CONFERENCIA/COLOQUIO

Presentación del tema: "CONFERENCIA/COLOQUIO"— Transcripción de la presentación:

1 CONFERENCIA/COLOQUIO
SEPTIEMBRE/OCTUBRE de 2015 El Proyecto «ALIANZA»: Una INICIATIVA audaz de EMPLEO JUVENIL Presentan: Jóvenes universitarios de Apoya: Isidro Villar Arranca con Universitarios y se extiende a otros niveles académicos. Up! Universitarios preparados/ preocupados * Tras la aplicación del LOGIC PROCESS y del éxito de los Proyectos “organizativos de gestión” MERCURIO & ORCE, Isidro Villar ha legado a los jóvenes Universitarios de Up! tales Proyectos, al objeto de que podamos brindar -a los Gobiernos de las Comunidades Autónomas y de la Nación- el Proyecto «social» ALIANZA. Es un PROYECTO o INICIATIVA muy concreta para generar EMPLEO de calidad entre aquellos jóvenes que iniciamos la carrera laboral. * El EMPLEO estable y de calidad (con valor añadido), lo construye cualquier tipo de Organización que implique en sus PROYECTOS a sus empleados -quienes aportan su «experiencia»- y a los JÓVENES UNIVERSITARIOS que buscamos el PRIMER EMPLEO, quienes sumamos nuestra «formación y talento». (Proyecto ALIANZA). Se trata de poner en práctica un eficaz MODELO de EMPLEO, que «arranca» con JÓVENES UNIVERSITARIOS, los cuales, tras la adecuada formación, podremos disfrutar de un EMPLEO de calidad, acorde con nuestra preparación y talento. ¡ Seríamos los jóvenes quienes llevaríamos a cabo los Proyectos «organizativos de gestión» MERCURIO & ORCE !! (Lograríamos la necesaria «alianza» entre EXPERIENCIA y TALENTO que permitiría a los Gobiernos hacer realidad sus PROMESAS electorales sobre EMPLEO JUVENIL DE CALIDAD). y ¡¡ NO es sólo una IDEA. Ya es una REALIDAD !! Objetivo: RECUPERAR LA CONFIANZA DE LOS JÓVENES «CON PROYECTOS» (NO con Medidas) CONFERENCIA/COLOQUIO de EMPLEO JUVENIL Septiembre/Octubre de 2015 (De 9:30 a 13:00 h) Incluida ½ de descanso ¡¡Gratuita para todos los UNIVERSITARIOS!! Difusión por streaming Nuestro Gobierno, durante esta crisis, ha tomado decisiones muy traumáticas. Ahora, nosotros, le brindamos un PROYECTO «esperanzador» (NO Medidas) que serían «hechas realidad» en un plazo de tiempo no superior a 3 meses. Señores Políticos y Gobernantes: ¿Se atreven a «apadrinar y liderar políticamente» esta INICIATIVA de los jóvenes ? Actores: * Toman la Iniciativa (protagonistas principales) PADRINOS: 1.- Profesional: Isidro Villar. 2.- Político: Alcalde o Presidente de Comunidad Autónoma. LIDERA: El Candidato a Presidencia del Gobierno Up! Up! Ver 2 últimas NOTICIAS de Última entrevista TV

2 Introducción previa … Up! 2 Señores políticos y Gobernantes:
Somos un grupo de «Universitarios preparados/preocupados» (Up!), que simpatizamos con Partidos políticos diferentes (PSOE/ PP/ Podemos/ Ciudadanos/ UDC/ IU/ Mareas/ … ), si bien todos coincidimos en la necesidad de poder disfrutar de nuestra primera OPORTUNIDAD para conseguir un EMPLEO de calidad, lo cual nos permitirá contribuir eficazmente en la salida de la crisis y, sobre todo, estar preparados para afrontar con éxito la deseada recuperación. Hoy, tras los oportunos pactos, y ya constituidos los Gobiernos municipales y autonómicos, nos gustaría que contasen con nosotros, con nuestra implicación, para construir lo que sólo a los JÓVENES nos pertenece: EL FUTURO. En tal sentido, sería deseable que, los esfuerzos que se dedicasen a hacer posible la gobernabilidad, se orientasen hacia la suma de la EXPERIENCIA de los profesionales y el TALENTO de los jóvenes que tenemos “hambre de futuro”, lo que nos permitirá disfrutar de altas posibilidades para incorporarnos con éxito a un mundo laboral cada vez más competitivo. Ante tal nivel de competitividad, todavía hay una cosa que nos preocupa mucho: Siguen ustedes confundiendo las MEDIDAS (subvenciones, tarifas planas, contratos únicos, reducción de impuestos, etc.) con los necesarios PROYECTOS, y se empeñan en continuar brindando las primeras para salir de la crisis (es decir, con «medicación»), cuando lo que se hace preciso es construir PROYECTOS («tratamientos») que den eficaces respuestas a la grave enfermedad de DESEMPLEO que sufrimos los jóvenes desde hace demasiados años. Incluso, dentro del capítulo de MEDIDAS, estas se están orientando equivocadamente hacia la VIGILANCIA Y CONTROL (como es el caso de las Oficinas Anticorrupción), cuando resultaría mucho más eficaz orientar los recursos a la PREVENCIÓN Y OPTIMIZACIÓN (como podría ser la Unidad Pública «OGEME» de «Organización y Gestión de Medios»), que tiene como OBJETIVOS «racionalizar los costes y optimizar los recursos», tanto PROPIOS como SUBCONTRATADOS. (outsourcing). En el cumplimiento de tales objetivos, es en dónde -a través del Proyecto ALIANZA- podríamos contribuir de manera eficaz, tal y como ya lo han logrado otros compañeros de diferentes carreras universitarias. Sólo les pedimos que, como políticos y gobernantes, nos den una OPORTUNIDAD (NO un empleo) y que, si no disponen de PROYECTOS (repetimos, proyectos, no medidas), ensayen los Proyectos MERCURIO y ALIANZA, los cuales ya son conocidos en Bruselas y han sido vistos con satisfacción, debido a que, entre otras muchas razones, permiten comprobar inmediatamente: 1º) Que son Proyectos experimentados con éxito. 2º) Que no encierran riesgos, ya que su efectividad podría ser comprobada en el plazo máximo de UN MES, (el WORKSHOP «demostrativo» es de una SEMANA), y 3º) Que nos permitiría volver a tener ESPERANZA en un futuro cierto y, sobre todo, CONFIANZA en nuestros gobernantes. Muchas gracias por su atención. El Equipo de Coordinadores y Portavoces de Up!    Up! Universitarios preparados/ preocupados

3 Contenido de… 1.- Escenario previo de Análisis para Apoyar
3 1.- Escenario previo de Análisis para Apoyar a los Gobiernos y favorecer el Empleo. PRIMER capítulo Contenido de… * OBJETIVOS de esta Conferencia/Coloquio …………………………….. 4 * Preguntas que debemos hacerles a nuestros gobernantes ………… 5 * Reflexiones sobre la crisis …………………………………………………… 6 * Plan de ACCIÓN recomendado,… con el Equipo Conductor ………... 8 * Esquema GLOBAL de Estructura de la Conferencia ………………….. 10 * Quiénes somos, Qué hacemos, Cómo y Para qué lo hacemos …….. 11 * Desarrollo OPERATIVO … dentro de un Plan de acción integral …. 20 * OGEME (Organización y Gestión de Medios) .……………………. 21 * Ensamblaje de este «doble» PROYECTO ……………………… * Interacción de Experiencia y Talento ……………………………. 23 Ver 3 capítulos interrelacionados Elecciones GENERALES AÑO 2015 SEGUNDO capítulo 2.- PRESENTACIÓN de Up! ante Gobiernos de Comunidades Autónomas y Nación .…. 25 Preguntas y debate TERCER capítulo 3.- Influencia de este “doble” PROYECTO (organizativo y social) sobre Acuerdos Marco de Competitividad y Empleo ………. 34

4 Up! OBJETIVOS de esta Conferencia/Coloquio… 4 1º) Que, los Jóvenes a quienes se dirige tal PRESENTACIÓN, (la cual “arranca” con UNIVERSITARIOS y se «extiende» a diferentes NIVELES académicos), conozcamos las ALTAS “posibilidades” que tenemos para poder disfrutar de un EMPLEO de calidad, puesto que disponemos de SOBRADA “formación y talento” para dar acertadas RESPUESTAS a unas claras y objetivas NECESIDADES que nos permitan a todos salir de esta crisis y afrontar el FUTURO. Un futuro que es nuestro, y… ¡ nos lo están destruyendo ! 2º) Que, antes de brindar nuestro TALENTO a otros países,… continuemos dirigiéndonos a los Medios de Comunicación y a los Organismos españoles, europeos e internacionales, ofreciéndoles INICIATIVAS o PROPUESTAS (No PROTESTAS) argumentadas de Empleo Juvenil. (En breve, las defenderemos ante la Comisión Europea en Bruselas). (Hasta el momento ha dado EMPLEO a 62 jóvenes, si bien el proyecto en España es para universitarios). Naturalmente, tales INICIATIVAS, podrían ser sustituidas por OTRAS PROPUESTAS (NO MEDIDAS) que nos ofreciesen quienes ejercen el gobierno. ¿Tienen alguna? 3º) Conocer el PRODUCTO y PROYECTOS “organizativo y social” que se expone a continuación y así disponer de los argumentos suficientes para elaborar un PLAN DE ACCIÓN que nos permita llevar adelante nuestra “más ambicioso PROYECTO de FIN DE CARRERA”: El de tener la OPORTUNIDAD de demostrar dignamente a nuestros gobernantes que “somos el motor de arranque” para salir de esta maldita crisis, … porque nos consideramos personas inteligentes. No somos el PROBLEMA. ¡Somos la SOLUCIÓN! * La inteligencia consiste no sólo en los conocimientos, sino en la destreza de aplicar éstos en la práctica. (Aristóteles)

5 ¿ Son conscientes los Gobiernos europeos del enorme daño que, con su
Up! 5 ¿ Son conscientes los Gobiernos europeos del enorme daño que, con su falta de INICIATIVAS, nos podrían estar causando a los jóvenes? ¿Cuándo nos transmitirán un MENSAJE de CONFIANZA e ILUSIÓN, en vez de hacer reuniones llenas de MEDIDAS y PROMESAS, pero vacías de IDEAS, PROYECTOS e INICIATIVAS?

