“Un Instrumento al servicio de la Política de Cooperación U-E y de Transferencia de Conocimiento (TC) de la Universitat” El Parc Científic de la Universitat.

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1 “Un Instrumento al servicio de la Política de Cooperación U-E y de Transferencia de Conocimiento (TC) de la Universitat” El Parc Científic de la Universitat de València Valencia, 8 de febrero de 2006 Universitat de València

2 Los Parques: ¿Moda?, ¿Necesidad? Oportunidad La necesidad de incrementar los espacios para investigación. La adopción de políticas en Ciencia y Tecnología con fuerte dotación presupuestaria. Las demandas sociales y universitarias para contribuir al desarrollo económico del entorno.

3 Los Parques Científicos El Parque entendido como INFRAESTRUCTURA para la gestión de estrategias universitarias de I+D El Parque como INSTRUMENTO al servicio de la política institucional de I+D: –Marco para priorizar y consolidar Áreas Estratégicas en TC (interés empresarial). –Marco para el desarrollo de nuevas fórmulas de TC (Spin-off, Laboratorios Mixtos, Plataformas Tecnológicas) –Espacio de convergencia con agentes sociales y económicos.

4 Definición (IASP*) Un PC es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras del conocimiento instaladas en el parque o asociadas a él. * Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos

5 Definición (IASP*) A tal fin un PC estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación de spin-off, y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad. * Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos

6 GUIÓN ¿Cuáles son los ámbitos de gestión del PC?Cuáles son los ámbitos de gestión del PC? Diversidad de estructuras y de instrumentos para la Transferencia: Necesidad de convivencia a través de: Integración, Alineación, Dirección estratégica única.Diversidad de estructuras y de instrumentos para la Transferencia: Necesidad de convivencia a través de: Integración, Alineación, Dirección estratégica única. ¿Tiene la Universitat de València las capacidades y las bases sobre las que promover el PC con éxito?¿Tiene la Universitat de València las capacidades y las bases sobre las que promover el PC con éxito? Posicionamiento de la UV en TC en el ámbito universitario nacionalPosicionamiento de la UV en TC en el ámbito universitario nacional

7 Ámbitos de gestión del PC 1.ESPACIOS para la COLABORACIÓN: alquiler, uso de superficie, espacios comunes… 2.INVERSIÓN (inversores privados y públicos) 3.SERVICIOS: 1.Servicios científico-técnicos comunes: Ej. El SCSIE 2.Laboratorios multiusos 3.Servicios de incubación 4.Servicios generales: mantenimiento, vigilancia, jardines, salas de reuniones, reprografía… 4.COOPERACIÓN U-E y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO (flujo del “conocimiento” entre la universidad y las empresas)

8 La gestión de la Transferencia de Conocimiento en la UV Hasta ahora: Gestionando el conocimiento propioHasta ahora: Gestionando el conocimiento propio… –Creando Unidades con masa crítica e interdisciplinariedad; organizándose para abordar la I+D colaborativa; gestionando de IPR (derechos de propiedad intelectual y licencias); capacitándose para la gestión de Spin-off univ. Con la aparición del PC: infraestruturas/espacios oportunidades de negocioCon la aparición del PC: Gestionar nuevas estructuras (infraestruturas/espacios) para la generación de oportunidades de negocio: –Infraestructuras para la Transferencia (plataformas tecnológicas, laboratorios mixtos, incubadoras de empresas) Estrategia Institucional propia e integradaEn el marco de una Estrategia Institucional propia e integrada –Estructuras profesionales para la Gestión y Apoyo a la TC integradas bajo una misma política universitaria

9 Diversidad de estructuras y de instrumentos para la TC en la UV Estructuras de generación de conocimiento transferible Estructuras de generación de conocimiento transferible: Institutos de Investigación Grupos de investigación Laboratorios mixtos (público-privado) Plataformas Tecnológicas Estructuras de Interfaz (Instrumentos para la gestión) para la gestión): PARC CIENTIFIC OTRI

10 Necesidad de articular la convivencia de las estructuras de Interfaz Requiere: Congruencia con la política de la universidad con respecto a los distintos instrumentos (PC-OTRI). La adhesión de la OTRI al proyecto del PC y su vinculación a la estructura de gestión del parque. La verificación de que las misiones de ambas estructuras de interfaz (OTRI-PC) están alineadas y coordinadas.

