Saturday, April 18, 2015 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo.

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1 Saturday, April 18, 2015 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo

2 2011 LIDERAR EN HUMAN AGE Una nueva realidad

3 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 3 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Tendencias del Mundo del Trabajo de ManpowerGroup Revolución Tecnológica Aumento de la complejidad del cliente Desajuste de Talento Elección Individual Human Age

4 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 4 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo La demografía y el desajuste de talento están aumentando la presión para encontrar las habilidades adecuadas en el lugar preciso en el momento oportuno.

5 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 5 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve Cada generación tiene una dinámica de trabajo diferente. Traditionalist Born 1928- 1945 Boomer Generation X Born 1965- 1979 Generation Y Born 1980- 1995 Pragmática Inmediatez Idealista Jerárquica

6 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 6 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Los clientes tienen cada vez más acceso a la información, a los expertos y a los canales de bajo coste, lo que incrementa la visibilidad de las empresas y por lo tanto la presión hacia estas para ofrecer valor. Las empresas se han vuelto más sofisticadas a la hora de evaluar a sus trabajadores y buscan habilidades específicas que permitan a la empresa hacer más con menos.

7 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 7 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo La rápida evolución de la tecnología y el marco global incrementa la capacidad de las personas y organizaciones de elegir dónde, cuándo, cómo y con quién se realiza el trabajo.

8 2012 LIDERAR EM HUMAN AGE Fuerzas Futuras

9 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 9 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Adaptarse a un nuevo escenario: Human Age Human Age: un entorno en transformación Un mundo bifurcado: modelo de crecimiento inverso Las dinámicas de la población: Inversión entre la escasez y la abundancia En la cresta de la ola: evolución tecnológica continua

10 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 10 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Implicaciones para el área de Recursos Humanos – Necesidad de incrementar la flexibilidad del mercado laboral – Se intensifica la necesidad de una mayor transparencia e integridad – Necesidad de estructura y mentalidad empresarial "glocal" – Necesidad de formación/educación profesional pública/privada que cumpla con las exigencias del mercado a tiempo real y en el futuro – Aumento de la competitividad por escasa demanda y talento en constante actualización Un mundo bifurcado — el mundo a la inversa Desaceleración de la estructura de la OCDE y aceleración de los mercados emergentes Crecen las tensiones sociales y políticas

11 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 11 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Implicaciones para el área de Recursos Humanos – Necesidad de migración estratégica y fuentes de talento infrautilizadas – Necesidad de expertos en evaluación de habilidades y competencias – Necesidad de retención del capital humano (talentismo) –Necesidad de colaboración entre empresas y gobierno en políticas laborales y la creación de bolsas de profesionales calificados (formación) Los recursos naturales (humanos) y artificiales son finitos El desajuste de talento es una epidemia mundial Abundancia de información (infobesity) Las dinámicas de la población – inversión entre la escasez y la abundancia 11

12 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 12 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Implicaciones para el área de Recursos Humanos – Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados – Incrementa la transparencia de talento – Se amplían las alternativas de fuentes de talento y de modelos de organización de talento – Aumenta la colaboración, la creatividad y la productividad – Necesidad de un código internacional de arbitraje de trabajo virtual Big Data Redes sociales Trabajo virtual Trabajo “en enjambre” Hiperespecialización Herramientas de juegos En la cresta de la ola — evolución tecnológica continua 12

13 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 13 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Implicaciones para el área de Recursos Humanos - Necesidad de organización en estructuras horizontales – Necesidad de un estilo de liderazgo que compromete y motiva a los trabajadores – Necesidad de nuevos entornos colaborativos – Necesidad de desarrollar líderes acordes con Human Age – Necesidad de alinear las estrategias de talento a corto y a largo plazo con la estrategia de negocio Del Capitalismo al Talentismo Incrementan las habilidades Se redefine: –la transparencia –el crecimiento –los privilegios –el localismo –el liderazgo Human Age — Un entorno en transformación 13

14 2013 LIDERAR EN HUMAN AGE El nudo Gordiano La única certeza es la incertidumbre

15 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 15 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Liderando en Huma Age: Por qué un era de incertidumbre requiere nuevos enfoques en el mundo de trabajo Liderando en Huma Age: Por qué un era de incertidumbre requiere nuevos enfoques en el mundo de trabajo Redefinición de la segmentación de los mercados. Evolución Económica: Materialización de grandes inversiones Certeza de la incertidumbre Evolución Tecnológica: Aceleran arenas movedizas

16 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 16 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Incertidumbre de nuevo orden mundial La colaboración y la participación se basan en los grupos (burbujas) a las que se pertenece. El efecto dominó global Redefinir valores políticos y sociales Clima de incertidumbre Inestabilidad crea tensión Incertidumbre de nuevo orden mundial La colaboración y la participación se basan en los grupos (burbujas) a las que se pertenece. El efecto dominó global Redefinir valores políticos y sociales Clima de incertidumbre Inestabilidad crea tensión Redefinición de la segmentación de los mercados Implicaciones para el mundo del trabajo Incremento del proteccionismo y el miedo guían las acciones del gobierno. Redefinición de estructuras corporativas El liderazgo de Recursos Humanos y de la innovación de las economías emergentes Redefinición mundial