6 Consideraciones y reflexiones de reconocido prestigio sobre la crisis…
Up! Consideraciones y reflexiones de reconocido prestigio sobre la crisis… 6 1.- John Maynar Keynes.- (Prestigioso economista británico) : * Para Keynes, los problemas económicos de su época no se debían a causas materiales, sino a un fallo en los mecanismos inmateriales de la mente, o sea, a la falta de ideas claras. Una transitoria e innecesaria confusión mental. (La adhesión incondicional a la ortodoxia financiera era una de las causas de la crisis económica). * Con respecto al NEW DEAL norteamericano, KEYNES afirmó que el método de “prueba y ensayo» que supusieron todas las ingentes medidas económicas que se adoptaron, fue un método experimental y empírico inevitable, porque no había nadie a quien Roosevelt pudiera recurrir para obtener un consejo infalible. ¡¡Y, Estados Unidos, necesitaba acción!! * Decía que… “El problema es que estamos gobernados por los peores”. En lugar de dedicarnos a la tarea de asegurar que este país esté preparado, los funcionarios “senior” parecen dedicarse a casi cualquier esfera de actividad que les sirva para proporcionar a sus Ministros excusas más o menos plausibles para «no hacer nada». * Para Keynes, la depresión era el momento para estar haciendo cosas, no para cerrar Empresas. Decía: ¡El paciente no necesita reposo. Necesita ejercicio! * En una conferencia celebrada en Madrid el 9 de junio de 1930, sobre la depresión mundial, se refirió a la enorme anomalía del DESEMPLEO en un mundo lleno de NECESIDADES, y al pesimismo de los reaccionarios, que piensan que no debemos correr el riesgo de hacer experimentos. ¡La anomalía del DESEMPLEO en un mundo lleno de NECESIDADES, da de lleno en la clave! Experiencia + Talento para salir de la crisis Up! Tenemos el PADRINO “profesional” Estamos buscando el PADRINO “político” 2.- Fernando Vallespín.- (Catedrático de Ciencia política de la UAM) : * Hoy faltan ideas y una mayor capacidad para saber innovar a partir de nuestras fortalezas. * PARADOS: Al condenar a los jóvenes a una vida sin futuro, estamos amputando la renovación social. Aquí no se mueve nada ni nadie. La sensación dominante es que, en efecto. ESTAMOS «PARADOS». El PARO es la gran metáfora de ausencia de dinamismo y movilidad. * Hemos anulado y marginado a quienes deberían ser los protagonistas del cambio. Los jóvenes, naturalmente. Les excluimos del mundo de la empresa, de la creación, de aquellos espacios que estaban llamados a regenerar. O les permitimos entrar como «mano de obra barata», sin otorgarles el derecho de asumir responsabilidades. ¿Quién puede así pensar en términos de proyectos o capacidad emprendedora? 3.- Antón Costas.- (Catedrático de Política económica de la UB y Presidente del Círculo de Economía de Barcelona) : * ¿CAMBIAR O MEJORAR EL MODELO ECONÓMICO?: Lo de cambiar el modelo económico va camino de convertirse en un estribillo, lo que quiere decir que no está tan claro y, además, esta idea, formulada de forma simplista es peligrosa, porque a fuerza de desear lo que NO tenemos, podríamos minusvalorar lo que SI tenemos. Más que hablar de cambiar el modelo, que no se sabe qué quiere decir, tenemos que ponernos a mejorar las prestaciones del que tenemos. * ¡Llamémosle ECONOMÍA PRODUCTIVA! (NO sostenible): La PRODUCTIVIDAD es la base del bienestar y depende de 3 factores: 1) Del nº de horas o trabajadores que se utilizan para producir// 2) Del capital de las empresas// 3) De «la forma» cómo las empresas utilizan los recursos existentes. (El optimizar este último factor es el objetivo principal del PROYECTO «MERCURIO». Y llevarlo a cabo con los jóvenes universitarios, es el objetivo del PROYECTO «ALIANZA»).

7 En respuesta a las Reflexiones de KEYNES NECESIDADES: * Productividad. * Modernizar AA.PP. * Reducir DEFICIT * Políticas Activas EMPLEO (Juvenil y demás) 1 1. 1 7 Debemos volver a pesar 70 kg. y NO 100. Reduciendo “racionalmente” 30 kg. de GRASA. (NO de MÚSCULO o MIEMBROS) 2. 1 MEDIDAS/LEYES del GOBIERNO: * Subvenciones * Bonificaciones * Reformas. Demostración : 2. 2 días RESPUESTAS 2. 3 2 PROYECTOS Y PLANES DE ACCIÓN. (INICIATIVAS) De campo de batalla NO de Plana Mayor Actuamos sobre los «conductores» PARA LOGRAR: * NO volver a engordar irracionalmente. (OPTIMIZAR) * Reforzar a los empleados que siguen trabajando en Empresas y AA.PP. (Debilitados/Mutilados) * Prepararse para COMPETIR y EQUILIBRAR Presupuestos. * Crear Políticas Activas de EMPLEO con las que responder a todas las Necesidades, utilizando los recursos humanos propios. MERCURIO y ALIANZA: Un doble proyecto… * Innovador. * Práctico. * Solidario y * Audaz. MERCURIO ¿Con Quién? Con los JÓVENES: 1º) Universitarios. (Somos el “motor de arranque”) 2º) Otros Niveles Académicos 3º) Otras EDADES 3 3. 1 Apoyándolos como «mecánicos de mantenimiento» ALIANZA ¡¡ Los jóvenes NO somos el Problema. SOMOS la solución !! Si nos dan una OPORTUNIDAD evitaremos brindar nuestra FORMACIÓN Y TALENTO a países que no han invertido en nosotros. Y, además, evitaríamos pensar (como decía uno de nuestros compañeros), que… ¡¡se nos está “robando la vida”!! 4 ¡ Podríamos obtener empleo de calidad: jóvenes durante cuatro años prorrogables ! ¿Por qué no se ensaya? NOTA: El dinero para MEDIDAS será, cada vez, más difícil de conseguir en Europa si no exhibimos PROYECTOS que respondan a NECESIDADES vitales. Las MEDIDAS son como los “calzadores” y los PROYECTOS como los “zapatos”. ¿Para qué se necesitan los primeros sin los segundos?

8 PRESENTAR PLAN de ACCIÓN inmediato
Up! 8 Necesitamos “padrinos políticos” que “lideren” esta INICIATIVA y nos ayuden a tener ilusión y confianza Un político se convierte en estadista cuando comienza a pensar en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones. Winston Churchill PRESENTAR ante los Gobiernos de los AYTOS. y CC.AA., antes de las Elecciones Generales de 2015, este Proyecto para dinamizar el EMPLEO JUVENIL. Objetivo: Contribuir en el RELANZAMIENTO de una ECONOMÍA PRODUCTIVA, dando “participación” a todos los JÓVENES UNIVERSITARIOS EUROPEOS. (Se iniciará con los JÓVENES UNIVERSITARIOS ESPAÑOLES) CRONOLOGÍA del Procedimiento operativo: 1º) PRESENTACIÓN (2 horas) ante responsables políticos y jóvenes universitarios, (Master Class), previa a la Conferencia/ Coloquio. 2º) CONFERENCIA/COLOQUIO (3 horas) ante colectivo de UNIVERSITARIOS locales para que conozcan el doble Proyecto (organizativo y social) que van a exponer en CONFERENCIA y ante la Comisión Europea. 3º) CONFERENCIA/DEBATE (media jornada) defendida por UNIVERSITARIOS y PONENTES solventes ante el Gobierno que desee “liderar” esta INICIATIVA DE EMPLEO JUVENIL de calidad. Solo así podremos lograr EMPLEO de calidad ¿Se atreven a convertirse en ESTADISTAS y “liderar” los Proyectos que les presentamos?

9 Equipo Conductor EQUIPO CONDUCTOR
para el RELANZAMIENTO DE LA ECONOMIA ESPAÑOLA Y EUROPEA * Lidera: El Presidente de la Comisión Europea o del país que “arranque” con la INICIATIVA. * Dirige: Un Profesional de reconocido prestigio del mundo económico. (¿D. Antón Costas?) * Participan: Partidos Políticos y Organizaciones Académicas, Empresariales y Sindicales.- Y, por supuesto, Up! (Universitarios preparados/preocupados) Equipo Conductor Primer Grupo Segundo Grupo & Tercer Grupo Macroeconómico Microeconómicos Misiones del: SEGUNDO GRUPO. (Con la participación del Ministerio de EMPLEO) : * Deberá centrarse en la microeconomía e identificar y reforzar a aquellos colectivos de DESEMPLEADOS que puedan “aportar valor” mientras estén en dicha situación. (Hay que adiestrarlos para que no pierdan sus capacidades y vayan consolidando una “forma de trabajar” con mayor calidad y estabilidad para el futuro inmediato). TERCER GRUPO. (Con la participación del Ministerio de EDUCACION e INNOVACION) : * Tendrá como misión principal poner las bases para un nuevo modelo de crecimiento económico optimizando los recursos financieros, naturales y humanos que gestione el Gobierno, al mismo tiempo que potenciará la INNOVACIÓN PERMANENTE con un fin muy concreto: CREAR NUEVOS EMPLEOS. (Remisionarse y/o Reinventarse). NOTA: Es muy importante aunar los conocimientos de todos aquellos GRUPOS que, al margen de su ideología política, aporten INICIATIVAS “concretas” que puedan incorporarse a un PROYECTO GLOBAL. PRIMER GRUPO. (Con la participación del Ministerio de ECONOMIA Y COMPETITIVIDAD): * Se encargará de los aspectos macroeconómicos y de mantener las relaciones internacionales de coordinación y valoración de las medidas conjuntas a tomar para superar la crisis. (Una especie de “benchmarking” puntual, dentro de un Organismo semejante al “Económico de las Naciones Unidas” que ha sido propuesto por Alemania). Coordinación entre Grupos Up! se brinda a colaborar con estos Grupos Microeconómicos. 9 Up! MARCO: Economía Productiva