11 La gestión de la Cooperación U-E y la TC en la Universitat “Debe obedecer a una política institucional integrada y requiere de una estrategia global con una dirección única desde la propia institución”

12 El Parc Científic de la UV Estructura organizativa y física que materializa la vinculación efectiva de los recursos científicos y tecnológicos de la UV con su entorno económico y empresarial –ARTICULANDO el funcionamiento de Estructuras (Institutos y Plataformas tecnológicas), Grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión), bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por la UV. –PLANIFICANDO el desarrollo constructivo y urbanístico. –DISEÑANDO un Plan de financiación viable adaptado a las necesidades y estrategias que la UV establezca para el Parque.

13 Bases y capacidades de la UV para el desarrollo del PC –Experiencia, competencia y recursos para una I+D de calidad 59 M€59 M€ de presupuesto total de investigación (2004) –27 M€ –27 M€ en actividades de I+D (proyectos, contratos) (2004) –Capacidad y Cultura de la Cooperación en I+D Más de 3.000* contratos de I+D con empresas y otras entidades –653 –653 contratos firmados en 2004 –16 –16 M€ contratados en 2004 Más de 800* servicios de asistencia técnica –123 –123 en 2004 Participación en Programa Marco I+D de la UE, Redes de Excelencia, Plataformas Tecnológicas y Redes de Transferencia de Conocimiento. Programas específicos de promoción activa de la cooperación (técnicos de promoción sectoriales) * Período 1999-2004

14 Bases y capacidades de la UV para el desarrollo del PC –Capacidad en la Gestión del IPR (Intelectual Property Results) Gestión de patentes y licencias de explotación.Gestión de patentes y licencias de explotación. –Capacidad en la Gestión del emprendimiento universitario Cátedra de Cultura EmpresarialCátedra de Cultura Empresarial Curso postgrado sobre creación de empresas (Escuela de Negocios EOI)Curso postgrado sobre creación de empresas (Escuela de Negocios EOI) Programa concurso UNIEMPRENDIAPrograma concurso UNIEMPRENDIA Red Spin-NET (formación de técnicos de apoyo a la creación de Spin-off)Red Spin-NET (formación de técnicos de apoyo a la creación de Spin-off) Red MOTIVA. Formación y Intercambios científicos con Latinoamérica.Red MOTIVA. Formación y Intercambios científicos con Latinoamérica. –Fondo de Conocimiento (como activo del PC). Papel relevante en el Sistema Regional de Innovación (volumen de publicaciones, nº de investigadores)

15 Gestión activa de la TC en la UV Cartera de Clientes externos1.314Cartera de Clientes externos: 1.314 (245 nuevos clientes en 2004) –Clientes empresariales790 –Clientes empresariales: 790 Cartera de patentes92Cartera de patentes ( a 31-12-2004 ): 92 14 –Patentes solicitadas en 2004: 14 Fuente: OTRI

16 Gestión activa de la TC en la UV Creación de empresas Spin-offCreación de empresas Spin-off (Inicio actividad abril 2005) –Constituidas: 3 Aurola Lab (Aeroespacial) Think Spectrally (Electrónica) (Premio BANCAIXA Jóvenes emprendedores, premio SERVEF) Desarrollo y Aplicaciones Científicas y Tecnológicas (Arqueometría) –En fase de constitución:6 Biomedicina Servicios avanzados en gestión empresarial Control de tráfico Servicios de Teledetección Fuente: OTRI

17 Gestión activa de la TC en la UV 12 Empresas activas12 Empresas activas con interés efectivo de establecerse en el Parc Científic: –2 sector alimentación –4 sector electrónica y teledetección –4 sector biomédico –2 Instrumentación científica Fuente: OTRI

18 Indicadores Red-OTRI (2004) Fuente: Red OTRI Universidades

19 Indicadores Red-OTRI (2004) Fuente: Red OTRI Universidades

20 Indicadores Red-OTRI (2004) Fuente: Red OTRI Universidades

21 Indicadores Red-OTRI (2004) Fuente: Red OTRI Universidades

22 En definitiva…y Además… En Definitiva... ACTIVOS: Contamos con Recursos científico-técnicos de interés empresarial. Disponemos de las capacidades para su gestión. Disponemos de los espacios necesarios para desarrollar el Parc. Tenemos capacidad para la obtención de financiación competitiva. Y Además... El Parc Científic de la UV es miembro asociado de APTE. El Parc Científic tiene realizado un plan de viabilidad. Cuenta con la voluntad y el compromiso de la Institución Universitaria. Requiere de la implicación de las administraciones autonómica y local