La efectividad del líder en los equipos de trabajo

Presentación del tema: "La efectividad del líder en los equipos de trabajo"— Transcripción de la presentación:

1 La efectividad del líder en los equipos de trabajo
y sus aplicaciones en el sector agroexportador Relatora: Myrna Videla Aros Magíster en RRHH Académica de la Universidad de Santiago

2 Presentación de los integrantes
Dinámica: Cada miembro del grupo se presenta. Responde a las siguientes preguntas: Nombre? Cargo que ocupa? Cuántas personas tiene a cargo?

3 objetivos General: Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo. Específicos 1. Determinar los elementos técnicos de líder 2. Determinar las estrategias de comunicación 3. Determinar el estilo de liderazgo 4. Determinar las estrategias del líder y su equipo

4 Objetivo 1 Específico 1. Determinar los elementos técnicos de líder
General: Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo. Específico 1. Determinar los elementos técnicos de líder

5 ¿Qué es El liderazgo? HOJA DE TRABAJO N° 1
A continuación numere del 1 al 10 las características que usted cree debe poseer un líder efectivo. Ordenadamente, donde el 1 es la más importante y la 10 la irrelevante. Recuerde que no hay respuesta buenas ni malas

6 GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO
El liderazgo GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTE HABILIDADES 1 2 3 4 5 Conseguir los fines propuestos Establecer prioridades y planear Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo Resolver tensiones y conflictos. motivar a los colaboradores Percibir las necesidades de cambio. Planear , administrar y controlar el cambio Lograr eficiencia en los procesos productivos. Atender a los colaboradores.

7 Es el orden de importancia Asignado Por ustedes?
¿Veamos Cuál Es el orden de importancia Asignado Por ustedes?

8 ¿qué busca? Leer Escribir Habilidades numéricas Comunicación
Desempeño Competencias Conductuales Técnicas Básicas Comunicación Trabajo en equipo Adaptabilidad Operar maquinaria Completar formularios

9 GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO
El liderazgo TIPO DE COMPETENCIAS GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTE HABILIDADES 1 2 3 4 5 TECNICAS Conseguir los fines propuestos Establecer prioridades y planear Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo COMUNICACIÓN Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo COMUNICACION Resolver tensiones y conflictos. CARISMA motivar a los colaboradores Percibir las necesidades de cambio. Planear , administrar y controlar el cambio TECNICA Lograr eficiencia en los procesos productivos. COMUNICACIIONAL Atender a los colaboradores.

10 ¿competencias técnicas?

11 ¿TIENE LOS OBJETIVOS CLAROS Y PRECISOS? ¿POSEE UNA ESTRATEGIA O PLAN? ¿CONOCE EL PROCESO?

12 Un diagrama Que permite Ver como se logra El producto o resultado
Un proceso es: Un diagrama Que permite Ver como se logra El producto o resultado

13 Flujo de Proceso

14 EJEMPLO : COSECHAR UVA DE CALIDAD
LOS Objetivos VERBO OBJETO CONDICIÓN RESULTADO O PRODUCTO EJEMPLO : COSECHAR UVA DE CALIDAD

15 Actividades Secuenciales
un Plan es: Actividades Secuenciales Que me permitirán Cumplir el objetivo

16 ¿ahora ud. Solito (a)? HOJA DE TRABAJO N° 2
A continuación describa el proceso productivo que tiene a cargo, luego confeccione un objetivo, y el plan que tiene pensado realizar para cumplir su objetivo. PROCESO PRODUCTIVO OBJETIVO PLAN

17 GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO
REMARQUE GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTE HABILIDADES 1 2 3 4 5 Conseguir los fines propuestos Establecer prioridades y planear Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo Resolver tensiones y conflictos. motivar a los colaboradores Percibir las necesidades de cambio. Planear , administrar y controlar el cambio Lograr eficiencia en los procesos productivos. Atender a los colaboradores.

18 Objetivo 2 Específicos 2. Determinar las estrategias de comunicación
General: Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo. Específicos 2. Determinar las estrategias de comunicación

19 competencias de un Comunicador efectivo

20 ¿nuestra Propia percepción?
HOJA DE TRABAJO N° 3 A continuación realizara una evaluación de las habilidades de un comunicador efectivo según su criterio. Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas sino honestas. GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN COMUNICADOR EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTE HABILIDADES 1 2 3 4 5 COMUNICA DE FORMA CLARA VERIFICA LA COMPRESION DE MENSAJE POR EL INTERLOCUTOR. ADAPTA SU MENSAJE DEPENDIENDO DEL INTERLOCUTOR

21 ¿Qué debemos considerar Para ser efectivos En la emisión de Nuestro
mensaje?

