Integrantes: Ismael Martinez Javier Hmelnitzky Santiago Espinosa Marcelo Pisano Competencias para el éxito UTN PACHECO EQUIPO 9.

Presentación del tema: "Integrantes: Ismael Martinez Javier Hmelnitzky Santiago Espinosa Marcelo Pisano Competencias para el éxito UTN PACHECO EQUIPO 9."— Transcripción de la presentación:

1 Integrantes: Ismael Martinez Javier Hmelnitzky Santiago Espinosa Marcelo Pisano Competencias para el éxito UTN PACHECO EQUIPO 9

2 ¿Que son los Success Drivers? Es una herramienta que se enfoca en desarrollar y fortalecer la capacidad del empleado para obtener una ventaja competitiva. Success Drivers = Competencias Una competencia es una destreza medible que se requiere para que los individuos tengan un desempeño efectivo.

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4 El Poder de Las Mentes

5 Es acerca de nuestra habilidad de: Pensar de manera estratégica Crear crecimiento y ventaja competitiva Convertirnos en maestros/expertos

6 Piensa y Actua de Manera Decisiva THINKS AND ACTS DECISIVELY  Integra el conocimiento y piensa estratégicamente  Analiza la información y soluciona problemas  Utiliza su criterio  Toma decisiones oportunas

7 Maximiza su Maestría THINKS AND ACTS DECISIV ELY LEVER AGES MASTE RY  Aplica su conocimiento experto  Entiende el negocio  Entiende como opera la organización  Posee maestría profesional /técnica

8 THINK S AND ACTS DECISI VELY LEVER AGES MASTE RY Innova y Reaplica INNOVATES AND REAPPLIES  Innova integralmente  Crea  Mejora continuamente  Reaplica

9 El Poder de las Personas

10 El ”poder del individuo y el valor de todos.” El Poder de la Gente Se trata de: Crear un ambiente que aprovecha nuestros talentos organizacionales La ventaja competitiva que se consigue cuando se entregan los objetivos

11 Lidera LEADS  Genera una visión  Logra comprometer a otros  Motiva  Facilita  Ejecuta

12 LEADS Contruye relaciones diversas y de colaboración BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS  Es Inclusivo  Colabora  Se asocia externamente  Construye redes de trabajo  Respeta a los demás

13 LEADS BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS Desarrolla Capacidad GROWS CAPABILITY  Aprende continuamente  Anticipa las deficiencias de capacidad  Desarrolla a otros  Mejora los sistemas

14 El Poder de la Agilidad

15 El Poder de La Agilidad Se trata de ser... Rápido Flexible Adaptable Riguroso Versátil...adaptarse al ambiente de negocios que es complejo y cambiante.

16 Estar en Contacto IN TOUCH  Escucha para entender  Se conecta  Se enfoca externamente  Transforma el conocimiento en acción  Esta conciente de los que ocurre a su alrededor  Posee auto conocimiento

17 Incorpora el Cambio IN TOUC H EMBR ACES CHAN GE  Esta abierto al cambio  Inicia el cambio  Es flexible y se adapta  Es versátil

18 Opera con Disciplina IN TOUCH EMBRA CES CHANG E OPERA TES WITH DISCIPL INE  se enfoca en los resultados  Es responsable de los resultados  Opera con mentalidad de escasez  Planifica y completa las cosas  Se enfoca en prioridades

19 Ejemplo practico F F F O

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22  De esta manera el desarrollo del empleado dentro de la empresa esta alineada con las necesidades del negocio (objetivos gerenciales) y tiene el seguimiento con su jefe directo periódicamente.  Las competencias para el éxito son la ventaja competitiva en que la empresa apuesta para el futuro.  Esto da forma a la cultura que hay dentro de la compania, de la misma manera, en cualquier país en donde se encuentre.  Los sistemas y prácticas de desarrollo de los recursos humanos están enfocados en el reclutamiento, la selección, el entrenamiento el desarrollo y el crecimiento del talento con el objetivo de ganar en el mercado.  Es el poder de las sinergias de las prácticas y sistemas es donde recibe la verdadera ventaja competitiva.

23 ¿Preguntas?