X CONGRESO DE CERMIS AUTONÓMICOS 2014 Renovando el contrato social con las bases. Por unas estructuras asociativas revitalizadas Por unas estructuras asociativas.

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1 X CONGRESO DE CERMIS AUTONÓMICOS 2014 Renovando el contrato social con las bases. Por unas estructuras asociativas revitalizadas Por unas estructuras asociativas revitalizadas. Renovando el contrato social con las bases. Por unas estructuras asociativas revitalizadas Por unas estructuras asociativas revitalizadas. Roser Romero Secretaria de Organización de COCEMFE

2 DATOS DEL CONJUNTO DE ESPAÑA 253.507 entidades no lucrativas (ONG) 11.000.000 socios, 2.931.219 personas voluntarias, 1.574.848 empleados en estas entidades, 728.778 jornada completa 7.231 entidades de acción social (el 3,1% de las entidades no lucrativas) 224.239 puestos de empleo (incluyendo puestos remunerados y voluntarios), el 30,7% del total de entidades NO lucrativas. Fuentes: Centro de Recursos Comunitarios José Luis Ruiz Olabuénaga (2004) En los últimos 3 años, el Tercer Sector ha perdido el 27% de la financiación Pública. La crisis se ha llevado por delante el 30% de las ONG’s Fuentes: La reacción del sector social ante la crisis “Fundación La Caixa”

3 ACUMULACIÓN DE CRISIS ANTERIORES Fiscal, originada por la reducción de apoyos financieros de los gobiernos Económica, fruto de la competición que amplios sectores privados del mercado efectúan en iniciativas y actividades que, hasta ahora eran campo exclusivo del sector. Eficacia, atribuible a la incapacidad para abordar la complejidad de los problemas sociales actuales. La Legitimidad social, proveniente de la incomprensión de las bases sociales, con respecto a los objetivos y el significado que el propio sector ha transmitido como propios El Sector No Lucrativo en España José Ignacio Ruiz, BBVA – Tesis de Salamon

4 CAMBIOS EN EL ENTORNO

5 PROBLEMAS INTERNOS Recelos/Desconfi- anzas entre las organizaciones Competitividad Protagonismo Falta de lideres Baja militancia Desafección de las bases Exceso de estructuras Movimiento asociativo

6 RETOS EXTERNOS Empresas Privadas Nuevas necesidades y demandas Nuevos grupos emergentes Disminución en los ingresos Transparencia Incrementar la confianza

7 PRINCIPALES RETOS Fuentes: Alfrend Vernis, Tensiones y retos en la gestión de las Organizaciones no lucrativas Colaboración Confianza Innovación Personas Organización Sector

8 URGENTE  Recuperar nuestros orígenes.  Acercarnos más a las personas para las que queremos trabajar.  Incrementar la militancia.  Transmitir la necesidad del asociacionismo.  Fortalecimiento institucional.  Definir y visibilizar el valor social.  Cohesionar el movimiento de la discapacidad.  Optimizar los recursos existentes en los territorios.  Compartir el conocimiento.  Pensar lo que decimos y hacer lo que pensamos.  Crear espacios de diálogo.  Ser veraces y transparentes en la información  Trabajar más por lo que nos une que por lo que nos separa.  Recuperar el espacio tanto en las agendas políticas como en la sociedad.

9 Muchas gracias por su atención