Facilitador: Bladimir Henríquez

Presentación del tema: "Facilitador: Bladimir Henríquez"— Transcripción de la presentación:

1 Facilitador: Bladimir Henríquez
“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial” Desarrollo Organizacional y Consultoría Maestría en Administración de Recursos Humanos Universidad Evangelica de El Salvador Facilitador: Bladimir Henríquez Febrero 2014

2 Importancia de definir el marco filosófico en un profesional
Visión: Hacia donde vamos, donde nos vemos Misión: La forma en que llegaremos Valores: Lo que pesa más en nuestro comportamiento para lograr nuestras objetivos y metas Objetivos: Cumplimiento de requisitos que confirmen los logros Metas: Forma en que puedo medir estos objetivos

3 Aspectos que influyen cambios en el marco filosófico de cada profesional
Personalidad Autoconfianza Inteligencia emocional Valores personales Situaciones o cambios en el entorno Competencia

4 Diferencia entre sueño y fantasía empresarial
Sueño es un anhelo del corazón que te impulsa a prepararte para generar las condiciones propias e influir en el medio ambiente para alcanzarlo Fantasía es un deseo que te impulsa a externarlo estimulando así un logro en si mismo, sin necesariamente haberlo alcanzado

5 Inspirado en un libro

6 Sistema Educativo tradicional vrs. revolucionario
- Enseñanza el miedo a reprobar. - Memorizar las respuestas. - Programado solo hacer las cosas correctas. - Ritmo demasiado lento. - Demasiado tiempo para aprender. - Memorizar no es suficiente. - Incrementa el aprendizaje. - Reduce el aburrimiento. - Resulta mayor retención a largo plazo. - Superar sus miedos y descubrir su propio interior.

7 El ojo de la aguja Es mas fácil que un camello pase a través del ojo de la aguja, que un hombre rico entre al reino de los cielos. (Mateo 19:24.) En los negocios. Si un hombre puede pasar a travez del ojo de una aguja encontrara al mundo de la inmensa riqueza. Padre Rico. Lo que realmente pasa es propiedad intelectual y no el cuerpo

8 ¿Cuál es la diferencia entre un empleado y un empresario?
Inicia con la mentalidad correcta Tasa de fracaso de 99 por ciento Construye los cimientos para el éxito La grieta en la presa Demasiado éxito El Trabajo duro esconde diseños deficientes ¿Muchas horas invertidas y el trabajo duro garantizan el éxito? ¿Ser empresario es para ti? El trabajo del empresario El fracaso lleva al éxito ¿Qué tipo de empresario quieres ser?

9 ¿Cuál es la diferencia entre un empleado y un empresario?
EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO: E: Empleado A: Autoempleado, dueño de un negocio pequeño o especialista D: Dueño de un negocio grande (500 empleados o más) I: Inversionista

10 ¿Cuál es la diferencia entre un empleado y un empresario?
¿Qué tipo de negocio quieres construir? Empresarios autoempleados Profesionistas y Personas con un oficio Negocios de mamá y papá Franquicias Mercadeo en red y ventas directas Ladrones Legales Empresarios Creativos Empresa Privada

11 ¿Cuál es la diferencia entre un empleado y un empresario?
¿Cualquiera puede ser empresario? Construir los cimientos para el éxito: diseña el negocio Un Extra: La visión de un negocio exitoso es creado antes de que haya negocio Empresario vs. Empleado Al Empezar: ¿Crear un negocio o comprar un negocio? ¿Crear un negocio o crear un empleo? ¿Cuál es tu razón personal para iniciar un negocio? Si después de responder todas las preguntas anteriores seguimos ansiosos por convertirnos en empresarios, puede que tengamos justo lo que se necesita para ser un empresario exitoso!

