PRESENTACIÓN de los PRESENTACIÓN de los Proyectos MERCURIO & ALIANZA para dinamizar el EMPLEO JUVENIL ALIANZA: Experiencia & Talento Señores Gobernantes:

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1 PRESENTACIÓN de los PRESENTACIÓN de los Proyectos MERCURIO & ALIANZA para dinamizar el EMPLEO JUVENIL ALIANZA: Experiencia & Talento Señores Gobernantes: ¿Les preocupa nuestro futuro? Up! Universitarios preparados/ preocupados Prevista para Septiembre - Octubre 2014

2 MERCURIO & ORCE,dar un paso más JÓVENES DESEMPLEADOS “iniciativa social”Proyecto “ALIANZA”, participaciónun futuro más estable para dichos jóvenes. Tras un largo período de ocupación en el que, Isidro Villar, ha estado implantando los PROYECTOS “organizativos y de gestión” MERCURIO & ORCE, dicho ciudadano ha decidido dar un paso más y llevar a cabo los citados proyectos con los JÓVENES DESEMPLEADOS a través de una “iniciativa social” identificada como Proyecto “ALIANZA”, cuya última finalidad es crear EMPLEO de calidad, y así garantizar su participación en la construcción de un futuro más estable para dichos jóvenes. (www.eurodirsa.es/web/?p=124)www.eurodirsa.es/web/?p=124 PARO PARADAS Ante la dramática situación del desempleo juvenil, dentro de una tasa de PARO tan preocupante como la que tenemos, sería de LOCOS que, nuestros gobernantes, también tuviesen PARADAS las IDEAS e INICIATIVAS. INICIATIVA DE EMPLEO “ALIANZA” “Universitarios preparados/preocupados (Up!), Por ello, y tras observar las RESPUESTAS que, la INICIATIVA DE EMPLEO “ALIANZA” está recibiendo, tanto por parte de personalidades españolas como de europeas, los jóvenes que nos hemos “enganchado” a la misma, bajo la identificación de “Universitarios preparados/preocupados (Up!), llevamos casi 3 años realizando una labor que debería ser digna de un mayor “reconocimiento político”; sobre todo si, los gobernantes europeos, no desean incrementar el grado de desafecto que “se están ganando a pulso”. CONFERENCIA ECONOMÍA PRODUCTIVA Para debatir y defender dicha INICIATIVA, los coordinadores de Up!, pretendemos llevar a cabo una CONFERENCIA que estará enmarcada dentro de un escenario de ECONOMÍA PRODUCTIVA, en donde se resolverán aspectos tan importantes como: 1º.- NO CONFUNDA MedidasProyectosmedios tienen que ser aplicados acertadamente PROYECTOS, PROYECTOS, PROYECTOS 1º.- La conveniencia de que, nuestro Gobierno, NO CONFUNDA las Medidas con Proyectos, puesto que las primeras son solo medios que tienen que ser aplicados acertadamente si deseamos salir reforzados de esta crisis. Hay que llevar a cabo PROYECTOS, PROYECTOS, PROYECTOS…. Y, si el Gobierno NO los tiene, ¿por qué rechaza este que le ofrecemos?. (En Bruselas no entienden por qué, el Gobierno español, NO presenta un Proyecto como este… o semejante). (Keynes decía que, los problemas económicos de su época no se debían a causas materiales, sino a un fallo en los mecanismos inmateriales de la mente, o sea, a la falta de ideas claras, una espantosa confusión mental).¿LA HISTORIA SE REPITE? (Keynes decía que, los problemas económicos de su época no se debían a causas materiales, sino a un fallo en los mecanismos inmateriales de la mente, o sea, a la falta de ideas claras, una espantosa confusión mental). ¿LA HISTORIA SE REPITE? 2º.- NECESIDADESPROYECTOS (NO medidas) JÓVENES UNIVERSITARIOS¡¡Somos el “motor de arranque” de la salida de esta crisis!! podríamos ayudar, solidariamente, a OTROS jóvenes de Formación Profesional y demás niveles académicos. 2º.- Tener claramente identificadas las NECESIDADES prioritarias, al objeto de utilizar PROYECTOS (NO medidas) “innovadores, prácticos, solidarios y audaces” -de rápida RESPUESTA (Plan de choque)- para atajar la lacra del DESMPLEO JUVENIL, implicándonos en ello a los JÓVENES UNIVERSITARIOS. ¡¡Somos el “motor de arranque” de la salida de esta crisis!! Y, seguidamente, podríamos ayudar, solidariamente, a OTROS jóvenes de Formación Profesional y demás niveles académicos. 3º.- interacciónExperienciaTalento prioridad máxima, responsables plazos 3º.- La puesta en marcha, sin más dilación, de un procedimiento operativo de interacción entre Experiencia empresarial y Talento juvenil, debería ser de prioridad máxima, con responsables y plazos de ejecución. “PASAR A LA ACCIÓN”, ALIANZA, PROPONEMOS“Equipo conductor” RELANZAMIENTO DE LA ECONOMÍA CONFERENCIA/DEBATE sobre Empleo Juvenil Por todo ello, los JÓVENES solicitamos de nuestros mandatarios europeos “PASAR A LA ACCIÓN”, ensayando el Proyecto ALIANZA, u otros que estén disponibles, para lo cual PROPONEMOS crear un “Equipo conductor” para el RELANZAMIENTO DE LA ECONOMÍA, cuya misión será debatida en la CONFERENCIA/DEBATE sobre Empleo Juvenil de los próximos meses, en donde se establecerá un riguroso y urgente “Plan de choque” contra el DESEMPLEO. (Sería una enorme irresponsabilidad política continuar “reflexionando y parcheando” ante una situación como la que estamos viviendo). POLÍTICOESTADISTA. Deseamos recordarle a nuestro Presidente del Gobierno que debe dejar de pensar como POLÍTICO y pasar a hacerlo como ESTADISTA. políticoestadista ELECCIONES GENERACIONES. (Lo decía Winston Churchill: Un político se convierte en estadista cuando deja de pensar en las PRÓXIMAS ELECCIONES y comienza a pensar en las PRÓXIMAS GENERACIONES. Javier Ruiz (Codirector General del Proyecto ALIANZA).- Móvil: 689767170 universitarios.preparados.preocupados@hotmail.es Resumen sobre el contenido … 2 Up!