10 Empleo de calidad para Estructura de la CONFERENCIA sobre
Esquema global 10 DIRIGE, (sin interés mercantil alguno) : ISIDRO VILLAR (Presidente de EURODIRSA) Un paso más … Up! Quiénes somos los “padrinos profesionales” y Cómo actuamos 1 Período de Demostración : LOGIC PROCESS Empleo de calidad para días Up! Estructura de la CONFERENCIA sobre Metodología y Proyectos ante UNIVERSITARIOS y potenciales “padrinos políticos” “Arranca” con UNIVERSITARIOS y se extiende a OTROS niveles académicos. 2 3 El Proyecto “organizativo” MERCURIO El Proyecto “social” ALIANZA (Empleo Juvenil) Ver «enlaces» Presentación de EURODIRSA y del LOGIC PROCESS:

11 Quiénes somos los «padrinos profesionales»
Up! 11 Quiénes somos los «padrinos profesionales» Carta del Presidente Bienvenido a EURODIRSA. Desde un entorno más coloquial que formal, voy a intentar transmitirte cuáles son nuestras actividades empresariales y sociales. Hemos fundado Eurodirsa hace más de veinticinco años y, desde su inicio, entre otros servicios que pueden ser observados a través de nuestra web, hemos apostado por especializarnos en “racionalización de costes y optimización de recursos”, convirtiendo el conocimiento en valor y riqueza para satisfacción de las Empresas, en las cuales trabajamos “codo con codo” con sus empleados. De ello, por parte de EURODIRSA, se encarga un experimentado equipo de licenciados en derecho, ingeniería, empresariales, económicas, psicología,………. el cual tengo el placer de dirigir, y que son los que hacen posible llevar a cabo con éxito todos los proyectos empresariales que hemos acometido a lo largo de estos años. En este momento, tras un largo período de ocupación en el que hemos estado implantando, dentro de Empresas y Administraciones Públicas europeas, los PROYECTOS “organizativos y de gestión” MERCURIO & ORCE, hemos decidido dar un paso más y, haciendo bandera de nuestro compromiso de “Responsabilidad Social Empresarial” (RSE), estamos brindando a los diversos Grupos Gubernamentales, Sociales, Académicos, Sindicales y Empresariales, una “iniciativa social” identificada como PROYECTO ALIANZA, cuya finalidad es crear EMPLEO de calidad y así garantizar un futuro más estable para nuestros jóvenes. Charles Kettering, prestigioso investigador americano, decía: “Me interesa el futuro porque voy a pasar allí el resto de mi vida”. Y todos deberíamos mostrar una actitud similar, ya que nos dirigimos continuamente hacia el futuro. Desde EURODIRSA, con nuestra experiencia profesional y en la medida de lo posible, pretendemos contribuir en la creación de un país con más “oportunidades” para que, aquellos jóvenes que deseen entrar en un mundo laboral cada vez más competitivo, puedan aportar su talento y participar en la construcción de un futuro que, sin duda alguna, va a ser suyo. Con todo lo expuesto he pretendido hacerte conocedor de las vertientes empresarial  y social de las que nos estamos ocupando actualmente. Espero que resulte de tu interés. Aprovecho la ocasión para agradecer tu atención, al mismo tiempo de ponerme a tu disposición e invitarte a que nos aportes cualquier sugerencia que consideres que podría ser de utilidad para todos. Un cordial saludo y muchas gracias. Isidro Villar Presidente de EURODIRSA Consultores de Dirección CITA: Nunca el futuro ocurrió por casualidad. Fue creado antes. Will Durant

12 La Metodología LOGIC PROCESS …
Up! 12 La Metodología LOGIC PROCESS … El LOGIC PROCESS: El LOGIC PROCESS es un revolucionario método de “GESTIÓN DE PROCESOS”, basado en la “lógica y sentido común” y en una “participación real” de todos los empleados de la Empresa. La dilatada experiencia de EURODIRSA dirigiendo el método “LOGIC PROCESS” en diversos sectores (Automoción, Hospitales, Grandes Superficies, Banca, Administración Pública, etc.), y en diferentes áreas operativas (Producción, Compras, Atención al Cliente, Logística, Administración, etc.), nos permite que -tras una breve y sencilla formación- podamos transmitir dicho método a sus empleados, al objeto de que estos desarrollen tal modelo organizativo de forma “autónoma”. La principal ventaja del “Logic Process”, como técnica operativa de gestión, entre otras muchas técnicas existentes en el mercado, es que ésta no entra en “conflicto” con aquellas que ya pudiesen estar funcionando en su Empresa. Sencillamente las “complementaría” con acciones de EFICACIA PROBADA, a través de sesiones de trabajo denominadas WORKSHOPS, en un tiempo record: CINCO DIAS. ¡¡No presentamos informes!! ¡¡Buscamos resultados!! Nuestros WORKSHOPS NO son “workshops tradicionales” diseñados a partir de una adaptación de los “círculos de calidad, reingeniería de procesos o sistemas semejantes”. SON WORKSHOPS que tienen su origen en los sistemas PICOS y KVP, cuya metodología ha sido desarrollada por José Ignacio López de Arriortúa (Súper -López) -conjuntamente con los profesionales de EURODIRSA- en Compañías como GENERAL MOTORS y VOLKSWAGEN. El éxito probado del LOGIC PROCESS en diversas Organizaciones, nos ha permitido ofrecer a las Empresas Clientes, los siguientes servicios: 1.- El PROYECTO MERCURIO 2.- El PROYECTO ORCE (Extensión del Proyecto MERCURIO a todos los Dptos. o a las Empresas proveedoras) CITA: En cada historia de éxito hay alguien que tomó decisiones valientes. Peter Drucker

13 RECONOCIMIENTO de «Actualidad Económica» al
Método de Gestión de Procesos LOGIC PROCESS … Up! 13 La principal ventaja del «LOGIC PRPCESS», como técnica operativa de gestión, entre otras muchas técnicas existentes en el mercado, es que ésta «no entra en conflicto» con aquellas que ya pudiesen estar funcionando en su Empresa. Sencillamente las «complementa» con acciones de EFICACIA PROBADA, a través de sesiones de trabajo denominadas WORKSHOPS, en un tiempo record: CINCO DIAS. Nuestros WORKSHOPS NO son “WORKSOPS tradicionales” diseñados a partir de una adaptación de los “círculos de calidad, reingeniería de procesos o sistemas semejantes”. SON WORKSHOPS que tienen su origen en los sistemas PICOS y KVP, cuya metodología ha sido desarrollada por José Ignacio López de Arriortúa (Super López) –conjuntamente con los profesionales de EURODIRSA- en Compañías como GENERAL MOTORS y VOLKSWAGEN.

14 La PRODUCTIVIDAD: Base del bienestar
como Prioridad Up! 14 Aunque EUROPA nos «regalase» un importe económico CIEN veces mayor, continuaríamos sin generar Proyectos de EMPLEO «de calidad». Mientras NO prestemos atención a la «utilización de los recursos», seremos incapaces de salir de la crisis generando EMPLEO. ¿De que sirven las transfusiones de sangre, si no eliminamos la causa de la hemorragia? Artículo de lectura obligatoria… Presidente del Círculo de Economía 14

15 Cómo actuamos … Cómo actuamos y qué conseguimos Up!
15 Cómo actuamos … Cómo actuamos y qué conseguimos El éxito de EURODIRSA se basa en la fórmula: Dirección correcta + Procesos lógicos + Equipos eficaces, al objeto de obtener aquellos resultados que satisfagan a nuestros Clientes. De ahí nuestra propuesta de sumar el conocimiento de EURODIRSA y la experiencia de los empleados de la EMPRESA CLIENTE, con el fin de crear ”valor” en todos los procesos en los que trabajemos. Dicho ”valor” viene derivado de lo siguiente: * Se obtienen mejoras cuantificables en todos los procesos. * Participan aquellas personas que conocen el proceso sometido a mejora. * Se capitaliza el que se conozcan las Áreas de la Empresa, y * Se difunde la metodología de la mejora continua. NOTA: Si se desea conocer el desarrollo del método LOGIC PROCESS, como sistema organizativo para “racionalizar costes y optimizar recursos”, se puede hacer a través del video que se acompaña en el enlace que aparece a continuación, en donde se observa su “aplicación directa” sobre un escenario del sector de AUTOMOCION, además de su explicación previa, identificada como “fase de sensibilización”, ante un grupo de empleados del sector de TELECOMUNICACIONES. CITA: Para mejorar hay que cambiar. Para ser perfecto hay que cambiar a menudo. Wiston Churchill

16 Análisis global del escenario empresarial…
OBJETIVO: Racionalizar los COSTES y garantizar un EMPLEO estable y de calidad. 16 Plan Estratégico Up! Proyecto organizativo Proyectos “organizativos” MERCURIO & ORCE 4 ¿A QUIÉNES AFECTA? 1 NECESIDADES: A los empleados de las distintas Áreas de la Organización, “reforzando” su desarrollo profesional y la seguridad en el EMPLEO. (Diferenciación competitiva) Las GRANDES Organizaciones, sin excepción, precisan… AREA relevante TODAS las Áreas y Proveedores … racionalizar sus Costes y Optimizar sus recursos humanos Método LOGIC PROCESS 5 Procesos lógicos De 5 días Procesos lógicos de 5 días ¿CON QUIÉNES SE LLEVA A CABO? (Diametralmente opuesto a los tradicionales) Con SISTEMAS ORGANIZATIVOS: BPR / BMK / SIX-SIGMA P.M.C. / LEAN / … Con un Grupo “determinado” de Empleados: TECNICOS EN “P.M.C.” 2 ¿PARA QUÉ? Ó De la Dirección de RR.HH. o BECARIOS Posible “excedente” ante un ERE 6 SER RENTABLES Y COMPETITIVAS EQUILIBRAR PRESUPUESTOS ¿CÓMO LO LOGRAN? ALTERNATIVA: Universitarios. Proyecto “social” ALIANZA 3 Proyecto social OGEME (Organización y Gestión de Medios) Joint Venture para este Proyecto compartido Empresas AA.PP.

