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Publicada porDorita Sevilla Modificado hace 9 años
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OESs: ASOCIACIONES, COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL ESCENARIO UNIVERSITARIO. Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado
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Trigésimo Aniversario del FonJUCV. JORNADA: ECONOMÍA SOCIAL Y SEGURIDAD SOCIAL DEL PROFESORADO UNIVERSITARIO. UCV. 22 y 23 / 04 /2008
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1.- ES: LÓGICA / OESs. 2.- OESs: PANORAMA MUNDIAL 3.- OESs Y UNIVERSIDADES 4.- OES: APLICACIONES ESCALÓNES
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LA LÓGICA DE LAS OESs. ESCALÓN # 1
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LAS NECESIDADES COMO MOTORES PARA CONSTITUIR ORGANIZACIONES
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SIETE FORMAS DE ENFRENTAR NECESIDADES TRES ORIGINARIAS Social / Capitalista / Pública + CUATRO COMBINACIONES
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“COOPERAR / COMPARTIR COGESTIONAR”.
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OPCIÓN 1 OPCIÓN 3 OPCIÓN 2 4 5 6 7
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ECONOMÍA SOCIAL Cooperativas + Mutuales + “Asociaciones con asociacionismo”
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EJE BASICO DE LA ES Las Cooperativas
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CONCEPTO DE COOPERATIVA.
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1.- Asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común 2.- Mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática Alianza Cooperativa Internacional (ACI).
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ESTRUCTURA DE UNA OES.
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Asamblea
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Consejo de Vigilancia Consejo de Administración Consejo de Administración
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Asamblea Consejo de Vigilancia Consejo de Administración Consejo de Administración GOBIERNO
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Asamblea Consejo de Administración Consejo de Administración Consejo de Vigilancia
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Asamblea Consejo de Administración Consejo de Administración Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Consejo de Vigilancia
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Asamblea Adm- contab Adm- contab Mercadeo Producción Compras Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Junta Directiva o Consejo de Administración Junta Directiva o Consejo de Administración Comisario o Consejo de Vigilancia Comisario o Consejo de Vigilancia RRHH
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Asamblea Adm- contab Adm- contab Mercadeo Producción Compras Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Junta Directiva o Consejo de Administración Junta Directiva o Consejo de Administración Comisario o Consejo de Vigilancia Comisario o Consejo de Vigilancia RRHH Unidad de Educación
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RASGO # 3 DOBLE DIMENSIÓN: ASOCIACIÓN-EMPRESA.
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ASOCIACIÓN
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EMPRESA
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ASOCIACIÓN EMPRESA Coordinación o gerencia colectiva
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UNA COOPERATIVA PUEDE TENER VARIAS EMPRESAS
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. ASOCIACIÓN EMPRESA A Coordinación o gerencia colectiva EMPRESA CEMPRESA B
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UNA OES PUEDE TENER VARIAS EMPRESAS ¿ApUCV / IPP-UCV?.
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RASGO # 1.- SON ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA SOCIAL.
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RASGO # 2. DESARROLLAN RESPONSABILIDAD SOCIAL SIN BUSCAR LUCRO.
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EN LAS OESS LA RSE SE INICIA CON LA EMPRESA MISMA EL BALANCE SOCIAL ES EL INSTRUMENTO DE GESTIÓN PARA MEDIRLA.
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RASGO # 4. ÉTICA BASADA EN VALORES Y PRINCIPIOS
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Valores Apertura Autoayuda / Solidaridad Autorrespons. / Resp. Social / Corresponsabilidad Democracia Igualdad / Equidad Honestidad / Transparencia ResponDabilidad.
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1.Adhesión Voluntaria y Abierta. 2.Gestión Democrática por parte de los Socios. 3.Participación Económica de los socios. 4.Autonomía e Independencia. 5.Educación, Formación e Información. 6.Cooperación entre Cooperativas. 7.Interés por la Comunidad.. Principios
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RASGO # 5. GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN HACIA LA AUTOGESTIÓN
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RASGO # 6. INTEGRACIÓN E INTERCOOPERACIÓN. TRASCENDENCIA.
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ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN: Federaciones, centrales, uniones, redes, alianzas ECONOMÍAS DE ESCALA
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REDES CAPITAL SOCIAL CONFIANZA
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LAS REDES DEBEN: 1.- TENER OBJETIVOS COMUNES CLARAMENTE DEFINIDOS. 2.- POSEER APROPIADOS CENTROS DE DECISIÓN.
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3.- REGIRSE POR VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA DEMOCRACIA, LA TRANSPARENCIA, LA IGUALDAD DE DEBERES Y DERECHOS, LA EQUIDAD, LA AUTOAYUDA Y LA SOLIDARIDAD. 4.- GARANTIZAR GENERACIÓN DE RELEVO.
