DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

Presentación del tema: "DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO"— Transcripción de la presentación:

1 DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA TECNIFAISSA CÍA. LTDA. DIRECTOR: Ing. VÍCTOR CUENCA CODIRECTOR: Econ. JUAN LARA SYLVIA CHONTA

2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL Diseñar un modelo de gestión financiera. OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar un diagnóstico financiero. Realizar un análisis del sector de partes y piezas. Realizar una proyección financiera.

4 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Compañía especializada en la fabricación de filtros de aire y aceite para la línea automotriz e industrial. CARACTERISTICAS Conformada por tres socios, su capital social es de $4.000 dólares. PARTICIPACIÓN ACCIONARIA * Filtros de Aire * Filtros de Aceite PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Transportes San Cristóbal DICAUTO Autopartes. Impex Ecuatoriana C.A. CLIENTES

5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
MACROAMBIENTE

6 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
EXPORTACIONES IMPORTACIONES

7 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ORGANISMOS DE CONTROL Superintendencia de Compañías Servicio de Rentas Internas Ministerio de Relaciones Laborales Ministerio del Medio Ambiente IESS

8 ANÁLISIS DEL SECTOR DE AUTOPARTES EN EL ECUADOR
NUEVA MATRIZ PRODUCTIVA

9 ANALISIS FODA FORTALEZAS AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Cuenta con una estructura organizacional determinada. Ejerce un control del inventario. Cuenta con stock suficiente de productos. Crecimiento sostenible en el mercado automotor. Alianza estratégica con los proveedores. Incremento de aranceles para importaciones de CKDs. Falta de capacitación al personal. No existen estrategias definidas. No cuenta con publicidad. Competencia agresiva. Cambios en la legislación y normativa. FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS DEBILIDADES

10 DIAGNOSTICO FINANCIERO ANÁLISIS HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
CUENTA Activo Corriente 24,06% 25,37% Activo Fijo -16,01% -13,64% Activos Diferidos -100,00% 0,00% ACTIVO 20,60% 23,54% VARIACIÓN RELATIVA DEL ACTIVO CUENTA Pasivo Corriente 19,27% 196,78% Pasivo a Largo Plazo 18,26% -1,16% PASIVO 18,38% 22,18% VARIACIÓN RELATIVA DEL PASIVO CUENTA Utilidad no distribuida Ejercicios Ant. -6,09% 43,11% Utilidad en el Ejercicio 0,00% 12,17% Pérdida del Ejercicio -100,00% PATRIMONIO -1095,55% 104,79% VARIACIÓN RELATIVA DEL PATRIMONIO

11 ANÁLISIS HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
VARIACIÓN RELATIVA ESTADO DE RESULTADOS CUENTA Costo de Ventas 22,24% 95,66% Margen Bruto 14,38% 22,27% Gastos 0,60% 22,84% Gastos no Operacionales -12,12% 20,98% Ingresos no Operacionales 12166,67% 22,83% Utilidad Operacional -202,45% 13,46% Utilidad Neta del Ejercicio 5153,00% 2,65% VENTAS 16,79% 45,85%

12 ANÁLISIS VERTICAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

13 ANÁLISIS VERTICAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
PARTICIPACIÓN DE LA UTILIDAD NETA Y COSTO DE VENTA SOBRE LOS INGRESOS PARTICIPACIÓN DE LOS GASTOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES SOBRE LOS INGRESOS

14 INDICADORES FINANCIEROS
RAZONES DE LIQUIDEZ RAZONES DE APALANCAMIENTO RAZONES DE GESTIÓN RAZÓN 2010 2011 2012 Razón del Circulante 7.9 8.2 3.4 Prueba Ácida 2.5 1.9 0.7 RAZÓN 2010 2011 2012 Endeudamiento del Activo 1 0.98 0.97 Índice de Propiedad 0.02 0.03 RAZÓN 2010 2011 2012 Rotación de Cartera 139 106 71 Rotación de Proveedores 183 179 271 Rotación de Inventarios 300 308 276 Rotación de Activos Fijos 11.1 15.4 26.1 Rotación de Activos 0.75 0.73 0.86 AÑO MARGEN BRUTO MARGEN NETO ROA ROE 2010 0.69 -0.08 -0.06 2011 0.68 0.02 0.01 0.87 2012 0.57 0.44 RAZONES DE RENTABILIDAD

