DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS TRABAJO CON PERSONAS.

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2 DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS TRABAJO CON PERSONAS

3 EL SER HUMANO ES EL CENTRO Y LA MEDIDA DE TODAS LAS COSAS

4 CUANDO SE INVESTIGA SERIAMNETE LA CAUSA DE CUALQUIER PROBLEMA ENCONTRARA ENCONTRARA PERSONAS

5 MEDIOEMPRESAMEDIO OPORTUN. AMENAZAS. DEMANDAS. RECURSOS. TRANSFORMACIONES RESPUESTAS. RESULTADOS. PRODUCTOS. SERVICIOS. IMAGENES. INSUMOS DEL MEDIO PROCESO DE ADMINISTRACION Y USO DE RECURSOS. RESULTADOS PARA EL MEDIO

6 EMPRESA SUBSISTEMA TÉCNICO ADMINISTRATIVO. PREOCUPACION POR LA EFICACIA. FACTORES CLAVES: MISION. OBJETIVOS. ESTRUCTURA. FUNCIONES TECNOLOGIA SUBSISTEMA PSICOSOCIAL. PREOCUPACION POR LA SALUD. LO COMPONEN TODO LO QUE DEL HOMBRE TIENE UNA CONSECUENCIA. FACTORES CLAVES: RELAC. HUMANAS CLIMA LABORAL. MOTIVACION. LIDERAZGO.

7 SUBSISTEMA TECNICO EFICACIA ORGANIZACIONAL SUBSISTEMA PSICOSOCIAL SALUD ORGANIZACIONAL

8 EFICACIA DE LA ORGANIZACION HACERHACER LAS COSAS CORRECTAS. VARIABLES:VARIABLES: PRODUCTIVIDAD.PRODUCTIVIDAD. GANANCIAGANANCIA EFICIENCIA.EFICIENCIA. RENDIMIENTORENDIMIENTO

9 SALUD ORGANIZACIONAL ADAPTABILIDAD. SENTIDO DE IDENTIDAD. CAPACIDAD PARA PARA PERCIBIR LA REALIDAD. ESTADO DE INTEGRACION.

10 VARIABLES DE LA SALUD ORGANIZACIONAL CREENCIAS.CREENCIAS. VALORES.VALORES. OPINIONESOPINIONES LIDERAZGO.LIDERAZGO. COMUNICACIÓN.COMUNICACIÓN. CREATIVIDAD.CREATIVIDAD. PODER.PODER. INFLUENCIAINFLUENCIA

11 ICEBERG ADMINISTRATIVO. ESTRUCTURA FUNCIONES VALORES CULTURA MOTIVACION TAREAS TÉCNICO- ADMINISTRATIVO PSICO- SOCIAL

12 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTUDIO Y APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, RELATIVO A LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS ACTUAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

13 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DISCIPLINA QUE INVESTIGA LA INFLUENCIA QUE LAS PERSONAS, LOS GRUPOS, LA ESTRUCTURA, EJERCEN SOBRE LA CONDUCTA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES; A FIN DE APLICAR ESOS CONOCIMIENTOS Y MEJORAR LA EFICACIA DE ELLAS.

14 PERSONAS ESTRUCTURA TECNOLOGIA. ENTORNO ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

15 PERSONAS CONSTITUYEN EL SISTEMA SOCIAL INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN,SON LOS SERES PENSANTES, CON SENTIMIENTOS QUE CREARON LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS

16 ESTRUCTURA DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE LAS PERSONAS EN EL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES. SE RELACIONA PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS DEBERES.

17 TECNOLOGIA PROPORCIONA LOS RECURSOS CON LOS QUE TRABAJAN LAS PERSONAS, E INFLUYEN EN LA TAREA QUE DESEMPEÑA.

18 ENTORNO TODA ORGANIZACIÓN OPERA EN UN DETERMINADO ENTORNO EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI MISMA, SINO QUE FORMA PARTE DE UN SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE MULTIPLES ASPECTOS.

19 OTRAS ORGANIZACIONES CLIENTES PROVEEDORES COMPETENCIA CLIENTES GOBIERNO FAMILIAS

20 SISTEMA DIRECCION COMP. ORGANIZAC. MEJORES RELACIONES PERSONASPERSONAS ORGANIZACORGANIZAC SISTEMA DIRECCION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

21 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Procesos de cambios planeados, tendientes a aumentar la Eficacia y la Salud de la Organización, para asegurar el crecimiento mútuo de la Empresa y sus empleados.

22 DESARROLLO ORGANIZACIONAL ACTIVIDADACTIVIDAD A LARGO PLAZO, APOYADO DESDE LA ALTA DIRECCIÓN, PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS Y LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN DIAGNOSTICO Y UNA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

23 LOGRO OBJETIVOS LOGRO OBJETIVOS INDIVIDUALES LOGRO OBJETIVOS ORGANIZACION LOGRO OBJETIVOS SOCIEDAD COMPENSACION TRIPLE