Hacer un diagnóstico del modelo de negocio actual de EyP, a través de un análisis crítico de los procesos medulares y de apoyo, para identificar oportunidades.

Presentación del tema: "Hacer un diagnóstico del modelo de negocio actual de EyP, a través de un análisis crítico de los procesos medulares y de apoyo, para identificar oportunidades."— Transcripción de la presentación:

1 Hacer un diagnóstico del modelo de negocio actual de EyP, a través de un análisis crítico de los procesos medulares y de apoyo, para identificar oportunidades de mejora, definir e implementar las acciones estratégicas a corto, mediano y largo plazo, que permitan cumplir con el plan de negocios 2005 - 2012 y establecer planes de seguimiento y control para garantizar los resultados esperados. Objetivo del Evento del I Intramuro de EyP

2 Presentar el Plan Estratégico por unidad de negocio que permita conseguir soluciones estructurales a cada uno de los procesos medulares de la cadena de producción de hidrocarburos, articulando acciones a corto, mediano y largo plazo para lograr su normalización y poder cumplir con el plan de negocios 2006-2012. Objetivo del Evento del II Intramuro de EyP

3 Víctor Fernández Dámaso Reyes Rafael Gil Alejandro Borjas Romer Valdez Sergio Inciarte Logística Asuntos Públicos: Comité Organizador Occidente (Propuesta) Equipo Técnico: Carmen Rodríguez Henry Valecillos Graciano Domínguez Luis Vera Thais Alvarez Nelson Bautista Nestor Nava Milagros Antequera Ricardo Coronado - Gerente General EyP División Occidente José Luis Parada - Sub-Gerente Operativo Rosalinda Sánchez - Sub-Gerente Administrativo Dionisio Duran - Gerente de PCP Irania Isambert - Gerente de Asuntos Públicos Hector Ortega - Gerente de Logística y Transporte Francisco Espinoza - Gerente de Recursos Humanos Rafael Rubio - Gerente Planificación y Gestión Comité General

4 Víctor Fernández Alejandro Fuenmayor Leoncio Nuñez Miguel Salazar Logística Asuntos Públicos: Comité Organizador E&P Equipo Técnico: Graciano Domínguez Luis Vera Irania Isambert Nestor Nava Luis Vierma - Vicepresidente EyP Luis Pulido - Director Ejecutivo de Producción Rodolfo Colmenares - Director Ejecutivo de Exploración Ricardo Coronado - Gerente General EyP División Occidente Ángel Núñez - Gerente General EyP División Centro Sur Ysaac Donis - Gerente General EyP División Oriente Comité Directivo:

5 Hotel Margarita Hilton Capacidad 250 habitaciones (Disponibles) Hotel Margarita Hilton Capacidad 250 habitaciones (Disponibles) Lugar del Evento

6 Hotel Margarita Dynasty Capacidad 50 habitaciones (Disponibles) Hotel Margarita Dynasty Capacidad 50 habitaciones (Disponibles) Hotel Alterno

7 Propuesta de Presupuesto

8 Logística del Evento Se trabajara con una plantilla de 300 personas entre participantes y personal de logística (todos de manera individual). Se esta contactando hoteles cercanos para personal de logística. Posible fecha del evento 14 al 18 de diciembre. (11 al 18 Diciembre) Un salón principal para recepción, cierre y plenarias. Se requieren cuatro salones, para mesas de trabajos con capacidad para 50 personas cada una, ordenadas en forma de U. Un salón rueda de prensa un solo día. Una sala de prensa equipada. Un salón de logística. Un salón de Exposición. Una sala médica. Un salón para la alimentación. Utilización de los Espacios recreacionales (piscina, Gimnasio) AIT hará el contacto para ubicar una planta de generación.

9 Hoteles Transporte Aéreo Transporte terrestre Protocolo Luz vídeo/Sonido Salud Ambientación/Decoración Imprenta y reproducción Regalos Material POP, impresos Alimentación Telecomunicaciones AIT Fotógrafos y Filmación Papelería y artículos de oficinas Stand para Exposición Entretenimiento (Ricardo Cepeda, Los Marabinos, Risoterapia) Visitas Turísticas Reconocimientos Presupuesto

10 DivisionesDistritos Participantes Occidente Maracaibo Tía Juana Lagunillas Tomoporo Centro Sur Apure Barinas Oriente San Tome Norte Morichal Exploración Ori. / C-Sur / Occ. Participantes por E&P (Propuesta) 10 Personas por Distrito = 90 Exploración E&P = 30 20 Personas por División = 60 30 Personas por Caracas = 30 10 Invitados Especiales = 10 Total = 220 Logística PCP AIT Transporte Logística Asuntos Públicos Escenarios Pre-Evento Evento Post-Evento = 80 Participantes

11 PRESUPUESTO DEL HOTEL HILTON

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14 GRACIAS...