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Principios de ergonomía

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Presentación del tema: "Principios de ergonomía"— Transcripción de la presentación:

1 Principios de ergonomía
Trabajos con una altura apropiada Una condición común es la altura inapropiada entre los empleados y su plano de trabajo. Esto conduce a posturas deficientes y a un mayo esfuerzo físico

2 Principios de ergonomía
Trabajos con una altura apropiada Hay una diferencia significativa de la altura para estos dos operadores que requieran trabajar en un mismo plano de trabajo. Requiere que el operador a la izquierda tenga su cabeza agachada y doblada todo el día, contribuyendo a una lesión ergonómica potencial del cuello y/o del hombro.

3 Principios de ergonomía
Reducir fuerza excesiva

4 Reducir el peso para reducir la fuerza de agarre
Principios de ergonomía Reducir fuerza excesiva Reducir el peso para reducir la fuerza de agarre Reducir la fuerza de agarre

5 Principios de ergonomía
Buenas posturas

6 Principios de ergonomía
Buenas posturas Unit is hydraulically driven, spins, and each side can raise independent to the other side

7 Principios de ergonomía
Reducir la repetición excesiva Los cambios de la disposición del sitio de trabajo pueden eliminar los movimientos innecesarios de la mano y del brazo

8 Principios de ergonomía
Minimizar la fatiga Sobrecargar las capacidades físicas y mentales puede contribuir a lesiones, a trastornos crónicos, a la mal calidad, y a la inproductividad.

9 Principios de ergonomía
Minimizar la presión directa

10 Ergonomía de estación de trabajo, oficina…

11 Ergonomía actualmente…

12 2. CONDICIONES AMBIENTALES:
Calor Frío 3. Condiciones Físicas: Iluminación Ruido Radiaciones 4. OTROS: - Vibración

13 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO ELEMENTOS DE TRABAJO
TIPO DE RIESGO CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO ELEMENTOS DE TRABAJO POSIBLES DAÑOS PARA LA SALUD  CARGA FÍSICA  Movilidad restringida.  Posturas inadecuadas.  Espacio del entorno de trabajo   Silla de trabajo   Mesa de trabajo   Ubicación del ordenador  Incomodidad   Molestias y lesiones musculo esqueléticas (hombros, cuello, espalda, manos y muñecas)   Trastornos circulatorios en las piernas.  CONDICIONES AMBIENTALES  Iluminación  Reflejos y deslumbramientos  Mala iluminación  Fuertes contrastes  Alteraciones visuales  Fatiga visual  Climatización  Mala regulación de la temperatura-humedad  Excesiva velocidad del aire frío  Falta de limpieza en las instalaciones  Incomodidad y disconfort  Trastornos respiratorios debidos a un mal mantenimiento de los sistemas de climatización artificial  Molestias oculares  Ruido  Existencia de fuentes de ruido  Mal acondicionamiento acústico de los locales  Dificultades para concentrarse ASPECTOS PSICOSOCIALES  Tipo de tarea  Organización del trabajo  Política de recursos humanos  Programas informáticos  Procedimientos de trabajo  Tipo de organización  Insatisfacción  Alteraciones físicas  Trastornos del sueño  Irritabilidad, nerviosismo, estados depresivos. Fatiga, falta de concentración, etc.  Disminución del rendimiento

14 LISTAS DE CHEQUEO

15 IDENTIFICACIÓN O ANÁLISIS INICIAL DE RIESGOS PARA UNA EVALUACIÓN ERGONÓMICA DE NIVEL BÁSICO
Elaboración de cuestionarios de nivel básico que deben tener un contenido mínimo que vendrá referido a las condiciones del lugar de trabajo y a las condiciones de la tarea.

16 Contenido mínimo: 1) Condiciones ambientales: ruido, vibraciones, temperatura, humedad. 2) Condiciones temporales: horario, pausas, turnos. 3) Condiciones sociales en la empresa: organización, distribución del trabajo, rendimiento exigible. 4) Condiciones de información: órdenes, instrucciones, participación de los trabajadores. 5) Interacciones persona-máquina. 6) Demandas energéticas de gestión. 7) Posturas, movimientos y fuerzas aplicadas durante el trabajo.

