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Los Sistemas Regionales de Innovación (SRI) y la política de innovación: el caso vasco Mikel Navarro Arancegui Bilbao, 4 de marzo de 2010 Presentación.

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1 Los Sistemas Regionales de Innovación (SRI) y la política de innovación: el caso vasco Mikel Navarro Arancegui Bilbao, 4 de marzo de 2010 Presentación del nº 70 de EKONOMIAZ sobre SRI

2 TERRITORIO E INNOVACIÓN En un mundo cada vez más global, lo regional resulta cada vez más importante. El factor más importante de competitividad: el conocimiento y la capacidad de innovación, aparece adherida al territorio y la actividad se concentra en el espacio. Enfoques dominantes en la literatura y las políticas: sistemas regionales de innovación (SRI) clústeres. Contribución del País Vasco: en términos de políticas: muy importante a la literatura: un tanto magra

3 LOS SRI Y LA POLÍTICA DE INNOVACIÓN Estrategia singular de innovación Justificación de las políticas: por fallos del sistema Fenómenos de lock-in o quedar enganchado Problemas en los componentes o nodos del sistema Problemas en las interrelaciones entre los componentes Pero tales estrategias y políticas deben estar coordinadas con los de otros niveles: supra-regionales (UE y Administración central) e infra-regionales (provincia, comarca y ciudad)

4 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Construcción de ventajas competitivas, mediante estrategias de innovación singulares, basadas en el propio contexto. Path dependency y ventaja competitiva versus Past dependency y ventaja comparativa One size doesnt fill all y benchmarking sistémicos y no regionalizaciones indiferenciadas Desarrollo de fortalezas únicas y no permitirse debilidades excesivas Fortalezas del PV: cierta paradoja de innovación. ¿fortalezas DUI, pero sin políticas DUI? Incidir en diseño, innovación organizativa, formación continua, políticas activas de empleo Debilidades: en STI (EIS 2008: doctores, I+D pública, patentes, balanza tecnológica, productos nuevos para el mercado, capital riesgo) Recomendación de SRI: estrategias mixtas. Combinar modos de innovación (DUI y STI) y bases de conocimiento (analítica, sintética y simbólica).

5 EVITAR FENÓMENOS DE LOCK-IN Tres principales vías de actuación 1.Incorporando elementos STI y desarrollando tecnologías transversales (bio, nano, TIC, renovables). CIC y BERC sí, pero universidades y patentes también 2.La variedad relacionada favorece desbordamientos del conocimiento y superar situaciones de lock-in. En el PV alta variedad relacionada y numerosos clústeres 3.Global pipelines. Poca atracción por el PV de IDE, unidades de I+D y talento.

6 COMPONENTES DEL SRI SRI en sentidos restrictivo y amplio: RVCT o RVCTI. En la RVCT, avances en centros de excelencia, fortaleza en centros tecnológicos, pero debilidades en: universidad : docencia e investigación empresas: % con I+D, organización de la I+D, intensidad de I+D e internacionalización Minusvaloración en literatura de SRI y política vasca: no basta con ponerlas al lado RVCTI olvido de Servicios avanzados a empresas (estrategia, I+D, internacionalización, tamaño, funcionamiento en red, estabilidad de personal…) y formación continua

7 INTERRELACIONES DEL SISTEMA Todas las piezas están, pero escasamente interconectadas Para mejorar las interrelaciones entre actores: Actuar sobre las estructuras de gobierno y de control en las infraestructuras científico-tecnológicas: BERC, CIC y centros tecnológicos Apoyarse en organizaciones puente: Innobasque, parques tecnológicos, asociaciones clúster y sectoriales, agencias de desarrollo local y escuelas de formación profesional Impulsar la movilidad laboral entre los diferentes componentes. Favorecer la creación de capital social y la participación

8 Mila esker zuen arretagatik!


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