12 Cada vez más tonto y cada vez más rico

13 Estrategias para ser empresario
El fracaso como una estrategia Diferencia entre empleado - empresario Aprende de tus errores Convertir la mala suerte en buena suerte Culpar en lugar de aprender Mostrar un perdedor felíz Deshacernos del miedo Dos mundos distintos El proceso de convertirse en empresario

14 Pasos para ser empresario
Encontrar un mentor Fracasar y aprender Fracasar y aprender PASOS PARA SER EMPRESARIO Tomar algunas clases Iniciar el negocio Contar Ganancias y pérdidas Fracasando y aprendiendo Celebrar Hacer un alto al tener éxito

15 “MUCHO ANALISIS, GENERA PARALISIS”
La temida enfermedad “MUCHO ANALISIS, GENERA PARALISIS” El 90% de quienes quieren ser empresarios no llegan al paso uno, pero no porque no tengan un plan, si no porque la “parálisis de análisis” los infecta. “LA RAZON PRINCIPAL PARA INICIAR UN NEGOCIO ES TENER UN NEGOCIO DONDE PRACTICAR”

16 Etapas de transición Empleado-Empresario
No quiero ir a trabajar No me están pagando lo que merezco Tengo demasiada antigüedad como para renunciar No puedo darme el lujo de retirarme Te vuelves infeliz como empleado 1 Lo haré mañana Lo haré cuando tenga dinero Lo haré cuando tenga más tiempo Lo haré en el momento adecuado Lo haré cuando encuentre el socio adecuado Supera el miedo a empezar 2 Iniciar el negocio Fracasar y aprender Encontrar un mentor (bis) Tomar algunas clases (bis) Hacer un alto al tener éxito Celebrar Contar el dinero, pérdidas o ganancias Repetir el proceso ¡Solo empieza! 3 “EMPEZAR ES LA MITAD DE LA BATALLA. USA TU MIEDO COMO UN INCENTIVO PARA EL ÉXITO”

17 ¿Porqué más tonto y cada vez más rico?
Tributo a Jim Carrey Cuanto más tonto aparece en la pantalla, más rico se vuelve. Si necesitamos siempre vernos bien, sonar inteligentes, nunca cometer errores y tener todas las respuestas correctas entonces la decisión es seguir siendo empleados. “ESTAR DISPUESTO A SER TONTO DURANTE CIERTO TIEMPO, ES PARTE DE PAGAR EL PRECIO DEL ÉXITO”

18 Conoce la Diferencia entre tu empleo y tu trabajo

19 DIFERENCIA ENTRE EMPLEO Y TRABAJO Tareas para ser empleado
Algo por lo que se paga Es lo que se hace para preparase para el empleo Trabajo PALABRA CLAVE: HACER LA TAREA + TAREAS = + DINERO - TAREAS = - DINERO Tareas para ser empleado Tareas para ser empresario

20 L I D E R A Z G O E Q U I P O M I S I Ó N
TRIÁNGULO D-I (Dueños de Negocio e Inversionistas) Son 5 empleos y deben de manejarse de manera excelente. IDEAS: NO se es experto en todo es necesario un equipo producto Legal Sistemas Comunicaciones Flujo de Efectivo L I D E R A Z G O E Q U I P O M I S I Ó N

21 Ejemplo de Thomas Alba Edison
Nace 1847 Flujo de efectivo y comunicaciones Ventas de Bocadillos y su propio periódico Trabajó para telégrafo Sistemas Primera Patente 1869 Legal Comunicacion 1876 Primer laboratorio en New Jersey 1878 Inventa Fonógrafo Producto 1879 Inventa Luz eléctrica 1882 Instalación de primer sistema eléctrico

22 Un empleado tiene un empleo.
Un empresario 5.

23 El alcance de la misión determina el producto
Como pasar de negocios pequeños a negocios grandes

24 The Rich Dad Company Elevar el bienestar financiero de la humanidad. La misión tiene dos objetivos. Resuelve un problema. Cubren una necesidad.

25 Ejemplos Henry Ford ,diseño automóvil para ser producido en masa.
Vender franquicias de su negocios de hamburguesas.

26 ¿PORQUÉ NO CONVERTIRNOS EN EMPRESARIOS?

