AGENCIAS REGIONALES DE DESARROLLO Alberto Rivera Olmedo Consejero Regional Región de Antofagasta.

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1 AGENCIAS REGIONALES DE DESARROLLO Alberto Rivera Olmedo Consejero Regional Región de Antofagasta

2 MEDIDA 32 PARA LOS PRIMEROS 100 DIAS DE GESTION “Las Agencias Regionales de Desarrollo se constituirán en el corazón de una alianza estratégica entre los sectores público y privado en beneficio del desarrollo de cada región.” Presidenta Michelle Bachelet. Un nuevo concepto y estrategia de desarrollo descentralizado. Lideradas por un consejo público privado, presidido por la Intendenta.

3 AGENCIAS REGIONALES DE DESARROLLO ” En la sesión del 3 de mayo del Consejo de CORFO se aprobó la creación de los 13 comités que comienzan a dar cuerpo a una promesa que la Presidenta realizo cuando desarrolló los diálogos regionales en los que se plantea la creación de las “Agencias Regionales de Desarrollo”. 04 DE MAYO 2006

4 AGENCIAS REGIONALES DE DESARROLLO MISIÓN “PROMOVER UN DESARROLLO PRODUCTIVO REGIONAL SUSTENTABLE, QUE CONTRIBUYA AL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD REGIONAL”

5 AGENCIAS REGIONALES DE DESARROLLO : OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.Generar una Estrategia de Desarrollo local que incorpore la vocación productiva de la región, en base a la Agenda Regional de Desarrollo Productivo 2.Facilitar la generación de: Inversión Productiva Innovación Tecnológica Capacidad Emprendedora 3.Fomentar “clusters” productivos en torno a rubros complementarios que le permiten a la micro y pequeña empresa sumarse a las cadenas de producción. 4.Desarrollar la cooperación interregional y regional- internacional. 5.Desarrollar proyectos emblemáticos en la región.

6 El PLAN DE INSTALACION DE LAS AGENCIAS CONTEMPLA 1.Un primer hito de constitución formal de las Agencias, antes del cumplimiento de los 100 días de gobierno. 2.Evaluación y análisis de las fortalezas competitivas de c/Región, y a partir de ello formulación y validación participativa de Agendas de Desarrollo Productivo en cada Región. (año 1) 3.Implementación de programas demostrativos de integración de oferta de fomento productivo y de gestión de factores de entorno, en aquellos ejes estratégicos priorizados en la Agenda (años 1 y 2). 4.Despliegue regional de puntos integrados de acceso a la oferta de instrumentos de fomento productivo (a partir de año 2). 5.Suscripción y puesta en marcha de acuerdos vinculantes con servicios e instituciones públicas, en integración de programas de fomento productivo y gestión de condiciones de entorno, vinculados a metas establecidas en cada Agenda (a partir de año 3);

7 FACULTADES Consejo Estratégico Público Privado :  Define orientaciones y prioridades estratégicas para la agenda regional de DP, en el marco de la ERD.  Recibe periódicamente y se pronuncia respecto de la cuenta de gestión de la Dirección Ejecutiva ADR  Recibe periódicamente y se pronuncia respecto de la evaluación del cumplimiento de la agenda regional de DR  Designa al Director Ejecutivo de la ADR, a propuesta del VPE de CORFO (restricción reglamentaria Comités CORFO) Dirección Ejecutiva ADR:  Conduce la formulación y validación de la agenda  Responsable del monitoreo y control de avance de la agenda  Rinde cuenta al Consejo  Articula iniciativas inter-institucionales y favorece condiciones de entorno: infraestructura, recursos humanos, cooperación técnica.

8 AGENDA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO Consejo Estratégico Público Privado :  Proceso convocante y participativo, en torno a una metodología vigente y validada, que permita levantar: oMapas de competitividad intra- e inter-regional; oAnálisis prospectivos para identificar nuevas oportunidades de desarrollo productivo en la región; oMatriz regional de opciones competitivas estratégicas  Permite: oPriorizar esfuerzos de articulación entre instituciones y sector privado para resolver “baches” críticos del entorno competitivo; oEstablecer prioridades en la promoción de oportunidades regionales y el la gestión regional del fomento productivo; oContar con una base efectiva de convocatoria y diálogo con el sector privado regional y con potenciales inversionistas; oEstructurar un sistema de seguimiento y evaluación del mejoramiento competitivo regional.

9 AGENCIA REGIONAL DE ANTOFAGASTA CONSEJO ESTRATEGICO PUBLICO - PRIVADO Subcomité de Innovación Subcomité Coordinación Acciones de Fomento Director de Agencia Presidenta: Intendenta Vice :

10 SUBCOMITE REGIONAL DE INNOVACION Sólo 1 CONICYT + a.- SEREMI Economía. b.- CORFO c.- 3 Privados d.- 2 Públicos Mismos que en Comité Estratégico Presidente : SEREMI Economía Vice : CORFO

11 SUBCOMITE REGIONAL COORDINADOR DE ACCIONES DE FOMENTO PRODUCTIVO 1º SUBDERE 2º SENCE 3º SERNAM + a.- CORFO b.- INDAP c.- SERCOTEC d.- FOSIS e.- PROCHILE f.- SERNATUR Responsabilidad del Funcionamiento : Director Agencia

12 INTENDENTA – DRA. MARCELA HERNANDO P. SEREMI ECONOMIA – SR. FERNANDO PIZARRO B. DIR.REG. CORFO – ROBERTO PERALTA P. DIR.REG.SERCOTEC – SR. GERALDO JUSAKOS L. TRES REPRESENTANTES SECTOR PRIVADO DOS SERVICIOS PUBLICOS CONSEJO ESTRATÉGICO

13 Organización Dirección Ejecutiva Gestión de Entorno Sucomité de Innovación Coordinación Territorial de la Oferta de FP Subcomité Coordinación Acciones de Fomento Gestión, seguimiento y evaluación Agendas Regionales de DP Apoyo experto metodológico formulación/seguimiento Agendas Consejo Estratégico Público-Privado