Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias

Presentación del tema: "Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias"— Transcripción de la presentación:

1 Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias
Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno Programa de Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas Familiares 14 al 17 de junio 2011

2 Estudio de Juntas Directivas Tipos de Juntas Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE. Juntas activas Juntas pasivas Legales: objetivo formalidades legales Nominal: poca influencia en la marcha de la empresa

3 Prácticas de gobierno en España
Multinacional % Nacional Pública % Privada Familiar % No Familiar % Totales % Fabricantes 44%, Servicios 18%, Finanzas 12%, Transporte 10%, Mayoristas 8%, Construcción 4%, Detallistas 2%, Agricultura 1%, Minería 1%. Director General 37%, Presidente Junta Directiva 14%, Consejero Delegado 18%, Director 11%, Ejecutivo 13%,otro 6%. Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España” IESE.

4 Relación estadística entre las variables de propiedad, tamaño y estructura
Media volumen de ventas* Volumen ventas/empleado* 22.205,3 Multinacional Pública Familiar No familiar 10.988,3 11.867,2 18.096,3 Tipo de propiedad Tabla resumen 51,3 46,4 30,8 53 Tipo de estructura Funcional Matricial Divisional Media empleados 481,9 992,7 1.077,7 Volumen de ventas* 11.912,6 20.642,6 24.518,6 Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.

5 # de Miembros de Junta según el tipo de propiedad
8,6 6,0 Multinac. Actividad de la JD Pública Familiar No familiar Internos Externos Total # de Miembros de Junta según el tipo de propiedad # de Miembros de Junta 7,6 11,4 7,2 9,4 3,5 5,1 10,0 8,9 2,9 3,1 6,2 11,0 6,3 9,3 3,3 4,3 Activa Pasiva Total muestra Funcional Divisional Matricial Tipo de propiedad Tipo de estructura 15% 17% 11% 42% 72% 51% 78% 37% 48% 58% 28% 49% 22% 35% 33% 23% 24% 19% 27% Nominal 6% 25% 5% 3% 21% 16% Legal 26% Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.

6 Número medio de reuniones
Tipo de propiedad * Multinacional Pública Familiar No Familiar 3,8 8,3 5,9 9,2 Pasiva Activa Total 3,7 8,2 6,7 Actividad de la JD * Número medio de reuniones en función del tipo de propiedad y tipo de actividad de la junta directiva * p < 0,0001

7 Número medio de Horas Tipo de propiedad * Multinacional Pública Familiar No Familiar 14,8 19,8 21,2 24,1 Pasiva Activa Total 13,3 26,7 21,5 Actividad de la JD * Promedio de tiempo que se reúne la Junta Directiva al año en función del tipo de propiedad y tipo de actividad de la junta directiva * p < 0,0001

8 Información enviada a los miembros de Junta Directiva
Pasiva Activa Total Envían Info 58% 86% 75% De las que envían info Agenda 89% 96% 94% Acta Anterior 61% 76% 71% Situación Financiera 73% 72% Info Decisiones Importantes Las 4 Info 39% 51% 47%

9 Info enviada según propiedad
Mult Púb Fam NFam Tot Envían Info 77% 97% 58% 79% 75% De las que envían info Agenda 94% 86% 98% Acta Anterior 68% 89% 62% 71% Situación Financiera 82% 66% 67% 73% Info Decisiones Importantes 76% Las 4 Info 49% 34% 46% 47% Info enviada según propiedad

10 Trabajo de la Junta Directiva (a)
Establecer la estrategia corporativa……………………………….. Controlar, orientar al Director General…………………………… Sucesión. Contratación y separación del director general y altos directivos…………………………………………………. Aprobar y revisar los planes financieros, presupuestos y la asignación de recursos……………………. Vigilar los intereses de los accionistas, dividendos…… Decisiones financieras clave. Fusiones y adquisiciones……………………………………………………………………… Orientar y apoyar a los altos directivos…………………………. Asegurar el cumplimiento de la legislación y de los estatutos……………………………………………………………………………… 75 45 26 23 21 15 (a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne). (b) Porcentaje de respuestas que lo identifican. (Demb y Neubauer, 1992)

11 Trabajo de la Junta Directiva (a)
11 10 9 8 6 5 2 Vigilar las evoluciones del entorno……………………………………….. Manejar las relaciones con los accionistas………………………….. Establecer la cultura, la imagen y el nivel ético…………………… Aprobar las recomendaciones de la alta dirección…………….. Garantizar la rentabilidad a largo plazo………………………………… Asegurar que se preparen los planes estratégicos……………. Decidir la estructura de responsabilidades…………………………. Implantar la estrategia…………………………………………………………….. (a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne). (b) Porcentaje de respuestas que lo identifican. (Demb y Neubauer, 1992)

12 Porcentaje de tiempo que dedica la Junta Directiva a diferentes temas

13 Gobierno de la Familia “ La probabilidad de que un legado no se pierda depende de la unidad familiar.” A Mayor Cantidad de Problemas (Si lo desea arreglar). Mayores deben ser los mecanismos de gobierno. Diagnóstico Desconfianza entre los miembros. Familia Disfuncional. Odio entre hermanos. Odio entre Padres e Hijos. Rivalidad entre Hermanos. Distanciamiento de los familiares políticos. La tercera generación no quiere saber nada de la familia y de sus problemas. Falta de conocimientos de Familia. Antivalores: Paternalismo, Machismo, Deshonestidad, opulencia, arrogancia. Lo que prima: El dinero y el poder, individualismo. Familiares en la miseria. Marketing social….. Hijos desconocidos de los padres. Hijos sin recursos para estudiar. Familiares sin acceso a la salud y seguros Falta de ayuda a terceros

14 ¿Qué es ser un buen miembro de familia?
Mal Miembro Le dedica tiempo siempre en conjunto e individual. Ellos entienden que no puedo estar con ellos…… Están presentes en las actividades de familia. Ignora las actividades de familia y está siempre en las propias Se forma en las actividades de Familia. Está con la intuición y lo que aprendió de sus padres….. (Golpes, ) Da ejemplo en las actuaciones No hagas lo que yo hago……… Vive los valores de la familia y trata de erradicar los antivalores Los que deben cambiar son los demás y que me aceptan así como soy.

15 CONCLUYENDO… UN GOBIERNO CORPORATIVO QUE INTEGRE FAMILIA, PROPIEDAD Y EMPRESA PARA LAS DIFERENTES GENERACIONES

16 Órganos de Gobierno por generación

17 Órganos de Gobierno por generación Tercera, Cuarta y más generaciones
Familia Asamblea Familiar Consejo de Familia Comités Propiedad Asamblea General de Accionistas Consejo de Socios Empresas Junta Directiva

18 GONZALO GÓMEZ BETANCOURT, Ph.D.