27 Trabajos importantes del líder de negocio
Definir claramente la misión, metas y visión de la compañía Encontrar las mejores personas e integrarlas al equipo Fortalecer a la compañía desde el interior Expandir la compañía desde el exterior Mejorar la línea de resultados Invertir en Investigación y Desarrollo Invertir en activos tangibles

28 Para expandir el negocio
Reproduciendo el Triangulo D-I Abriendo franquicias Hacer pública la compañía Permisos y sociedades conjuntas

29 ¿Como diseñar un negocio que pueda hacer algo único?
Propiedad intelectual: protección de patente Ventaja competitiva Revisa tu misión Revisa los componentes del triangulo D-I como vas a sobresalir o distinguirte Como apalancar esa ventaja competitiva

30 El dinero habla

31 ¿Éxito? Un vistazo a tu futuro Un proceso de diez años
Alcanzando mi futuro

32 ¿Quién quiere ser millonario?
Lección empresarial: El Proceso es más importante que la meta Diferentes procesos para convertirte en millonario Heredar dinero Casarse con alguien por dinero Ser tacaño Ser un empresario inteligente Ser un delincuente Tener suerte

33 El dinero no te hace rico
Ganó 2 veces la lotería y vive en un tráiler Un pobre chico que tuvo suerte Viviendo de cupones para alimentos

34 ¿Qué pasaría si perdieras un millón de dólares?
Construir los cimientos Por qué el flujo de dinero es el nivel base

35 La relación entre un estado financiero y el Triángulo D-I
Cuéntame una historia La relación entre un estado financiero y el Triángulo D-I Ingreso Gasto Activo Pasivo

36 Escuché suficiente de la historia
Mi propia lección Decir “No”

37 No hay malas inversiones
Banderas rojas Salarios más que un cheque fijo Gastos buenos y gastos malos El dinero habla

38 Empresarios que pasan la bolita
Lección: El proceso es más importante que la meta ¿En dónde estás hoy? El dinero es el rey

39 Aprende el ciclo de efectivo típico en la industria de tu negocio
¿En qué usas tu efectivo? ¿Cuáles son tus fuentes de efectivo? Planea el ciclo de efectivo Cuando el efectivo escasea El tiempo es dinero ¿Cuál es la respuesta correcta?

40 ¿Cuál es el proceso? Administración del tiempo
Administración del efectivo Administración del tiempo Mantenerlos bajo control Concentrados en el futuro del negocio Moviéndose hacia la meta

41 “La riqueza no trae la virtud, sino la virtud trae la riqueza”
Sócrates. El liderazgo de servicio produce mayor éxito y significado

42 ¿Ya tengo mi empresa que hago?

43 Satisfacción del Cliente Excelencia Organizacional
Visión y Cultura Satisfacción del Cliente Rentabilidad Valores Cambio Actitudes Prácticas Creencias Excelencia Organizacional

44 Se crea, se comunica y se vive
Acciones congruentes Declaración Trabajo en equipo Compromiso Proceso Continuo Cimiento de la Organización Comprensión Asegurando el entendimiento Feedback Visión y Dirección , donde un líder elimina barreras para el cumplimiento de la misma

45 Liderazgo eficaz: Un viaje de transformación
Autoliderazgo Conócete a ti mismo Liderazgo uno a uno Confianza Liderazgo de equipo Confianza y cooperación Liderazgo organizacional Relaciones y resultados

46 Un sistema eficaz para el desempeño tiene tres partes:
Planeacion del Desempeño Entrenamiento para el Desempeño Evaluación del Desempeño

47 Metas inteligentes Especificas y medibles Estimulantes Alcanzables
Pertinentes Susceptibles de seguimiento y limite de tiempo

48 ¿Es fácil trabajar en equipo?

49 Aplicación de la filosofía de la mejora contínua en tu vida como profesional independiente
PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR EL CICLO PHVA: “LA RUEDA DEMING”

50 Conclusión Cuando alguien te diga que tus sueños son imposibles entonces estas a las puertas del reto de demostrar lo contrario.

51 Facilitador: Bladimir Henríquez
“Independencia Profesional: Introducción Consultoría Empresarial” Desarrollo Organizacional y Consultoría Maestría en Administración de Recursos Humanos Universidad Evangelica de El Salvador Facilitador: Bladimir Henríquez Febrero 2014