DEFINICION DE LIDERAZGO

Presentación del tema: "DEFINICION DE LIDERAZGO"— Transcripción de la presentación:

1 DEFINICION DE LIDERAZGO

2 DEFINICION DE LIDERAZGO
Liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta y les guste (Harry Truman) Es influencia es decir el arte de influir en las personas para que voluntariamente se esfuercen en lograr metas organizacionales (K`oontz)

3 COMPONENTES DEL LIDERAZGO
Capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder Capacidad para que los seres humanos tienen diferentes motivaciones Capacidad para inspirar a los demas Capacidad para actuar en el desarrollo de una atmosfera favorable de respuesta ante las motivaciones y el seguimiento de estas

4 PODER PODER: Capacidad que posee una persona para lograr que otra realice una actividad determinada orientada a un objetivo, es informal AUTORIDAD: Esta otorgada por la estructura de mando, se impone a traves de la escala jerarquica es formal, se encuentra legitimado por las normas y procedimientos de la organización

5 CONOCIMIENTO DE LAS PERSONAS
No es lo mismo conocer La teoria de motivacion Los tipos de motivaciones La naturaleza de los sistemas de motivacion Que ser capaz de aplicarlos a personas y situaciones. Un administrador que conoce estas cuestiones esta en condiciones de definir y diseñar medios para satisfacer las necesidades humanas

6 INSPIRAR A SU GRUPO Para que empleen a fondo sus capacidades en la ejecucion de un proyecto Condiciones: Simpatia, Magnetismo Conocimiento, carisma, condiciones innatas de su personalidad Esto provoca en los seguidores: Lealtad, apoyo devoción, deseos de promover sus anhelos

7 ENFOQUE DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
Los estudios se basaban en identificar los rasgos propios del lider Rasgos físicos: energia apariencia altura Rasgos de inteligencia y capacidad Rasgos de personalidad: adaptabilidad, entusiasmo seguridad en si mismo Rasgos de desempeño: realización iniciativa persistencia Rasgos sociales: Cooperación, Papeles gerenciales

8 ESTILO DE LIDERAZGO Y AMBIENTE GENERADO POR EL LIDER
Sabemos que la motivación depende de: Las expectativas de logro La percepción de lo equitativo de la recompensa De la cantidad de esfuerzo que requerirá la tarea Y por supuesto del ambiente organizacional PRINCIPIO DEL LIDERAZGO Las personas tienden a seguir a quienes, en su opinión les ofrecen los medios para satisfacer sus necesidades (fines personales)

9 CONDUCTAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD LIDERAZGO COMO IMPLICADOR DE UNA VARIEDAD DE ESTILOS (LIDERAZGO COMO CONTINUO)

10 LIDERAZGO BASADO EN LA AUTORIDAD
TIPO DE LIDER CARACTERISTICAS LIDER AUTOCRATICO (AUTORITARIO) IMPONE ESPERA CUMPLIMIENTO ES DOGMATICO Y SEGURO CONDUCE POR MEDIO DE PREMIOS Y CASTIGOS LIDER DEMOCRATICO ES PARTICIPATIVO CONSUTA CON SUS SUBORDINADOS RESPECTO DE ACCIONES Y DECISIONES A TOMAR ESTO VA DESDE QUIEN NO TOMA DECISIONES SIN CONSULTAR HASTA QUIEN TOMA DECISIONES POR SI SOLA PERO CONSULTA PRIMERO LIDER LIBERAL (PERMISIVO) HACE UN USOS REDUCIDO DEL PODER NO GUIA A SUS SUBORDINADOS , LES DAN INDEPENDENCIA Y DEPENDEN DE ELLOS PARA FIJAR LAS METAS

11 CONTINUO DE LIDERAZGO AREA DE LIBERTAD DEL ADMINISTRADOR - AREA DE LIBERTAD DE LOS EMPLEADOS EL ADMINISTRADOR PUEDE TOMAR DECISIONES QUE LOS EMPLADOS ACEPTAN EL ADMINISTRADOR DEBE CONVENCER PARA LOGRAR ACEPTACION EL ADMINISTRADOR PRESENTA LAS DECISIONES PERO DEBE RESPONDER A PREGUNTAS DE LOS EMPLEADOS EL ADMINISTRADOR PRESENTA DECISIONES TENTATIVAS SUJETAS A CAMBIOS TRAS LA INTERVENCION DE LOS EMPLEADOS EL ADMINISTRADOR PRESENTA PROBLEMAS RECIBE IDEAS DE LOS EMPLEADOS Y DESPUES DECIDE EL ADMINISTRADOR DEFINE LOS LIMITES DENTRO DE LOS CUALES LOS EMPLEADOS TOMAN DECISIONES EL ADMINISTRADOR Y LOS EMPLEADOS DECIDEN JUNTOS BAJOS CIERTOS LIMITES PUESTOS POR LA ORGANIZACION

12 ENFOQUE DEL CAMINO META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO
La teoría del camino meta indica que la función del líder consiste en aclarar y establecer metas para sus subordinados y ayudarles a encontrar el mejor camino para lograr el cumplimiento de esas metas Liderazgo de apoyo: se toman en consideracion las necesidades de los subordinados se muestra interes por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable Liderazgo participativo: Permite a los subordinados influir en las decisiones de su superior con lo cual se logra mayor motivación Liderazgo instrumental: Ofrece a los subordinados orientacion especifica y aclara que espera de ellos incluye planeamiento organización coordinacion y control por parte del líder Liderazgo orientado a logros: Implica el establecimiento de metas ambiciosas, la busqueda de mejoras en el desempeño seguros de que se alcanzaran metas elevadas por parte del grupo