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Grupos de trabajo: propuestas y conclusiones 1 Slow seminar Empresas y derechos humanos: ¿Y ahora qué? Barcelona, 16 y 17 de junio de 2011
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Grupos de trabajo: Propuestas y conclusiones 1. Cultural /valores /educación 2. Instrumentos y normas 3. Incentivos / mecanismos de mercado 2 Estructura
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Grupos de trabajo: Propuestas y conclusiones 1. Cultural /valores /educación 2. Instrumentos y normas 3. Incentivos / mecanismos de mercado 3 Estructura
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1. Cultural/ Valores/ Educación Propiciar una mayor conciencia pública –Elevar el campo de juego, llegando a más empresas –Diseñar reportes integrados y que sean obligatorios –Más transparencia –Crear más incentivos Exportaciones Finanzas Educación –Secundaria Temas de desarrollo y derechos humanos transversales –En matemáticas –En ciencias –En áreas sociales –MBA Educar en aspectos legales sobre los impactos sociales y ambientales Conocer más sobre actores sociales como ONG, Naciones Unidas, sindicatos 4
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1. Cultural/ Valores/ Educación Dentro de las empresas –Conseguir que los diferentes departamentos trabajen coordinadamente –Desaprender –Multiplicar las iniciativas No sólo presión Incentivar la debida diligencia Transcultural: capacitación y derechos humanos –Integrar la sensibilidad y universalidad de los derechos humanos –Incorporar perspectivas no occidentales Oportunidades profesionales para las mujeres –No establecer cuotas para las juntas directivas –Empezar por Políticas de maternidad/paternidad Conciliación de horarios 5
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Grupos de trabajo: Propuestas y conclusiones 1. Cultural /valores /educación 2. Instrumentos y normas 3. Incentivos / mecanismos de mercado 6 Estructura
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2. Instrumentos y normas Oportunidades –Directiva europea para empresas operando en el exterior –Incluir los temas de DDHH y empresa en las competencias de los ombdusman –Involucrar más activamente a los defensores del cliente –Aprovechar el consenso y el respaldo del sector privado al trabajo de Ruggie 7
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2. Instrumentos y normas Iniciativas –Favorecer la asimilación / empowerment en las empresas Web dirigida a consejeros –Inventario de instrumentos/herramientas existentes –Traducción de textos/recursos al lenguaje empresarial Difusión e incidencia enfocada a: –Consejo de administración –Consejeros independientes –Comité de riesgos –Operacionalización: llevar los derechos humanos al management Incentivos –Positivos –Negativos Análisis de costes y beneficios desde una perspectiva de derechos humanos Análisis de riesgo y vías de retorno Formulación de indicadores clave de monitoreo –Capacitación / construcción de capacidades Formación práctica in situ Programas adaptados a cada empresa Reforzar la advocacy y la masa crítica 8
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Grupos de trabajo: Propuestas y conclusiones 1. Cultural /valores /educación 2. Instrumentos y normas 3. Incentivos / mecanismos de mercado 9 Estructura
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3. Incentivos/ mecanismos de mercado Oportunidades –Globalización del mercado de capitales –Democratización del uso de los teléfonos móviles inteligentes y de sus aplicaciones 10
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3. Incentivos/ mecanismos de mercado Iniciativas –Transparencia de los mercados Diseño de etiquetas con información sobre temas ESG: vía móvil y web Hacer pública la cadena de suministro (de proveedores) –Activismo accionarial intenso Promover que participen todos los stakeholders y no sólo los accionistas Abrir un período de consulta previo a las Juntas de Accionistas Requerir la respuesta obligatoria de las empresas ante las cuestiones que se planteen –Presionar para que los fondos de reserva de los estados tomen en cuenta criterios de ESG - RSE - DDHH Hacer públicas las inversiones de estos fondos Hacer públicas las listas negra de empresas y sus criterios –Crear nuevos índices de sostenibilidad 11
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Datos de contacto: maria.prandi@uab.es 12
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