15 ANÁLISIS DEL SISTEMA DUPONT
INDICADOR RENTABILIDAD ROTACIÓN APALANCAMIENTO AÑO TECNIFAISSA AUTOPARTES CIA. LTDA. ANDINA S.A. 2012 0,01 0,03 0,86 1,18 7,01 3,78 INDICADOR SISTEMA DUPONT AÑO TECNIFAISSA AUTOPARTES CIA. LTDA. ANDINA S.A. 2012 0,06 0,14

16 PLANIFICACIÓN FINANCIERA
MISIÓN FINANCIERA Somos una empresa proveedora de filtros de aceite y aire al sector automotriz e industrial, siempre atentos a las diferentes necesidades del cliente, garantizando calidad y bajo costo mediante una estructura financiera que apoye a las diferentes áreas y aporte al desarrollo y crecimiento de la misma, beneficiando a sus clientes, empleados y accionistas. VISIÓN FINANCIERA Garantizar un crecimiento sostenible, eficaz y rentable en el mercado de autopartes hasta el año 2017, a través de una estructura financiera sólida que permita reposicionar y maximizar las utilidades de la empresa.

17 PLANIFICACIÓN FINANCIERA
OBJETIVOS OBJETIVOS ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS RESULTADO ESPERADO OBJETIVO CORPORATIVO Ofrecer productos innovadores, de alta calidad y tecnología. Realizar estudios de investigación constante para conocer las necesidades de los clientes con relación al producto. Lealtad de los clientes. OBJETIVOS FINANCIEROS Reestructurar la cuenta del pasivo, aumentando el capital. Aumento de capital en un 50% con los socios. Permitir que la empresa pueda financiarse con recursos propios. Disminuir la rotación de cartera de 71 días a 60 días hasta el año 2017. Cumplimiento de las políticas de Cuentas por Cobrar. Resultado esperado 60 días. Disminuir la rotación de proveedores de 271 días a 180 días en el 2017.  Recuperación de cartera, lo que permitirá mantener liquidez ante las deudas. Resultado esperado 180 días. Disminuir la rotación de inventarios de 285 días a 160 días en el 2017. Incrementar las ventas en un 5% a partir del año 2013. Resultado esperado 160 días.

18 MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA
VARIABLES INDEPENDIENTES Estados financieros e indicadores financieros históricos, estrategias financieras planteadas, tasa de inflación, variación de sueldos e Impuesto a la Renta. VARIABLES DEPENDIENTES Estados Financieros e Indicadores Financieros proyectados. Modelo de Planeación Modelo de Pronóstico MODELO MIXTO

19 MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA

20 PROCESO PROYECCIÓN DE VENTAS PROYECCIÓN DE COSTOS N° Años Ventas
Ventas Proyectadas 3 2013 ,35 ,48 4 2014 ,23 ,24 5 2015 ,76 ,55 6 2016 ,52 ,45 7 2017 ,98 ,22 N° Años Costo de Ventas Costo de Venta Proyectado 3 2013 ,72 ,74 4 2014 ,56 ,22 5 2015 ,14 ,74 6 2016 ,50 ,39 7 2017 ,84 ,71 PROYECCIÓN DE GASTO SUELDO PROYECCIÓN-GASTOS ADMINISTRATIVOS N° Años Gasto Sueldo y Beneficios 2010 ,55 1 2011 ,74 2 2012 ,64 3 2013 ,07 4 2014 ,61 5 2015 ,16 6 2016 ,70 7 2017 ,25 N° Años Gasto Administ. y Ventas Gasto Administración y Ventas Proyectado 1 2013 93.029,90 96.844,12 2 2014 ,23 ,26 3 2015 ,50 ,28 4 2016 ,94 ,62 5 2017 ,69 ,45

