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Publicada porVíctor Manuel Vargas Santos Modificado hace 8 años
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It's Not What You Know, It's Who You Know No es lo que conoces sino a quién conoces
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Las tres preguntas claves de la planificación estra- tégica: ¿Dónde estamos hoy? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo podemos llegar dónde queremos ir?
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Las tres respuestas de la planificación estra- tégica: hacemos más de lo mismo hacemos mejor lo mismo hacemos (mejores) cosas nuevas
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Algunos criterios para la gestión estratégica de proyectos: La gestión del conocimiento y de los conocimientos, La gestión de redes, El sentido de la oportunidad.
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La gestión del conocimiento: Territorio Estrategia Relaciones Procesos Conocimiento Sistemas Motivación Personas Gestión estratégica del conocimiento
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GESTIÓN EN RED La heterogeneidad en red produce más beneficios que la homogeneidad. La redundancia en los contactos es una fortaleza para el futuro. No es lo que conoces sino a quién conoces Trabajo triple: construir, mantener y activar
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Las redes son intencionales (y personales) Acceso al trabajo e información procede de las redes personales Confianza en las redes propias más que en organigramas. El trabajo de red es “trabajo invisible” o “no tangible” Los equipos se forman a partir de uniones de gentes conocida
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Principales tareas laborales Construir redes: añadiendo nodos (gente y organizaciones) Mantener la red: a través de actividades regulares Activar la red: cuando el trabajo a realizar lo exige.
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Proyectos U n esfuerzo temporal emprendido para crear o desarrollar un producto o servicio Un proyecto es un conjunto de actividades encaminados a una finalidad específica en un periodo de tiempo dado
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Proyectos Características de los proyectos Orientado a la consecución de una meta Incluye actividades interrelacionadas, Duración limitada, Singulares Todo trabajo es trabajo en un proyecto
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Tensión entre sujeto/s, público, territorio, recursos y tiempo Proyectos
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