EL ROL DEL MUNICIPIO Y LAS CONSECUENCIAS DE LA EXTERNALIZACION.

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1 EL ROL DEL MUNICIPIO Y LAS CONSECUENCIAS DE LA EXTERNALIZACION

2 Rechazo a la Externalización de los Servicios y su Reconquista Servicios Municipales de calidad, con la co-gestión de los trabajadores Certificación del Trabajo de Calidad Establecimiento de alianzas con la Comunidad y con Actores politicos sustentables

3 DESARROLLAR UNA CAMPAÑA DE INFORMACION A LA COMUNIDAD, SOBRE LOS EFECTOS DE LA EXTERNALIZACION EN LA CALIDAD Y COSTOS DE LOS SERVICIOS; ASI COMO SU IMPACTO EN EL EJERCICIO PLENO DE LA VIDA DEMOCRATICA LOCAL. VITALIZANDO LA PARTICIPACION DE ASEMUCH Y SUS BASES EN LA CAMPAÑA INTERNACIONAL DE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD.

4 REALIZAR UNA CAMPAÑA PUBLICITARIA DE LOS CASOS ACTUALES REALES, EN DONDE LOS SERVICIOS EFECTUADOS POR FUNCIONARIOS MUNICIPALES, SUPERAN A LOS EXTERNALIZADOS EN EFICACIA Y EFICIENCIA; Y A MENOR COSTO.

5 DESARROLLAR ALIANZAS CON LA COMUNIDAD, CON ACTORES POLITICOS Y ACADEMICOS SUSTENTABLES, PARA FORTALECER LA DEMOCRACIA LOCAL Y LOS SERVICIOS DE CALIDAD.

6 IMPLEMENTAR UN CRONOGRAMA NACIONAL DE TRABAJO, INVOLUCRANDO A NUESTROS ALIADOS PARA ENFRENTAR NUEVOS INTENTOS DE 121, Y SU ELIMINACION DE LA CONSTITUCION. REEMPLAZANDOLO POR UN NUEVO ARTICULO QUE PROMUEVA LOS VERDADEROS GOBIERNOS LOCALES CON SERVICIOS DE CALIDAD, ESTABILIDAD LABORAL Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

7 EFECTUAR UN CATASTRO NACIONAL DE LOS SERVICIOS YA EXTERNALIZADOS, HACIA EMPRESAS, COMO TAMBIEN A TRAVES DEL PERSONAL HONORARIO. REALIZAR UNA ENCUESTA POR INTERNET, A LOS DIRIGENTES DE BASES, QUE INCLUYA SATISFACION DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS EXTERNALIZADOS. Y CREAR UN REGISTRO DE EFICIENCIA DE LAS PRESTADORAS.

8 FOMENTAR EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS MUNICIPALES Y LA CAPACITACION, PARA ASUMIR LOS DESAFIOS DE LA MODERNIZACION. DESARROLLAR UNA PROPUESTA DE CERTIFICACION DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS, COMO CONTRAPARTE DE LA QUE ESTA EFECTUANDO LA SUBDERE.

9 EXIGIR QUE EL GOBIERNO CENTRAL DISPONGA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE PERMITAN REFORZAR LAS FUNCIONES QUE PRESTAN LOS MUNICIPIOS. CAUTELANDO QUE LOS RECURSOS SE ENTREGUEN SIN INTERMEDIARIOS QUE REALICEN FUNCIONES EXTERNAS; Y QUE ESTOS TENGAN UN IMPACTO EN EL MEJORAMIENTO DE LAS REMUNERACIONES DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES.

10 EXIGIR LA COGESTION DE LAS ASOCIACIONES DE FUNCIONARIOS EN LA ADMINISTRACION COMUNAL. ESTO LUCHANDO POR LA CONQUISTA DE PODERES LEGALES VINCULANTES EN NUESTRAS PARTICIPACIONES TRIPARTITAS (COMUNIDAD – ASEMUCH – MUNICIPIOS)

11 UTILIZAR LA NUEVA LEY DE TRANSPARENCIA, PARA DENUNCIAR LA EXTERNALIZACION ENCUBIERTA DE LAS FUNCIONES PUBLICAS.

12 DEFENDER Y AMPLIAR LAS FUNCIONES PRIVATIVAS DE LOS MUNICIPIOS, HACIENDONOS CARGO, DE QUE EXISTEN RECURSOS NATURALES Y PUBLICOS QUE DEBEMOS DEFENDER DE LA EXTERNALIZACION, EN TANTO SOMOS PUEBLO DE CHILE

13 DEFENDER EL CAPITAL HUMANO DE LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES COMO UN PATRIMONIO NO ENAJENABLE DE LA COMUNIDAD LOCAL.

14 FOMENTAR LA ESTABILIDAD DE LA CARRERA FUNCIONARIA, COMO UN BIEN SOCIAL QUE EMANE DE LA CARTA FUNDAMENTAL DE LOS DERECHOS HUMANOS Y DE LA CONSTITUCION POLITICA.

15 NO SOBRAMOS, FALTAMOS