17 El Proyecto «organizativo» MERCURIO …
Up! 17 El Proyecto «organizativo» MERCURIO … El Proyecto MERCURIO & ORCE: Las líneas maestras del Proyecto Mercurio & Orce son: * Promocionar la importancia estratégica de la calidad en el desarrollo de los fines del Grupo Empresarial. * Crear una cultura de adaptación a los cambios y orientar los servicios hacia el “Cliente”. * Impulsar medidas encaminadas a la “mejora de los procesos operativos”. * Formar en calidad al equipo facilitador. * Medir la consecución de objetivos. MERCURIO & ORCE son un mismo proyecto; si bien están divididos debido a sus respectivos “campos de actuación”. El primero actúa en un Centro o Empresa que sirve como “modelo de referencia” y, el segundo, es la “prolongación” del primero a otros Centros y proveedores importantes del Grupo Empresarial. Tras la aplicación del Proyecto Mercurio, la empresa estará en disposición de poder optimizar los recursos de todos sus centros por medio del Proyecto Orce. Se trata de lograr que, con la plantilla propia de la empresa, se pueda ofrecer un servicio eficaz y “activo” (no analítico), tanto a las ÁREAS FUNCIONALES, como a los diferentes CENTROS DEL GRUPO. Ello precisa de un Plan de acción ordenado, el cual EURODIRSA se compromete a materializar, compartiendo el riesgo empresarial como “SOCIO DE PROYECTO”. CITA: Creo firmemente en la suerte. Cuanto más trabajo, más suerte tengo. Stephen Lealock

18 El Proyecto «social» ALIANZA …
Up! 18 El Proyecto «social» ALIANZA … El Proyecto ALIANZA: Sus efectos sobre el DEFICIT PÚBLICO y el EMPLEO JUVENIL. Tras el éxito de los Proyectos «organizativos de gestión» MERCURIO & ORCE, EURODIRSA ha decidido brindar a los Gobiernos de las Comunidades Autónomas y de la Nación, una INICIATIVA concreta para generar EMPLEO de calidad entre aquellos jóvenes que inician su carrera laboral: El Proyecto «social» ALIANZA. Es la vertiente de «corresponsabilidad social» con la que EURODIRSA pretende contribuir, al objeto de sumar el “talento” de los JOVENES DESEMPLEADOS y la “experiencia” de las PYMES INNOVADORAS para lograr «empleos más estables». CITA: El único lugar en que el éxito va antes que el trabajo es en el diccionario. Vidal Sassoon

19 ¡Un paso más: EMPLEO DE CALIDAD!
Up! 19 ¡Un paso más: EMPLEO DE CALIDAD! Empleo de calidad para los jóvenes. ¡¡La prioridad de EURODIRSA!! EURODIRSA continúa ofreciendo su apoyo a los Gobiernos de las CC. AA. y de la Nación, para que desarrollen INICIATIVAS CONCRETAS generadoras de EMPLEO para los JOVENES DESEMPLEADOS que inician su carrera laboral. Los jóvenes españoles están demandando a sus gobernantes que tomen medidas contra la crisis y que les hagan «partícipes en la construcción de su futuro» a través de proyectos con los que pueda crearse el necesario empleo de calidad, y EURODIRSA está dispuesta a convertir en «su prioridad» la demanda de dichos jóvenes. Para ello ha creado un Proyecto Social “innovador, práctico, solidario y audaz” identificado como “ALIANZA”, el cual se basa en el “producto” LOGIC PROCESS y en los “proyectos organizativos” MERCURIO & ORCE. Tales proyectos organizativos persiguen DOS OBJETIVOS: 1) Mejorar la PRODUCTIVIDAD de nuestras Empresas públicas y privadas. 2) Gestionar el GASTO, a fin de racionalizarlo y así reducir el DEFICIT PUBLICO. Como TERCER y último OBJETIVO, EURODIRSA propone el Proyecto Social ALIANZA, con el fin de adiestrar a los JOVENES DESEMPLEADOS para que se impliquen y participen como “socios” en la consecución de los dos objetivos anteriores, consiguiendo con ello empleos estables. El “arranque” de este proyecto se inicia con una serie de medidas orientadas hacia el logro de una “gestión pública eficaz” Se recomienda observar los enlaces de los videos que aparecen al pie, en los cuales se presenta dicho Proyecto ante los Gobiernos de las CC.AA. y de la Nación, y se exponen brevemente las “líneas maestras” del mismo ante los medios de comunicación. y

20 DESARROLLO OPERATIVO… dentro de un Plan de Acción Integral :
Up! 20 DESARROLLO OPERATIVO… dentro de un Plan de Acción Integral : * A continuación mostramos el ensamblaje entre los Proyectos «organizativo y social», al mismo tiempo que destacamos el papel de un NUEVO ACTOR (de carácter público), el cual tiene como MISIÓN principal la coordinación de los Proyectos MERCURIO y ALIANZA y supervisar y optimizar todos los Servicios de OUTSOURCING que adquieran los Gobiernos y AA.PP. Se trata de la Unidad de “Organización y Gestión de Medios” (OGEME). Asimismo, iniciaríamos la aplicación de estos PROYECTOS y PLAN DE ACCIÓN INTEGRAL, al objeto de mejorar la PRODUCTIVIDAD, en el escenario de las AA.PP. y PYMES de las CC.AA. (Ver los ESQUEMA S que vienen a continuación) . * Por último, el proceso de FORMACIÓN de estos JÓVENES UNIVERSITARIOS será de dos semanas de conocimiento TEÓRICO y seis semanas de adiestramiento PRÁCTICO “con fuego real”. Se formarán participando en los procesos de “arranque”, que serán los más “críticos”, interaccionando su talento con la experiencia de los expertos en Programas de Mejora Continua (PMC). Se iniciará dentro de un ÁREA de una ADMINISTRACIÓN o EMPRESA PÚBLICA que actuará como “PILOTO” y, tras la fase “demostrativa”, se creará el MODELO DE REFERENCIA a seguir.

21 OGEME (Organización y Gestión de Medios) :
Up! OGEME (Organización y Gestión de Medios) : Actividades principales … (Estas se refieren al desarrollo del Proyecto MERCURIO. Cuando corresponda al Proyecto ALIANZA, serán otras actividades) 21 Actividades principales de OGEME en el área de organización: 1.- Diseñar, desarrollar y dirigir Proyectos organizativos de GESTION “sencillos, prácticos, innovadores y eficaces” y extenderlos a OTRAS ÁREAS ó CENTROS del GRUPO EMPRESARIAL o ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 2.- Dirigir “especialmente” los Proyectos organizativos “MERCURIO & ORCE” y realizar el seguimiento e implantación de todas las “propuestas de mejora” manifestadas por los empleados durante los 5 días del WORKSHOP “LOGIC PROCESS”. 3.- Adiestrar a todos los profesionales, incluidos los de “nuevo ingreso”, que se vayan a integrar en OGEME. 4.- Educar en este modelo de gestión de “trabajo en equipo” a los empleados en activo y a aquellos que se vayan a incorporar en cualquier Área o Centro Empresarial. (Crear una CULTURA de “orientación y servicio al usuario o cliente”). 5.- Ser el SOPORTE principal de la “organización y gestión de medios” de todos los CENTROS. 6.- Participar con los PROVEEDORES más importantes en la “optimización de los productos y servicios” que les son adquiridos (PICOS), efectuando una coordinación global de todos aquellos servicios de “outsourcing”. 7.- Colaborar estrechamente con la Dirección de RECURSOS HUMANOS para lograr el éxito de este PROYECTO de “Racionalización de Costes y Optimización de Recursos” (RACOR), así como en aquellas materias relacionadas con la Negociación colectiva, Evaluación del desempeño, Cuadro de Mando y Balance Social, etc.

22 “ALIANZA” “MERCURIO” & “ORCE” Ensamblaje de este «doble» PROYECTO …
Up! 22 Metodología: LOGIC PROCES ENSAMBLAJE DE AMBOS PROYECTOS ORGANIZATIVOS Y DE EMPLEO JUVENIL 2015/2020 Unidad Pública OGEME * “Organización y Gestión de Medios” 5 días Proyectos “ORGANIZATIVOS”: 1.- Metodología: * LOGIC PROCESS. 2.- Proyectos: * MERCURIO & ORCE. * ALIANZA. “MERCURIO” & “ORCE” Nuestra APUESTA por el EMPLEO JUVENIL de calidad *OGEME se crea con los propios empleados de las Empresas y Administraciones Públicas y tiene como Misión principal, coordinar, supervisar y dirigir los Servicios de “OUTSOURCING” que se lleven a cabo, con el fin de lograr la máxima optimización de todos los recursos que se utilicen. (Factor principal de la Productividad). Proyecto de “EMPLEO JUVENIL”: “ALIANZA” ¡¡EL EMPLEO JUVENIL ES POSIBLE!! Experiencia & Talento

23 Interacción de EXPERIENCIA y TALENTO
Up! Ver siguiente artº: «Una gestión pública eficaz genera empleo estable» 23 El Proyecto social ALIANZA ESCENARIO DE OPERACIONES (NECESIDADES) Inicia PRUEBA: AA. PP. o Emp. Pública (GC) (GC) LOGIC PROCESS (GC) Equipo Conductor PRODUCTIVIDAD y reduc. DÉFICIT Prueba de 5 días OGEME Experiencia y TALENTO ALIANZA Jóvenes Universitarios Con la participación de: MERCURIO Formación a Universitarios “Exportable” a Empresas Proveedoras TEÓRICA: 2 semanas PRÁCTICA: 6 semanas CRUZADA: Continua Proveedores importantes Contribuye con : Cuotas Seg. Soc. + IRPF e Impuesto de Sociedades PRESUPUESTO : “Políticas activas de empleo” : CC.AA. + UE. ( Tras defensa de PROYECTOS de Up! ante Bruselas) XXXXXXXXXXX GRANDES XXXXXXXXXXX Formación Profesional Para PYMES PYMES

24 Inicio de Prueba en AA.PP. : Productividad y Reducción del déficit.
Up! Inicio de Prueba en AA.PP. : Productividad y Reducción del déficit. MOTIVACIÓN y PLANIFICACIÓN DE CARRERAS de los Funcionarios en las AA.PP. 24 Enero de 2004 ATENCIÓN: Estamos ante el MEJOR momento para que, los funcionarios, recuperen la motivación y se impliquen en “proyectos compartidos”. 24

