ENCUENTRO NACIONAL DE JEFATURAS VILLA ALEMANA, 7 AL 10 DE ENERO 2002 n HITOS DE APU: n 1.-Reunión de Algarrobo, CARTA ABIERTA A JEFATURAS, Diciembre 2000;

Presentación del tema: "ENCUENTRO NACIONAL DE JEFATURAS VILLA ALEMANA, 7 AL 10 DE ENERO 2002 n HITOS DE APU: n 1.-Reunión de Algarrobo, CARTA ABIERTA A JEFATURAS, Diciembre 2000;"— Transcripción de la presentación:

1 ENCUENTRO NACIONAL DE JEFATURAS VILLA ALEMANA, 7 AL 10 DE ENERO 2002 n HITOS DE APU: n 1.-Reunión de Algarrobo, CARTA ABIERTA A JEFATURAS, Diciembre 2000; n 2.-Carta a RR.HH, sobre EJERCICIO DE LA FUNCION DE DOCENCIA por parte de Funcionarios de la D.T.Se solicitó POLITICA INSTITUCIONAL E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. 04.05.2001; n 3.-Carta a DIRECTORA NACIONAL, resultados de QUINTA CONVENCION NACIONAL APU, de 07.05.2001: n TEMAS SEÑALADOS COMO PREOCUPACION: n 1.-)Proyectos de Mejoramientos de la GESTIÓN INSTITUCIONAL: NPF, MEDIACION, CONCILIACION, pedimos simultaneidad en la presentación y puesta en marcha, para que LA MISION DE LA D.T, fuere una REALIDAD.Señalamos que de no ser así INVITARIAMOS EN NUESTROS SOCIOS A NO COMPROMETERSE.Dichos productos antes de su implantación, debían ser precedidos y seguidos de UNA INTENSA CAPACITACION.

2 n QUE TENEMOS HOY, respecto de MPF, MEDIACION, CONCILIACION: n A)Puesta en marcha SF 2000 y Circular 88, Orden. Servicio 4, AREA INSPECTIVA; Capacitación a Operadores(JEFE FISCALIZACION, JEFES OFICINAS, PERSONAL OFICINA TURNO).Mes de septiembre 2001; n B)MEDIACION: Concurso terminado y capacitación a MEDIADORES;Mes de Noviembre 2001; n C)CONCILIACION:Concurso de Coordinador terminado y capacitación a COMPARENDISTAS. Mes de Noviembre2001;FALTA DEFINIR DEPENDENCIA OPERATIVA (JURIDICO O FISCALIZACION); n D)TERMINACION de CONCURSOS COORD. RR.LL;

3 n 2.- DEFENSA FUNCIONARIA: Se indicó que antes de la partida de los MPF, debía estar resuelto el tema de protección funcionaria en caso de ser ofendido, agraviado, injuriado o agredido físicamente.HOY tenemos la ORDEN DE SERVICIO Nº3, dictada y UNA COMISION BIPARTITA FUNCIONANDO, con algunas demoras y factibilidad de mejorar sus procedimientos(APU, hizo nuevos aportes al efecto con fecha posterior a su dictación); n 3.- CARRERA FUNCIONARIA: Consideramos como un deber dar solución integral al tema de LAS INVESTIDURAS DE FUNCIONARIOS DEL ESCALAFON ADMINISTRATIVO Y TECNICOS COMO FISCALIZADORES, puesto que con ello se altera artificialmente la DOTACION DEL ESCALAFON FISCALIZADOR, las metas y cumplimientos de PMG son distorsionados, vulnerándose a su vez los requisitos y perfiles definidos para el cargo.A los funcionarios se les contrata en UN ESCALAFON, CON REQUISITOS, PERFILES, PARA PRESTAR UNA FUNCION DETERMINADA Y POR ESE SERVICIO SE COMPROMETE UNA REMUNERACION.Todas las funciones SON DIGNAS e importantes dentro del servicio y con dicha práctica se menosprecia las mismas y TODOS ASPIRAN A SER FISCALIZADORES.Para cambios de ESCALAFON, DEBE ASUMIRSE EL PROCEDIMIENTO DE CONCURSO INTERNO, que ofrezca IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

