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Publicada porIbbie Cruz Modificado hace 9 años
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SELECCION DE PERSONAL Ayala Márquez Irma Angélica Arlette Cruz Enciso
Pérez Garrido Angélica Romero Galán Carina
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Se define Como un procedimiento dinámico para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
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OBJETIVO Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
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Ruta o camino llega a un fin propuesto
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¿Qué tan exitosos son los procesos de búsqueda de selección y evaluación de ejecutivos?
En la medida en que el reclutador tenga la capacitación para realizar este tipo de tareas
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La selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.
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la administración de recursos humanos
La función de contratar Departamento de personal la administración de recursos humanos
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Selección de personal según su:
Características personales Competencia Como quiere proyectarse profesionalmente
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Condiciones de efectividad del “seleccionador”
A) delimitación clara de las características del puesto. B) delimitación precisa de los requisitos que debe cumplir el candidato C) objetividad a la hora de evaluar y valorar los datos y puntuaciones de los distintos candidatos
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El proceso suele llevarse acabo por:
A) consultoras especializadas B) también se llevan a cabo por la propia empresa
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Procesos de selección según el grado de conocimiento y dedicación del profesional
Proceso general Es seguido por la empresa de selección y por aquellos familiarizados con este ámbito de los R.H. Proceso simplificado Diseñado para aquellos directivos y mandos que se ven inmersos en procesos de selección para sus empresas y que no dispongan del bagaje técnico y profesional de un especialista en selección.
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Proceso general
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Proceso simplificado
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PASOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL
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DESCRIPCIÓN O PERFIL DEL PUESTO
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RECEPCIÓN DE SOLICITUDES Y EXPEDIENTES
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EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE EXPEDIENTES
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PRUEBAS DE SELECCIÓN
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ANTECEDENTES
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PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Antes de describir el proceso Enfatizar tres principios fundamentales:
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COLOCACION Si un candidato no tiene las habilidades
Necesario descubrir otras habilidades, Puedan ser requeridas en otra parte de la organización o en otra ocupación dentro de la misma.
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ORIENTACIÓN Dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo.
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ÉTICA PROFESIONAL Es imprescindible, pues, que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.
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PRUEBAS PSICOLÓGICAS En esa etapa del proceso técnico de selección se hará una valoración de la habilidad y potencialidad del individuo Así como de su capacidad de relación con requerimientos del puesto de las posibilidades de futuro
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BIBLIOGRAFIA =frontcover&dq=seleccion+de+personal&source=bl&ots=QxRSOTu XAn&sig=SJWvGj6uQjaGMB8XisFnVYGqMZI&hl=es&ei=BemoTO rFOIqWsgOG9rWkDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum= 12&ved=0CE4Q6AEwCw#v=onepage&q&f=false personal-de-alto-nivel-y-sus-beneficios
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