17 NOMBRE DE LA EMPRESA Elaborado por:
FECHA: DEPENDENCIA INSPECCION PUESTOS DE TRABAJO CON VIDEO TERMINAL AREA NOMBRE ASIENTO PANTALLA ESCRITORIO REQUIERE Espaldar Inclinado Espaldar Desplazable Espaldar Estabable Sentadera Grande Altura Asiento en cm. Apoya brazos Estado General. Altura Cerca nía en cm. Reflejos Brillo Tiempo de exposición por día Angulo Altura en cm. Profundidad en cm. Porta tecla do Almo hadi lla muñec. Apoya pies Cambios en el puesto de trabajo TOTAL

18 Elementos de Diagnostico
1 ERGONOMIA E HIGIENE EN AMBIENTES DE TRABAJO 10 5 1.1 Mobiliario de oficina (silla y escritorio) satisface las necesidades de la tarea 1.2 Los monitores cuentan con protector de pantalla 1.3 Están los accesorios de escritorio a la mano 1.4 Existe suficiente iluminación en los planos de trabajo, de acuerdo a la tarea. 1.5 Se aprovecha bien la luz natural 1.6 El nivel de ruido permite realizar tareas sin inconvenientes 1.7 La ventilación permite la renovación de aire del recinto 1.8 La Sucursal cuenta con equipos de aire acondicionado para contrarrestar el calor de verano 1.9 Existen pausas de trabajo programadas 110 La jornada de trabajo permite desarrollar la tarea asignada 1.11 Las estaciones de trabajo cuentan con el espacio suficiente para desarrollar la tarea asignada 1.12 Se ha desarrollado capacitación de ergonomía a los trabajadores. TOTAL

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22 MÉTODOS DE VALORACIÓN EN ERGONOMÍA

23 CLASES DE METODOS Métodos de valoración objetivos. Métodos de valoración subjetivos. Métodos de valoración mixtos.

24 Métodos de Valoración Objetiva:
Se utilizan para recoger y valorar los diferentes aspectos de las condiciones de trabajo y nos ayuda a emitir un diagnóstico global; teniendo en cuenta aspectos como carga física y factores ambientales.

25 Método L.E.S.T. Laboratorio de Economía y Sociología de Francia.
Este método pretende no solo una descripción de las condiciones de trabajo, de la forma más objetiva y global posible, sino que establece un diagnóstico final en el sentido de indicar si cada una de las situaciones consideradas en el puesto son las adecuadas o no. (para puestos medianamente o poco calificados, no trabajos en cadena)

26 Mejorar la seguridad y el entorno.
Método de R.N.U.R Regie Nationale des Usines Renault, Francia. (mejorar la seguridad y el entorno físico). Pretende optimizar el puesto de trabajo, evaluando las condiciones especiales de riesgo. Mejorar la seguridad y el entorno. Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa. Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena. Crear una proporción creciente de puestos de trabajo con un contenido elevado.

27 Método de valoración subjetiva:
Estos se basan en el principio de que los propios operadores y/o trabajadores y sus mandos más directos, son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo.

28 Método A.N.A.C.T. Agencia Nacional para aminorar las condiciones de trabajo, Francia.
Este método intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo, sirviéndose de las exigencias del puesto de trabajo. Se basa en la convicción de que los trabajadores, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. 

29 Métodos de Valoración Mixta:
Combina las dos anteriores y comparando los resultados, de esta manera podemos obtener una idea del grado de convergencia o divergencia existente entre las dos, lo cual nos sirve para tener una visión clara de donde tenemos que analizar con más profundidad.

30 Método MAPFRE, España: También denominado método del análisis ergonómico del puesto de trabajo. Maneja tres partes importantes: -Descriptiva: denominaciones de las máquinas, herramientas etc. -Evaluativa: Esfuerzos físicos, sensoriales, Psicolaborales y ambientales. -Correctivas: mejoras en el puesto.

31 OTROS METODOS ECUACION DE NIOSH Permite evaluar tareas en las que se realizan levantamientos de carga, ofreciendo como resultado el peso máximo recomendado.