4 FLEXIBILIDAD HORARIA n Como un tema de IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, APU, planteó a la AUTORIDAD,en el mes de Julio 2001, analizar profundamente el tema del Turno “C” para los Fiscalizadores de Terreno, velando por el respecto irrestricto de los Derechos funcionarios, evitando arbitrariedades y perjuicios al extenderse por la vía administrativa el trabajo más allá de las 18,00 horas como era la habitualidad, debiendo pagarse LAS HORAS EXTRAS que correspondan. n HOY, dicho tema se encuentra plenamente regulado por medio de CIRCULAR 88, los PLCM Y PLCD, completación de FORMULARIOS F-2 (CARGA TRABAJO INDIVIDUAL MENSUAL), siendo responsabilidad de la Jefaturas de Inspección realizar la PLANIFICACION Y ASIGNACION DE CARGA DE TRABAJO aplicando los CRITERIOS QUE SEÑALA LA CIRCULAR 88; n Además, se solicitó extender los TURNOS A y B que se utilizan en la DIRECCION NACIONAL AL RESTO DEL PAIS en las funciones que no dicen relación DIRECTA CON LA ATENCION DE PUBLICO;

5 POLITICA DE RECURSOS HUMANOS n En el mes de Agosto 2001, APU, hizo llegar a la JEFATURA DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH, una carta por medio de la cual expuso su punto de vista respecto a UNA REAL POLITICA DE RECURSOS HUMANOS, la cual ponga por sobre cualquier otra consideración al SER HUMANO, QUE PRESTA SERVICIOS PERSONALES A LA DIRECCION DEL TRABAJO, siendo necesario y fundamental que : n 1.-Nos demos UNA CARRERA FUNCIONARIA que sea CLARA, APEGADA A LA LEGALIDAD ESTATUTARIA, BASADA EN EL PRINCIPIO DE LA JERARQUIA,TRASPARENCIA EN LOS CONCURSOS Y ASCENSOS, PARAMETROS ESTABLECIDOS Y NACIDOS DEL BIPARTISMO; Todo ascenso debe ir precedido de un reconocimiento a la CALIDAD DEL TRABAJO, EL PERFECCIONAMIENTO,la responsabilidad del cargo, rendimientos, antigüedad,, ETC.

6 n 2.- POLITICA DE TRASLADOS Y DOTACIONES REGIONALES: Es imperioso contar con una reglamentación al efecto, la cual impida arbitrariedades, garantice la estabilidad funcionaria, familiar y la compatibilice con las NECESIDADES DE UN BUEN SERVICIO(A quien se traslada no es UN NUMERO, ES UNA PERSONA QUE PRESTA UN SERVICIO X). APU entregó proyecto borrador para su discusión; n 3.-DE LAS JEFATURAS DE OFICINAS: Estas deben ser siempre asumidas por funcionarios DE PLANTA, tal como lo señala el ESTATUTO ADMINISTRATIVO; n 4.-NOTAS DE MERITO Y DEMERITO: Proceso de evaluación y calificación del funcionario, obliga a establecer PARAMETROS CLAROS al efecto, hoy produce serias dificultades ; n 5.-DE LA CAPACITACION: Esta debe ser definitivamente SISTEMATICA, la cual permita el desarrollo funcionario, profesional y COMO PERSONA. n 6.-DE LA DISCRECIONALIDAD. Hemos planteado la necesidad de poner término a la misma, puesto que cada vez que se utiliza produce grados de tensión en LOS CLIMAS LABORALES Y DIFICULTA LA CONFIANZA Y CREDIBILIDAD.

7 EN QUE ESTAMOS HOY CON RR.HH n Formando parte activa de las COMISIONES DE: PROBIDAD ADMINISTRATIVA, CARRERA FUNCIONARIA, EVALUACION DESEMPEÑO, CAPACITACION, PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, SALUD OCUPACIONAL, TRASLADOS- CAMBIOS DE FUNCIONES Y DOTACIONES REGIONALES, PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, CLIMA LABORAL. n Todo lo anterior, con el fin de PODER LLEGAR A UN ACUERDO MARCO, ES DECIR, PARTICIPACION BIPARTITA EN LAS DECISIONES. Todos estamos llamados a hacer REALIDAD LA PARTICIPACION. n Destacamos el grado de CREDIBILIDAD que ha obtenido la COMISION MEJORAMIENTOS (SUPLENCIAS Y CONTRATAS).Como asimismo los avances en el ámbito de la DEFENSA FUNCIONARIA y CONCURSOS INTERNOS para proveer cargos de JEFATURAS Y COORDINACIONES. Debemos ser capaz que dichos CONCURSOS NO SEAN INTENTOS ESPORADICOS, como a su vez mejorar las ponderaciones de los ITEM”S, tal como el PSICOLOGICO(40%), como la supresión de TERNAS.Debe ser elegido el que obtuvo las MEJORES CALIFICACIONES en los test a los que fue sometido, además de ser de PUBLICO CONOCIMIENTO LOS RESULTADOS.