25 Contenido: Presentación de Up! a Gobiernos de CC.AA. y Nación
25 SEGUNDO capítulo Presentación de Up! a Gobiernos de CC.AA. y Nación Elecciones GENERALES AÑO 2015 Contenido: * Análisis de situación y razones de nuestra oferta…… * Histórico de Up! * Algunas respuestas a esta Iniciativa…………………………………….. 29 * Conclusiones y Propuestas de Up! * ¡¡PASAR A LA ACCIÓN… para ganar las Elecciones!! OTRA FORMA DE HACER POLÍTICA… creando EMPLEO “de calidad”

26 ¿ “Apadrinará y liderará”, algún Partido, esta INICIATIVA DE EMPLEO?
Up! Universitarios preparados/ preocupados 26 ANÁLISIS DE SITUACIÓN: Lo que estamos pretendiendo los jóvenes de Up! es que, los Grupos políticos, nos manifiesten públicamente su apoyo, de forma semejante a las realizadas por Durán i Lleida durante los dos últimos Debates sobre el Estado de la Nación. ¡Estamos buscando a nuestro padrino “político”! En NOTICIAS anteriores, recordamos… Hemos visto y oído cómo se exigían planes, medidas, subsidios, o cualquier otra excusa para zanjar el tema y de paso ganar unas elecciones. Pero lo que no hemos visto ni oído a alguno de ellos es hacer algo por nosotros o con nosotros. Por lo que debemos preguntarles: ¿Realmente les interesa, preocupa, o importa nuestro futuro? Algunos de los responsables de los grupos antes citados (principalmente el sindical y político), nos han solicitado que les presentemos tal INICIATIVA DE EMPLEO con un PLAN DE ACCIÓN que, cronológicamente, comprenda: 1- La PRESENTACIÓN de dicha INICIATIVA ante los Universitarios de sus localidades, puesto que son los destinatarios principales del Proyecto ALIANZA. 2- Una PRESENTACION/COLOQUIO ante aquellos responsables políticos que se decidan a “apadrinar” la INICIATIVA, en cuyo acto participarían nuestros compañeros universitarios locales y los coordinadores de Up!, así como los responsables sindicales que avalaran dicha INICIATIVA ORGANIZATIVA/ EMPRESARIAL Y SOCIAL. 3- Y, por último, como continuación de las dos acciones anteriores, se realizaría la CONFERENCIA/ DEBATE, defendida por UNIVERSITARIOS y PONENTES solventes y de reconocido prestigio, ante aquellos Gobiernos que deseen “liderar” esta INICIATIVA DE EMPLEO JUVENIL DE CALIDAD. ¡¡ Y EN ELLO ESTAMOS !! ¿ “Apadrinará y liderará”, algún Partido, esta INICIATIVA DE EMPLEO?

27 ¿Por qué estamos brindando esta INICIATIVA?
Up! 27 1º.- Porque, aún cuando somos simpatizantes de diferentes Partidos políticos, hemos acordado, unánimemente, ofrecérsela a los Gobiernos de las CC.AA. y de la Nación de manera conjunta, como miembros del Grupo Up! (Universitarios preparados/ preocupados). Para ello hemos creado dicho Grupo, en Septiembre de 2011, tras escuchar una entrevista televisiva a D. Isidro Villar en Inter-Economía. (Ver VIDEO de Puesta en marcha” 2º.- Porque, este doble proyecto (organizativo y social), contribuye a la “optimización de unos recursos” cada vez más escasos, … aun cuando, a pesar de ello, sigan tan infrautilizados como siempre. *Y, especialmente, porque tal optimización se realizaría con nuestra total implicación (como jóvenes universitarios), una vez fuésemos adiestrados para ello. (Sería una “exportación” de aquellas experiencias que, las Empresas, están llevando a cabo con sus becarios especiales). 3º.- Para colaborar con los Gobiernos de las CC.AA. y de la Nación, con la esperanza de que “apadrinen” una INICIATIVA que les permitirá ver resultados en el “corto plazo”. Tal INICIATIVA sería difícilmente rebatida, ya que es una PROPUESTA (NO una PROTESTA) presentada por jóvenes de diferentes Partidos y, por ello, debería estar apoyada por todos aquellos grupos políticos que manifiestan estar “muy preocupados” (?) por nuestro FUTURO, el de los jóvenes.

28 & Histórico de la evolución de Up! desde Septiembre 2011 hasta hoy 1 6
28 1 ¿A cuántos beneficia? ¡YA! A Universitarios A universitarios en España. 6 Universitarios Up! 5 ¿Quiénes serán los Padrinos “políticos” que lideren nuestro PROYECTO? ¿Cómo se ha enterado Up!? Marzo 2011 ¿Cómo?: ¡¡GENERANDO EMPLEO DE CALIDAD!! Padrino Profesional Isidro Villar 2 EXPERIENCIA Jóvenes universitarios TALENTO 4 Representantes políticos Grupos Parlamentarios (PP, PSOE, CIU, IU, UPyD…) & ACCIONES 3 Cartas Presentaciones Reuniones Eurodiputados Proyecto ALIANZA

29 ALGUNAS RESPUESTAS de “ánimo” a esta INICIATIVA:
Up! ALGUNAS RESPUESTAS de “ánimo” a esta INICIATIVA: 29 1.- Respuesta de FRANCISCO FONSECA. Director de Comisión Europea. Representación en España (A Isidro Villar) Recibido el: martes, 18 de diciembre de :57 Me pongo en contacto con usted para agradecerle el envío que me ha hecho sobre el Proyecto de Empleo. Tras haberlo leído con gran detenimiento e interés, no quiero dejar de decirle que espero que tengamos una futura colaboración a lo largo de 2013 ya que me parece una iniciativa excelente. 2.- Respuesta de ANTON COSTAS. Catedrático de Política Económica de la Universidad de Barcelona y Presidente del Círculo de Economía. (A Isidro Villar) Recibido el: miércoles, 09 de enero de :29 Muchas gracias por la información que me hace llegar. Aprovecho para expresarle mi apoyo y admiración por el empeño e inteligencia con el que está llamando la atención de la sociedad y el sistema político sobre un problema esencial para el presente y el futuro de nuestros jóvenes y del país en su conjunto. 2.1.- Recibido el lunes, 09 de febrero de :44 Como ciudadano agradezco ese esfuerzo titánico que está haciendo para impulsar unas propuestas efectivas para reactivar el mercado laboral y sacar de la cuneta del paro a tantos cientos de miles de personas que se encuentran en esa situación. Además de mi agradecimiento, mi admiración por esa tarea. 3.- Respuesta de MARTIN SCHULZ Presidente del Parlamento Europeo (A Up!: Universitarios preparados/preocupados) Date: Tue, 26 Mar :59 Les agradezco mucho su correo del 28 de enero en el que me informan sobre la iniciativa de empleo Alianza para reducir el desempleo entre los jóvenes españoles. Es muy alentador conocer acerca de este tipo de iniciativas, promovidas por ciudadanos europeos preocupados por su entorno y dispuestos a contribuir a la solución de los grandes desafíos que hoy enfrentan a Europa. No podemos permitirnos perder una generación de jóvenes educados, con fuerza y ánimo para trabajar. Existe el riesgo de que estos jóvenes sufran una fuerte desilusión acerca del futuro, con una consecuente pérdida de confianza en los gobiernos nacionales y en la Unión Europea. Respuesta de JOSEP ANTONI DURÁN i LLEIDA (Debate Estado Nación 2014 y 2015) 4.- Respuesta de VICTORIA CAMPS Catedrática de Filosofía Moral y Política (A Isidro Villar) Recibido el: sábado 27 de abril de :42 Después de la charla del otro día, leí con interés los documentos que me pasó.  Me parece muy meritoria la "cruzada" en la que está implicado. Ya que nadie que tenga responsabilidades de gobierno parece saber cómo recuperar el empleo, todas las iniciativas son de agradecer. Le deseo éxito y que no pierda el ánimo. 5.- Respuesta de JOSE Mª GASALLA. Ingeniero aeronáutico y Doctor en Ciencias Empresariales. Presidente de D.O. y TALENTUM y autor de “Confianza y Compromiso”. (A Isidro Villar) Recibido el: lunes, 17 de marzo de :25 Te felicito por tu tenacidad y voluntad para defender a los jóvenes de Up! (Universitarios preparados/preocupados), y te remito mi libro CONFIANZA Y COMPROMISO, en el cual reflejo la siguiente dedicatoria: A Isidro Villar, como “animal curioso”, luchador y superviviente que inspira CONFIANZA, por su visión de futuro y su energía. Con afecto. 6.- Respuesta de JOAQUIN ALMUNIA. Vicepresidente y Comisario de Competencia de la Comisión Europea (A Up!: Universitarios preparados/preocupados) Date: Mon, 12 May :01 Queridos amigos, Ya veo que vuestra actividad no cesa, lo cual me parece admirable. Y, al mismo tiempo, lo veo necesario, pues tampoco el paro juvenil remite. Suerte y mucho ánimo. A vuestra disposición en lo que os pueda ayudar desde Bruselas. Un saludo cordial.