21 PROCESO PROYECCIÓN - GASTO DEPRECIACIÓN
2013 2014 2015 2016 2017 Muebles y Enseres 63,17 Maquinaria y Equipo 1.916,80 6.416,80 6416,80 Equipo de Computación 121,67 533,33 Inmuebles 918,37 TOTAL 3.020,01 7.520,01 7.931,67 PROYECCIÓN – GASTOS NO OPERACIONALES PROYECCIÓN – OTROS INGRESOS N° Años Gasto No Operacionales Gasto No Operacionales Proyectados 3 2013 8.501,72 8.850,29 4 2014 8.758,95 9.118,06 5 2015 9.016,17 9.385,83 6 2016 9.273,40 9.653,60 7 2017 9.530,62 9.921,38 N° Años Otros Ingresos Operacionales 2010 30,00 1 2011 3.680,00 2 2012 4.519,99 3 2013 4.440,00 4 2014 0,00 5 2015 6 2016 7 2017

22 PROCESO CUENTAS POR COBRAR PROYECTADAS Cuentas 2013 2014 2015 2016
2017 Cuentas por Cobrar 99.137,63 ,10 ,85 ,59 ,62 INVENTARIOS PROYECTADOS Cuentas 2013 2014 2015 2016 2017 Inventarios ,43 ,05 ,15 ,82 ,14 ACTIVOS FIJOS PROYECTADOS Activos Fijos 2013 2014 2015 2016 2017 Muebles y Enseres 631,66 Maquinaria y Equipo 19.168,00 64.168,00 64168,00 Equipo de Computación 1.000,00 635,00 1.600,00 1600,00 Inmuebles 18.367,48 18367,48 CUENTAS POR PAGAR PROYECTADAS Cuentas 2013 2014 2015 2016 2017 Cuentas por Pagar ,86 ,15 ,72 89.985,32 62.854,67 OTRAS CUENTAS POR PAGAR LP PROYECTADAS Otras Cuentas por Pagar ,77 Aportes para futuras capitaliz. TOTAL ,53

23 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO EFECTIVO MINIMO REQUERIDO
PROCESO FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO Utilidad neta $40.944 $15.409 $20.895 $23.126 $21.680 + depreciación y amortización $3.020 $4.500 $412 $0 A. Generación bruta de efectivo $43.964 $19.909 $21.307 Usos Operativos B. Total usos operativos -$ -$49.161 -$30.670 $6.946 $7.879 Fuentes Operativas C. Total fuentes operativas $ $81.094 $19.990 $32.292 $27.399 1. Generación Neta Operativa A + B + C -$ $51.841 $10.627 $62.364 $56.959 Fuentes no Operativas con Costo D. Financiamiento neto con costo Usos no operativos E. Total de usos no operativos -$14.631 -$41.615 $6.555 $7.932 Fuentes no operativas F. Total fuentes no operativas $ -$7.266 2. Generación de flujo no operativa D + E + F $ -$48.881 Generación Neta de Flujo de Efect $74.700,14 $2.960,61 $17.182,15 $70.295,95 $64.890,27 Saldo Inicial $0,00 $77.660,75 $94.842,90 $ ,86 Saldo Final $ ,13 FLUJO DE EFECTIVO $74.700,14 $77.660,75 $94.842,90 $ ,86 $ ,13 EFECTIVO MINIMO REQUERIDO 2013 2014 2015 2016 2017 73.322,96 77.094,58 90.373,31 74.736,46 71.998,73 EXCESOS 1.377,18 566,17 4.469,59 90.402,40 ,40 INVERSIÓN - 70.000,00 ,00

