R e c u r s o s H u m a n o s. * Sistema Funcional Que, Cuando y Donde ESTRATEGIA - Que, Cuando y Donde Como TACTICA - Como LOGISTICA - Suministra y mantiene.

Presentación del tema: "R e c u r s o s H u m a n o s. * Sistema Funcional Que, Cuando y Donde ESTRATEGIA - Que, Cuando y Donde Como TACTICA - Como LOGISTICA - Suministra y mantiene."— Transcripción de la presentación:

1 R e c u r s o s H u m a n o s

2 * Sistema Funcional Que, Cuando y Donde ESTRATEGIA - Que, Cuando y Donde Como TACTICA - Como LOGISTICA - Suministra y mantiene Con Que el Con Que Eficacia !!!

3 F I N E S - QUE SE TRATAN DE ALCANZAR EN UNA INSTITUCION POR MEDIO - DE SU EXISTENCIA Y OPERACIONES “ ADAPTACION DE RECURSOS Y HABILIDADES ENTORNO CAMBIANTE DE LA INSTITUCION DE ENTORNO CAMBIANTE APROVECHANDO SUS OPORTUNIDADES Y RIESGOS EVALUANDO LOS RIESGOS EN FUNCION DE METODOS” OBJETIVOS OBJETIVOS

4 * SON CRITERIOS GENERALES QUE SIRVEN PARA ORIENTAR LA ACCION * OBJETIVOS EN ACCION * PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES ARTE DE BUSCAR * ARTE DE BUSCAR SOLUCIONES CONCRETAS A PROBLEMAS A PROBLEMAS CONCRETOS POLITICA POLITICA

5 ESTABLE REALISTA CARACTERISTICAS: FLEXIBLE POLITICA DE PERSONAL POLITICA DE PERSONAL

6 QUE EN LO INDIVIDUAL QUE EN LO INDIVIDUAL: - ASEGURE EL ESTIMULO - OFREZCA IGUALES OPORTUNIDADES DE PROGRESO - BRINDE SEGURIDAD POLITICA DE PERSONAL POLITICA DE PERSONAL

7 QUE EN LO COLECTIVO: - CONTRIBUYA A FORMAR EL ESPIRITU EQUIPO POLITICA DE PERSONAL POLITICA DE PERSONAL

8 DEBE SER COHERENTE EFICIENTE Y EFICAZ DEBE CONCILIAR: NECESIDADES DE LA EMPRESA NECESIDADES DEL INDIVIDUO PARA FIJAR PROCEDIMIENTOS Y METODOSPARA FIJAR PROCEDIMIENTOS Y METODOS BUSCANDO SOLUCIONES MAS ADECUADAS MAS ADECUADAS

9 ADMINISTRAR CONCEPTO SISTEMICO (CONCEPTO SISTEMICO ) PLANIFICAR / PREVISION DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR - VIGILAR EL CUMPLIMIENTO ORGANIZAR

10 CONSISTE EN EL EXAMEN Y EVALUACIONDE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EXAMEN Y EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE UNA ACTIVIDAD / GESTION DE UNA ACTIVIDAD / GESTIONDETERMINANDA CONTROL / VIGILANCIA GESTION DE ADMINISTRACION

11 LAS TRES ‘‘E” DE LA GESTION E F I C A C I A E F I C I E N C I A E C O N O M I A L EY DE REFORMA ADMINISTRATIVA FINANCIERA Y CONTROL DE GESTION ADMINISTRATIVO

12 A L C A N Z A R U N O B J E T I V O U N O B J E T I V O P E R S E G U I D O EFICACIA

13 REALIZAR UNA ACTIVIDAD CORRECTAMENTE EFICIENCIA

14 A D M I N I S T R A R R E C T A Y R E C T A Y P R U D E N T E M E N T E P R U D E N T E M E N T E L O S B I E N E S ECONOMIA

15 ADMINISTRACION DE PERSONAL CONJUNTO de : OBJETIVOS PRINCIPIOS PRINCIPIOS TECNICAS TECNICAS PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ES UN ASPECTO DETERMINANTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LA V I S I O N - M I S I O N

16 ADMINISTRACION DE PERSONAL O B J E T I V O: * LOGRAR EL APROVECHAMIENTO DE LAS PERSONAS DISPONIBLES DE TAL FORMA DE OBTENER LA MAXIMA EFICIENCIA CON EL MINIMO ESFUERZO “

17 1º LAS NECESIDADES ORGANICO FUNCIONALES. 2º LOS EFECTIVOS DEL PERSONAL DISPONIBLE. TRATAR DE CONCILIAR FACTORES ANTAGONICOS 1 EL EQUILIBRIO PERMITIRA MAXIMA EFICIENCIA OPERATIVA CON LOS RRHH DISPONIBLES - MEJOR APROVECHAMIENTO MAXIMA CAPACIDAD DE LOS INDIVIDUOS TRABAJOS NECESARIOS ADMINISTRACION DE PERSONAL

18 IMPLICA: C O N C E P T O C O N C E P T O H U M A N I S T I C O H U M A N I S T I C O 1º - UTILIZAR RACIONALMENTE AL PERSONAL 2º - ADECUACION DEL HOMBRE AL TRABAJO 3º - SATISFACCION EN LA TAREA

19 ES UN CONJUNTO DE ASPECTOS ORDENADAMENTE RELACIONADOS ENTRE SI QUE CONTRIBUYE AL LOGRO DE OBJETIVOS PREESTABLECIDOS SISTEMA DE ADP