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OESs PANORAMA MUNDIAL. ESCALÓN # 2
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De lo local a lo mundial ACI.
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EL COOPERATIVISMO ES EL MAYOR MOVIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO DEL PLANETA
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Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organización cúpula del MCM; ONG fundada en Londres en 1895. ASOCIA: Mas de 740 mil cooperativas locales en 230 organizaciones de 102 países. 850 millones de asociados
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- MCMundial. - MCV
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LAS OESs EN EL ÁMBITO UNIVERSITARIO. ESCALÓN # 3
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UNIVERSIDADES, OESs, RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL
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DIMENSIONES Y EJE. ÉTICA (AUTONOMÍA) ↓ RESP. SOCIAL (CAPITAL SOCIAL) ↓ INVERSIÓN SOCIAL ↓ BALANCE SOCIAL
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MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs. - INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN. - ARTICULACIÓN. - ASOCIACIONISMO.
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MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs EN: - INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN. - ARTICULACIÓN. - ASOCIACIONISMO.
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1.- COOPERATIVIZANDO SUS PROPIOS PROCESOS. - Cooperativas estudiantiles. - Cajas y cooperativas de ahorro de sus comunidades. - Mutuales encadas en salud en sus servicios médicos. - Asociaciones para compras conjuntas.
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- Cooperativas científicas-ecológicas como la Coopérative Atlantic Maritime Ecological Science Cooperativeque de Vigilancia de las Algas Marinas (Canadá). - Coopérative Group Grants como estímulo a intercambios multidisciplinarios (Reino Unido).
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2.- PROPICIANDO LA CONSTITUCIÓN DE OESs EN COMUNIDADES, REGIONES, PAÍSES, CONTINENTES, Y MUNDIAL.
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3.- PROPICIANDO COOPERATIVAS Y OTRAS OESs ENTRE SUS COMUNIDADES.
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ÉSTOS PROCESOS CONVIERTEN COMUNIDADES UNIVERSITARIAS EN ACTORAS.
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LAS UNIVERSIDADES Y LOS GREMIOS DEBEN DAR SUS APORTES.
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OESs: ESCENARIOS PARA LAS UNIVERSIDADES. ESCALÓN # 4
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SON VARIAS LAS OESs EN LAS UNIVERSIDADES.
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- ASOC. PROFESORES. - IPPs - FONDOS DE JUBIL. - ¿UNIVERSIDADES?
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UN CASO ApUCV / IPP
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APUCV / IPP SERVICIO A SERVICIO CSERVICIO B SITUACIÓN ACTUAL. CONSEJOS DE DIRECTORES
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ESCENARIO DE CAMBIO 1. -DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA. -AFILIARLAS A LA ApUCV. -ApUCV: ROL INTEGRADOR
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APUCV. MUTUAL COORDINACIÓN COLECTIVA COOPERCAJA DE A ESCENARIO DE CAMBIO # 1.
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ESCENARIO DE CAMBIO 2. -DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA. -CONSTITUIR UNA CENTRAL UNIVERSITARIA. -ApUCV SE INTEGRA A LA CENTRAL
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CENTRAL UNIVERSITARIA APUCV COORDINACIÓN COLECTIVA SEGÚN INTEGRACIÓN OTRA ESCENARIO DE CAMBIO # 2.
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EN AMBOS ESCENARIOS
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1.- LA ApUCV SE CONCENTRA EN SU ROL GREMIAL. 2.- CADA EMPRESA TIENE RELATIVA AUTONOMÍA PARA PRESTAR SUS SERVICIOS.
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3.- CADA EMPRESA TIENE UN EQUIPO PROFESIONAL RESPONSABLE. 4.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO CENTRO DE COSTOS Y DE GESTIÓN.
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5.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO SISTEMA DE VIGILANCIA MÁS LA DE LA ASOCIACIÓN O DE LA CENTRAL Y LAS CORRESPONDIENTES EXTERNAS.
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6.- SE AMPLÍA LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA Y PROFESIONAL.
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7.- CADA AFILIADA O AFILIADO SABRÍA CUANTO LE CUESTA LA GESTIÓN DE CADA EMPRESA.
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EN SÍNTESIS, MAYORES -NIVELES DE EFICIENCIA. -LOGROS O EFICACIA. -TRANSPARENCIA. -PARTICIPACIÓN -Respon D abiLidad.
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SUCESIÓN DE ESCENARIOS
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LOS ESCENARIOS PUEDEN SUCEDERSE: 1.- SE ADOPTA EL 1 2.- AL MADURAR CONDICIONES SE PASA AL ESCENARIO 2
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UN EJE FUNDAMENTAL: IMPULSAR EL ASOCIACIONISMO. A MANERA DE CONCLUSIÓN
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¡ SALUD !
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