30 Up! (Universitarios preparados/preocupados)
Si los jóvenes tenemos estas Opiniones y Propuestas … … ¿tienen, nuestros gobernantes, alguna respuesta constructiva o, como dice Durán i Lleida, simplemente se van a limitar a lamentarlo? 30 Up! Creemos que, los Gobernantes, reconocen nuestras NECESIDADES, pero que NO las afrontan con rigor, porque …NO es “SU” necesidad ¡Solo cuando a estos les apriete la NECESIDAD … se les agudizará el INGENIO! Exigimos participar en la construcción de NUESTRO FUTURO,…porque lo consideramos NUESTRO. ¡Nos pertenece! Creemos que, si fuésemos una generación PERDIDA, nuestra generación anterior debería colaborar para que pudiesen “encontrarnos” ¿No seremos, desgraciadamente, una generación ABANDONADA? Los Universitarios de Up! pedimos una OPORTUNIDAD (NO un empleo) y buscamos al “padrino político” que apoye nuestras INICIATIVAS. Necesitamos que, nuestros Gobernantes, SEPAN LO QUÉ HAY QUE HACER… en lugar de que, lamentablemente, solo HAGAN LO QUE SABEN! Les pedimos, a los políticos y al Gobierno, que aparquen su CONFUSIÓN mental, … Y nos ofrezcan PROYECTOS, no MEDIDAS. Tal confusión reinante debe dar paso a la planificación y legado de un PROYECTO de EMPLEO JUVENIL realista que nos genere CONFIANZA. NO podemos seguir asumiendo que, por razones de incapacidad, se nos esté “robando la vida” … y todos nos limitemos “a lamentarlo”. Creemos que, si de verdad, les interesa o importa nuestro FUTURO, deberían, de una vez por todas, ¡PASAR “de la REFLEXIÓN a la ACCIÓN”! Si, los jóvenes, en vez de PROTESTAS, les hacemos PROPUESTAS, ¿No deberían ensayarlas y darnos una OPORTUNIDAD? Los universitarios creemos que “PODEMOS” hacer realidad los Programas Electorales, en materia de EMPLEO JUVENIL… porque nos consideramos parte de la SOLUCIÓN, no del PROBLEMA! Creemos que hay que potenciar la Productividad, como base del bienestar, y Motivar a funcionarios y empleados para afrontar con éxito la recuperación. Estamos a favor de una economía “productiva” en lugar de “especulativa”. ¡Deseamos construir un país de “oportunidades”, no de “oportunistas”! Y, el Proyecto “social” ALIANZA contribuye a lograrlo, puesto que se basa en hacer realidad el Proyecto “organizativo” MERCURIO, implicándonos en ello a nosotros, los “UNIVERSITARIOS”. (Somos el “motor de arranque” de la RECUPERACIÓN). ¡Se trata de sumar EXPERIENCIA y TALENTO! y ¿Qué proponemos? (Ver págs. 8 y 9) Poner en práctica urgentemente ambos Proyectos “innovadores, eficaces, solidarios y audaces”, controlados por el Gobierno a través de “OGEME” (*) y coordinados por un EQUIPO CONDUCTOR que “relance la economía”. Llevar a cabo una CONFERENCIA/DEBATE para construir un PLAN de EMPLEO JUVENIL, basado en tales proyectos, con unos objetivos realistas e inmediatos. OGEME: Unidad de “Organización y Gestión de Medios” (Ver página 21) Up! (Universitarios preparados/preocupados)

31 ¡ Tenemos una situación crítica…
31 Up! Universitarios preparados/ preocupados Up! ¡ Tenemos una situación crítica…

32 …pero también tenemos soluciones !
No ensayar este Proyecto de EMPLEO JUVENIL experimentado con éxito, cuando NO se dispone de otros y cuya demostración dura tan solo CINCO DÍAS, nos podría hacer pensar que … ¡¡ NOS HEMOS VUELTO LOCOS !!. 32 …pero también tenemos soluciones ! Up! SÚMATE, dirigiéndote a: Duración estimada: 4 años

33 ¡¡Si crees en la juventud, Comprenderás que, tu futuro
33 ¡¡Si crees en la juventud, dales una OPORTUNIDAD. Si no crees, estúdiala y APRENDE DE ELLA. Comprenderás que, tu futuro y el de tus hijos, ESTA EN SUS MANOS!!

34 9 Pasos para ¡¡PASAR A LA ACCIÓN
9 Pasos para ¡¡PASAR A LA ACCIÓN!! y hacer realidad Programas Electorales “creíbles”, preparándonos a los JÓVENES Universitarios para contribuir en la Recuperación Económica. Partido ? Iniciar en España y solicitar financiación ante Bruselas ELECCIONES GENERALES 34 Proyecto ALIANZA: Experiencia + Talento … en favor del EMPLEO JUVENIL Proyecto “organizativo” MERCURIO 4 Empresas Privadas, Públicas y AA.PP. 2 3 Método LOGIC PROCESS Tratamiento Histórico Profesional de BASE A Aldeasa, Aena, … … 1 Profesionales que trabajaron en Grandes Empresas y se han especializado en “racionalizar costes y optimizar recursos” AYTOs. de: Alcobendas, Pozuelo, … 4.1 NO Medidas Fármacos 3.1 La Dirección de las Empresas les solicitan que le formen a sus BECARIOS 5 ¡¡ IDEA !! 6 Situación organizativa, social y política NECESIDADES Gobierno FORMACIÓN TECNICOS ESPECIALIZADOS EN “PMC” Proyecto “social” ALIANZA B 1) PRODUCTIVIDAD: Horas. Capital. Forma de usar recursos 2) Optimizar AA.PP. 3) Reducir déficit. 4) Políticas Empleo. Respuesta TEORICA: 2 Semanas PRÁCTICA: 6 Semanas con “fuego real” Llevar a cabo MERCURIO con nosotros, los JÓVENES Up! Universitarios preparados/ preocupados TV Marzo 2011 8 ¡Pasar a la acción! PROPUESTA de Up! con la participación de (Equipo Conductor Economía & CONFERENCIA) Desde Septiembre de 2011: 62 /15.000 Convivimos jóvenes de: 7 Desarrollo Plataforma Up! y sus Propuestas a los Gobiernos Interesa a Jóvenes y sus Familiares: ¡ Esperanza! C Elecciones GENERALES CANDIDATOS PROVINCIALES “Apadrinarán” la CONFERENCIA. Up! PP PSOE CiU IU UPyD C´s CANDIDATO a Presidencia del Gobierno “lidera” el Proyecto ALIANZA Partido del Gobierno ? Al mismo tiempo que actúa sobre una Consejería o Empresa Pública. Podemos 9 Partidos políticos: ¡DESCONCIERTO! ¡DESORDEN! ¡DESCONFIANZA! ¡OPORTUNISMO! ¡¡Por fin algo constructivo!! PSOE CiU UPyD PP Podemos IU Carecen de Proyectos. (Solo Medidas) OGEME: Unidad Pública Central de “Organización y Gestión de Medios”. (Dirige y Coordina la “optimización de los recursos públicos”, y está Integrada dentro del Equipo Conductor para Relanzar la Economía, reportando a Presidencia de CC.AA. y/o Gobierno). .

35 Contenido: Influencia sobre Acuerdos de Competitividad y Empleo.
35 Influencia sobre Acuerdos de Competitividad y Empleo. Contenido: a) Modelo teórico de referencia (Castilla y León): En línea con los ACUERDOS MARCO PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL EMPLEO JUVENIL EN LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS ……… 36 1.- Análisis de situación empresarial y Acciones claras para dar Respuesta a sus Necesidades de acuerdo con un Plan Estratégico. 2.- Recuperación del sector Industrial (Automoción, …): Mejora Continua e Innovación en PYMES proveedores de Grandes Empresas. 3.- Innovación de Gestión de Procesos para competir inteligentemente. 4.- Optimizar el “tercer” factor de la PRODUCTIVIDAD: “La forma cómo las Empresas utilizan sus recursos”. 5.- Desarrollo RURAL.- COMERGEN: Comercialización productos agrarios en origen. (Profesionalizar Industria Transformación Agraria). 6.- Esquema del Desarrollo global de los Proyectos y del Plan de Acción para Mejorar la PRODUCTIVIDAD, potenciando el EMPLEO de los Universitarios ………………………………………………………………………….….…...… 38 b) Resumen y cierre: * ESCENARIO de actuación para el «arranque» del PROYECTO y Combinación de Máster Class y Conferencias …… 39 * RESUMEN de QUÉ, CÓMO y CON QUIÉN lo haremos …………………………………………………………………….………… 42 * Conflictos de competencias y Financiación de los Proyectos MERCURIO & ALIANZA ………………………….…….…… 43 TERCER capítulo

36 Resumen de un «Acuerdo de referencia» … (en una sola hoja)
36 ACUERDO MARCO PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL EMPLEO JUVENIL: (Modelo de referencia: Comunidad de Castilla y León) La debilidad de la demanda interna en España y el escaso dinamismo de la mayoría de las economías europeas, que constituyen el principal destino de las exportaciones de productos industriales, han provocado importantes caídas en la producción industrial de regiones como el País Vasco, Navarra, Madrid, Cataluña o Castilla y León, regiones que cuentan con un elevado peso del sector industrial. Dentro de este marco, los análisis de los resultados obtenidos por los Acuerdos anteriores han permitido detectar algunos elementos susceptibles de mejora. En este sentido, varios de los expertos que acudieron a las Mesas de Debate en octubre de 2013 (Castilla y León), coincidieron en la conveniencia de que el presente ACUERDO MARCO incluyera acciones claras, realizables, y con objetivos bien delimitados y fácilmente mensurables, facilitando de este modo el necesario seguimiento del Acuerdo. La elaboración de un nuevo Acuerdo Marco debe partir del hecho de que, a partir de 2015, el escenario macroeconómico será más favorable que en los pasados cuatro años, por lo que será preciso readaptar los objetivos y actuaciones a las nuevas perspectivas. En esta próxima etapa previsiblemente alcista del ciclo, los principales economistas, tanto internacionales como nacionales, coinciden en la necesidad de conferir una mayor importancia al sector industrial. Así lo considera la Comisión Europea, que dentro de su estrategia Europa 2020 aboga por situar a la industria en un primer plano para que Europa mantenga su condición de área líder en la industria global. Esta opinión se ve ratificada por las importantes decisiones de inversión que han acometido durante la fase de crisis algunas de las principales empresas del sector, y que, en el caso de España, han tenido como principal protagonista, que no único, a la rama de la automoción. Dentro del panorama comunitario, el nuevo periodo presupuestario de la Unión Europea -hasta ofrece importantes novedades en materia de financiación regional, que deben ser tenidas en cuenta a la hora de elaborar el Acuerdo Marco. Entre ellas, destaca el nuevo Reglamento FEDER para el actual periodo de programación, en el que la especialización inteligente será una condición indispensable para la concesión de ayudas a la I+D+i. Se hace imprescindible ser COMPETITIVO. Es decir, ser mejor que nuestros rivales en CALIDAD, SERVICIO y PRECIO y, para ello, es vital mejorar nuestra PRODUCTIVIDAD. Por otro lado, la reforma de la Política Agrícola Común abre un amplio espectro de oportunidades para el desarrollo rural y su financiación, algo a lo que se ha reaccionado creando la ADE Rural. (Revisar “COMERGEN”. Podría influir favorablemente). Como no puede ser de otra manera, y debido a que, en el Estatuto de las Comunidades Autónomas, se fija como un principio rector de las políticas públicas, la elaboración del Acuerdo Marco, este se ha canalizado a través del Diálogo Social, incorporando las aportaciones de los agentes económicos y sociales, y procurando alcanzar el mayor grado de consenso. Asimismo, parece razonable considerar un horizonte temporal más amplio para la ejecución de la política industrial que se implementará en los próximos años. Especialmente teniendo en cuenta que muchas de las acciones que incluye el presente Acuerdo Marco se alinean con el nuevo marco presupuestario plurianual de la Unión Europea, que abarca el periodo , con la estrategia Europa 2020 de la Comisión Europea, cuyo horizonte temporal finaliza en ese mismo ejercicio, y con el Programa para la Competitividad de las Empresas y de las PYME (COSME). Es por ello que se ha ampliado el periodo temporal de vigencia de este Acuerdo Marco hasta los siete años, en lugar del carácter cuatrienal que tuvieron otros anteriores.

