La decisión esta en TÍ. Piensa ideas o soluciones ¿Es Factible? Elabora el Plan¡Ya puedes empezar! Mi Negocio.

Presentación del tema: "La decisión esta en TÍ. Piensa ideas o soluciones ¿Es Factible? Elabora el Plan¡Ya puedes empezar! Mi Negocio."— Transcripción de la presentación:

1 La decisión esta en TÍ

2 Piensa ideas o soluciones ¿Es Factible? Elabora el Plan¡Ya puedes empezar! Mi Negocio

3  Todo el camino ha sido largo y amplio, en ocasiones el tiempo es nuestro gran enemigo.  Animo que todo es posible, los grandes negocios necesitaron de gente decidida y perseverante  Lo que llega fácil se va fácil, lo llega con esfuerzo perdura en el tiempo.

4 Para poder fijar los precios de venta de manera que dejen utilidad Para poder controlarlos Para saber al final de un periodo la perdida o ganancia

5  Para tener un correcto manejo del negocio es importante que : Registres todos los movimientos tanto ingresos como egresos Identifiques claramente  Gastos fijos, variables, totales  Ingresos por ventas, arriendos, otros Ahora que inicias el negocio, es importante que pronostiques muy bien todos los costos

6  Para nuestra utilidad o ganancia necesitamos recordar la formula siguiente: Ingresos Totales - Costos totales GANANCIAS o PERDIDAS

7  Ingresos totales Son fáciles de calcular, se necesita tener registrado todas las ventas Se suman las ventas de todos los productos Venta Producto A + Venta Producto B INGRESOS TOTALES

8  Costos totales Es necesario agrupar los costos en fijos y variables Costos Fijos: No varían con el volumen de ventas, seria los costos que el negocio afrontaría así no venda nada Costos Variables: Varían en relación directa al volumen de ventas, se mide en dólares por cada unidad vendida Costos Fijos + Costos Variables totales COSTOS TOTALES

9  Costos A continuación se muestra ejemplos de costos fijos y variables Costos FijosCostos Variables totales Sueldos de empleadosMateria prima ArriendoEnvases Energía eléctrica, aguaComisiones de venta

10  Punto de Equilibrio El gran desafío es reunir el dinero para cubrir todos los costos ¿Que cantidad debo vender? Punto de equilibrio: Nivel de ventas que el negocio debe alcanzar en un determinado periodo Punto de Equilibrio (en volumen) = Costos fijos mensuales Precio – Costo Variable totales

11  Para calcular el costo variable promedio realizamos lo siguiente: Dividimos el costo variable total para el costo total Punto de Equilibrio (en dolares) = Costos fijos mensuales Costo Variable Promedio

12  Es importante que elabores el plan de negocio puesto que es la base para tener claro el objetivo del negocio. Plan de negocios: Documento que muestra de manera clara y sencilla la información del negocio

13 No mas de dos paginas Hechos mas relevantes, una descripción del objetivo, mercado(algo básico) 1. Resumen Ejecutivo Nombre, Fecha de inicio de las actividades, Ubicación, Nombre de los propietarios Personal Ocupado o que va a ocupar 2. Descripción de la empresa Especificaciones del producto o servicio, utilidades y usos Características técnicas, Ventas y desventajas frente a la competencia Patentes, licencias, descripción de procesos de elaboración(maquinarias, herramientas, insumos, embalaje, etc.) 3. Descripción del producto o servicio Misión y Visión Factores clave y ventaja competitiva, objetivos y estrategias 4. Definición del negocio Segmento de mercado y sus características Competencia 5. Análisis de mercado El producto, El precio Ubicación y Distribución Publicidad 6. Plan de Marketing Administrador, jefes 7. La organización Inversión que necesita Proyección de ventas Análisis de costos y punto de equilibrio 8. Información Económica Que se espera del negocio 9. Conclusiones