INTENDENCIA ING. SERGIO O. RAMOS ROSARIO DE LERMA - SALTA.

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1 INTENDENCIA ING. SERGIO O. RAMOS ROSARIO DE LERMA - SALTA

2 UBICACIÓN ROSARIO DE LERMA

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4 El Departamento de Rosario de Lerma posee una extensión territorial de 5.110 km² y una poblacional aproximada de 33.741 habitantes entre Campo Quijano, La Silleta y Rosario de Lerma (Censo 2010 INDEC). La población actual del municipio de Rosario de Lerma es de 26.657 habitantes. ROSARIO DE LERMA

5 OFICINA PÚBLICAS ANTES Banco Nación Juzgado de Paz Correo Argentino AHORA Centro de Documentación rápida Anses I. P. S Delegación de Trabajo Fiscalía Penal P. A. M.I Banco Macro Oficina de Empleo 911 Bomberos Voluntarios

6 FUTURAS OFICINAS PÚBLICAS CENTRO REGIONAL DEL INTA INSTITUTO IBIGEO (Instituto de Biología y Geología). CONICET NUESTRAS EXPECTATIVAS ANEXO UNSA ANEXO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUCUMAN

7 1- CERTIFICAMOS ISO 9000-2000. Año 2007. 2- PARQUE EVITA. 3- PARQUE DE LA SALUD. 4- PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDO URBANO. 5- PROGRAMA FAMILIA. 6- FORMACION PROFESIONAL. 7- EXPERIENCIA SAN JORGE. 8- PLAN EDIFICAR 9- MUNICIPIO Y JUNIOR ACHIVEMENT Y MUNICIPIO: Aprender a emprender. 10 – CURSOS DE IMAGEN PAR JOVENES 11 -DIA DEL NIÑO 12- CEMENTERIO HISTORICO 13- FESTIVALES GRATUITOS 14 EVOLUCION DE RECURSOS Y GASTOS INNOVACIONES EN EL AMBITO MUNICIPAL

8 1- CERTIFICAMOS ISO 9000-2000 EN EL 2007 EN CUATROS PROCESOS: PROCESO DE APROVISIONAMIENTO. PROCESO DE COMEDORES. PROCESO DE SUBSIDIOS. PROCESO DE MESA DE ENTRADA.

9 2- PARQUE EVITA Primer parque infantil Integrador e inclusivo, con juegos para niños especiales y juegos únicos en espacios públicos

10 MANGRULLO GIGANTE

11 3- PARQUE DE LA SALUD Primer gimnasio al aire libre, destinado a la comunidad, incentivando la actividad física como modo de mejorar la calidad de vida y generando igualdad de oportunidades.

12 PARQUE DE LA SALUD

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14 4-PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANO. Primera planta fija en el País, para el tratamiento de residuos urbanos, en ella se seleccionan los residuos, se compactan, se embolsan y se entierran.

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16 PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

17 5- PROGRAMA FAMILIA BASE DE DATOS QUE TIENE LA MUNICIPALIDAD, DE TODA LA COMUNIDAD DE ROSARIO DE LERMA, SE OBTIENE TODA LA INFORMACIÓN SOCIOECONÓMICO, SANITARIO, HABITACIONAL Y SOCIAL. ES UNA HERRAMIENTA QUE NOS SIRVE PARA ORDENAR NUESTRO TRABAJO CON UN CRITERIO DE PRIORIDAD 4.- Capacitación 1.- La Encuesta2.-Recurso Humano 3.- Recursos Materiales 6.- Parametrizacíon 7.- Beneficios LOS BENEFICIOS DE ESTE PROGRAMA NOS PERMITE VISUALIZAR EL N.B.I. DE LA POBLACIÓN, CREÁNDOSE DIFERENTES PROGRAMAS PARA DISMINUIR EL MISMO. 5.- Carga de Datos (Tablet)

18 6 -PROGRAMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL

19 7- EXPERIENCIA SAN JORGE

20 COMPLEJO SAN JORGE

21 8- PLAN EDIFICAR

22 PLAN EDIFICAR

23 9- PROGRAMAS EDUCATIVOS JUNTO A JUNIOR ACHIVEMENT “APRENDER A EMPRENDER” 20 CAPACITACIONES 700 BENEFICIARIOS 1° MUNICIPIO DEL PAIS EN SER SPONSOR 12 INSTITUCIONES, 2 BARRIOS, 2 ABIERTOS

24 10- CURSOS DE IMAGEN PARA JOVENES

25 11- DIA DEL NIÑO- SE ENTREGO EJEMPLARES DE LIBROS A MÁS DE CINCO MIL NIÑOS CON EL OBJETIVO DE INCULCAR E INCENTIVAR EL HÁBITO DE LA LECTURA.

