Impactos y oportunidades para la industria

Presentación del tema: "Impactos y oportunidades para la industria"— Transcripción de la presentación:

1 Impactos y oportunidades para la industria
Resultados del programa estratégico nacional sistema de gestión integral de energía. PEN-SGIE. Impactos y oportunidades para la industria UPME Bogotá, agosto 29 de 2013

2 Ejecutoras y coejecutoras
El Programa Estratégico Nacional en Sistemas de Gestión Integral de Energía Iniciativa que consolida la innovación: Universidad - Empresa – Estado Coordinación y alineación de capacidades de 15 universidades del país. Vinculación y concientización de diversos actores de interés Generación y difusión de nuevos conocimientos basados en las tendencias de la eficiencia y la gestión a nivel mundial. Universidad Ejecutoras y coejecutoras Empresa Empresas de energía (Cofinanciadoras) Empresas beneficiarias Estado Colciencias UPME

3 Objetivo general del programa
Desarrollar y difundir un programa estratégico de innovación en los procesos gerenciales de las empresas, por medio de la creación y consolidación de nuevas capacidades académicas en gestión energética en las Instituciones de educación superior; como también nuevas capacidades técnico-administrativas en el sector empresarial mediante la difusión, asimilación, generación e implementación de nuevos conocimientos y prácticas en Gestión Integral de la Energía orientadas al incremento de la productividad y competitividad, en el marco de desarrollo de una estrategia nacional de impulso al Uso Racional y Eficiente de Energía en Colombia.

4 Programa de impacto nacional que consolida la innovación
Comité Directivo Comité Académico Financiadores Universidades Ejecutoras Cofinanciadores Regionales Universidades Coejecutoras Empresas Beneficiarias Gestores y actores de apoyo

5 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Formación de formadores Proyecto 1 Formación y capacitación en Gestión energética Multiplicación del conocimiento Gestores básicos y avanzados Personal de empresas Personal de entidades de apoyo Talleres de sensibilización Convocatoria a través de cofinanciadores y gremios Proyecto 2 Trasferencia del SGIE al sector productivo Transferencia SGIE Caracterización Implementación Adopción y alineación ISO 50001 Desarrollo Sistema de Información y Gestión del Conocimiento Proyecto 3 Estrategias para consolidación y sostenibilidad de capacidades en el sector productivo nacional Modelo de mantenimiento centrado en Eficiencia Energética Desarrollo de estrategias Talleres regionales con actores estratégicos Formulación de estrategias

6 Resultados e impactos en Formación

7 Resultados en formación
RESULTADO NACIONAL FORMACIÓN  TOTAL Gestores energéticos avanzados 244 Gestores básicos 177 Auditores internos ISO (ICONTEC) 160 581

8 Perfil de los gestores enegéticos formados
Un importante número de gestores formados en el área de educación pertenecen al personal de apoyo para la transferencia del PEN-SGIE a la industria El personal en empresas se concentra en el área de mantenimiento. Se destaca participación creciente de otras áreas (planeación, calidad, financiera) Reto: Definir roles y herramientas de nuevas áreas y disciplinas en el establecimiento de un SGIE

9 Percepción de los gestores energéticos sobre la formación recibida
La formación recibida en gestión energética constituye un importante valor agregado en el perfil de los gestores Los gestores manifiestan que la formación recibida tiene impactos culturales en las empresas en que se desempeñan

10 Herramientas aplicadas por los gestores energéticos en la industria
Resaltan las herramientas para el establecimiento y fortalecimiento de un SGIE (Formulación de línea base, IDEs, Planeación de un SGE) Se demuestran capacidades para adopción de Sistemas alineados con ISO 50001

11 Fortalecimiento de las universidades
Nuevas asignaturas y programas académicos enfocados en complementar capacidades para gestión energética Convenios con entidades clave (UPME, ICONTEC, COLCIENCIAS y GREMIOS) para continuar adelantando iniciativas a futuro Guías de laboratorio Artículos publicados en revistas indexadas Fortalecimiento en formación de profesores