24 BALANCE GENERAL PROYECTADO
CUENTAS 2013 2014 2015 2016 2017 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja-Bancos 74.700,14 77.660,75 94.842,90 95.138,86 ,13 Inversiones Financieras 0,00 70.000,00 ,00 Cuentas por Cobrar-Clientes 98.299,38 ,34 ,17 ,10 ,37 Crédito Tributario Inventario de Productos Terminados ,67 ,96 ,79 ,73 ,99 Total Activo Corriente ,19 ,06 ,85 ,69 ,49 ACTIVO FIJO Muebles y Enseres 631,66 Maquinaria y Equipo 19.168,00 64.168,00 Equipo de Computación 1.000,00 635,00 1.600,00 Otros activos fijos 18.367,48 Depreciación acumulada de Act. Fijos 27.556,54 35.076,54 43.008,22 50.939,89 58.871,56 Total Activo Fijo 11.610,60 48.725,60 41.758,92 33.827,25 25.895,58 TOTAL ACTIVOS ,79 ,65 ,78 ,94 ,06

25 BALANCE GENERAL PROYECTADO
CUENTAS 2013 2014 2015 2016 2017 PASIVO PASIVO CORRIENTE Cuentas por Pagar-Proveedores ,89 ,43 ,76 ,36 ,35 Impuesto a la Renta por Pagar 2.583,20 15.894,43 21.787,88 28.310,55 34.425,51 Participación a Trabajadores por Pagar 9.263,42 12.749,54 17.476,91 22.709,00 27.614,04 Dividendos por pagar 0,00 48.209,97 56.352,97 77.247,94 ,78 Total Pasivo Corriente ,51 ,37 ,53 ,85 ,68 PASIVO LARGO PLAZO Otras Cuentas por Pagar ,77 Total Pasivo a Largo Plazo TOTAL PASIVOS ,28 ,14 ,29 ,62 ,45 PATRIMONIO Capital 4.000,00 Aportes para futuras capitalizaciones Reserva Legal 595,97 Otras Reservas 307,81 Utilidad en el Ejercicio 40.944,31 ,07 Utilidades Retenidas 7.265,66 Total Patrimonio ,51 ,52 ,49 ,32 ,62 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO ,79 ,65 ,78 ,94 ,06

26 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
CUENTAS 2013 2014 2015 2016 2017 INGRESOS Ventas ,48 ,24 ,55 ,45 ,22 Costo de Ventas ,74 ,22 ,74 ,39 ,71 Margen Bruto ,74 ,02 ,81 ,06 ,51 GASTOS Gastos Operacionales Sueldos y Beneficios ,20 ,75 ,29 ,84 ,38 Gastos de Administración y Ventas 96.844,12 ,26 ,28 ,62 ,45 Depreciación de activos Fijos 3.020,01 7.520,01 7.931,67 Total Gastos Operacionales ,33 ,01 ,25 ,13 ,51 Utilidad Operacional 66.166,41 94.115,00 ,57 ,93 ,00 Gastos No Operacionales Otros Gastos 8.850,29 9.118,06 9.385,83 9.653,60 9.921,38 Total Gastos No Operacionales Ingresos No Operacionales Intereses Ganados 0,00 3.850,00 6.600,00 Otros Ingresos 4.440,00 Total Ingresos No Operacionales Utilidad antes de Imp., y Particip. 61.756,12 84.996,94 ,73 ,33 ,62 Participación de Trabajadores 9.263,42 12.749,54 17.476,91 22.709,00 27.614,04 Utilidad Antes de Impuestos 52.492,70 72.247,40 99.035,82 ,33 ,58 Impuesto a la Renta 11.548,39 15.894,43 21.787,88 28.310,55 34.425,51 UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 40.944,31 56.352,97 77.247,94 ,78 ,07

27 INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS
RAZONES DE LIQUIDEZ RAZÓN 2013 2014 2015 2016 2017 PROMEDIO Razón del Circulante 3,15 2,32 2,28 2,27 2,47 Prueba Ácida 1,06 0,77 0,82 1,00 1,13 1,0 RAZONES DE GESTIÓN RAZÓN 2013 2014 2015 2016 2017 PROMEDIO Rotación de Cartera 68 66 64 63 60 Rotación de Proveedores 247 236 238 199 180 220 Rotación de Inventarios 223 208 160 201 Rotación de Activos Fijos 44,82 12,49 16,46 22,44 31,88 25,62 Rotación de Activos 0,99 1,05 1,07 1,09 1,04

