se persigue, la implementación de una administración de construcción sólida, para el exitoso termino de los proyectos de construcción. El alumno aprenderá los fundamentos de la ingeniería de métodos, tiempos y movimientos para mejorar la productividad en los proyectos de construcción en que intervenga. Así como la adquisición de conocimiento sobre la gerencia de la calidad total.

3 Gerencia en Construcción TEMARIO MODULO 1: GERENCIA DE CONSTRUCCION HISTORIA Y CONCEPTOS BASICOS Una perspectiva histórica Proyectos históricos Tecnología de la construcción y gerencia de construcción Formato y desarrollo del proyecto La industria de la construcción La ingeniería de construcción Gerencia de niveles en la construcción PREPARANDO EL CONCURSO Concepto y necesidad del proyecto Estableciendo las necesidades Diseño preliminar y detallado Noticia a contratistas Paquete de concurso Condiciones generales y especificaciones Precalificación Toma de decisiones ASPECTOS DURANTE LA ETAPA DE EJECUCION Periodo de aceptación/rechazo Asignación de contrato Concurrencia del contrato Extensiones de tiempo Ordenes de cambio Condiciones de cambio Ingeniería del valor Suspensiones, retrasos e interrupciones Danos liquidados Pagos y retenciones Reportes de progreso y avance Aceptación y pago final CONTRATOS El ambiente de los contratos Procesos de compra y requisiciones Tipos de contratos Propuestas competitivas

4 Gerencia en Construcción PLANEACION Y CONTROL Proyecto, Tiempo y Control Curvas de producción Planeación del proyecto Duraciones de actividades y ruta critica Proyecciones de efectivo Proyecciones de efectivo para el contratista EL PROCESO DE ESTIMACION Estimación de costos Tipo de estimaciones Estimaciones detalladas Definición de centros de costos Cantidades Enumeración de recursos Paquetes de trabajo CONTROL DE COSTOS El control de costos como herramienta Sistemas de control de costos en proyectos Cuentas y sistemas de costos Estructura de los códigos de costos del proyecto Obtención de información SEGURIDAD La necesidad de practicar la seguridad El aspecto humano Beneficios y costos Accidentes en la obra Mantenimiento de un control de seguridad Programa de seguridad MODULO 2: PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN ANTECEDENTES Productividad y el nivel de vida Productividad de la empresa de construcción Análisis del proceso en la industria de la construcción Técnicas de análisis del proceso MÉTODOS, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Conceptos básicos Selección del proceso a analizar Adquisición de información sobre el proceso Análisis del proceso Opción de mejoría Implementación de la opción

5 Gerencia en Construcción MEDICIONES DEL PROCESO Usos y técnicas Equipo necesario Medición Tolerancias en tiempos perdidos Obtención de tiempos estándar Retroalimentación de resultados MOTIVACIÓN E INCENTIVOS Productividad de la mano de obra Competitividad de la superintendencia Motivación de la mano de obra Incentivos financieros ORGANIZACIÓN PARA EL ANÁLISIS EN CAMPO Etapas de un proyecto de construcción Función del ingeniero de tiempos y movimientos CASO ESTUDIO Actividades simultáneas Balance de la mano de obra Disposición de planta en campo Establecimiento de estándares GERENCIA TOTAL DE CALIDAD Introducción Los tres conceptos principales de calidad Causa y efecto versus monitoreo Análisis estadístico y variaciones Los 14 puntos de Deming Aplicación a un proyecto de construcción Implementación de la gerencia total de calidad Mediciones El rol de la supervisión MODULO 3: ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN INTRODUCCIÓN Significado de los costos de la construcción Integración del costo en construcción Diagrama de balance de una obra Características de los costos Contratos Concursos Ley de obras públicas y reglamento federal de obras públicas y servicios Proceso de estimación Administración de materiales

6 Gerencia en Construcción ESTRUCTURA DE LAS CUENTAS DE COSTO Contabilidad financiera y de costos El ciclo de control de costos Funcionamiento del sistema de costeo de las obras Control como una herramienta de la administración Sistema para el control de los costos en proyectos Sistemas de códigos para costos Cuadro de las cuentas de costo Estructura de los códigos de costos de un proyecto Efecto del tipo de contrato en el número de cuentas de costos de la obra Cuentas de costos para administración integrada del proyecto Contabilidad de costos para la integración en la gerencia de proyectos Obtención de información de la nómina de pago ADMINISTRACION O GERENCIA DEL FINANCIAMIENTO La hoja de balance Flujo de fondos desde una hoja de balance Análisis de la hoja de balance Financiamiento para la construcción GERENCIA DE LOS COSTOS Introducción Definiciones El motivo de un control de costos Clasificación de los métodos para el control de costos Capital Curvas de capital usadas para el control Códigos para el control de costos CONTROLANDO LOS COSTOS El uso del control de costos Sistemas de reportes Control de materiales Costos estándares y variancias Variancias Optimización del Tiempo y Costo usando un análisis de redes Procedimiento para la optimización INTEGRACIÓN DE TIEMPO Y COSTO Presupuesto de control Un presupuesto simple referido al tiempo Presupuesto de un proyecto de carretera Flujo de efectivo al contratista Requerimientos de sobregiro Consideraciones acerca de la administración de flujo de efectivo