12 Publicaciones: Aportes en formación para la industria
Adopción y lanzamiento junto a ICONTEC de la norma ISO 50001 Guía para la implementación de un sistema de gestión de la energía Manual de mantenimiento centrado en eficiencia energética para la industria

13 Impactos de la transferencia de conocimento del SGIE a la industria

14 Resultados SGIE – Empresa
RESULTADO NACIONAL Pre-Caracterizaciones 65 Caracterizaciones 50 Implementaciones 12 Empresarios sensibilizados 456

15 Sistema de Gestión Integral de la Energía (SGIE)
Decisión Estratégica Instalación Operación Integra las diferentes áreas de la organización con impacto e la innovación y cambio de cultura. Transferencia en el marco del PEN-SGIE Decisión estratégica Instalación Caracterización energética y organizacional de la empresa Decisión de la gerencia para adoptar un SGIE Establecimiento y adopción de políticas, metas objetivos e indicadores Plan de acción de cierre de brechas frente a ISO 50001 Plan de medidas de uso eficiente de la energía

16 Empresas beneficiarias a nivel nacional
Región Empresas Caracterizadas Antioquia Aguas EPM, Amtex Planta 1, Amtex planta 2,Andercol, Colanta, Conasfaltos,Colechera, Corona Locería, Nacional de Chocolates, Papelsa, Plastiquímica, Solla, Zenú Atlántico Ensacar, FAC, Fundelima, Gracetales, Gralco, Lamitech, Pizano, SPRB, SPSM, UCPL, Unibol, Vopak, Zofracar Bogotá D.C AGP, Albateq, Alpina, Colanta, D’Vinni, Gascol, Hino, Intecplast, PMP. Siemens, Termozipa, Textilia, Vecol Santander Famag, Lavco, McPollo Alimentos, McPollo Frío, Oisa, Penagos Valle Alpina Cauca, Eternit, Rimax, Sidoc, Universidad Autónoma de Occidente Región Empresas acompañadas en la etapa de implementación Antioquia Aguas EPM, Amtex, Andercol Atlántico Gracetales, Gralco, SPSM, Lamitech, Unibol Bogotá D.C Albateq, Colanta, Intecplast Valle Sidoc

17 Distribución sectorial de las empresas
Sectores diversos en tamaño y dinámica industrial, regional Representatividad en sectores. Alimentos (especialmente lácteos) Químico y farmacéutico

18 Oportunidades en las empresas
Asociadas a servicios de apoyo en la producción. Necesidad de cambio cultural sobre en la gestión de la producción, mantenimiento y control operacional. La medición, el registro y la documentación. El conocimiento de los procesos productivos permite encontrar oportunidades ocultas Identificación de usos significativos de la energía, variables de control para construir la línea base energética y los indicadores de desempeño energético. Estructuración de proyectos de reconversión tecnológica asociado a los procesos de producción como resultado de la implementación de un SGIE

19 Identificación de oportunidades
Aire Comprimido Bombeo de Agua Calderas CA - Control secuencia de operación P - Ajustar cabeza de presión V - Aislar tuberías de distribución CA - Reducir presión P - Uso racional del agua V - Mitigar fugas CA - Mitigar fugas P - Velocidad variable V - Cambio de quemadores CA - Controlar condiciones de operación (temperatura y humedad) P - Evitar sobredimensionamiento de bombas V - Economizador (Temperatura Agua de Reposición) CA - Disminuir temperatura de aire ambiente V - Ajuste Estequiométrico de la combustión CA - Topología de la red de distribución V - Evitar sobrepresión / sobredimensionamiento de la carga Fuentes no Convencionales de Energía (FNCE) Factor de Potencia Proceso FNCE- Cogeneración PF - Corregir Hornos Iluminación Uso de Agua H - Aislamiento L - Control No utilizar agua potable en aplicaciones industriales H – Buenas Prácticas Operativas (BPO) L - Modernizar luminarias HVAC Refrigeración HVAC - Cambio de refrigerante Refri - Mantenimiento de condensadores Refri - Temperatura de condensación HVAC Cambio de unidades (mejorar COP) Refri - Mantenimiento torre enfriamiento Refri - Cambio de compresor (mejorar COP o freecooling) HVAC - Mantenimiento Refri - Control HVAC - Control de apagado y Variación de Velocidad Refri- Control secuencia compresores Motores Eléctricos HVAC - Aislamiento Refri - Aislamiento M - Cambio de eficiencia HVAC - Control de variables termodinámicas del circuito de refrigerante Refri - Control de variables termodinámicas del circuito de refrigerante M - Variación de Velocidad (VSD,VFD) HVAC - Setpoint M – Mantenimiento