37 Oferta de Up! a la Comisión Europea (Extensible a las CC.AA.)
37 La diapositiva siguiente contempla la VISION GENERAL del proyecto organizativo MERCURIO (para las Empresas y AA.PP.) y un segundo proyecto, de competitividad para las PYMES, al objeto de fomentar su Productividad y el Empleo (PROEM). Para ello se precisa que participen también Universidades y Escuelas de Negocio, al objeto de que, antes de materializar la “mejora de la productividad” dentro de dichas PYMES, sus gestores se formen en habilidades directivas y, sobretodo, comprueben el alto valor que tiene la “forma de utilizar los recursos”, cuyo factor debe ser optimizado debido a que es vital para lograr la necesaria rentabilidad empresarial y la estabilidad del empleo. (En este momento, tales Proyectos con su correspondiente Plan de Acción integral, se los estamos brindando a los GOBIERNOS de las CC. AA., así como a las Organizaciones Sindicales, para incorporarlos en los Acuerdos Marco para la Competitividad y el Empleo Juvenil 2015/2020). Como se podrá observar en el esquema que viene a continuación, los jóvenes universitarios de Up!, a través del Proyecto ALIANZA están presentes en todos los escenarios, pudiendo participar con un contrato como trabajadores por cuenta ajena y/o como socios integrados en una Cooperativa Universitaria de Trabajo Asociado (CUTA), constituida a tal fin. (Esta modalidad de cooperativista o autónomo, no es obligatoria. Es una posibilidad que se les ofrece por resultar más atractiva desde la vertiente de comenzar a afrontar su futuro profesional como EMPRENDEDORES, en principio tutelados y/o asociados al 50%).    

38 Up! CUTA ? EUROASSET Consultores
PROYECTOS Y PLAN DE ACCIÓN INTEGRAL PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS AA.PP. Y PYMES de las CC.AA. (MERCURIO) POTENCIANDO EL EMPLEO CON “VALOR AÑADIDO” E INCORPORANDO A LOS JÓVENES UNIVERSITARIOS Up! (ALIANZA) Coordina: OGEME (Unidad Pública de “Organización y Gestión de Medios”), en colaboración con el “Equipo Conductor para el Relanzamiento de la Economía en las CC. AA.” Presentado a la Comisión Europea por Up! y apoyado por diferentes responsables comunitarios. 38 Período: 2015/ 2020 __________________________________________________________________________________ Primer año Segundo año Tercer año Cuarto año Economía y Empleo Up! Educación Presidencia Agricultura OTROS DEPARTAMENTOS Wk Demostrativo de CINCO DIAS “LOGIC PROCESS” Wk Wk PROYECTOS: Proyecto MERCURIO con = Up! Proyectos ORGANIZATIVOS y ORCE (*) (*) ORCE ha sido brindado a los Gobiernos de CC. AA. españolas en el año 2004 (Productividad y Empleo) PROEM ALIANZA Escenarios: Organismos Públicos de la Comunidad Empresas Públicas PYMES de las CC. AA. (Semejante a PIMEGA) Principales Actores de Dirección ALIANZA (50%) Up! Up! Formación Wk CONFERENCIA del Gobierno de la Comunidad Energía solar Informática Ferroviaria Transporte Maq. Agrícola & FORMACION TEORICA Dirección Estratégica Operativa FORMACION PRACTICA (TRANS-FORMACIÓN) Workshops LOGIC PROCESS EUROASSET ? Técnicas de PMC Iluminación Industria Maquinaria Construcción Automoción Alimentación EUROASSET MASTER Up! OGEME (Unidad Pública de “Organización y Gestión de Medios”) Universitarios preparados/ preocupados MASTER Formación Integral (MFI) CUTA (Cooperativa Universitaria de Trabajo Asociado) EUROASSET Consultores ? Universidades y Escuelas Negocios de las CC.AA.

39 RESUMEN GLOBAL DE ESTA INICIATIVA de «ECONOMÍA PRODUCTIVA Y EMPLEO JUVENIL DE CALIDAD»
Escenario de Actuación (para el «arranque»): Ayuntamientos y Comunidades Autónomas … Up! 39 SEPTIEMBRE de 2015 PRESENTACIÓN a Universitarios Expertos en Dirección de Procesos (Técnicos PMC) 2 La PRODUCTIVIDAD (*) como prioridad 1 Up! El Método LOGIC PROCESS Extensiva a Directivos de Empresas y AA.PP OBJETIVO: Incorporarse al ESCENARIO DE OPERACIONES Primer empleo de calidad ESCENARIO LÍDERES SINDICALES 4 DIRECTIVOS de AA.PP. 5 MERCURIO Experiencia & ALIANZA PADRINOS del Proyecto: * PROFESIONAL: Isidro Villar. * POLÍTICOS: Alcaldes AYTOS. y Presidentes de CC.AA. Lidera: Candidato Presidencia del Gobierno Talento Facilitadores de la DPI. (**) Facilitadores de la DPI. (**) ESCENARIO DE OPERACIONES (NECESIDADES) 3 Empresas de la Comunidad OGEME Administraciones Públicas Coordinado por … (Organización y Gestión de Medios) Educación Primer “padrino” político: Economía Trabajo AA.PP. Ciudad Ciudad Ciudad Privadas Públicas Consejerías CC.AA. Ayuntamientos (*) AUTOR: Catedrático Antón Costas (Llamémosle Economía Productiva) (Lectura obligatoria) (**) AUTOR: Catedrático J. Carlos Álvarez (DPI: Dirección Por Implicación) Presenta esta OFERTA: Isidro Villar (Ver

40 Combinación de MÁSTER CLASS (Universidades)
Y CONFERENCIAS con la participación de … PRESENTACIÓN a Universitarios 40 Up! Up! Programa de Expertos en Dirección de Procesos Previamente: Exposición de I. Villar ante Autoridades Públicas Materia principal Universidades españolas BPR TQM PMC Programas de “Mejora Continua” Conferencia/ Coloquio Sistema Organizativo: LOGIC PROCESS a través del Proyecto MERCURIO. 2 Lean Six- Sigma 1 Planificación Estratégica OGEME (La Productividad como prioridad) OBJETIVO: Optimizar Recursos Propios y Subcontratados (OGEME) Proyecto ALIANZA 4 Empresas AA.PP. 5 Evaluación del Desempeño Llevar a cabo MERCURIO con los Universitarios CONFERENCIA/ DEBATE sobre EMPLEO JUVENIL 3 Construcción conjunta de Evaluación Hoja de Trabajo Experiencia Para defender la Entrevista Se integran en los Programas: + Talento Directivos de Administraciones Públicas Líderes Sindicales

