Justo a tiempo Mariana Morales González Diego Fernando Trujillo.

Presentación del tema: "Justo a tiempo Mariana Morales González Diego Fernando Trujillo."— Transcripción de la presentación:

1 Justo a tiempo Mariana Morales González Diego Fernando Trujillo

2 Justo a tiempo Beneficios Ventajas competitiva Estrategias ¿Que es?
filosofía Taiichi Ohno Estrategias Justo a tiempo

3 Justo a tiempo Análisis completo de los costes improductivos El funcionamiento de las fábricas Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos Conclusiones

4 ¿Que es? diagramación de flujo REALIZACION FASES
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES En busca de la simplicidad ENFOQUES RESPECTO A MÁQUINAS POCO FIABLES . Poner en evidencia los problemas fundamentales Establecer sistemas para identificar los problemas ERÍSTICAS PRINCIPALES diagramación de flujo

5 Poner en evidencia los problemas fundamentales

6 EJEMPLO DE APLICACIÓN

7 Características

8 Poner en evidencia los problemas fundamentales

9 DIAGRAMA DE FLUJO

10 Taiichi Ohno Mi mayor contribución fue construir un sistema de producción que pudiera responder sin despilfarros a los cambios del mercado y que, adicionalmente, por su propia naturaleza reflejara los costos

11 Ventajas competitivas
Ventaja competitiva Coste Servicio Calidad Flexibilidad Innovación Ventajas competitivas

12 Filosofía Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas.

13 Coste / Beneficio De La Aplicación Del Just-in-time

14 Estrategia del Just-in-Time
El JIT es mucho más que un programa destinado a la reducción de inventarios o cero inventarios El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos.

15 Análisis Completo De Los Costes Improductivos
Observemos el rendimiento de cada operario y de cada línea. Después analicemos a los operarios como un grupo, y el rendimiento de la planta en su totalidad (todas las líneas). Este rendimiento deberá ser mejorado en cada paso y, al mismo tiempo, para la totalidad de la planta como una unidad. La mejora del rendimiento tendrá sentido sólo cuando vaya ligado a la reducción de costes. Para conseguirlo, debemos empezar produciendo únicamente lo necesario con la mano de obra mínima. Análisis Completo De Los Costes Improductivos

16 Análisis Completo De Los Costes Improductivos
capacidad actual trabajo Perdida

17 El funcionamiento de las fábricas
La duración de los cambios de herramienta Las averías de las máquinas Los problemas de calidad.

18 Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos
Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado. Mejora de la eficacia. Ganancia de espacio. Mejora de la productividad y reducción de los costes de producción. Disminución de las necesidades de inversión y de cargas de mantenimiento relativas: Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos

19 Conclusión