3 Contenido … 1.- Introducción y Antecedentes…………………………………………….. 4 2.- Entorno político, empresarial y social…………………………………. 8 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva…………………………... 10 4.- Visión Global de este “doble· Proyecto………………………………… 12 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS………………………. 14 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO y ALIANZA…………. 18 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS……………………………. 21 Nuestro PLAN DE ACCIÓN INMEDIATO……….. 24 Nuestro PLAN DE ACCIÓN INMEDIATO……….. 24 3 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 3

4 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 1) Previamente a cada capítulo efectuamos un breve COMENTARIO sobre su contenido, recordando a nuestros Gobernantes que pretendemos “aliamos” con ellos para sumar IDEAS y PROYECTOS concretos que les permitan hacer realidad sus Programas Electorales en materia de EMPLEO JUVENIL. (Keynes decía que los problemas económicos se debían a una espantosa confusión mental) 2) Es conveniente que, nuestros gobernantes, NO CONFUNDAN las Medidas con los Proyectos, puesto que las primeras son solo medios que tienen que ser aplicados acertadamente si deseamos salir reforzados de esta crisis. Hay que llevar a cabo PROYECTOS, PROYECTOS, PROYECTOS…. Y, si el Gobierno NO los tiene, ¿por qué rechaza este que le ofrecemos? 3) La DECISIÓN más reciente que ha tomado el Grupo Up!, ha sido la de dirigirse al Parlamento Español para solicitarle que “apadrine políticamente” el Proyecto ALIANZA, u OTRO cualquiera,… si lo tuvieran). La única respuesta ACTIVA hasta el momento ha sido la del señor Durán i Lleida, conjuntamente con el señor Almunia en Bruselas. Durante TRES AÑOS, como puede verse a través de la página 7, hemos llevado a cabo un sinfín de acciones que creemos deberían merecer una MAYOR ATENCIÓN por parte de nuestros gobernantes. ¿Nos permitirán, al fin, que les ayudemos a cumplir sus PROGRAMAS ELECTORALES, en materia de EMPLEO JUVENIL? 4 Resumen:

