ENTORNO TECNOLOGICO TEMARIO UNIVERSIDAD DEL VALLLE FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION Federico Donneys González Docente Febrero 2011 Introducción.

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1 ENTORNO TECNOLOGICO TEMARIO UNIVERSIDAD DEL VALLLE FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION Federico Donneys González Docente Febrero 2011 Introducción Era Tecnológica Integración Tecnológica Redes Sistemas de Información Negocios Electrónicos Auditoria S.I. Entornos Virtuales Otros Temas T.I. Bibliografía

2 Introducción Las innovaciones tecnológicas revolucionarias tales como la ingeniería de computación, la robótica, las fábricas sin obreros, la telemedicina, las comunicaciones espaciales, los rayos láser, las redes de satélite, la fibra óptica y la transferencia electrónica de fondos traen consecuencias dramáticas en las organizaciones. Surgen nuevas tecnologías de equipos y procesos con base en microprocesadores, a saber: el diseño y fabricación con ayuda de computadores, el control numérico directo, el control numérico centralizado en computadores, los centros flexibles de producción, la tecnología de equipos y procesos, los sistemas ERP, CRM, SCM.ERP, CRM, SCM Los cambios tecnológicos pueden llegar a afectar los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos de producción, practicas de mercadeo y la posición competitiva de una organización. Los avances tecnológicos pueden crear nuevos mercados, producir proliferación de nuevos productos mejorados, alterar las posiciones competitivas de costos de una empresa y volver obsoletos los productos y servicios existentes. Regresar … TEMARIO ENTORNO TECNOLOGICO Siguiente… Introducción Era Tecnológica Integración Tecnológica Redes Sistemas de Información Negocios Electrónicos Auditoria S.I. Otros Temas T.I. Bibliografía Entornos Virtuales

3 Introducción Ninguna empresa o industria se encuentra hoy en día aislada de los desarrollos tecnológicos, la identificación y evaluación de amenazas y oportunidades tecnológicas claves, puede llegarse a convertir en la parte más importante de la auditoria externa de la GE (Gerencia Estratégica).GE (Gerencia Estratégica). Las empresas que en forma tradicional han limitado sus esfuerzos con respecto a los hallazgos tecnológicos, necesitan replantear su situación, pues es creciente el ritmo del cambio tecnológico proveniente de diversas direcciones, tales como industrias “no relacionadas “, universidades y competidores extranjeros. Existe opinión unánime con respecto a que una de las responsabilidades claves de la alta gerencia es la administración de tecnología. Se ha llegado a la conclusión que la tecnología puede ser apalancada con el objeto de lograr una ventaja sostenible y competitiva en el mercado. La clave radica en la formulación de la estrategia correcta y finalmente en su integración al proceso de planificación empresarial. Regresar … TEMARIO ENTORNO TECNOLOGICO Siguiente… Introducción Era Tecnológica Integración Tecnológica Redes Sistemas de Información Negocios Electrónicos Auditoria S.I. Otros Temas T.I. Bibliografía Entornos Virtuales

4 Introducción También opinamos que la tecnología también se puede planificar y administrar, mediante el uso de técnicas formales similares a las usadas en la planificación empresarial y de inversión de capitales. Una estrategia tecnológica efectiva se construye con base en un análisis penetrante de las amenazas y oportunidades tecnológicas y en una evaluación de la importancia relativa de estos factores en relación con la estrategia empresarial general. En la práctica, con demasiada frecuencia las decisiones tecnológicas críticas se delegan a niveles más bajos de la organización o se toman sin compresión de sus implicaciones estratégicas. Regresar … TEMARIO ENTORNO TECNOLOGICO Siguiente… Introducción Era Tecnológica Integración Tecnológica Redes Sistemas de Información Negocios Electrónicos Auditoria S.I. Otros Temas T.I. Bibliografía Entornos Virtuales

5 Introducción Los estrategas pasan demasiado tiempo analizando la pasión del mercado, estableciendo la participación en el mismo, colocando productos en términos de precio y características, realizando pronósticos de ventas y de tamaño del mercado, así como controlando y analizando la distribución, sin embargo la tecnología con mucha frecuencia no recibe la misma consideración. Los desarrollos tecnológicos no afectan en igual forma a todos los sectores de la economía. Por ejemplo, las industrias de comunicaciones, de electrónica, aeronáutica y farmacéuticas se afectan más que la textil, la metálica y la forestal. Los estrategas de industrias afectadas por rápidos cambios tecnológicos deben estar especialmente alertas a las oportunidades y amenazas tecnológicas que pudieran surgir. Preguntas claves para la evaluación del ambiente tecnológico: ¿Cuáles son las tecnologías dentro de la empresa? ¿Cuáles tecnologías se utilizan en el negocio de la empresa? Y ¿Cuáles en los productos? ¿Cuáles en los componentes o partes? ¿Qué tan critica es cada tecnología para estos productos y negocios? ¿Cuales de estas tecnologías se comparten entre diferentes productos y negocios? Regresar … TEMARIO ENTORNO TECNOLOGICO Introducción Era Tecnológica Integración Tecnológica Redes Sistemas de Información Negocios Electrónicos Auditoria S.I. Otros Temas T.I. Bibliografía Entornos Virtuales

6 Otros Temas de Tecnologia Los Clientes mandan Los Clientes mandan Regresar … TEMARIO ENTORNO TECNOLOGICO Siguiente… La Tecnología. La Tecnología. Nuevos Cambios Nuevos Cambios Nada fuera de la Red Nada fuera de la Red Introducción Era Tecnológica Integración Tecnológica Redes Sistemas de Información Negocios Electrónicos Auditoria S.I. Otros Temas T.I. Bibliografía Entornos Virtuales

7 .. Regresar PLANEACION ESTRATÉGICA ANALISIS SECTOR EXTERNO TEMARIO INTRODUCCION MODELO DE P.E. GERENCIA ESTRATEGICA ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. ANALISIS SECTOR EXTERNO. ANALISIS SECTORIAL ANALISIS INTERNO ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION METAS, POLITICAS E IMPLEMENTACION EVALUACION ENTORNO TECNOLOGICO- Sistemas de Gestión Empresarial Siguiente…. E_business Puesta en marcha del E-business Enterprise Resource Planning Customer Relationship Management Supply Chain Management Gestión del conocimiento Business Intelligence Estrategia de Negocio Web + Integracion de TI Valor de Negocio Valor Tecnológico PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORES CLIENTESCLIENTESCLIENTESCLIENTES N