32 METODO ANSI: para riesgo de Lesiones por Trauma Acumulativo (CTDs) en la cual se valoran los ángulos de movimiento, la frecuencia, velocidad, duración del esfuerzo en la jornada laboral y los requerimientos de fuerza por segmento

33 METODO ASPECTOS ANALIZADOS TIPO DE ACTIVIDAD OWAS
Brazos, tronco, piernas, cabeza Trabajos industriales RULA Extremidades superiores Trabajos con PVD, cajeras supermercados, industria, confección ERGO IBV Tareas repetitivas STRAIN INDEX ( INDICE DE CARGA ) Extremidad superior distal Todo tipo de tareas OCRA Movimientos y esfuerzos repetitivos, posiciones incomodas de brazos, muñeca y codos. REBA Repetición, carga, fuerza y posturas forzadas en brazo, antebrazo, muñeca cuello y piernas

34 LISTADO DE LOS FACTORES EN LOS DISTINTOS MÉTODOS
LEST RNUR FAGOR ANACT Descripción de la tarea A. Entorno físico ambiente térmico Ruido iluminación, vibraciones B. Carga física Carga estática carga dinámica C. Carga mental apremio de tiempo complejidad-rapidez atención Minuciosidad Criterios de evaluación Concepción del puesto altura-alejamiento alimentación-evacuación aglomeraicón-accesibilidad mandos A. Seguridad B. Entorno físico ambiente térmico ambiente sonoro iluminación artificial vibraciones higiene industrial aspecto del puesto Datos de identificación Factores de riesgo: A. Ambiente físico iluminación ruido ambiente térmico ambiente atmosférico carga física postura habitual habilidad manual B. Organización: horario de trabajo tiempo de ciclo tiempo de autonomía espacios y grupos Conocer la empresa Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno: A. Contenido del trabajo B. Puesto de trabajo C. Entorno del puesto D. Distribución del trabajo E. Ejecución de las tareas F. Evaluación-promoción del personal

35 LEST RNUR FAGOR ANACT D. Aspectos psicosociales iniciativa status social comunicaciones, cooperación, identificación con el producto E. Tiempo de trabajo tiempo de trabajo Cuestionario de Empresa C. Carga física postura principal, postura más Desfavorable, postura de trabajo postura de manutención. D. Carga mental operaciones mentales nivel de atención. E. Autonomía individual, autonomía de grupo F. Relaciones independientes del trabajo, dependientes del trabajo G. Repetitividad del ciclo H. Contenido del trabajo potencial Responsabilidad, interés del trabajo Descripción y observaciones Definición del puesto material que utiliza prendas de seguridad, riesgo de accidente opinión del operador. G. Relaciones sociales H. Individuo y grupos I. Estilo de mando Asignar peso Balance del estado de las condiciones de trabajo Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora Concreto

36 COMPARACIÓN CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES
LEST RNUR FAGOR ANACT PERSONAS E INSTRUMENTOS QUE RECOGEN DATOS Técnico experto instrumentos: Anemómetro, cronómetro, cinta métrica, etc. Ejemplos orientativos de valoración No requiere formación específica. Se pueden seguir las puntuaciones orientativas instrumentos: TIEMPO APROXIMADO DE EVALUACIÓN 3-4 h 2 – 3 h 30 min – 1 h 2-3 h VALORACIÓN (puntuaciones altas corresponden a peores condiciones de trabajo) Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se recategorizan en 5 niveles de gravedad. Valoración en 5 niveles. Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos. La evaluación da como resultado 3 niveles. La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3.

37 LEST RNUR FAGOR ANACT APLICACIONES
Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada calificados. Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto. En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial. Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa. No especifica las aplicaciones concretas, en general relacionado con el sector industrial. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES En la discusión de resultados. Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después de un periodo breve de formación. Se incluye un apartado de opinión del operario. Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Participan en todos los niveles

38 LEST RNUR FAGOR ANACT COMENTARIOS
Referencia bibliográfica para los otros métodos. Justifica técnicamente los elementos evaluados en el método. Herramienta de mejora de las condiciones de trabajo No incluye factores de salario, o seguridad en el empleo. Referencia para muchos otros métodos. Es susceptible de ser adaptado y modificado para analizar otras características. Método sencillo, gráfico, con posibilidad de fácil manejo y comprensión. Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto. Aproximación pluridisciplinar y participativa Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación En la recogida de datos se parte de una visión global del conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un puesto concreto


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