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OESs: ASOCIACIONES, COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL ESCENARIO UNIVERSITARIO. Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado.

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1 OESs: ASOCIACIONES, COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL ESCENARIO UNIVERSITARIO. Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado

2 Trigésimo Aniversario del FonJUCV. JORNADA: ECONOMÍA SOCIAL Y SEGURIDAD SOCIAL DEL PROFESORADO UNIVERSITARIO. UCV. 22 y 23 / 04 /2008

3 1.- ES: LÓGICA / OESs. 2.- OESs: PANORAMA MUNDIAL 3.- OESs Y UNIVERSIDADES 4.- OES: APLICACIONES ESCALÓNES

4 LA LÓGICA DE LAS OESs. ESCALÓN # 1

5 LAS NECESIDADES COMO MOTORES PARA CONSTITUIR ORGANIZACIONES

6 SIETE FORMAS DE ENFRENTAR NECESIDADES TRES ORIGINARIAS Social / Capitalista / Pública + CUATRO COMBINACIONES

7 “COOPERAR / COMPARTIR COGESTIONAR”.

8 OPCIÓN 1 OPCIÓN 3 OPCIÓN 2 4 5 6 7

9 ECONOMÍA SOCIAL Cooperativas + Mutuales + “Asociaciones con asociacionismo”

10 EJE BASICO DE LA ES Las Cooperativas

11 CONCEPTO DE COOPERATIVA.

12 1.- Asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común 2.- Mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

13 ESTRUCTURA DE UNA OES.

14 Asamblea

15 Consejo de Vigilancia Consejo de Administración Consejo de Administración

16 Asamblea Consejo de Vigilancia Consejo de Administración Consejo de Administración GOBIERNO

17 Asamblea Consejo de Administración Consejo de Administración Consejo de Vigilancia

18 Asamblea Consejo de Administración Consejo de Administración Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Consejo de Vigilancia

19 Asamblea Adm- contab Adm- contab Mercadeo Producción Compras Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Junta Directiva o Consejo de Administración Junta Directiva o Consejo de Administración Comisario o Consejo de Vigilancia Comisario o Consejo de Vigilancia RRHH

20 Asamblea Adm- contab Adm- contab Mercadeo Producción Compras Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Junta Directiva o Consejo de Administración Junta Directiva o Consejo de Administración Comisario o Consejo de Vigilancia Comisario o Consejo de Vigilancia RRHH Unidad de Educación

21 RASGO # 3 DOBLE DIMENSIÓN: ASOCIACIÓN-EMPRESA.

22 ASOCIACIÓN

23 EMPRESA

24 ASOCIACIÓN EMPRESA Coordinación o gerencia colectiva

25 UNA COOPERATIVA PUEDE TENER VARIAS EMPRESAS

26 . ASOCIACIÓN EMPRESA A Coordinación o gerencia colectiva EMPRESA CEMPRESA B

27 UNA OES PUEDE TENER VARIAS EMPRESAS ¿ApUCV / IPP-UCV?.

28 RASGO # 1.- SON ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA SOCIAL.

29 RASGO # 2. DESARROLLAN RESPONSABILIDAD SOCIAL SIN BUSCAR LUCRO.

30 EN LAS OESS LA RSE SE INICIA CON LA EMPRESA MISMA EL BALANCE SOCIAL ES EL INSTRUMENTO DE GESTIÓN PARA MEDIRLA.

31 RASGO # 4. ÉTICA BASADA EN VALORES Y PRINCIPIOS

32 Valores  Apertura  Autoayuda / Solidaridad  Autorrespons. / Resp. Social / Corresponsabilidad  Democracia  Igualdad / Equidad  Honestidad / Transparencia  ResponDabilidad.

33 1.Adhesión Voluntaria y Abierta. 2.Gestión Democrática por parte de los Socios. 3.Participación Económica de los socios. 4.Autonomía e Independencia. 5.Educación, Formación e Información. 6.Cooperación entre Cooperativas. 7.Interés por la Comunidad.. Principios

34 RASGO # 5. GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN HACIA LA AUTOGESTIÓN

35 RASGO # 6. INTEGRACIÓN E INTERCOOPERACIÓN. TRASCENDENCIA.

36

37 ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN: Federaciones, centrales, uniones, redes, alianzas ECONOMÍAS DE ESCALA

38 REDES CAPITAL SOCIAL CONFIANZA

39 LAS REDES DEBEN: 1.- TENER OBJETIVOS COMUNES CLARAMENTE DEFINIDOS. 2.- POSEER APROPIADOS CENTROS DE DECISIÓN.

40 3.- REGIRSE POR VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA DEMOCRACIA, LA TRANSPARENCIA, LA IGUALDAD DE DEBERES Y DERECHOS, LA EQUIDAD, LA AUTOAYUDA Y LA SOLIDARIDAD. 4.- GARANTIZAR GENERACIÓN DE RELEVO.