26 DIFERENTES CARPAS TEMÁTICAS ACTIVIDADES REFERIDAS A LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE Y LA CREATIVIDAD EN LAS COMIDAS CON FRUTAS Y VERDURAS (COCINERITOS POR UN DÍA)

27 EXPRESIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL (CHIQUIARTE), LUGAR DONDE SE DESTACÓ LA INCLUSIÓN POR LA PARTICIPACIÓN DE UN NIÑO CON CAPACIDADES DIFERENTES, QUE REALIZÓ UNA PINTURA EMPLEANDO SU BOCA.

28 DIFERENTES ACTIVIDADES RECREATIVAS

29 12- CEMENTERIO HISTÓRICO CEMENTERIO ANTES

30 CEMENTERIO HOY

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32 ESTADO DE TUMBAS…….. ANTES

33 ESTADO DE LAS TUMBAS HOY.

34 13- FESTIVALES GRATUITOS CADA MES DE MAYO, ROSARIO DE LERMA LE CANTA A LA PATRIA. FESTIVALES QUE ACERCAN GRANDES ARTISTAS DE DIFERENTES ESTILOS MUSICALES A TODA UNA COMUNIDAD.

35 JUNTOS A GRANDES ARTISTAS - GATA VARELA-

36 14- - ANDRES CALAMARO -

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38 EVOLUCIÓN DE RECURSOS Y GASTOS

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40 DIRECCIÓN DE RENTAS MUNICIPAL

41 TEMAS A DESARROLLAR: 1.ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS, EN EL MUNICIPIO DE ROSARIO DE LERMA. 2.FUNDAMENTO TEÓRICO DE LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS. 3. CONCLUSIONES.

42 1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.  ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA NORMATIVA MUNICIPAL (CÓDIGO TRIBUTARIO, ACTUALIZACIÓN DE TASAS EN DESUSO; IMPLEMENTACIÓN DE REGÍMENES DE RETENCIÓN).  CONTAR CON EQUIPO ESPECIALIZADO ABOCADO A TAREAS ESPECÍFICAS (EJ. GESTIÓN DE COBRO, FISCALIZACIÓN) CON CAPACITACIÓN CONSTANTEMENTE.  ADECUACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES A LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALES.

43 1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.  SEGMENTAR EL PADRÓN DE CONTRIBUYENTES, TENIENDO EN CUENTA SU ACTIVIDAD, SU CAPACIDAD CONTRIBUTIVA, APORTE A LA RECAUDACIÓN TOTAL, CUMPLIMIENTO, MOROSIDAD, DETERMINANDO LOS PERFILES DE LOS MISMOS (ACTUALIZACIÓN DE PATRÓN DE COMERCIOS).  ESTABLECER PISOS PREVISTOS DE RECAUDACIÓN A PARTIR DE LA DEFINICIÓN DE LOS PERFILES DE CONTRIBUYENTES.  FORMULAR ACCIONES CONTINUAS PARA LA GESTIÓN DE COBRO (NOTIFICACIONES FEHACIENTES AL CONTRIBUYENTE) TENIENDO EN CUENTA LOS PERFILES DE LOS CONTRIBUYENTES DEL MUNICIPIO, PLANES DE PAGO CADUCOS Y TÍTULOS EJECUTIVOS.

