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Publicada porCelia Raquel Medina Aguilar Modificado hace 8 años
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Índice de ausentismo en Shimoda 5% Índice de ausentismo en la industria 2 a 3% Los días lunes se registran más ausencias Durante los cambios de estación el ausentismo crece Después de feriados largos o eventos hay ausencias y llegadas tarde
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Personal marca una tarjeta al ingresar Personal debe informar a la empresa entre 1 hora antes y 30 min después su ausencia Tienen la opción de justificar su falta al otro día Datos son volcados en una planilla
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Perdida económica Desorganización de la producción Afecta los plazos de entrega Posible disminución de la calidad
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Dificultad en la comunicación de insatisfacciones o ideas a la gerencia Deficiencia en el ambiente laboral (luminosidad y ventilación) Falta de reconocimiento por el buen desempeño. Insatisfacción en cuanto a las necesidades de ascenso o promoción Ausencia de sentimiento de solidaridad en el grupo Monotonía y falta de influencia personal en las tareas productivas
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Buzón de sugerencias anónimas Captar opinión y sugerencias de todo el personal Sensación de pertenencia y valoración Actividades grupales integradoras Fuera o dentro del ámbito laboral
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Informe claro de los objetivos de producción Mediante una pizarra y un pulsador Especificando cantidad y plazo Sensación de proximidad a los objetivos y superación personal Premio al presentismo 20% del salario Representa cambio significativo en sus condiciones financieras
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Mejorar las condiciones de trabajo Mejorar el sistema de iluminación y de ventilación Implementar rotación de puestos Evitar monotonía de las tareas Disminución en la fatiga y aburrimiento de los empleados
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Incentivos grupales Motivar el trabajo en equipo Evitar las distinciones individuales Scanlon: incentivo que busca conciliar los intereses de la empresa con lo de los empleados. Beneficio mutuo Parte de la facturación destinada a empleados Reuniones mensuales para escuchar opiniones del grupo
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