7 Gerencia en Construcción RECOLECCIÓN Y REPORTE DE GASTOS Datos financieros y administrativos Recolección de datos de la nómina Reporte de cantidades Compra de materiales y servicios Distribución de los datos de costos en el sistema de costeo de la obra CONCEPTOS PARA EL CONTROL DE COSTOS Administración por excepción Análisis de variaciones Análisis de la tendencia de los costos Gráfica de tendencia de la fecha de terminación Gráficas de tendencia del costo Análisis del costo en un entorno de juegos Juego de azar orientado a un proyecto Análisis de costos de un proyecto INVENTARIOS Introducción Consideraciones de cantidad Clasificación de las compras, pronósticos y técnicas Costo de Inventario Función y estructura del inventario Formas del inventario Inventario de control Modelos de cantidad de lote económico para los inventarios cíclicos Planeación de los requerimientos de materiales (PRM) Requisitos de información Objetivos de la gerencia de inventarios Costos inventaríales MODELOS DE INVENTARIOS Componentes de los modelos de inventarios El método A-B-C Modelos económicos para la orden de cantidades Ordenamiento de intervalos fijos Modelo del período simple Planeación de los requerimientos de materiales (PRM) Justo a tiempo (JIT)

8 Gerencia en Construcción MODULO 4: DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y DE PERSONAL EN LA CONSTRUCCIÓN ¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?La labor de los gerentes Introducción al comportamiento organizacional Reemplazo de la intuición por el estudio sistemático Retos y oportunidades para el CO Disciplinas que contribuyen al campo del CO Nuevas atracciones: desarrollo de un modelo del CO Implicaciones para los gerentes y discusión FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Características biográficas Habilidad Personalidad Aprendizaje Implicaciones para los gerentes y discusión PERCEPCIÓN Y TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES ¿Qué es la percepción y por qué es importante? Factores que influyen en la percepción La percepción personal: hacer juicios sobre los demás La unión entre la percepción y la toma individual de decisione ¿Cómo deberían tomar las decisiones? Mejoramiento de la creatividad en la toma de decisiones ¿Cómo se toman realmente las decisiones en las organizaciones? ¿Qué hay acerca de la ética en la toma de decisiones? Implicaciones para los gerentes y discusión VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJOValoresActitudesSatisfacción en el trabajoImplicaciones para los gerentes y discusión MOTIVACIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS¿Qué es la motivación?Primeras teorías de la motivaciónTeorías contemporáneas acerca de la motivaciónIntegración de las teorías contemporáneas de la motivaciónPrincipio: las teorías de la motivación están ligadas a la cultura Implicaciones para los gerentes y discusión

9 Gerencia en Construcción VI.- FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO EN GRUPO Definición y clasificación de los grupos Etapas del desarrollo de grupo Sociometría: análisis de la interacción del grupo Hacia la explicación del comportamiento del grupo de trabajo Las condiciones externas impuestas sobre el grupo Recursos de los miembros del grupo Estructura del grupo Procesos de grupo Tareas del grupo Toma de decisiones en grupo Implicaciones para el gerente y discusión BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ¿Qué es una estructura organizacional? Diseños organizacionales más comunes Nuevas opciones de diseño ¿Por qué difieren las estructuras? Los diseños organizacionales y el comportamiento del empleado Implicaciones para el gerente y discusión DISEÑO DEL TRABAJO Marcos conceptuales para analizar las tareas de trabajo La tecnología y los nuevos diseños de trabajo Condiciones físicas de trabajo y diseño del lugar de trabajo Opciones para el rediseño del trabajo Opciones de programas alternativos de trabajo Implicaciones para el gerente y discusión POLITICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOSPrácticas de selecciónProgramas de capacitación y desarrolloEvaluación del desempeñoLa interface gerencia-sindicatoPrácticas internacionales de recursos humanos: temas selectosManejo de la diversidad en las organizacionesImplicaciones para el gerente y discusión

