Intercambio de Experiencias

Presentación del tema: "Intercambio de Experiencias"— Transcripción de la presentación:

1 Intercambio de Experiencias
- Caso Ecuador -

2 Problemas para la Ejecución de la Estrategia
Falta de un Plan Estratégico Plurianual a nivel de Gobierno. Se han planteado “Líneas de Agenda Gubernamental” en la que se enmarcaron a todas las instituciones del sector público. Existe una Secretaria Nacional de Planificación (SENPLADES) que “gestiona” los resultados de los planes institucionales con la solicitud de resultados en base a las mediciones de la propia institución ejecutora. Contraloría realiza un proceso de control de la ejecución del Plan Operativo Anual (POA) Institucional y de los Indicadores de Gestión. El personal de Contraloría no tiene una cultura de evaluación de la Estrategia Institucional. Alto nivel de rotación del personal de alta dirección. Escasa cultura de planificación en el sector público. Falta de infraestructura tecnológica en el sector público.

3 PLAN PLURIANUAL DE GOBIERNO

4 Planificación como Sistema y Política de Estado
Recuperación y fortalecimiento de las Finanzas Públicas y estabilidad macroeconómica. Recuperar y reestablecer el Sistema Nacional de Planificación. Crear la Secretaria Nacional de Planificación del Desarrollo

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8 SISTEMA DE INDICADORES
COMPONENTES DE LA ORGANIZACION METAS RECAUDACION PLAN ESTRATEGICO MISION VISION FACULTADES LEGALES ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL GOBIERNO SENPLADES OBJETIVOS ESTRATEGIAS MACROPROCESOS SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION PLANES Y PROYECTOS (POA) PROCESOS TECNOLOGIA RR.HH MEDICIÓN CONTROL

9 HERRAMIENTAS QUE FACILITAN EL MANEJO FINANCIERO PARA INSTITUCIONES DEL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO
Normativa SAFI (Sistema de Administración Financiera). SIGEF Integrador ( Sistema de Gestión Financiera )

10 SAFI El SAFI es el conjunto de elementos interrelacionados, interactuantes e interdependientes, que debidamente organizados y coordinados entre sí, persiguen la consecución de un fin común, el transparentar la administración financiera del Estado.

11 SIGEF INTEGRADOR Herramienta informática que permite la consolidación de la información financiera de todas las Instituciones que conforman el Sector Público no financiero

12 ESTRUCTURA PRESUPUESTAL
Según las normas establecidas por el Ministerio de Economía y Finanzas y sus manuales de aplicación obligatoria, todas las Instituciones Públicas no financieras tienen una codificación propia de acuerdo a la naturaleza de la misma, y se asignan códigos a los ingresos y egresos

13 CODIFICACION DE INGRESOS PARA EL SRI
Cod 11.- ingresos provenientes de la recaudación tributaria. Cod 17.- ingresos provenientes de los intereses y multas Cod 19.- otros ingresos

14 CODIFICACION DE GASTOS PARA EL SRI
Cod 51.- Gastos de Personal Cod 53.- Gastos Corrientes Cod 57.- Gastos de Inversión Cod 58.- Donaciones Cod 75.- Infraestructura Cod 84.- Muebles en Inmuebles

15 CONCLUSIONES La planeación estratégica, es base fundamental para impulsar procesos de cambio y/o mejoras en todas las organizaciones, sean públicas o privadas

16 CONCLUSIONES Los planes de Gobierno deben ser consecutivos, coherentes y continuos, para que puedan ser medidos objetivamente en el tiempo, ya sean a corto, mediano o largo plazo.

17 CONCLUSIONES La participación proactiva no reactiva de la Ciudadanía, con aportes valiosos, que sean atendidos o entendidos en forma oportuna

18 EN LA PRACTICA Recomendar mediante propuestas prácticas y aplicables a la Administración Tributaria cambios o mejoras que se pueden aplicar en la Institución, con la finalidad que la participación en el proceso de planeación sea considerada base fundamental para la toma de decisiones.