DIAGNOSTICO TERRITORIAL - FUSAGASUGA

Presentación del tema: "DIAGNOSTICO TERRITORIAL - FUSAGASUGA"— Transcripción de la presentación:

1 DIAGNOSTICO TERRITORIAL - FUSAGASUGA

2 ASPECTOS GENERALES “ La generacion de empleo descansa en la capacidad de la economia de las ciudades de crecer de manera sostenida “ “ El diseño de una politica publica que cree empleo de calidad en Fusagasuga, debe estar inserta en un marco de crecimiento economico que amplie el mercado de trabajo y las oportunidades de empleo a niveles compatibles con la expansion de la fuerza de trabajo de la ciudad “ Otros factores : . Sectores con limitadas exigencias y alta dosis de temporalidad . El nivel educativo y la experiencia de la Fuerza de trabajo . Las migraciones y el desplazamiento forzado . La composicion industrial de la zona

3 CUNDINAMARCA Crec. Nal : 3.95 % Crec. Cund. : 4.2 %
Gráfica 1 Contribución departamental al PIB Nacional Crec. Nal : % Crec. Cund. : % Fuente: Elaboración propia. Esta medida denota el porcentaje que contribuye cada departamento al crecimiento del producto nacional durante el período.

4 ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE CUNDINAMARCA
SECTOR SERVICIOS : ,4 % SECTOR INDUSTRIAL : ,9 % SECTOR AGRICOLA Y PECUARIO : 15,6 % SECTOR COMERCIO : ,1 % El departamento de Cundinamarca presenta un amplio desbalance en el desarrollo de sus regiones (provincias) y de sus 116 municipios. El territorio que ocupa el departamento ha sido objeto de múltiples aproximaciones para crear una región que propenda por un mayor desarrollo regional, es decir de sus regiones miembro. Estos ejercicios se desarrollaron bajo los instrumentos legales y administrativos existentes en su momento, en particular el marco dado por la Constitución de 1991 para la creación de “regiones administrativas y de planificación” (arts ), pero al margen de la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial-LOOT, pues ésta solo vio la luz hasta el año 2011 (ley No de junio de 2011).

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9 FUSAGASUGA SECTORES DE BIENES Y SERVICIOS INTENSIVOS EN DEMANDA DE MANO DE OBRA TEJIDO EMPRESARIAL MICROEMPRESAS : % = Unipersonales 42 % = Entre 2 – 5 personas La capacidad de generacion de empleo es limitada TRABAJO RURAL : Emplea el 29 % de las personas ocupadas . AGRICOLA : Cadena HORTOFRUTICOLA . Frutas : 43% area sembrada (9% del Nal ) Hortalizas : 50 % area sembrada ( 20% del Nal) . PECUARIO : Cadena AVICOLA. Levante de Pollitas ( 25,2 % ) y Pollos de engorde (26,3 %) No hay grandes empresas que puedan absorber mano de obra PROYECTO “MEGA” : Zona Franca Agroindustrial ( Exportar US mill. al 2.015)

10 FUSAGASUGA CADENA HORTOFRUTICOLA
Condiciones ambientales favorables Oferta mas constante durante el año Variedad Existe cierta organizacion Institucional de apoyo : ASOHOFRUCOL , Corporacion de Cultivos promisorios Exportables. Cercania a Bogota Falta Consolidacion de la Oferta Exportadora ( Sustitucion y variacion de cultivos) Altos costos de posicionamiento del producto y desarrollo de paquetes tecnologicos Falta de Capacitacion tecnica Especializada CADENA AVICOLA Poca Integracion de los Eslabones de la cadena Escepticismo y falta de asociatividad Amenaza por los programas de seguridad alimentaria Tan solo el 40% de la avicultura del Depto esta afiliada a FENAVI Altos costos de produccion ( Materia prima importada)

11 FUSAGASUGA SECTOR TURISTICO Fortalezas Cercania a Bogota
Clima y Atractivos naturales Debilidades Falta Infraestructura y servicios No hay planes para consolidar la oferta turistica CLUSTER No hay flujo de Inversion Oportunidades Posibilidades de Tercerizacion en : Labores Culturales ( Cosecha, empaque, transporte) Proveedores (Mat. Empaque,Transporte,alimentos)

12 FUSAGASUGA BARRERAS DE ACCESO A LA VINCULACION LABORAL Y AL EMPRENDIMIENTO Existe cierta apatia por los trabajos rurales , especialmente en granjas avicolas Hay un bajo nivel de formación laboral, expresado en que el 73% de los ocupados tiene máximo bachillerato clásico (57% máximo hasta básica secundaria). Solo el 22% es personal más calificado profesionalmente; un 25% se concentra en el sector educativo, 10% en comercio. La reducida dimensión de los negocios condiciona la financiación bancaria, en una relación directa que discrimina contra estos negocios. La gran dificultad es la ausencia de capital semilla para los nuevos emprendimientos. La oficina del MEGA y Cámara de Comercio han venido impartiendo capacitaciones en gestión empresarial, pero no se conocen sus impactos. Altos costos parafiscales Alta competencia en sectores donde la exigencia de requerimientos es baja

13 FUSAGASUGA El hecho que 73% de los empleos tengan un nivel educativo inferior a secundaria media (esto es hasta grado 9), denota que el requisito de capacitación es bajo. Un 16% son bachilleres clásicos que no tienen una vocación ni adiestramiento particular. El porcentaje de gente con mayor calificación asciende al 22%. Un 24% de este grupo de trabajadores calificados se concentra en el sector educativo