22 ¿Cómo funcionamos? Información externa Visión Oído Tacto Gusto olfato
Omisiones Distorsiones Generalizaciones Creencias Valores Objetivos Procesamiento interno Imágenes Sonidos Sensaciones Sabores olores Representaciones Internas Verbal No Verbal Presentación de la información Lenguaje corporal 55%, tono de voz 38% , palabras 7%

23 Comunicar Claramente el mensaje
Organizar el mensaje considerando el tipo de interlocutor El mensaje no puede contener más de una instrucción No de las cosa por sabidas Variar la comunicación no verbal según el interlocutor

24 Verificar que el mensaje fue comprendido
Asegurarse que el mensaje ha sido recibido correctamente: La información de retorno debe solicitarse enseguida. No interrumpa al interlocutor APRENDA A SILENCIAR No dé nada por obvio . NO dé consejos EJEMPLO : ¿ENTENDISTE? Explícame que vas hacer ó como lo quieres hacer

25 Adaptar el mensaje Según el
Interlocutor: PARA ELLO SE REQUIERE IDENTIFICAR LOS TIPOS DE PERSONAJES QUE ESTÁN PRESENTE EN UN EQUIPO DE TRABAJO

26 ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL TRABAJADOR QUE TIENE A CARGO
HOJA DE TRABAJO N°4 A continuación ubique los nombres de sus trabajadores al lado de cada tipología de trabajadores ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL TRABAJADOR QUE TIENE A CARGO CEREBRO INVESTIGADOR DE RECURSOS COORDINADOR IMPULSOR MONITOR, EVALUADOR COHESIONADOR IMPLEMENTADOR FINALIZADOR ESPECIALISTA

27 Tipología

28

29 Objetivo 3 Específicos 3. Determinar el estilo de liderazgo General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo. Específicos 3. Determinar el estilo de liderazgo

30 Los tipos de lideres Que están Presente En un equipo De trabajo
¿Cuál es SU ESTILO DE LIDERAZGO?

31 Estilos de liderazgo ESTILOS DE LIDERAZGO CARACTERISTICAS
ORIENTADO A LA TAREA Preocupación por el logro de los resultados ORIENTADO A LAS PERSONAS Preocupación por los sentimientos de los colaboradores MADUREZ DE LOS COLABORADORES Adopta un estilo dependiendo del colaboradores

32 ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR
HOJA DE TRABAJO N° 5 A continuación ubique SU ESTILO DE LIDERAZGO QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR ESTILO DE LIDERAZGO CEREBRO INVESTIGADOR DE RECURSOS COORDINADOR IMPULSOR MONITOR , EVALUADOR COHESIONADOR IMPLEMENTADOR FINALIZADOR ESPECIALISTA

33 Estilos de poder ESTILOS DE PODER CARACTERISTICAS 1. COERCITIVO
Utiliza la amenaza o el castigo para que los colaboradores realicen su trabajo 2. UTILITARIO Utiliza un incentivo con los colaboradores 3. MORAL Sus colaboradores los admiran

34 ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR
HOJA DE TRABAJO N°5 A continuación ubique SU ESTILO DE PODER QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR ESTILO DE LIDERAZGO ESTILO DE PODER CEREBRO INVESTIGADOR DE RECURSOS COORDINADOR IMPULSOR MONITOR , EVALUADOR COHESIONADOR IMPLEMENTADOR FINALIZADOR ESPECIALISTA

35 Estilos de autoridad ESTILOS DE AUTORIDAD CARACTERISTICAS
1. JERARQUICA/FORMAL Se le recuerda al colaborador quien es el jefe 2. TECNICA/EXPERTA Se le recuerda al colaborador que sabe 3. PERSONAL/CARISMATICA Los colaboradores siente que si acuden a UD., resolverán sus problemas

36 ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR
HOJA DE TRABAJO N° 5 A continuación ubique SU ESTILO DE AUTORIDAD QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR ESTILO DE LIDERAZGO ESTILO DE PODER ESTILO DE AUTORIDAD CEREBRO INVESTIGADOR DE RECURSOS COORDINADOR IMPULSOR MONITOR , EVALUADOR COHESIONADOR IMPLEMENTADOR FINALIZADOR ESPECIALISTA

37 GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES CARISMATICAS
Estilos de CARISMA HOJA DE TRABAJO N° 6 A continuación realizará una evaluación de las habilidades carismáticas según su criterio. Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas, sino honestas. GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES CARISMATICAS INSUFICIENTE SUFICIENTE HABILIDADES 1 2 3 4 5 SER ENTUSIASTA E IRRADIAR ENTUSIAMO TENER RESTOS Y TRANSMITIRLOS NO TEMER ASUMIR RIESGO IMPLICARSE EN LA TAREA DE SU EQUIPO HACER QUE LO COMPLICADO PAREZCA SENCILLO

38 Objetivo 4 General: Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo. Específicos 4. Determinar las interacciones del líder y su equipo

39 RESUMIENDO: ¿Cómo Está CONFORMADO SU EQUIPO?
¿ qué ESTRATEGIA QUE Utilizaría?

40 MUCHÍSIMAS GRACIAS POR ESFUERZO DESPLEGADO