5 1) Para Keynes, los problemas económicos de su época no se debían a causas materiales, sino a un fallo en los mecanismos inmateriales de la mente, o sea, a la falta de ideas claras, una espantosa confusión mental. * También decía que “El problema es que estamos gobernados por los peores”. En lugar de dedicarnos a la tarea de asegurar que este país esté preparado, los funcionarios “senior” parecen dedicarse a casi cualquier esfera de actividad que les sirva para proporcionar a sus Ministros excusas más o menos plausibles para no hacer nada”. clave para generar EMPLEO DESEMPLEONECESIDADES. Hace más de ochenta años daba de lleno en la clave para generar EMPLEO, al citar la enorme anomalía del DESEMPLEO en un mundo lleno de NECESIDADES. … sobre la crisis: ¿“LA HISTORIA SE REPITE” ? No se repite, pero rima (Mark Twain) vida sin futurorenovación social. 2)Al condenar a los jóvenes a una vida sin futuro, estamos amputando la renovación social. excluirlos del mundo de la empresa poder asumir responsabilidades. * Al excluirlos del mundo de la empresa, de la creación, de aquellos espacios que están llamados a regenerar, les estamos anulando el derecho de poder asumir responsabilidades. voz para reencauzar una sociedad hipócrita, injusta y ausente de capacidad para innovar Quieren tener voz para reencauzar una sociedad que les ha creado unas expectativas que es incapaz de cumplir, y que se les antoja hipócrita, injusta y ausente de capacidad para innovar, incluso para la más mínima reforma. Citas de Fernando Vallespín (Catedrático de Ciencias Políticas de la UAM) Reflexiones… Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 53

6 El Gobierno confunde MEDICACION con TRATAMIENTO. MEDIDAS PROYECTOS. efectos de la EPIDEMIA (CRISIS) O lo que es lo mismo, MEDIDAS con PROYECTOS. Y así no solucionaremos nunca los efectos de la EPIDEMIA (CRISIS) ¡No ha identificado bien lo qué nos pasa! REFORMA LABORAL (De insuficiente y dudosa eficacia) Objetivo: EMPLEO JUVENIL de calidad. Objetivo: EMPLEO JUVENIL de calidad. www.eurodirsa.es/web/?p=124 b) CRISIS: b.1) ANÁLISIS de factores determinantes. b.2) EFECTOS y NECESIDADES a las que dar RESPUESTAS. b.3) Leyes de Emprendimiento y Empleo joven. * Metodología LOGIG PROCESS. (WKS) www.eurodirsa.es/web/?page_id=308 b.5) MEDIDAS: * Tarifas planas. * Subvenciones y Bonificaciones. b.6) Control y seguimiento resultados de metodologías. a) EPIDEMIA: a.1) Pruebas y ANÁLISIS médicos. a.2) DIAGNOSTICOS según edades, etc… a.3) Régimen Ambulat. u HOSPITALARIO. * Quirófanos de Intervención quirúrgica. * Laboratorios y Salas de asistencia médica. a.5) MEDICACIÓN: * Anestésicos. * Analgésicos. * Antibióticos. a.6) Recuperación y Seguimiento para evitar recaídas. b.4) PROYECTOS Y PLANES DE ACCIÓN Proyectos MERCURIO www.eurodirsa.es/web/?page_id=314 y www.eurodirsa.es/web/?page_id=314 ALIANZA www.eurodirsa.es/web/?page_id=316www.eurodirsa.es/web/?page_id=316 Proyectos Previamente, veamos la SEMEJANZA entre… a.4) TRATAMENTO Y SU PROTOCOLO ESCENARIO de Economía PRODUCTIVA (NO “especulativa”) Proyectos No nos confundamos!... Porque, si lo hacemos… estaremos dando “palos de ciego”. Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 6

