Evaluación Línea Programática Medida Cautelar Ambulatoria Unidad de Evaluación de la Oferta Junio 2014.

Presentación del tema: "Evaluación Línea Programática Medida Cautelar Ambulatoria Unidad de Evaluación de la Oferta Junio 2014."— Transcripción de la presentación:

1 Evaluación Línea Programática Medida Cautelar Ambulatoria Unidad de Evaluación de la Oferta Junio 2014

2 Objetivos de la Evaluación de Línea Programática MCA Evaluar la implementación de la línea programática de Medida Cautelar Ambulatoria (MCA). Todo ello a partir de: Conocer aspectos relativos a la intervención evaluando su ajuste con lo exigido por las OOTT, a partir de la información los actores del nivel de ejecución (operadores/as, directivos/as y usuarios/as de MCA). Obtener información relativa a la ejecución del programa a partir de indicadores de gestión e insumos de la supervisión técnica regional correspondiente. Obtener información relativa a los aspectos financieros de la ejecución de los proyectos MCA através de la revisión de información secundaria y primaria.

3 Aspectos Metodológicos Estudio de carácter exploratorio. Metodología implica elementos cuantitativos y cualitativos. Levantamiento de información tanto del proceso de Intervención, como de la Gestión Administrativa en los proyectos de Medida Cautelares Ambulatorias. Ejecución ámbito intervención Ejecución Ejecución ámbito financiero Ejecución ámbito financiero y de gestión -Análisis entrevistas operadores, directivos y jóvenes. - encuesta on line -Análisis entrevistas operadores, directivos y jóvenes. - encuesta on line -Encuesta on line directivos. -Entrevista directivos -Encuesta on line directivos. -Entrevista directivos -Caract. del sujeto atención - Ev. Desempeño -Supervisión Técnica Regional -Indicadores de resultados -Caract. del sujeto atención - Ev. Desempeño -Supervisión Técnica Regional -Indicadores de resultados Análisis información financiera (DAF) Fuentes Primarias Fuentes Secundarias

4 Principales conclusiones de la Evaluación Línea de Medidas Cautelares se ajusta adecuadamente a los requerimientos técnicos y administrativos que definen su funcionamiento y ha demostrado ser un engranaje clave en el circuito de funcionamiento de los programas de LRPA, contribuyendo con intervenciones oportunas y especializadas para la población objetivo. Funciona correctamente y en cumplimiento de todo lo exigido pese a los problemas de financiamiento. Han sido hábiles en configurar sistemas de gestión que les permite funcionar adecuadamente ante contingencias tales como: sobredemanda de atención, déficit de derivaciones por parte del sistema judicial, incompatibilidad de objetivos institucionales (por ejemplo, con defensoría y ministerio público), alta rotación de personal y presupuesto limitado para la especialización y/o profesionalización del rol, entre otros.

5 A fin mantener, posicionar y validar la acción de los proyectos de MCA ante el circuito, se requiere la generación de acuerdos operativos institucionales generales a nivel del Poder Judicial, Defensoría Penal Pública y Ministerio Público. Favorecer la estabilidad de los equipos y contribuir de esa manera a la especialización del recurso humano. Principales conclusiones de la Evaluación