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Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno.

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1 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno Programa de Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas Familiares 14 al 17 de junio 2011

2 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Estudio de Juntas Directivas Tipos de Juntas Alvarez, Ricart, Gallo (1999) Pr á cticas de gobierno en Espa ñ a IESE. Juntas activas Juntas pasivas Legales: objetivo formalidades legales Nominal: poca influencia en la marcha de la empresa

3 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Multinacional17635% NacionalPública 39 8% PrivadaFamiliar125 25% No Familiar158 32% Totales498100% Alvarez, Ricart, Gallo (1999) Prácticas de gobierno en España IESE. Prácticas de gobierno en España Fabricantes 44%, Servicios 18%, Finanzas 12%, Transporte 10%, Mayoristas 8%, Construcción 4%, Detallistas 2%, Agricultura 1%, Minería 1%. Director General 37%, Presidente Junta Directiva 14%, Consejero Delegado 18%, Director 11%, Ejecutivo 13%,otro 6%.

4 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Media volumen de ventas* Volumen ventas/empleado* ,3 MultinacionalPúblicaFamiliarNo familiar , , ,3 Tipo de propiedad Tabla resumen 51,346,430,853 Tipo de estructura FuncionalMatricialDivisional Media empleados 481,9 992,71.077,7 Volumen de ventas*11.912, , ,6 Alvarez, Ricart, Gallo (1999) Prácticas de gobierno en EspañaIESE. Relación estadística entre las variables de propiedad, tamaño y estructura

5 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. 8,6 6,0 Multinac. Actividad de la JD Pública Familiar No familiar InternosExternosTotal # de Miembros de Junta según el tipo de propiedad# de Miembros de Junta 7,6 11,47,29,43,55,1 10,05,18,92,93,1 6,211,06,39,33,34,3 Activa Pasiva Total muestra Multinac. Actividad de la JD Pública Familiar No familiar FuncionalDivisionalMatricial Tipo de propiedadTipo de estructura 15% 17% 11% 42%72%51%78%37%48% 58%28%49%22%48%35% 33%23%24%19%27%19% Activa Pasiva Nominal 6%25%5%25%3%21%16%Legal 58% 42% 26% 16% Total Alvarez, Ricart, Gallo (1999) Prácticas de gobierno en EspañaIESE.

6 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. * p < 0,0001 N ú mero medio de reuniones en funci ó n del tipo de propiedad y tipo de actividad de la junta directiva Número medio de reuniones Tipo de propiedad * Multinacional Pública Familiar No Familiar 3,8 8,3 5,9 9,2 Pasiva Activa Total 3,7 8,2 6,7 Actividad de la JD *

7 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. * p < 0,0001 Promedio de tiempo que se re ú ne la Junta Directiva al a ñ o en funci ó n del tipo de propiedad y tipo de actividad de la junta directiva Número medio de Horas Tipo de propiedad * Multinacional Pública Familiar No Familiar 14,8 19,8 21,2 24,1 Pasiva Activa Total 13,3 26,7 21,5 Actividad de la JD *

8 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Informaci ó n enviada a los miembros de Junta Directiva PasivaActivaTotal Envían Info58%86%75% De las que envían info Agenda89%96%94% Acta Anterior61%76%71% Situación Financiera71%73%72% Info Decisiones Importantes 61%75%71% Las 4 Info39%51%47%

9 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Info enviada seg ú n propiedad MultPúbPúbFamNFamTot Envían Info77%97%58%79%75% De las que envían info Agenda94%97%86%98%94% Acta Anterior68%89%62%75%71% Situación Financiera 79%82%66%67%73% Info Decisiones Importantes 76%79%67%66%71% Las 4 Info49%68%34%46%47%

10 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Trabajo de la Junta Directiva (a) Establecer la estrategia corporativa ……………………………….. Controlar, orientar al Director General …………………………… Sucesi ó n. Contrataci ó n y separaci ó n del director general y altos directivos …………………………………………………. Aprobar y revisar los planes financieros, presupuestos y la asignaci ó n de recursos ……………………. Vigilar los intereses de los accionistas, dividendos …… Decisiones financieras clave. Fusiones y adquisiciones ……………………………………………………………………… Orientar y apoyar a los altos directivos …………………………. Asegurar el cumplimiento de la legislaci ó n y de los estatutos ……………………………………………………………………………… (a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne). (b) Porcentaje de respuestas que lo identifican. (Demb y Neubauer, 1992)

11 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Trabajo de la Junta Directiva (a) Vigilar las evoluciones del entorno ……………………………………….. Manejar las relaciones con los accionistas ………………………….. Establecer la cultura, la imagen y el nivel é tico …………………… Aprobar las recomendaciones de la alta direcci ó n …………….. Garantizar la rentabilidad a largo plazo ………………………………… Asegurar que se preparen los planes estrat é gicos ……………. Decidir la estructura de responsabilidades …………………………. Implantar la estrategia …………………………………………………………… (a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne). (b) Porcentaje de respuestas que lo identifican. (Demb y Neubauer, 1992)

12 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Porcentaje de tiempo que dedica la Junta Directiva a diferentes temas

13 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Gobierno de la Familia La probabilidad de que un legado no se pierda depende de la unidad familiar. Diagnóstico Desconfianza entre los miembros. Familia Disfuncional. Odio entre hermanos. Odio entre Padres e Hijos. Rivalidad entre Hermanos. Distanciamiento de los familiares políticos. La tercera generación no quiere saber nada de la familia y de sus problemas. Falta de conocimientos de Familia. Antivalores: Paternalismo, Machismo, Deshonestidad, opulencia, arrogancia. Lo que prima: El dinero y el poder, individualismo. Familiares en la miseria. Marketing social….. Hijos desconocidos de los padres. Hijos sin recursos para estudiar. Familiares sin acceso a la salud y seguros Falta de ayuda a terceros A Mayor Cantidad de Problemas (Si lo desea arreglar). Mayores deben ser los mecanismos de gobierno.

14 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. ¿Qué es ser un buen miembro de familia? Buen MiembroMal Miembro Le dedica tiempo siempre en conjunto e individual. Ellos entienden que no puedo estar con ellos…… Están presentes en las actividades de familia. Ignora las actividades de familia y está siempre en las propias Se forma en las actividades de Familia. Está con la intuición y lo que aprendió de sus padres….. (Golpes, ) Da ejemplo en las actuaciones No hagas lo que yo hago……… Vive los valores de la familia y trata de erradicar los antivalores Los que deben cambiar son los demás y que me aceptan así como soy.

15 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. CONCLUYENDO… UN GOBIERNO CORPORATIVO QUE INTEGRE FAMILIA, PROPIEDAD Y EMPRESA PARA LAS DIFERENTES GENERACIONES

16 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Órganos de Gobierno por generación

17 Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D. Órganos de Gobierno por generación Tercera, Cuarta y más generaciones Familia Asamblea FamiliarConsejo de FamiliaComités Propiedad Asamblea General de Accionistas Consejo de SociosComités Empresas Junta DirectivaComités

18 GONZALO GÓMEZ BETANCOURT, Ph.D.


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