7 Se ha brindado para exponer en el DEBATE SOBRE EL ESTADO DE LA NACIÓN… …¡¡ Y se ha atrevido a hacerlo el señor Durán i Lleida!! www.youtube.com/watch?v=LLMD0oZszcU Entorno Padrinos “profesionales”. 2 Con quiénes lo hacen. Universitarios Up! ¿Cómo se ha enterado Up!? Marzo 2011 3 TV www.vimeo.com/ 21909827 ¿Cuáles han sido sus ACCIONES? 4 1.- CRISIS. ¿A quiénes beneficia? A 51 Universitarios (Ya ocupados ) 5 ALIANZA Parlamento Español MODELO para la Comisión Europea AlemaniaFrancia Italia 7 3.- ELECCIONES AUTONOMICAS Y GENERALES 1.- DEBATE ESTADO DE LA NACION ¿Quiénes serán los Padrinos “políticos” que lideren nuestra CONFERENCIA? A 15.000 universitarios en España. (A ocupar) MERCURIO Cómo lo hacen: AYUDANDO. Exportable a OTROS países de la UE 1 ¡DECISION MAS RECIENTE! 25 de febrero 2014 1.- EPIDEMIA. www.generarempleo.com 2.- ELECCIONES EUROPEAS Becarios & 6 PP/ PSOE/ CiU/IU UPyD/ … PSOE/ CiU/IU UPyD/ … Grupos Parlamentarios PROCESO ANALITICO: Up! 1.- Introducción y Antecedentes 7

8 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 1) En julio de 2008, todos los Grupos políticos, tras reconocer tímidamente la crisis, manifestaron una serie de NECESIDADES, presentando entonces, en el Debate sobre el Estado de la Nación, aquellas “recomendaciones” que consideraban más acertadas para superar tal crisis. Dichas RECOMENDACIONES eran, entre otras: Mejorar nuestra Productividad/ Modernizar la Administración Pública/ Un nuevo modelo de Formación Profesional con mayor reconocimiento social/ Lograr la estabilidad presupuestaria/ Racionalidad en la ejecución de las acciones/ Reformar los servicios públicos de empleo/ Gastar mejor: Evitar despilfarros y transformar, en lugar de incrementar los recursos y gastos/ Ser innovadores en las reformas del gasto público (clave: tecnología y personas)… ¡NO SE HAN LLEVADO A CABO NINGUNA DE ESTAS RECOMENDACIONES! 2) ¿Por qué entonces no identificamos, de una vez por todas, las NECESIDADES, las priorizamos y les damos RESPUESTA a través de PROYECTOS (tratamientos), en lugar de hacerlo solo con MEDIDAS (medicación)? El ESQUEMA que viene a continuación pretende representa una IDEA de CÓMO llevarlo a cabo y CON QUIÉN. 8 Resumen:

9 NECESIDADES: * Productividad. * Modernizar AA.PP. * Reducir DEFICIT * Políticas Activas EMPLEO (Juvenil y demás) RECOMENDACIONES: Debemos volver a pesar 70 kg. y NO 100. Reduciendo “racionalmente” 30 kg. de GRASA. Con los JÓVENES: 1º) Universitarios. (Emprendedores) Somos el “motor de arranque” MEDIDAS/LEYES del GOBIERNO: * Subvenciones. * Bonificaciones. * Reformas. RESPUESTAS ¿Con Quién “arranca” ? 1 3 2. 12. 1 Actuamos sobre ellos PARA LOGRAR: * NO vuelvan a engordar irracionalmente. * Reforzarles como empleados que siguen trabajando en Empresas y AA.PP. * Que se preparen para COMPETIR y EQUILIBRAR Presupuestos. * Disfrutar de Políticas Activas de EMPLEO con las que se responda a todas nuestras NECESIDADES. ¡¡ Los jóvenes NO somos el Problema. SOMOS la solución !! Si nos otorgasen una OPORTUNIDAD se evitaría que fuésemos una AMENAZA en manos de grupos populistas. CONDUCTORES (En sentido figurado) 5 días PROYECTOS Y PLANES DE ACCIÓN. (INICIATIVAS) 2 Demostración : MECÁNICOS DE MANTENIMIENTO 2. 22. 2 1. 11. 1 3. 13. 1 2. 32. 3 ¿CÓMO y CON QUIÉN respondemos a las NECESIDADES? ALIANZA B MERCURIO A Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 9