41 Up! Procedimiento operativo «en curso» (en línea con los 2 esquemas anteriores) … 41 Cuanto antes, la persona que ostente la máxima responsabilidad del Gobierno gallego (en el Ayuntamiento, Diputación o Comunidad Autónoma), deberá convocar a un pequeño colectivo de UNIVERSITARIOS, a los cuales, durante media jornada, se les hará una PRESENTACION y se debatirá con ellos la combinación de ambos PROYECTOS (MÁSTER CLASS): El «organizativo» MERCURIO y el «social» ALIANZA, puesto que son la BASE de esta INICIATIVA de Empleo. Previamente, Isidro Villar, padrino «profesional» de estos jóvenes Universitarios preparados/ preocupados (Up!), responderá a todas aquellas preguntas que, la máxima autoridad de cualquiera de los Gobiernos citados, desee hacerle, al objeto de poder incorporar tal INICIATIVA o PROYECTO, si le pareciese interesante, tras su Toma de Posesión en el cargo. (Estamos hablando de PROYECTOS, y debemos evitar confundirlos con MEDIDAS, que no es lo mismo). Seguidamente una representación, entre SEIS y DIEZ UNIVERSITARIOS, acompañados de sus padrinos o madrinas, «tanto profesionales como políticos», harán «suya» tal INICIATIVA DE EMPLEO JUVENIL y la expondrán ante sus coetáneos en una CONFERENCIA/COLOQUIO. Y, por último, con la implicación del “Equipo conductor del Relanzamiento de la Economía”, y el “liderazgo” del CANDIDATO a la Presidencia del Gobierno, se llevará a cabo la CONFERENCIA/DEBATE de EMPLEO. Con ello, estaríamos “cerrando” la fase «previa» a la PRESENTACIÓN FINAL que, nuestros jóvenes UNIVERSITARIOS, realizarán -tras 3 meses desde el inicio del proyecto- ante las autoridades de la Comisión Europea en Bruselas. (Una NOTA «tentativa» de PRENSA, preparada por los jóvenes de Up!, ilustrará esta iniciativa). Una vez que, la autoridad política, apruebe el «ensayo/prueba» de la INICIATIVA DE EMPLEO «ALIANZA» ( que será «probada» durante el plazo de UN MES), se iniciarán una serie de actuaciones, tales como la FORMACIÓN teórica de 2 semanas de EXPERTOS EN DIRECCIÓN DE PROCESOS, cuya formación «arrancará» con un Grupo de 50 universitarios previamente seleccionados por los Departamentos públicos de Empleo, de acuerdo con el «perfil» que se les indique, el cual no tiene porque estar imprescindiblemente relacionado con carreras técnicas. (De hecho, los universitarios que reúnen mejores características para el desempeño de esta profesión, son licenciados en derecho, periodistas, psicólogos y otras carreras que no son de ciencias). Simultáneamente a la Formación teórica (y dentro del citado plazo de UN MES), comenzaremos nuestra intervención con un WORKSHOP DE CINCO días, al objeto de que pueda ser comprobada la eficacia de la Metodología «LOGIC PROCESS» que vamos a aplicar, puesto que, si no se demostrase su eficacia con la debida antelación, esta INICIATIVA de Empleo Juvenil se interrumpiría y NO sería llevada a cabo. El ESCENARIO DE OPERACIONES, tal y como puede verse en el esquema anterior, tiene que ser aquel sobre el cual, dicha autoridad política, tenga el suficiente poder de decisión (Concejalía, Consejería, Empresa Pública, …). Una vez que el PROYECTO «organizativo» MERCURIO, tenga la necesaria APROBACIÓN, se deberá efectuar con absoluta transparencia todo el procedimiento formal y legal que sea preciso, a fin de llevar a cabo correctamente el cumplimiento del Proyecto «social» ALIANZA, el cual, como recordamos, no es otra cosa que materializar el Proyecto MERCURIO con los JÓVENES UNIVERSITARIOS, quienes harían su FORMACIÓN práctica de 6 semanas sobre el terreno, acompañándonos en la MEJORA DE PROCESOS … «con fuego real». El esquema de la página 23 recoge la panorámica global de «cómo se interacciona la Experiencia y el Talento» de los jóvenes universitarios, coordinado todo ello por los responsables de las AA.PP. (funcionarios), a través de la Unidad Pública de «Organización y Gestión de Medios» (OGEME). Igualmente, en el artículo de la página 24, relacionado con la GESTIÓN PÚBLICA, se contempla brevemente el «proceso de actuación» dentro de un Ayuntamiento. Por último conviene destacar que, los JÓVENES UNIVERSITARIOS, «Expertos en dirección de procesos», adquirirán un gran conocimiento sobre todas las tareas que se realicen dentro del «mapa de procesos» sometido a MEJORA para «optimizar las actividades» y, con ello, incorporarán a su CV un importante valor añadido altamente reconocido en un mercado laboral internacional cada vez más competitivo. Y, los FUNCIONARIOS, además de dominar las técnicas de TRABAJO EN EQUIPO para la «optimización de los procesos», tanto PROPIOS como SUBCONTRATADOS, tienen la posibilidad de «ser reconocidos individualmente», a través de la EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, cuya Hoja de Trabajo servirá para ayudarles a que sepan preparar su «entrevista anual» y, además, poner las bases para que, de manera justa, se pueda «planificar su carrera profesional» y valorar la posibilidad de una «recuperación salarial» a cambio de mejoras de «productividad»… con menos esfuerzo. ¡En definitiva, en este NUEVO escenario, TODOS LOS ACTORES SALEN GANANDO! 1 2 3

42 Qué Respuestas le damos …
En resumen: Qué, Cómo y Con quién mejoraremos la productividad y crearemos empleo … 42 RESPUESTA A NECESIDADES GENERANDO EMPLEO JUVENIL Innovación de Gestión Empresarial Años 2015 al 2020 Qué Necesidades tenemos… Productividad, Reducir déficit,… Qué Respuestas le damos … Reforzar, Optimizar,.. Up! Cómo damos las respuestas… Ayudando, facilitando el trabajo. En solitario (Las diferentes Consultoras) Con quiénes las damos… (Alternativas) Experiencia + Talento EMPLEADOS por cuenta ajena Trabajo de calidad para: Acompañados por Jóvenes Universitarios adiestrados a tal fin ( Up! y otros ) Proyecto MERCURIO (organizativo) MEJORA LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCE EL DEFICIT ¿Qué ofrecemos? SOCIOS EMPRESARIALES (Jóvenes Universitarios) Experiencia 50 % Talento más Unión Empresarial: Proyecto ALIANZA (político y social) GENERA EMPLEO JUVENIL DE CALIDAD OGEME UNIDAD Empresarial (o Pública, según el caso), responsable de la “optimización de recursos” y coordinación de ambos proyectos.

43 Conflictos de competencias y Financiación de los
Proyectos MERCURIO & ALIANZA: 1.- El Proyecto «organizativo» MERCURIO está diseñado para ser llevado a cabo «sin entrar en conflicto» con otros que se pudieran estar aplicando actualmente en cualquier Organismo o Empresa Pública. Los «complementaría» con intervenciones directas, de eficacia probada, en un TIEMPO RECORD DE 5 DÍAS. 2.- Respecto de la FINANCIACIÓN de los Proyectos MERCURIO & ALIANZA, aún siendo estos unos proyectos orientados a la «racionalización inteligente» de los recursos públicos y a la puesta en marcha de una «INICIATIVA de Empleo Juvenil» de destacado perfil «social», ello no deberá suponer reducción presupuestaria de otras partidas sociales. Nuestros jóvenes defenderán ante Bruselas, al cabo de tres meses (tiempo estimado para demostrar la aplicación práctica de tales proyectos), los múltiples BENEFICIOS que supone el «apostar» por esta combinación de tipo «organizativo y social», lo cual supondrá el comienzo de una acertada valoración respecto del «tercer factor» de la PRODUCTIVIDAD, que es el más importante, ya que se trata de «la forma cómo utilizamos los recursos existentes». Por ello, será Bruselas la que continuará interesada en invertir en esta INICIATIVA, puesto que, tras la oportuna «comprobación», hará lo que hace cualquier Empresa: «APOSTAR por sistemas de trabajo que ayuden a optimizar todos los recursos que tiene a su alcance». Y, el que estamos brindando, lo logra, además de dar respuesta a otra NECESIDAD de mayor importancia política y social: * Prepara a nuestros JÓVENES para defenderse en un entorno turbulento y cambiante, en donde podrán sobrevivir … si les concedemos esa primera OPORTUNIDAD DE EMPLEO que, entre otras razones, les permitirá que puedan «pagar las pensiones» de aquellos que ya hemos dejado la actividad laboral. ¡¡ Aunque sólo fuese por esta egoísta razón, deberíamos comenzar a dejar de PRE-OCUPARNOS por ellos y comenzar urgentemente a OCUPARNOS de su situación, … porque nos va a afectar a todos !! 43 Up! Importante… Ver

44 Ver www.linkedin.com/pub/isidro-villar-castro/1b/379/53b
Breve CV del Promotor del Proyecto “organizativo” MERCURIO y, por extensión, del Proyecto “social” ALIANZA. 44 Ver Isidro Villar, natural de Vigo (1.949), es ingeniero industrial y ha impartido clases de Organización y Recursos humanos en el Instituto de Empresa (Madrid) y en la Escuela de Negocios Caixanova (Vigo), al igual que ha trabajado como directivo de “racionalización de costes y optimización de recursos” en Compañías nacionales y multinacionales. Ha desarrollado tareas directivas en HIJOS DE J. BARRERAS (naval), POLICLINICO VIGO (hospitalario) y MERCO (transformación y comercialización agroalimentaria), si bien cabría destacar su actividad -durante 6 años- en GENERAL MOTORS España (automoción), en cuya multinacional ha iniciado su “apuesta” por sistemas organizativos de GESTION que han supuesto mejoras de PRODUCTIVIDAD e importantísimos AHORROS en diversos sectores privados y públicos, así como la generación de EMPLEO JUVENIL. Su experiencia en el desarrollo de tales sistemas data de 1988, fecha en la que ha fundado la Consultora EURODIRSA, de la cual es Presidente. (Ver Después de permanecer durante los últimos 10 años en Bélgica, acaba de volver a instalarse en España y, en el momento actual, está brindando su experiencia profesional a las “EMPRESAS y AMINISTRACIONES PÚBLICAS”, conjuntamente con MASTER y EUROASSET. Los sistemas “organizativos”, identificados como Proyectos MERCURIO & ORCE, tienen como objetivo principal sacar el máximo provecho a los recursos humanos de dichas Administraciones y Empresas, con el fin de que puedan desarrollar, de forma autónoma, la optimización de todos sus recursos, conjuntamente con sus propios empleados (OGEME) y los EQUIPOS de “Jóvenes universitarios”. El proyecto “social” ALIANZA se ha creado para generar EMPLEO JUVENIL de calidad y se apoya fundamentalmente en los Proyectos “organizativos” anteriormente citados. Es decir, los Proyectos “organizativos” pueden ser dirigidos y llevados a cabo por los Jóvenes universitarios..

45 Resumen de «enlaces de interés»
VIDEOS y PÁGINAS de EURODIRSA e Isidro Villar 44 Up! VIDEOS: a) Entrevista ALTERNATIVAS DE EMPLEO PARA JÓVENES UNIVERSITARIOS. Resumen: 17 minutos.-     a.1) Entrevista ALTERNATIVAS DE EMPLEO PARA JÓVENES UNIVERSITARIOS. Completa: 40 minutos.- b) 2014 y 2015 (Debate Estado de la Nación) Durán i Lleida apoya a los jóvenes universitarios de Up! b.1) b.2) (A partir del minuto 16:42) c) ¿Nos hemos vuelto locos?.- OTROS ENLACES: 1.- Presentación de EURODIRSA y del LOGIC PROCESS: 2.- En apoyo de los Gobiernos de las CC.AA. y de la Nación: 3.- Isidro Villar pone en marcha el Proyecto ALIANZA: PÁGINAS: 1.- EURODIRSA: y GENERAR EMPLEO: 2.- La Metodología LOGIC PROCESS: 3.- Los Proyectos “organizativos” MERCURIO y ORCE: 4.- El Proyecto “social” ALIANZA: 5.- Empleo de calidad para los Jóvenes. La prioridad de EURODIRSA:

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46 Preguntas y debate