Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION 2014 - Nº 12 EL MOMENTO ESTRATEGICO.

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1 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto EDICION 2014 - Nº 12 EL MOMENTO ESTRATEGICO EN EL PROCESO DE PLANIFICACION. EL CONCEPTO DE ACTOR 13-08-2014

2 Momento: instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o en cadena que no tiene comienzo ni termino definido. Etapa no…. Momento El autor que tomamos para trabajar la categoría es Carlos Matus Por lo tanto.. El paso por un momento en el proceso de planificación es un DOMINIO TRANSITORIO sobre los otros momentos.

3 Lo estratégico como lo importante Lo estratégico como lo importante para el futuro Lo estratégico como modo de ganar un juego bien estructurado Lo estratégico como modo de vencer un juego dialéctico Significados de estrategia

4 Lo estratégico como lo importante Lo principal Direccionalidad Lo visible Lo deseable PERO TAMBIEN LO VULNERABLE Significados de estrategia

5 Lo estratégico como lo importante para el futuro Significados de estrategia Largo plazo Direccionalidad Opuesto a lo coyuntural PERO SE RESTRINGE AL DEBER SER

6 Lo estratégico como lo importante para ganar un juego bien estructurado Significados de estrategia Se restringe a juegos con reglas bien definidas Los jugadores conocen las reglas y las respetan Se fijan objetivos y se trata de lograrlos PERO LA LIMITACION ES QUE NO PUEDE SER USADO PARA PENSAR EL JUEGO SOCIAL

7 Lo estratégico como un modo de vencer un juego dialéctico Significados de estrategia Actores sociales situados históricamente como antagonistas La situación de conflicto es inherente a la existencia de la situación Reglas de juego flexibles Problemas cuasiestructurados

8 ¿QUE IMPLICA PENSAR ESTRATEGICAMENTE? DEFINIR EL PUNTO DE PARTIDA Y DE LLEGADA Definir la Situación objetivo Seleccionar la estrategia adecuada Entender, razonar y actuar desde la idea de actor. Manejar el concepto de situación y de escenario.

9 Un sistema social sin ACTORES es una realidad INEXISTENTE

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12 Un ACTOR SOCIAL es la cabeza o dirección de una organización y, por excepción, una personalidad. Su ACCION es CREATIVA TIENE UN PROYECTO que guía su ACCION es SINGULAR/UNICO Tiene Memoria, MOTIVACIONES Y FUERZA PARTICIPA DEL JUEGO (no es observador) CONTROLA algún RECURSO CRITICO Puede ACUMULAR y DESACUMULAR fuerza Tiene una ORGANIZACIÓN estable Los actores sociales. Características

13 INTERES (tipo de vínculo con el tema en discusión, qué está en juego) VALOR (qué relación tiene el tema con cuestiones importantes relativas a sus principios, ideología, escala de valores) VECTOR DE PESO (control de recursos y adhesiones) VECTOR DE FUERZA (conjugación de todos los aspectos antes señalados, que le otorgan una determinada capacidad de operar y participar en el juego social MOTIVACIÓN (conjugación de los dos aspectos anteriores, que determina el grado de interés y/o necesidad de involucrarse en el tema) VECTOR DE EXPERTICIA (acumulación de destrezas y habilidades demostradas en cuanto al uso, capitalización y aprovechamiento de los recursos en juego) VECTOR DE SOPORTE COGNITIVO potencial científico-técnico de los recursos que controla, ese 'saber específico' del que dispone un A ACTOR (CDP)

14 Por lo tanto… Si los ACTORES son distintos Las ESTRATEGIAS a desarrollar son DISTINTAS COOPERACIO N COPTACIONCONFLICTO PersuasiónNegociaciónMediaciónDisuasión

15 ¿Que Actores existen en nuestra intervención? ¿Que estrategias y que modos sostenemos para vincularnos? ¿QUE CARACTERISTICAS TIENEN? ¿QUE ANALISIS PODEMOS HACER DE LOS CDP?

16 SON LOS MOTORES DEL CAMBIO Un sistema social sin ACTORES es una realidad INEXISTENTE Un aspecto esencial de la APRECIACION SITUACIONAL es el estudio de los actores Resumiendo….comprender lo ESTRATEGICO significa entender que…

17 La planificación exige una evaluación permanente de la evolución del cambio situacional como de los resultados reales alcanzados Horizonte de tiempo del plan Arco direccional Arco de coyuntura Arco de utopía

18 TACTICA uso de los recursos para la producción de un cambio situacional inmediato ESTRATEGIA uso de los cambios situacionales inmediatos para alcanzar la SO de un Plan

19 El movimiento de la PES Los problemas que hoy están presentes en la situación analizada Lo que quisiéramos que ocurra a partir de la modificación de la SI El agravamiento de la situación a partir de la no intervención sobre los problemas de la SI

20 Situación inicial Situación objetivo Arco direccional La SITUACION OBJETIVO es la situación que marca la direccionalidad de la estrategia

21 Situación inicial Situación objetivo Arco direccional DIFUSA Y GENERAL TOTALIDAD SITUACIONAL FLEXIBILIDAD Y REFERENCIA MOVIL PROPIEDADES

22 Situación inicial Situación objetivo Arco direccional TRAYECTORIA REAL SON UN VECTOR DE RESULTADOS QUE PRETENDEMOS ALCANZAR CON EL PLAN OBJETIVOS SON LAS VARIABLES TERMINALES QUE MARCAN LA DIRECCIONALIDAD (QUE) Y EL ALCANCE (CUANTO) DE LA SITUACIÓN OBJETIVO

23 Análisis Situacional Imagen Objetivo La PES vincula los problemas con los resultados de un proceso de planificación. La situación objetivo se construye a partir del análisis de los problemas que debemos enfrentar luego de analizar y definir que variables controlamos y cuales no desde el actor que somos. Este análisis, la definición de lo que haremos para lograrlo y el generar condiciones es parte del momento estratégico. Situación Inicial Análisis Situacional Situación Futura Prognosis Situación Deseada Imagen Objetivo Trayectoria Arcos de coyuntura Estrategia Finalizando