?Cuàl es el Futuro de la AFF? Liderazgo del Comité Ejecutivo Calendario - Urgencia Procesos para llegar a decisiones.

Presentación del tema: "?Cuàl es el Futuro de la AFF? Liderazgo del Comité Ejecutivo Calendario - Urgencia Procesos para llegar a decisiones."— Transcripción de la presentación:

1 ?Cuàl es el Futuro de la AFF? Liderazgo del Comité Ejecutivo Calendario - Urgencia Procesos para llegar a decisiones

2 Principios sobre las cuales nos organizamos para seguir adelante con la construcción de una fase III Auto-determinante Empresarial Responsabilidad Auto-sustentable

3 Recomendaciones del Comité Ejecutivo 4 propósitos de una futura AFF Colaborar en y con temáticas programáticas transfronterizas de mutua preocupación. Movilizar crecientes recursos filantrópicos para abordar más eficientemente las problemáticas fronterizas. Fortalecer la capacidad institucional de las fundaciones fronterizas comunitarias. Aportar liderazgo e influir en políticas públicas sobre temáticas que afectan la frontera y a las fundaciones comunitarias fronterizas.

4 Estrategia 1 Colaborar en y con temáticas programáticas transfronterizas de mutua preocupación. Recopilar datos e información, así como mejores prácticas relativas a temáticas fronterizas. Intercambiar información y aprender conjuntamente. Identificar y definir temáticas que tendrán prioridad para la AFF, incluidas medidas para el éxito. Crear e instrumentar un plan de acción en lo que respecta a áreas prioritarias

5 Estrategia 2 Trabajar conjuntamente para movilizar crecientes recursos filantrópicos y hacerlo cada vez mas eficientemente Acercarse conjuntamente a organizaciones financiadoras nuevas y existentes (corporativas y otras) y contar con oportunidades especiales de financiamiento. Incrementar financiamientos (tanto el que las fundaciones comunitarias asignen a las comunidades fronterizas como los donativos provenientes de otras regiones geográficas pero que hayan sido asignados a comunidades fronterizas). Incrementar la visibilidad a través de marketing conjunto y esfuerzos para desarrollar redes.

6 Estrategia 3 Fortalecer la capacidad institucional de las fundaciones comunitarias fronterizas. Proporcionando capacitación para fortalecer destrezas de las fundaciones comunitarias fronterizas y conocimientos Identificando oportunidades para reducir costos administrativos de las organizaciones miembro a través del poder de compra conjunto, compartiendo recursos

7 Estrategia 4 Aportar liderazgo e influir sobre políticas públicas local, regional y trans-nacionalmente que afectan la frontera y las fundaciones comunitarias fronterizas. Al Comité Ejecutivo le gustaría recibir comentarios constructivos de parte de las organizaciones miembro con respecto al propósito y apoyo que pueda incluirse en la planeación que se realice a futuro.

8 Estructura de la Futura AFF Hay dos recomendaciones hasta ahora: La membresía quedará abierta a todas las organizaciones miembros activas, asimismo la AFF Fase III considerará la integración de otro tipo de instituciones de grantmaking Durante el lanzamiento de la Fase III, la AFF se irá incubando en una fundación anfitriona (o fundaciones anfitrionas) que cubriría los costos administrativos

9 Procedimiento para los próximos 3 días Hoy: -Revisar y comentar sobre los propósitos y 4 estrategias de una futura AFF y el ‘porque’ Mañana: -Profundizar el tema de las estrategias y actividades para cada una – el ‘que’ y el ‘como’ Día Viernes: -Definir las actividades y calendario de los comites

10 Preguntas para trabajo de mesas hoy 1) Tiene usted preguntas sobre el propósito y las 4 estrategias? 2) Son estas las estrategias apropiadas para una fase III? Son las estrategias correctas? 3) Propondría cualquier cambio o revisión? 4) En especifico, apoya la cuarta estrategia? 5) Piensa que su organización se una y se comprometa con recursos a una Fase III dado estas estrategias?