10 Gerencia en Construcción MODULO 5: PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION La administración de la construcciónLa administración de la construcción y el propietarioEl ciclo de vida de un proyectoClasificación de la construcciónTipos de contratistas de la construcciónEl financiamiento de la construcciónEl papel de los administradores de la construcciónPlaneación estratégica y la programación de proyectosEfectos de los riesgos de un proyecto en la organizaciónOrganización de los participantes en un proyecto La administración de la construcción en la programación y control de proyectos La administración Planeación, monitoreo y control Ciclo de planeación y control Tipos de planes Beneficios de la planeación Objetivos de la planeación Presentación de la información para la planeación Importancia de la comunicación en la planeación Gráficas de barra Diagramas de espacio y tiempo Línea de balance y objetivo en tiempo de terminación Redes Perfiles de recursos Planos financieros Diagramas de masa Planos de texto Representación de los planos en tiempo Recursos y finanzas Recursos y finanzas en la planeación de proyectos Recursos Recursos financieros Actividades y recursos Introducción Definición de actividades Recursos y actividades Demanda de recursos en actividades Consideraciones prácticas Relación recurso-duración Demanda de la actividad de recurso y duración

11 Gerencia en Construcción Conexión de actividades y calculación Introducción Redes simples Interacciones en actividades Posible significado de las conexiones Consideración de espacios Análisis de redes con actividades Actividades reducidas Planeación de recursos y finanzas Introducción Calendario de recursos de las redes Control de recursos Calendarización de recursos Duración variable de actividades Programa matemático para el tiempo y costo Aplicación de la calendarización Planeación de las finanzas Contenido de los planos financieros Organización para la planeación Introducción Jerarquía de la planeación y control Función de la planeación El rol del cliente y sus representativos Otro tipo de planeación Organización para la planeación y control Planeación y contratos Planeación a corto plazo Introducción Objetivos, técnicas y procedimientos Dinero controlable Programa a corto plazo y uso de radios Detalles para la programación a corto plazo Consideraciones de organización Monitoreo y control Introducción Control financiero y físico Colección y uso de la información Control financiero Aspectos del control financiero re-activo Incertidumbre y confianza Control y subcontratistas Actualización de planes MODULO 6: GERENCIA DE RIESGOS INTRODUCCION A LA GERENCIA DEL RIESGO Proyectos de construcción Toma de decisiones La estrategia de la gerencia de riesgos Efectos de las fases del proyecto en el riesgo Evaluación del proyecto Definición del riesgo Aplicación de la gerencia del riesgo Preparación para el manejo de riesgos

12 Gerencia en Construcción IDENTIFICACION DEL RIESGO Uso de información histórica Uso de análisis Uso de la anticipación Check lists Como describir un riesgo ANALISIS Y CUANTIFICACION DEL RIESGO Análisis cualitativo Análisis cuantitativo Probabilidad de ocurrencia del riesgo Impacto y precisión del análisis Categorías del riesgo bajo análisis Escenarios de evaluación Interacción del riesgo RESPUESTA AL RIESGO Estrategias para el manejo del riesgo Planes de contingencia Uso de reservas Registros de riesgo MONITOREO Y CONTROL DEL RIESGO Identificación y planeación continua Acciones correctivas Lecciones de aprendizaje Reportes de riesgo PLAN DE GERENCIA DE RIESGO Caso estudio Desarrollo del plan de riesgo en taller Brainstorming Evaluación de los planes de riesgo elaborados

13 Gerencia en Construcción Cómo me inscribo? 1.Llenar el formato de solicitud de inscripción que viene anexo en el correo y envíalo a idania@cetys.mx, jmorales@cetys.mx o cursos@cetys.mx. idania@cetys.mx jmorales@cetys.mx cursos@cetys.mx 2.Recibirás correo de confirmación de tu solicitud. 3.Una semana antes de la fecha de inicio te confirmaremos la apertura del programa y te daremos tu matrícula para que puedas pasar a caja de Cetys a realizar el pago correspondiente. inicia el viernes 16 de mayoEste diplomado inicia el viernes 16 de mayo y termina el viernes 22 de agosto 2008. 9 am a 1 pmLas clases son viernes de 5pm a 9pm y sábado de 9 am a 1 pm. 100 horas.El diplomado tiene una duración total de 100 horas. de mayo para reservar tu lugarTienes hasta el 9 de mayo para reservar tu lugar enviándonos tu solicitud de inscripción. 4 pagos mensuales de $4,400 + IVALa inversión de este diplomado es de 4 pagos mensuales de $4,400 + IVA