44 1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.  ANUALMENTE EVITAR PRESCRIPCIÓN DE DEUDA.  MONITOREAR Y EVALUAR DE MANERA SISTEMÁTICA LOS RESULTADOS ALCANZADOS EN LA GESTIÓN DEL COBRO DE TRIBUTOS EN FUNCIÓN DE LOS PISOS ESTABLECIDOS.  REDUCIR LA APLICACIÓN DE PLANES DE PAGO COMO RECURSO PARA QUE LOS CONTRIBUYENTES SE PONGAN AL DÍA.  FACILITAR AL CONTRIBUYENTE MEDIOS DE PAGOS ALTERNATIVOS DE CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES (CONVENIO CON ENTIDADES FINANCIERAS).

45 1.- ESTRATEGIAS VIGENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LA TASA DE ACTIVIDADES VARIAS.  DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL APLICABLES (REGÍMENES DE INFORMACIÓN, RECAUDACIÓN, CONVENIOS DE COLABORACIÓN, REQUERIMIENTOS POR INSPECCIÓN).  ADECUAR SISTEMA INFORMÁTICO DE RECAUDACIÓN A LAS ESTRATEGIAS VIGENTES (EJ. HABILITACIÓN DE MÓDULO DE AGENTE DE RETENCIÓN).  MODIFICAR EL CRITERIO DE EXENCIÓN A FIN DE QUE EL CONTRIBUYENTE SEPA CUÁL ES SU APORTE A REALIZAR FINES SOCIALES.  MONITOREAR LAS EXENCIONES OTORGADAS A FIN DE DETERMINAR QUE SE CUMPLAN LOS REQUISITOS EXIGIDOS PARA TAL BENEFICIO.

46 2- FUNDAMENTO TEÓRICO DE LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CENTRADA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS, SE LLEVA A CABO TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE RENTAS DE LA MUNICIPALIDAD DE ROSARIO DE LERMA, QUE FORMAN PARTE DEL PLAN DE GOBIERNO PARA ATENDER A LAS DEMANDAS DE LA SOCIEDAD.

47 A. C.. Misión Visión Objetivos Estratégicos Basada en : Planificación Estratégica

48 MISIÓN: LA DIRECCIÓN DE RENTAS MUNICIPAL TIENE A SU CARGO EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR EL CÓDIGO TRIBUTARIO MUNICIPAL Y CARTA ORGÁNICA MUNICIPAL; TAMBIÉN FUNCIONES DE FISCALIZACIÓN, DE ORGANIZACIÓN Y REGLAMENTACIÓN INTERNA. VISIÓN: SER LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS PROPIOS DE REFERENCIA DENTRO DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE SALTA, TENDIENTES A PROMOVER LA CONCIENCIA TRIBUTARIA DE LOS VECINOS, COMBATIENDO EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL INFORMAL Y ALCANZANDO LAS METAS DE RECUADACIÓN.

49 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. BRINDAR MÁS Y MEJORES SERVICIOS PARA REALIZAR MAS OBRAS ACORDES A LA NECESIDADES DE LOS HABITANTES DE ROSARIO DE LERMA OPTIMIZANDO LA RECAUDACIÓN. RESPONDER y ADECUAR LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE LAS DISTINTAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN CRECIMIENTO Y LOS SERVICIOS QUE SE OFRECEN AL CRECIMIENTO DEL PADRÓN COMERCIAL TANTO MUNICIPAL Y PROVINCIAL. ADECUAR LA NORMATIVA VIGENTE AL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO EN MATERIA DE SEGURIDAD E HIGIENE.

50 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REFORZAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE E INCENTIVAR EL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO. PARA MEJORAR LA IMAGEN DE LA DIRECCION DE RENTAS MUNICIPAL ANTE LA COMUNIDAD. REALIZAR CONTROLES CONTINUOS A TRAVÉS DE PROGRAMAS APROBADOS, EN DISTINTOS MOMENTOS DE LA VIDA COMERCIAL DE UN CONTRIBUYENTE, COMO SON ANTES DE LA HABILITACIÓN MUNICIPAL, UNA VEZ HABILITADO, PERIÓDICAMENTE DURANTE SU ACTIVIDAD COMERCIAL.

51 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LOGRAR A TRAVÉS DEL CONTACTO CONTINUO CON LOS CONTRIBUYENTES CONCIENCIA TRIBUTARIA. CAPACITACIÓN CONTINÚA DEL PERSONAL, EN SU FORMACIÓN TÉCNICA, ATENCIÓN AL CONTRIBUYENTE, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS, ETC. A FIN DE LOGRAR COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES. INCENTIVAR EL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO.