28 INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS
RAZONES DE APALANCAMIENTO RAZÓN 2013 2014 2015 2016 2017 PROMEDIO Endeudamiento del Activo 0,60 0,65 0,64 0,63 Índice de Propiedad 0,40 0,35 0,36 0,37 RAZONES DE RENTABILIDAD AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 PROMEDIO MARGEN BRUTO 0,58 0,59 0,60 0,61 MARGEN NETO 0,08 0,09 0,11 0,13 0,15 ROA 0,12 0,14 0,16 ROE 0,20 0,26 0,33 0,39 0,43 0,32

29 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El sector de Autopartes en el país, en los últimos años ha mantenido un crecimiento dentro de la economía, debido a los múltiples incentivos que ha recibido por parte del Gobierno, como por ejemplo la regulación de importaciones de CKDs y el cambio de la matriz productiva, donde propone fortalecer la oferta nacional de autopartes y piezas, convirtiéndose en una oportunidad de crecimiento para las empresas pequeñas, como TECNIFAISSA CIA. LTDA. Por otro lado, uno de los principales sectores que contribuyen al PIB, es el sector automotriz. La principal fuente de financiamiento de TECNIFAISSA CIA. LTDA. esta dada por un préstamo de los accionistas a la empresa, además no cumple con el periodo medio de pago de cartera y cuentas por pagar, por otro lado mantiene en stock grandes cantidades de producto, debido a las ventas reducidas, provocando gastos por mantenimiento.

30 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Al analizar los problemas que afectan a la empresa, se procedió a formular estrategias, como son: reestructuración de la cuenta otros pasivos por pagar, disminución de la rotación de cartera, a través del cumplimiento de políticas, generadas en el capítulo IV, también la disminución de rotación de cuentas por pagar, a través de la recaudación factible de cartera, ya que esto generara liquidez y por ultimo disminución del inventario, a través del crecimiento en ventas, ya que TECNIFAISSA CIA. LTDA. cuenta con una oportunidad de crecimiento, siendo esta el nuevo modelo de la matriz productiva. Después de haber aplicado las estrategias formuladas en la planeación financiera en el capítulo IV y analizar las variables dependientes, resultado del modelo diseñado para proyectar los cinco siguientes periodos, permite confirmar que el modelo financiero será factible y cumplirá con su objetivo, ya que fue elaborado en base a variables como inflación del 4,1%, dato obtenido del Boletín del Banco Central, Impuesto a la Renta y Variación de Sueldo Básico Unificado, entre otros. El modelo se diseñó en base a variables de entrada, de libre acceso por partes del usuario, variables de proceso, a través de la herramienta Excel y variables de salida que constituyen los Estados Financieros e indicadores Financieros proyectas a cinco años.

31 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Es necesario realizar constantemente un análisis de mercado, con el fin de determinar las amenazas y oportunidades, identificar a la competencia, posibles clientes y proveedores e incursionar en nuevos mercados, dándole a TECNIFAISSA una ventaja competitiva frente a la competencia. Realizar un diagnóstico financiero mensual, con el fin de monitorear la situación actual de la empresa, detectando desviaciones que pudieran afectar al cumplimiento de los objetivos trazados.  Ejecutar las políticas y estrategias planteadas, con el fin de cumplir el objetivo del modelo, la maximización de utilidades, siendo esta beneficiosa tanto para los empleados como para los accionistas.

32 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Aplicar el modelo de gestión financiera elaborado para TECNIFAISSA CIA. LTDA., ya que este permitirá a la compañía analizar las situación financiera en diferentes escenarios, reconociendo así futuras oportunidades o fortalezas y estructurando estrategias para minimizar las amenazas futuras. Contar con personal entrenado para el manejo del modelo, ya que el mismo debe ser monitoreado permanentemente, pues evalúa la situación futura y el desempeño de la compañía, ayudando a la correcta toma de decisiones a la empresa.

33 GRACIAS