41 OESs PANORAMA MUNDIAL. ESCALÓN # 2

42 De lo local a lo mundial ACI.

43 EL COOPERATIVISMO ES EL MAYOR MOVIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO DEL PLANETA

44 Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organización cúpula del MCM; ONG fundada en Londres en 1895. ASOCIA: Mas de 740 mil cooperativas locales en 230 organizaciones de 102 países. 850 millones de asociados

45 - MCMundial. - MCV

46 LAS OESs EN EL ÁMBITO UNIVERSITARIO. ESCALÓN # 3

47 UNIVERSIDADES, OESs, RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL

48 DIMENSIONES Y EJE. ÉTICA (AUTONOMÍA) ↓ RESP. SOCIAL (CAPITAL SOCIAL) ↓ INVERSIÓN SOCIAL ↓ BALANCE SOCIAL

49 MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs. - INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN. - ARTICULACIÓN. - ASOCIACIONISMO.

50 MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs EN: - INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN. - ARTICULACIÓN. - ASOCIACIONISMO.

51 1.- COOPERATIVIZANDO SUS PROPIOS PROCESOS. - Cooperativas estudiantiles. - Cajas y cooperativas de ahorro de sus comunidades. - Mutuales encadas en salud en sus servicios médicos. - Asociaciones para compras conjuntas.

52 - Cooperativas científicas-ecológicas como la Coopérative Atlantic Maritime Ecological Science Cooperativeque de Vigilancia de las Algas Marinas (Canadá). - Coopérative Group Grants como estímulo a intercambios multidisciplinarios (Reino Unido).

53 2.- PROPICIANDO LA CONSTITUCIÓN DE OESs EN COMUNIDADES, REGIONES, PAÍSES, CONTINENTES, Y MUNDIAL.

54 3.- PROPICIANDO COOPERATIVAS Y OTRAS OESs ENTRE SUS COMUNIDADES.

55 ÉSTOS PROCESOS CONVIERTEN COMUNIDADES UNIVERSITARIAS EN ACTORAS.

56 LAS UNIVERSIDADES Y LOS GREMIOS DEBEN DAR SUS APORTES.

57 OESs: ESCENARIOS PARA LAS UNIVERSIDADES. ESCALÓN # 4

58 SON VARIAS LAS OESs EN LAS UNIVERSIDADES.

59 - ASOC. PROFESORES. - IPPs - FONDOS DE JUBIL. - ¿UNIVERSIDADES?

60 UN CASO ApUCV / IPP

61 APUCV / IPP SERVICIO A SERVICIO CSERVICIO B SITUACIÓN ACTUAL. CONSEJOS DE DIRECTORES

62 ESCENARIO DE CAMBIO 1. -DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA. -AFILIARLAS A LA ApUCV. -ApUCV: ROL INTEGRADOR

63 APUCV. MUTUAL COORDINACIÓN COLECTIVA COOPERCAJA DE A ESCENARIO DE CAMBIO # 1.

64 ESCENARIO DE CAMBIO 2. -DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA. -CONSTITUIR UNA CENTRAL UNIVERSITARIA. -ApUCV SE INTEGRA A LA CENTRAL

65 CENTRAL UNIVERSITARIA APUCV COORDINACIÓN COLECTIVA SEGÚN INTEGRACIÓN OTRA ESCENARIO DE CAMBIO # 2.

66 EN AMBOS ESCENARIOS

67 1.- LA ApUCV SE CONCENTRA EN SU ROL GREMIAL. 2.- CADA EMPRESA TIENE RELATIVA AUTONOMÍA PARA PRESTAR SUS SERVICIOS.

68 3.- CADA EMPRESA TIENE UN EQUIPO PROFESIONAL RESPONSABLE. 4.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO CENTRO DE COSTOS Y DE GESTIÓN.

69 5.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO SISTEMA DE VIGILANCIA MÁS LA DE LA ASOCIACIÓN O DE LA CENTRAL Y LAS CORRESPONDIENTES EXTERNAS.

70 6.- SE AMPLÍA LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA Y PROFESIONAL.

71 7.- CADA AFILIADA O AFILIADO SABRÍA CUANTO LE CUESTA LA GESTIÓN DE CADA EMPRESA.

72 EN SÍNTESIS, MAYORES -NIVELES DE EFICIENCIA. -LOGROS O EFICACIA. -TRANSPARENCIA. -PARTICIPACIÓN -Respon D abiLidad.

73 SUCESIÓN DE ESCENARIOS

74 LOS ESCENARIOS PUEDEN SUCEDERSE: 1.- SE ADOPTA EL 1 2.- AL MADURAR CONDICIONES SE PASA AL ESCENARIO 2

75 UN EJE FUNDAMENTAL: IMPULSAR EL ASOCIACIONISMO. A MANERA DE CONCLUSIÓN

76 ¡ SALUD !


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