8 FRENTE EXTERNO n Por medio de los Directores y ASESORES(SOCIOS APU), estamos colaborando decididamente en que PROSPERE EL TAN ANHELADO PROYECTO DE NIVELACION CON OTROS ORGANISMOS FISCALIZADORES. n Formamos parte de la COMISION TRIPARTITA(MINISTERIO-ASOCIACIONES- D.T) y el aporte que han efectuado de los SOCIOS CARLOS RAMIREZ Y PEDRO JOFRE ha sido de incalculable valor. Debemos buscar los APOYOS POLITICOS PARA QUE LA INICITIVA ARRIBE AL PARLAMENTO Y SE TRANSFORME EN LEY.

9 QUE QUEREMOS Y ESPERAMOS: n PARTICIPACION EN LA ELABORACION DE POLITICAS INSTITUCIONALES NO SOLO EN EL AMBITO DE RR.HH, sino en CADA AREA DE LA D.T (INSPECTIVA, RR.LL, JURIDICA); n CAPACITACION SISTEMATICA PARA EL DESARROLLO FUNCIONARIO, PROFESIONAL Y HUMANO; n CLIMAS LABORALES ARMONIOSOS; n NO NECESARAMIENTE BENEFICIOS PARTICULARES DE SOCIOS, SINO QUE COLECTIVOS; n JEFATURAS PROFESIONALIZADAS, COMPROMISOS DE DESEMPEÑO REALES, EVALUACION TECNICA; n RESPETO A LOS ACUERDOS MARCO ANEF-GOBIERNO; n IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA MUJERES Y HOMBRES. n RESPETO A LA FORMA DE ORGANIZACIÓN DE CADA ASOCIACION DE CONFORMIDAD A SUS ESTATUTOS Y FACILIDADES PARA REUNIRSE;

10 n UNA CONTRALORIA INTERNA IDONEA, TRANSPARENTE, PROFESIONALIZADA, INDEPENDIENTE, CON EL INGRESO Y EGRESO DE SUS INTEGRANTES DEFINIDOS CLARAMENTE Y PERFILES DE CARGOS PREESTABLECIDOS.SU LABOR NO SOLO DEBE ORIENTARSE A VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE INSTRUCCIONES, SINO QUE DEBE VELAR POR EL ESTRICTO RESPETO DE LOS DERECHOS Y DEBERES FUNCIONARIOS; n TOMAR CONOCIMIENTO DEL INICIO DE TODO PROCESO DE INVESTIGACION O SUMARIO ADMINISTRATIVO, ANTES, DURANTE Y DESPUES, COMO UNA FORMA DE GARANTIZAR EL DEBIDO PROCESO Y EL LEGITIMO DERECHO A DEFENSA DEL FUNCIONARIO; n CONOCER EL PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION, COMO ASIMISMO DETALLE DEL GASTO DEL PERIODO INMEDIATAMENTE ANTERIOR; SER INFORMADO DE LOS CRITERIOS DE ASIGNACION DE RECURSOS A REGIONES Y LA CANASTA DE PRODUCTOS QUE SE UTILIZA COMO EL VALOR REFERENCIAL Y PONDERADO.¿QUE REGION ES MAS PRODUCTIVA Y POR QUE ?.SER PARTE EN LA FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO Y EN LA FIJACIÓN DE CRITERIOS DE ASIGNACIÓN O REPARTO A REGIONES. HASTA LE FECHA, DICHO PROCESO NO HA SIDO SOCIALIZADO CON LAS ASOCIACIONES.

11 n Contar con el traspaso de la BASE DE DATOS DE TODO EL PERSONAL, debidamente actualizada en INGRESOS, EGRESOS, CAMBIOS DE FUNCIONES Y LUGAR DE DESEMPEÑO; y n Que NUESTROS SOCIOS Y SOCIAS, sean los mejores PROFESIONALES de la DIRECCION DEL TRABAJO, efectuando la crítica oportuna tanto a nivel de Organización Gremial como Institucional y por sobre todo SER PROPOSITIVOS, COLABORADORES y con un elevado espíritu de SERVICIO PUBLICO. n DIRECTORIO NACIONAL APU, UN APORTE PARA LA REFLEXION INDIVIDUAL Y COLECTIVA.