20 Identificación de oportunidades

21 Potenciales de ahorro Distintas dinámicas por regiones
Resumen de potenciales de ahorro por regiones Eléctrico Térmico Región No asociada a la producción Cambio tecnológico Total Eléctrico Total Térmico Atlántico 25% 11% 18% ND 35% Santander 5% 8% 13% Valle 4% 7% 12% 20% Antioquia 10% 6% 15% 21% Bogotá 16% Distintas dinámicas por regiones Diferente nivel tecnológico A nivel térmico Poca información incluso como energético representativo Potenciales en cambio tecnológico Distintos según el nivel tecnológico de las empresas Eléctrico: Entre 5 % y 25% Térmico: Entre 10% y 30% Potenciales en energía no asociada a la producción Eléctrico y Térmico: 15% en promedio

22 Adopción por parte de las empresas de las recomendaciones en la etapa de caracterización

23 Impacto percibido sobre variables de producción
Las empresas consideran que las actividades desarrollas por el programa han tenido bajos impactos en la productividad Se espera que en el mediano plazo, con la operación del SGIE y la adopción de medidas, los impactos sobre estas variables sean más claros.

24 Consolidación de estrategias para el fomento de la gestión energética

25 Sistema de Información y Gestión del conocimiento en Gestión Energética.

26 Herramienta de gestión de la energía para la industria

27 Formulación de Estrategias
Talleres regionales con gremios, entidades del estado, universidad y otros actores clave Identificación de temas neurálgicos en las áreas de: Política Energética Regulación del sector energético Mecanismos de Financiación para proyectos SGIE Mercados de Eficiencia Energética I+D+I para la consolidación de capacidades en el estado la industria y las universidades SGIE Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios

28 Formulación de Estrategias
Talleres regionales con gremios, entidades del estado, universidad y otros actores clave Identificación de temas neurálgicos en las áreas de: Política Energética Regulación del sector energético Mecanismos de Financiación para proyectos SGIE Mercados de Eficiencia Energética I+D+I para la consolidación de capacidades en el estado la industria y las universidades SGIE Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios

29 Formulación de Estrategias
Talleres regionales con gremios, entidades del estado, universidad y otros actores clave Identificación de temas neurálgicos en las áreas de: Política Energética Regulación del sector energético Mecanismos de Financiación para proyectos SGIE Mercados de Eficiencia Energética I+D+I para la consolidación de capacidades en el estado la industria y las universidades SGIE Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios

30 Aspectos Estratégicos por área
Eje temático Problemática Avance Propuesta Política Energética Se deben revaluar las metas del PROURE, darles el carácter obligatorio y establecer responsabilidades a las entidades relacionadas El PEN-SGIE, realizó caracterizaciones energéticas en la industria con información pertinente para ajustar las metas 1. Ajustar las metas del PROURE 2. Promover la creación de una entidad con los recursos financieros y de capital humano Regulación Vacíos de la regulación actual en cogeneración, marco tarifario y reglamentos técnicos, Identificados puntual y se han realizado propuestas al respecto en estudios relacionados 1. Establecer un plan de acción para llevar a cabo dichas propuestas, identificando responsables y estableciendo compromisos