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54 INFORMACIÓN SOBRE LA REALIDAD RECAUDACION AÑO: 2011

55 RECAUDACION AÑO: 2012 (hasta octubre)

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57 MODERNIZAMOS EL SISTEMA INFORMÁTICO PARA UN MEJOR MANEJO ADMINISTRATIVO

58 SISTEMA INFORMÁTICO ANTES DE 100 A 200 CARACTERES POR VENTANA….

59 SISTEMA INFORMÁTICO S.G.M. ICOM.

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61 SISTEMA INFORMÁTICO ITROM AHORA MAS 500 CARACTERES POR VENTANA….

62 SISTEMA INFORMÁTICO ITRON.

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64 UTILIZAMOS OTRA METODOLOGÍA DE RECAUDACION POR EJEMPLO LA INCLUSÍON DE LOS INPUESTOS INMOBILIARIOS Y ALUMBRADO PÚBLICOS EN LA BOLETA DE EDESA(LUZ)

65 CANTIDAD DE CATASTRO EN ROSARIO DE LERMA 4078 PAGAN ANUALMENTE3548,7 % PAGAN CON BOLETA DE EDESA247860,8 % PAGAN SIN BOLETA DE EDESA118729,1 % USO PUBLICO591, 4 %

66 CONCLUSIONES:  EL INCREMENTO DE LA RECAUDACIÓN DE LOS RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES TIENEN COMO VENTAJA:  REDUCIR LA DEPENDENCIA MUNICIPAL DE LAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES.  PERMITE PRESTAR MÁS Y MEJORES SERVICIOS.  GENERA MÁS RECURSOS PARA INVERSIÓN EN DESARROLLO.  INCLUIR A LA SOCIEDAD CIVIL EN LA PLANIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL, EN LA VALUACIÓN DE PROPUESTAS DE ACTUALIZACIÓN DE LOS TRIBUTOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES, FACILITA LA ACEPTACIÓN DEL PAGO POR LOS VECINOS DEL MUNICIPIO.

67 CONCLUSIONES:  SOSTENIMIENTO FINANCIERO DE LOS MUNICIPIOS ES UNA TAREA CONJUNTA ENTRE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES (HACER USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS PERCIBIDOS) Y DE LOS VECINOS (PAGO PUNTUAL Y CONSCIENTE DE SUS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS).  INCENTIVAR CAPACITACIÓN CONSTANTE DEL PERSONAL COMO DE DIRECTIVOS MUNICIPALES.  REALIZAR SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS.  NECESIDAD DE ACTUALIZACIÓN PERIÓDICA (2 O 3 AÑOS) DE TARIFARIA MUNICIPAL.  REALIZAR RENDICIONES DE CUENTAS PÚBLICAS, PARA MOSTRAR A LOS VECINOS EL DESTINO QUE SE LE DA A LOS INGRESOS MUNICIPALES, CREANDO CONCIENCIA TRIBUTARIA EN ELLOS.  LOGRAR APOYO DE AUTORIDADES NACIONALES, COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.

68 HAY PAÍSES DONDE LOS CONTRIBUYENTES PRESENTAN UNA SÓLIDA FORMACIÓN Y CONCIENCIA TRIBUTARIA, SIN EMBARGO, ÉSTA ES PRODUCTO DE UNA LARGA EVOLUCIÓN; Y NO SOLAMENTE DE LA IDEA CONTRIBUTIVA SINO DE LA FUNCIÓN ESTATAL QUE LA RETRIBUYE SOCIALMENTE. REFLEXIONES:

69 “… la aceptación del principio del impuesto, la sumisión voluntaria a la obligación fiscal, presuponen un sentimiento de pertenencia a la comunidad, al mismo tiempo que la robustecen. Existe una clara correlación entre el grado de cohesión y estabilidad de una sociedad y la fuerza de adhesión que sus miembros manifiestan con respecto a los principios políticos que constituyen su base, y el nivel de espontaneidad y sinceridad en la ejecución de las obligaciones fiscales por otro”. LUCIEN MEHL estudioso del Derecho Tributario.