10 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 1) El marco de actuación es el de una ECONOMÍA “PRODUCTIVA” (NO “sostenible”, ni “especulativa”), en donde se conjugan los 3 factores de los que depende la PRODUCTIVIDAD, la cual es la base del bienestar: A) Número de trabajadores que se utilizan para producir (o del número de horas)/ B) El capital de las empresas/ y C) La forma cómo las empresas utilizan los recursos existentes. A este tercer factor se le llama “Productividad Total de los Factores” (PTF) o progreso técnico. Es la fuente más deseada de la PRODUCTIVIDAD. 2) Seguidamente presentamos un esquema que pretende ilustrar el grave error que cometemos cuando, en lugar de optimizar, burocratizamos las tareas y “engordamos”. Debemos establecer políticas de PRODUCTIVIDAD, ligadas a la recuperación del poder adquisitivo perdido, así como a los planes del desarrollo de la carrera profesional. No tener en cuenta el daño laboral que puede causar el abandono de políticas de implicación y motivación, nos va a pasar importante “factura” en un futuro inmediato. ¿Cómo vamos a competir, cuando llegue de verdad la RECUPERACIÓN, con gente válida que ha sido “mutilada, desmotivada, sin aprendizaje y desarrollo profesional,…”? 10 Resumen:

11 1.- PERSONAS u HORAS de trabajo 2.- CAPITAL $ BENEFICIO I G P.D. $ I G $ G I I G $ PERDIDA $ I G (*) ANTÓN COSTAS.- Catedrático de Política Económica de la UB SITUACIÓN ante la que podemos encontrarnos si no potenciamos el TERCER FACTOR (PTF) DE LA PRODUCTIVIDAD (*) 3.- FORMA de usar los recursos (Producción) En este caso tomamos como referencia el 2, en lugar de tomar el 1, y AUMENTAMOS EL DOBLE la plantilla. Grave error 1432 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 11

12 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) Antes de pasar al siguiente capítulo nº 5 del DESARROLLO OPERATIVO del Proyecto “organizativo” MERCURIO, que es la antesala del Proyecto “social” ALIANZA, vamos a mostrar previamente una VISIÓN GLOBAL de ambos Proyectos, en donde, desde otra perspectiva, se interaccionan: 1.- El ENTORNO, con sus CAMBIOS generadores de AMENAZAS, pero también de OPORTUNIDADES. 2.- Las NECESIDADES que demanda el MERCADO (público y privado). 3.- Los PROYECTOS que dan RESPUESTAS eficaces a tales NECESIDADES. 4.- Con QUIÉN se debe llevar a cabo tales proyectos: Con los JÓVENES UNIVERSITARIOS. 5.- Y, por último, CÓMO debe “transferirse” la EXPERIENCIA profesional hacia el TALENTO Y FORMACIÓN de dichos JÓVENES, quienes -seguidamente- apoyarán a OTROS jóvenes con distintos niveles académicos. (ALIANZA es un Proyecto innovador y práctico, pero también solidario). 12 Resumen:

13 1.- ENTORNO 2.- NECESIDADES A Priorizar Por cuenta AJENA Por cuenta PROPIA NO con MEDIDAS: 4.- Con profesionales que dan RESPUESTAS a las NECESIDADES 5.- Transferencia a (Universitarios Up!) 3.- RESPUESTAS con PROYECTOS Esquema de VISIÓN GLOBAL previa … Gestión del CAMBIO: ALIANZA 4.- ¿Con quien? MERCURIO/ ORCE Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 13