17 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 17 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Implicaciones para el mundo del trabajo La desajuste de talento y la escasez de habilidades aumenta la necesidad de formación y un flujo de talento consistente Mayor flexibilidad y modelos para compartir trabajo Evolución del papel del mando intermedio como resultado de la aparición de la tercera economía Cambio a la “employment security” en vez de la “job security” Evolución de la economía: Materialización de grandes inversiones La tormenta perfecta de crisis conduce a la incertidumbre Financiero, económico, bajo crecimiento y alto desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y tecnológico Inestabilidad demográfica más allá de los mercados desarrollados Desplazamientos debido al aumento de la productividad de trabajo: creación de segunda y tercera economía Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán nuevos puestos de trabajo. La tormenta perfecta de crisis conduce a la incertidumbre Financiero, económico, bajo crecimiento y alto desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y tecnológico Inestabilidad demográfica más allá de los mercados desarrollados Desplazamientos debido al aumento de la productividad de trabajo: creación de segunda y tercera economía Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán nuevos puestos de trabajo. Un enfoque colaborativo y humanístico

18 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 18 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Los cambios tecnológicos conducen a la creación de una segunda economía Las nuevas tecnologías a menudo provocan resistencia Los modelos de trabajo virtual son la nueva normalidad Las nuevas tecnologías y el auge del móvil abren nuevos trabajadores y consumidores Los modelos de trabajo virtual están reformulando el mundo de los negocios Implicaciones en el mundo del trabajo Las nuevas tecnologías para atraer e implicar a la Generación Y Las nuevas tecnologías tienen el potencial de aumentar la productividad y la innovación El trabajo virtual y multitud de fuente hacen que las barreras geográficas importen menos La tecnología crea flexibilidad Las interacciones entre el empleador y el empleado cada vez más se hacen a través de dispositivos móviles BigData sigue siendo un gran desafío y una oportunidad potencial Evolución Tecnológica: Acelerando arenas movedizas La continua evolución de la Tecnología

19 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 19 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Certeza de la incertidumbre Implicaciones del mundo de trabajo Empresas Nuevo enfoque en la estrategia de talento Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age ManpowerGroup, partner en estrategia de talento Mayor agilidad, flexibilidad e innovación Reformular el uso de la tecnología Soluciones a medida Implicaciones del mundo de trabajo Empresas Nuevo enfoque en la estrategia de talento Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age ManpowerGroup, partner en estrategia de talento Mayor agilidad, flexibilidad e innovación Reformular el uso de la tecnología Soluciones a medida La paradoja de la incertidumbre La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas El Talentismo es el sistema económico dominante La paradoja de la incertidumbre La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas El Talentismo es el sistema económico dominante Preparar, Innovar, Adaptar

20 ManpowerGroup propone soluciones innovadoras en la estrategia de talento en Human Age LIDERAR EM HUMAN AGE

21 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 21 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Nuevos modelos de trabajo Contar con una estructura organizativa horizontal Cambio hacia una nueva forma de pensar Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado Crear flexibilidad y seguridad para los trabajadores

22 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 22 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Diseñar nuevas prácticas de gestión de talento Comprometer/motivar a los trabajadores a través de la estrategia de talento Desarrollar/contratar directivos “aumentados” = Líderes de Human Age Liderar a partir de la colaboración Entrenar a los trabajadores para que desarrollen una mentalidad flexible Practicar el principio de transparencia

23 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 23 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Investigar nuevas fuentes de talento Considerar nuevas fuentes de talento Movilidad de los puestos de trabajo, aprovechando las nuevas tecnologías y el trabajo virtual Asegurar fuentes de talento a largo plazo Buscar soluciones para solventar la escasez de talento local Implementar estrategias de formación y desarrollo

24 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 24 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Diez claves para construir una organización Human Age Qué solíamos hacer...Qué deberíamos hacer ahora... Las estrategias, modelos y planes de negocio son rígidas y a largo plazo Crear modelos de organización del trabajo flexibles y capaces de adaptarse a la incertidumbre del entorno Descoordinación entre las estrategias de negocio y de talento Alinear la estrategia de talento a los objetivos del negocio Segmentación de los mercados según criterios geográficos Segmentar los mercados en función de sus similitudes y no geográficamente La tecnología para ayudar a los procesos Utilizar la tecnología para impulsar el crecimiento y la productividad La sociedad de basa en una estructura de jerarquía vertical Crear una “comunidad” organizativa basada en un sistema de jerarquía horizontal Los equipos directivos solo se basan en los objetivos de negocio Desarrollar a directivos y managers para que desempeñen un papel activo en el crecimiento y desarrollo de equipos y personas Los líderes dirigen desde arriba y de forma aislada Fomentar la colaboración de los líderes para impulsar la productividad Formar a las personas para el puesto que ocupan actualmente Formar a las personas para el puesto que probablemente ocuparán en el futuro Encontrar el talento donde está el trabajo Movilidad geográfica del talento y de puestos de trabajo gracias a las tecnologías Capitalismo dirige las empresasUsar Talentismo para dirigir la empresa

25 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 25 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Humanly possible La evolución de Human Age tensa el nudo Gordiano El potencial de las persona es la clave para el éxito de las organizaciones

26 Liderar en Human Age ManpowerGroup | Saturday, April 18, 2015 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 26 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Muchas gracias Pueden obtener más información visitando cualquiera de los siguiente enlaces: www.manpowergroup.es