31 Aspectos Estratégicos por área
Eje temático Problemática Avance Propuesta Financiación Insuficiencia de recursos para financiar proyectos de gestión energética, y los que hay tienen problemas en su diseño que elevan excesivamente los costos de transacción Hay recursos para financiar proyectos de reconversión tecnológica ofrecidos a través de líneas de crédito y apoyos estatales 1. Se debe propender la creación de instrumentos de apoyo financiero para proyectos relacionados con instalación de equipos de medición y sistemas de gestión. 2. Se debe ajustar el diseño de los instrumentos financieros ofrecidos por el estado, incluyendo en el proceso a los beneficiarios. Mercado de Servicios Energéticos La eficiencia energética está al final de las prioridades en las empresas y no se evidencia el interés por contratar servicios energéticos y adquisición de nuevas equipos eficientes. No se relaciona los servicios energéticos con la productividad y no se tiene confianza ni en los proveedores ni en los resultados de los servicios energéticos. 1. Continuar con la sensibilización a gerentes, sobre la importancia del seguimiento de los indicadores energéticos. 2. Incluir en el organigrama un encargado de la gestión energética 3. Realizar proyectos piloto para profundizar en el impacto de la gestión energética en la productividad de la empresa y luego difundir ampliamente los resultados.

32 Aspectos Estratégicos por área
Eje temático Problemática Avance Propuesta I+D+I y Academia Es necesaria la participación de la Academia como impulsor de la eficiencia energética,principalmente en lo relacionado con la generación de conocimiento, apoyo a las iniciativas nacionales, formación de profesionales competentes y el trabajo en conjunto con la industria nacional El programa nacional estratégico SGIE, consolido espacios de formación en varios niveles (Diplomados, Líneas de Investigación, etc.), se trabajó con empresas nacionales representantes de diversos sectores y se generaron espacios de discusión para aportar a la política nacional sobre eficiencia energética. 1. La conformación de un observatorio del Uso Racional de la Energía. 2. Establecer estrategias de divulgación de las iniciativas nacionales en relación a URE, que además constituyan espacios para la discusión crítica de carácter técnico. 3. Constituir una red de laboratorios que permitan realizar pruebas que garanticen el cumplimiento de normas y reglamentos técnicos

33 El PEN-SGIE en el estado del arte de la ISO5001
Impulso de la NTC ISO 50001 Alianzas con ICONTEC para la formación de auditores internos a nivel nacional. Participación en el comité comité 228 - Gestión energética e Interacción y aportes con comités ISO relacionados FamiliaISO50001 ISO 50002: Auditorías Energéticas ISO 50006: Línea Base e Indicadores ISO 50004: Guía de Implementación ISO 50015: Medición y Verificación ISO 50003: Evaluación de la Conformidad

34 Conclusiones: Retos y oportunidades para la gestión de la energía en Colombia

35 Universidad Nuevas áreas para el desarrollo y adaptación de herramientas de gestión para el contexto industrial Línea base e Indicadores de desempeño energético (IDE) Vigilancia en nuevas tecnologías y en la integración de sistemas de gestión Desarrollo de sistemas de medición que respondan al contexto colombiano Herramientas de gerencia de la producción y mantenimiento bajo enfoques de gestión energética Trabajo interdisciplinar alineado con capacidades y brechas organizacionales

36 Empresa Implementación de sistemas de gestión Aspectos de atención:
Marco de referencia: NTC-ISO 50001 Importantes potenciales de ahorro en energía no asociada a la producción en el plan de acción. Desarrollar proyectos asociados a la producción con cambios de tecnología en forma integral en función de los procesos , de las áreas significativas, Línea Base e IDEs Aspectos de atención: Adecuación de sistemas de producción y de estructuras organizacionales que faciliten la toma de decisiones Ruptura de paradigmas de gestión de la energía en la industria. Gestión para el cambio de cultura y realización de acciones con impacto en la productividad y la competitividad

37 Estado Incentivar y promover programas estratégicos de impacto nacional. Fomentar un marco de políticas para la promoción y consolidación de la gestión energética, alineados con las metas del PROURE y otras en el área Liderar la consecución de espacios para el encuentro entre actores estratégicos

38 Una trayectoria por consolidar y un impacto por sostener

39 Gracias Omar Prias Director PEN-SGIE Universidad Nacional de Colombia
Grisec

40 Diplomado en gestión energética avanzada
Inversión $ Fecha de Inicio: 6 de septiembre Descuentos: Egresados UN: 20% Afiliados AIEEUN: 25% Incluye curso de certificación de auditor interno en ISO otorgado por el ICONTEC