14 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 1) El éxito del Proyecto MERCURIO se apoya fundamentalmente en una revolucionaria metodología de “gestión de procesos operativos”, cuya herramienta de “mejora continua” denominada “LOGIC PROCESS”, no tiene nada que ver con los sistemas tradicionales de Gestión de calidad: Reingeniería de procesos, calidad six-sigma, lean manufacturing, etc.). El origen de dicho sistema hay que ubicarlo en el sector de automoción, en donde se busca permanentemente la máxima rentabilidad de los recursos utilizados, al objeto de ser competitivos; es decir, ser mejor que los rivales empresariales en CALIDAD, SERVICIO y PRECIO. 2)La Metodología LOGIC PROCESS es la base principal del Proyecto MERCURIO para la “optimización y mejora” de cualquier actividad, destacando fundamentalmente “la forma cómo las empresas utilizan sus recursos”. Se recomienda escuchar la ENTREVISTA radiofónica y observar el VIDEO recogidos dentro de la página www.eurodirsa.es/web/?page_id=308 www.eurodirsa.es/web/?page_id=308 3) Una vez comprobado el éxito de la aplicación del LOGIC PROCESS, es cuando se extiende tal metodología a todos los procesos del ÁREA seleccionada como “modelo” de referencia. Tal extensión, es lo que identificamos como Proyecto MERCURIO, o como Proyecto ORCE, según sea el campo de aplicación sobre el que se actúe. ( Un ÁREA o la TOTALIDAD de la EMPRESA y/o sus PROVEEDORES principales). 14 Resumen:

15 Es una “sesión de trabajo” de organización, durante 5 DÍAS, en donde un Equipo de empleados de la Empresa o AA.PP. determina aquellos parámetros que pretenden gestionar y mejorar, de acuerdo con un “METODO ORDENADO”, basado en la participación y creatividad, y con una filosofía de “trabajo en equipo”. * El LOGIC PROCESS * El LOGIC PROCESS www.eurodirsa.es/web/?page_id=308 www.eurodirsa.es/web/?page_id=308 ORGANIZAR es el arte de lograr que, personas que realizan tareas “RUTINARIAS”, las conviertan en “EXTRAORDINARIAS”. ORGANIZAR es el arte de lograr que, personas que realizan tareas “RUTINARIAS”, las conviertan en “EXTRAORDINARIAS”. Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 15

16 Proceso operativo del LOGIC PROCESS … Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 16

17 1) Sensibilización 2) Planificación del cambio 3) Autoevaluación y diagnostico 4) Objetivos y Propuestas de Mejora 5) Despliegue a toda la Organización Despliegue de Actividades de Mejora CALENDARIO DE EJECUCION (Participaran activamente: RR.HH., Organización y Compras.) Se detalla en documento aparte Proyecto MERCURIO: Despliegue de actividades de mejora Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 17

18 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 1) A continuación mostramos el ensamblaje entre los Proyectos “organizativo y social”, al mismo tiempo que destacamos el papel de un NUEVO ACTOR (de carácter público), el cual tiene como MISIÓN principal la coordinación de los Proyectos MERCURIO y ALIANZA y supervisar y optimizar todos los Servicios de OUTSOURCING que adquieran los Gobiernos y AA.PP. Se trata de la Unidad de “Organización y Gestión de Medios” (OGEME). 2) El proceso de FORMACIÓN de estos JÓVENES UNIVERSITARIOS es de dos semanas de conocimiento TEÓRICO y seis semanas de adiestramiento PRÁCTICO “con fuego real”. Se formarán participando en los procesos de “arranque”, que serán los más “críticos”, interaccionando su talento con la experiencia de los expertos en Programas de Mejora Continua (PMC). Se iniciará dentro de un ÁREA de una ADMINISTRACIÓN o EMPRESA PÚBLICA que actuará como “PILOTO” y, tras la fase “demostrativa”, se creará el MODELO DE REFERENCIA a seguir. 18 Resumen:

19 ENSAMBLAJE DE AMBOS PROYECTOS ORGANIZATIVOS Y DE EMPLEO JUVENIL 2014/2010 ENSAMBLAJE DE AMBOS PROYECTOS ORGANIZATIVOS Y DE EMPLEO JUVENIL 2014/2010 1.- Metodología: * LOGIC PROCESS. 2.- Proyectos: * MERCURIO & ORCE. * ALIANZA. Metodología: LOGIC PROCES Proyectos “ORGANIZATIVOS”: “ALIANZA” Experiencia & Talento Proyecto de “EMPLEO JUVENIL”: Unidad Pública OGEME * “Organización y Gestión de Medios” “MERCURIO” & “ORCE” 5 días Nuestra APUESTA por el EMPLEO JUVENIL de calidad ¡¡EL EMPLEO JUVENIL ES POSIBLE!! www.politicahora.com/el OGEME coordinar, supervisar y dirigir los Servicios de “OUTSOURCING” máxima optimización de todos los recursos que se utilicen *OGEME se crea con los propios empleados de las AA.PP. y tiene como Misión principal, coordinar, supervisar y dirigir los Servicios de “OUTSOURCING” que se lleven a cabo, con el fin de lograr la máxima optimización de todos los recursos que se utilicen. (Factor principal de la Productividad). www.politicahora.com/el Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 19

