Confidencial Egilde Franco es Consultor Senior de CBM Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos S.A. de C.V. y de CBM Ingeniería, Exploración y Producción.

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1 Confidencial Egilde Franco es Consultor Senior de CBM Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos S.A. de C.V. y de CBM Ingeniería, Exploración y Producción S.A. de C.V., empresas mexicanas de consultoría en el ámbito de Recursos Humanos y Energía, respectivamente. Ambas empresas son reconocidas por la utilización de “practitioners”, expertos con altos niveles de experiencia práctica y profundos conocimientos de temas especializados para el desarrollo e implementación de estrategias, diseño e implantación de procesos mediante proyectos técnico – operacionales. Egilde cuenta con 30 años de experiencia en conceptualización y administración de procesos de Organización y Recursos Humanos, asi como en Planeación y Control de Proyectos. Se desempeñó hasta el 2002 como Gerente de Desarrollo y Compensación de Recursos Humanos, División Occidente de la Dirección General de Exploración y Producción de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) Durante su desarrollo profesional ocupó puestos supervisorios y gerenciales, en las Divisiones de Producción, Refinación y el Centro Corporativo de PDVSA en los procesos de Desarrollo de Personal, Planeación Estratégica de Recursos Humanos, Remuneración y Desarrollo Ejecutivo, Planeación de Organización y Fuerza Laboral, Análisis de Costos y Presupuestos y Estudios Gerenciales. Entre las actividades desempeñadas destaca su participación en el Desarrollo e Implantación de Sistemas de evaluación del desempeño y estimación de potencial, Elaboración de perfiles de competencias y medición de brechas del personal de Refinación, Producción y Recursos Humanos, Diseño de Metodologías para la Selección y captación de nuevos profesionistas. Integró equipos de trabajo para estudios de Diagnósticos y reingeniería organizacional y estimaciones de capital humano, Adaptación e implantación de sistemas de información de personal (SIRH, SAP), Proceso de transformación de la Refinería Cardón, Alineación y Homologación de procesos en la transformación de PDVSA. Su desarrollo profesional se inicia en el área de Planeación y Control de Proyectos en la rama de Ingeniería y construcción de proyectos siderúrgicos en Venezuela. La experiencia adquirida en PDVSA le ha permitido consolidar sus competencias como consultor en los procesos de Recursos Humanos, Desarrollo de Competencias, Planeación Estratégica y Organización. Desde el 2005, como Consultor Senior de CBM, ha brindado asistencia en la elaboración de diversos proyectos: Diseño del modelo de competencias, medición y generación de programas de robustecimiento de fortalezas y cierre de brechas para ejecutivos, Programa de desarrollo para ejecutivos: diseño e implantación del Modelo de Capacitación con base en Competencias, diseño e implantación del modelo de estimación de potencial, plan de carrera y sucesión del personal ejecutivo de PEP, Caracterización y Benchmark de procesos y de fuerza laboral, asi como redimensionamiento de la fuerza laboral. Elaboración del Documento Rector que sustenta la metodología de Desarrollo con base en Competencias y el Modelo de Plan de Carrera para Pemex y sus Organismos Subsidiarios, Benchmark del proceso de competencias entre Pemex y empresas petroleras de referencia internacional. Aplicación del Modelo de Desarrollo con base en Competencias de los equipos multidisciplinarios de los Laboratorios de Campo de PEP y de las empresas Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Tecpetrol y Baker Hughes. Egilde Franco es Ingeniero Industrial egresada de la Universidad de Carabobo- Venezuela en 1977. Tiene una Especialización en Administración de Empresas, Mención Gerencia Financiera de la Universidad del Zulia, Venezuela del año 1989. Es miembro del Colegio de Ingenieros de Venezuela y de AMEDIRH, México. Egilde Franco Olivares Especialista en Desarrollo Organizacional y Procesos de Recursos Humanos Competencias: Ingeniería y optimización de Procesos y Administración de los procesos de la Cadena de Valor de Recursos Humanos: Planeación Estratégica de Recursos Humanos, Diseño Organizacional, Plan estratégico y operativo, Benchmarking, Análisis de la Fuerza Laboral, Captación, Selección y Reclutamiento, Desarrollo y Gestión del Talento, Remuneración y Desarrollo Ejecutivo, Evaluación del Desempeño, Diseño e Implantación de Modelos de Estimación de Potencial, Plan de Carrera y Sucesión, Diseño y aplicación de Modelos de Competencias. Estrategias y Administración de Programas de Capacitación, Diagnósticos Salariales. Planeación Estratégica y Procesos de Reingeniería y Transformación organizacional.