20 LOGIC PROCESS MERCURIO OGEME Con la participación de: XXXXXXXXXXX Proveedores importantes “Exportable” a Empresas Proveedoras (GC) (GC ) Equipo Conductor Experiencia y TALENTO Inicia PRUEBA: AA. PP. o Emp. Pública PRODUCTIVIDAD y reduc. DÉFICIT Formación a Universitarios TEÓRICA: 2 semanas PRÁCTICA: 6 semanas CRUZADA: Continua PRESUPUESTO : “Políticas activas de empleo” : CC.AA. + UE. ( Tras defensa de PROYECTOS de Up! ante Bruselas) Para PYMES Formación Profesional Contribuye con : Cuotas Seg. Soc. + IRPF e Impuesto de Sociedades ALIANZA Universitarios GRANDES PYMES Interacción de EXPERIENCIA y TALENTO Prueba de 5 días Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 20

21 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) 1) Nuestro Planteamiento: Para “arrancar” con esta INICIATIVA se puede tomar como “Referencia Piloto” cualquier AYUNTAMIENTO o COMUNIDAD AUTÓNOMA que esté por la labor de apostar por los J ÓVENES UNIVERSITARIOS, “apadrinando y liderando” el Proyecto ALIANZA. Asimismo, dentro de los “Acuerdos Marco de Competitividad” que estén llevando a cabo los Gobiernos de las CC.AA., la citada INICIATIVA incorpora importante “valor añadido” a los Proyectos de Productividad y Empleo (PROEM), puesto que refuerzan la competitividad de las PYMES (especialmente en el sector industrial). 2) Nuestras Propuestas: Creyendo que ya es el momento de “PASAR A LA ACCIÓN”, nuestras PROPUESTAS a los GOBIERNOS de los AYTOS. y CC.AA., son principalmente DOS: 1ª) Crear un Equipo Conductor para Relanzar la Economía, de acuerdo con una estructura semejante al expuesto en la página 23, y 2ª) Que “apadrinen y lideren” nuestra INICIATIVA, presentándola públicamente en una CONFERENCIA/DEBATE organizada a tal fin en los próximos meses. (Tendrían la mejor ocasión para cumplir sus PROGRAMAS ELECTORALES en materia de EMPLEO JUVENIL) 21 Resumen:

22 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) ¿Qué le proponemos a nuestros gobernantes? ¡Pasar a la acción! ¿Qué le proponemos a nuestros gobernantes? ¡Pasar a la acción! Creando un Equipo “CONDUCTOR” para RELANZAR LA ECONOMÍA PRODUCTIVA Que “apadrinen y lideren políticamente” Proyectos semejantes a ALIANZA, presentándolos y debatiéndolos en una CONFERENCIA pública. Creando un Equipo “CONDUCTOR” para RELANZAR LA ECONOMÍA PRODUCTIVA Que “apadrinen y lideren políticamente” Proyectos semejantes a ALIANZA, presentándolos y debatiéndolos en una CONFERENCIA pública. Seguidamente, el Proyecto ALIANZA será defendido, ante la Comisión Europea, por el Grupo universitario Up! Podría ser presentada ante los Alumnos de todas las Facultades y Universidades españolas. (Difusión por streaming) 21

23 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) EQUIPO CONDUCTOR para el RELANZAMIENTO DE LA ECONOMIA ESPAÑOLA Y EUROPEA * Lidera: El Presidente de la Comisión Europea o del país que “arranque” con la INICIATIVA. * Dirige: Un Profesional de reconocido prestigio del mundo económico. (¿D. Antón Costas?) * Participan: Partidos Políticos y Organizaciones Académicas, Empresariales y Sindicales.- Y, por supuesto, Up! (Universitarios preparados/preocupados) Equipo Conductor Primer Grupo Segundo Grupo & Tercer Grupo MacroeconómicoMicroeconómicos Misiones del: SEGUNDO GRUPO. (Con la participación del Ministerio de EMPLEO) : * Deberá centrarse en la microeconomía e identificar y reforzar a aquellos colectivos de DESEMPLEADOS que puedan “aportar valor” mientras estén en dicha situación. (Hay que adiestrarlos para que no pierdan sus capacidades y vayan consolidando una “forma de trabajar” con mayor calidad y estabilidad para el futuro inmediato). TERCER GRUPO. (Con la participación del Ministerio de EDUCACION e INNOVACION) : * Tendrá como misión principal poner las bases para un nuevo modelo de crecimiento económico optimizando los recursos financieros, naturales y humanos que gestione el Gobierno, al mismo tiempo que potenciará la INNOVACIÓN PERMANENTE con un fin muy concreto: CREAR NUEVOS EMPLEOS. (Remisionarse y/o Reinventarse). NOTA: Es muy importante aunar los conocimientos de todos aquellos GRUPOS que, al margen de su ideología política, aporten INICIATIVAS “concretas” que puedan incorporarse a un PROYECTO GLOBAL. PRIMER GRUPO. (Con la participación del Ministerio de ECONOMIA Y COMPETITIVIDAD): * Se encargará de los aspectos macroeconómicos y de mantener las relaciones internacionales de coordinación y valoración de las medidas conjuntas a tomar para superar la crisis. (Una especie de “benchmarking” puntual, dentro de un Organismo semejante al “Económico de las Naciones Unidas” que ha sido propuesto por Alemania). Coordinación entre Grupos Up! se brinda a colaborar con estos Grupos Microeconómicos. MARCO: Economía Productiva 23

24 Up! 1.- Introducción y Antecedentes 2.- Entono Político, Empresarial y Social 3.- Marco de Actuación: Economía Productiva 4.- Visión Global de este “doble” Proyecto 5.- Desarrollo de la Metodología LOGIC PROCESS 6.- Ensamblaje de ambos Proyectos: MERCURIO & ALIANZA 7.- Nuestro PLANTEAMIENTO Y PROPUESTAS 8.- ANEXOS: (Se presentan en Documento aparte) PLAN de ACCIÓN inmediato: inmediato: PRESENTAR ante los Gobiernos de los AYTOS. y CC.AA., en el plazo máximo de 2 meses, y CC.AA., en el plazo máximo de 2 meses, este Proyecto para dinamizar el EMPLEO JUVENIL. Objetivo: Objetivo: Contribuir en el RELANZAMIENTO de una ECONOMÍA PRODUCTIVA, dando “participación” a todos los JÓVENES UNIVERSITARIOS EUROPEOS. (Se iniciará con los JÓVENES UNIVERSITARIOS ESPAÑOLES) ¿Se atreven a convertirse en ESTADISTAS y “liderar” los en ESTADISTAS y “liderar” los Proyectos que les presentamos? Proyectos que les presentamos? Necesitamos “padrinos políticos” que “lideren” esta INICIATIVA y nos ayuden a crear ilusión y confianza Un político se convierte en estadista cuando comienza a pensar en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones. Winston Churchill Solo así podríamos lograr EMPLEO de calidad CRONOLOGÍA del Procedimiento operativo: 1º) PRESENTACIÓN (2 horas ) ante los Universitarios de cada localidad. 2º) PRESENTACIÓN/COLOQUIO (3 horas) ante responsables Gubernamentales y el CANDIDATO que “apadrine” la INICIATIVA DE EMPLEO, con la participación de los UNIVERSITARIOS locales y los de Up! 3º) CONFERENCIA/DEBATE (media jornada) defendida por UNIVERSITARIOS y PONENTES solventes ante el Gobierno que desee “liderar” esta INICIATIVA DE EMPLEO JUVENIL de calidad. 24