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VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS

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Presentación del tema: "VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS"— Transcripción de la presentación:

1 VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS
Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS UNITEC DANAY ZOPPI ASOQUIM-PRESIDENTE 17 de JUNIO de 2005

2 GREMIOS: NUEVOS RETOS RESUMEN DEL CONTENIDO DEFINICIONES
GREMIOS / REDES/ SOCIEDAD CIVIL CARACTERÍSTICAS NUEVO CONTEXTO ROLES Y DESAFÍOS RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS EL NUEVO PARADIGMA :RESPONSABILIDAD SOCIAL RSE ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN GREMIAL INDUSTRIAL ACTUAL EN VENEZUELA. PROPUESTA DE NUEVO MODELO CONINDUSTRIA.

3 GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES
QUE ES UN GREMIO EMPRESARIAL ? Un mecanismo de asociación entre empresas que tienen intereses comunes y comparten códigos. Donde cada participante mantiene su independencia jurídica y gerencial. Con afiliación voluntaria sin fines de lucro. Para representar a dichas empresas ante las autoridades nacionales e internacionales y ante la comunidad en general. Parar beneficiar a sus afiliadas con servicios que mejoren su competitividad y aseguren su crecimiento.

4 Uds., SERÁN PARTE DE ELLOS…. DIRECTA O INDIRECTAMENTE
GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONES PORQUE HABLAR DE LOS GREMIOS ANTE ESTA COMUNIDAD? Uds., SERÁN PARTE DE ELLOS…. DIRECTA O INDIRECTAMENTE Atributos que suscriben…. La defensa de la soberanía nacional y de los valores fundamentales de la Patria. El desarrollo y la diversificación de la economía, basados en el sistema de la Empresa Privada y la Libre Iniciativa, dentro de un orden jurídico que proclame los Derechos Fundamentales del Hombre. El estímulo y el fomento de una eficaz representación de las diferentes regiones del país, propendiendo a la integración nacional. El apoyo, la dignificación y defensa de sus entidades agremiadas conforme a los Estatutos de la Federación y a lo que dispongan la Asamblea, el Consejo Nacional y el Directorio Ejecutivo. Misión Fedecamaras

5 GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONES
GREMIOS EMPRESARIALES EN VENEZUELA: EL CASO INDUSTRIAL ORGANISMO CÚPULA: CONINDUSTRIA Agrupa a mas de 50 cámaras y asociaciones regionales y sectoriales, integra el 90% del total de la producción nacional CÁMARAS SECTORIALES: ejemplos… AIAG - ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS AIMM - ASOCIACIÓN DE INDUS. METALÚRGICOS Y MINERÍA DE VENEZUELA ANAFAC - ASOCIACIÓN NACIONAL DE FABRICANTES DE CAUCHOS ANBER - ASOCIACIÓN NACIONAL DE BEBIDAS REFRESCANTES AVIPLA - ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIAS PLÁSTICAS CAVEGO - CÁMARA VENEZOLANA DE LA GOMA CIVA - CÁMARA DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA AUTOMOTRÍZ…… EN TOTAL CÁMARAS REGIONALES: ejemplos…. CIEC CÁMARA DE INDUSTRIALES DEL ESTADO CARABOBO CAMAR DE INDUSTRIALES DE LARA……………………14 EN TOTAL

6 GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES
Los gremios empresariales son elementos de una red….son la base institucional de las organizaciones que velan por los principios y el desarrollo del sector privado, en armonia con la comunidad. Hoy en día la existencia de redes en todos los ámbitos son una constante, y una necesidad de la forma como se configura la sociedad…. Tipos de redes conocimiento… educativas … capacitadoras sociales… comunitarias científicas económicas…. vendedores y compradores religiosas políticas empresariales

7 GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES
LA FORMACIÓN DE REDES CORRESPONDE A LA NATURAL EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD …..ninguna asociación civil o fundación puede mantenerse fuera de una red, sin correr el riesgo de convertirse en una suerte de náufraga, desprotegida y desorientada en un océano de interrelaciones; ….el próximo siglo se caracterizará, especialmente en Latinoamérica, por la formación e interconexión de macro redes o supra organizaciones del Sector No Lucrativo, dotadas de un gran número de instituciones y con un inmenso poder, el cual ejercerán mediante participación activa (de manera directa o a través de sus afiliadas) en las decisiones y actuaciones fundamentales del Estado… Las redes como instrumentos de transformación social Antonio L. Itriago Machado

8 GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES
LAS REDES….LOS GREMIOS Tienen que ser participativas Deben actuar como coordinadora y orientadora del sistema de autorregulación de sus afiliadas. Deben asegurar compatibilidad o armonía entre los fines de la red y los de la comunidad en la cual se desenvuelve; así como entre los de la red y los de sus afiliadas Debe mantener comunicación constante con sus afiliadas. La red debe mantener siempre un contacto directo con la comunidad.

9 GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES
LOS GREMIOS Y LA SOCIEDAD CIVIL…. ……..SON PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL…..O SON UNA EXPRESION DE ELLA? Reconocidos por instituciones como : U.N., Banco Mundial, BID, entre otros, son parte de sus agenda de trabajo. Hoy en día son receptores de importantes programas de financiamiento de los multilaterales porque ofrecen mayor garantías de ejecución vs. organismos estatales. (caso Conindustria) Son actores responsables , importantes que se deben a la sociedad civil y que actúan sobre el estado para generar un entorno empresarial favorable.

10 GREMIOS: NUEVOS RETOS CARACTERÍSTICAS
CARACTERISTICAS DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES Los gremios se autogobiernan a través de sus asambleas de afiliados y ejecutan planes a través de sus juntas directivas Deben ser autofinanciable mediante los servicios que presta o mediante los patrocinios de sus afiliados u organismos Deben : disponer de una metodología de planificación definir su visión y misión establecer programas de trabajo y áreas de acción definir objetivos mantener una auto evaluación desarrollar personal especializado

11 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
HOY…… La actividad gremial es mas necesaria que antes…. Pero debe reformularse ante los retos que enfrenta la sociedad en el ámbito nacional e internacional…..

12 EN EL ORDEN MUNDIAL…… PORQUE…..???
GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO EN EL ORDEN MUNDIAL…… ….nunca en la historia, han tenido las instituciones y empresas tanto que aprender y desaprender sobre el arte de la organización y la gerencia. PORQUE…..??? ….la emergencia de un nuevo sistema altamente dinámico para la creación de riqueza, en donde la sociedad exige al empresariado otro papel….

13 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
DONDE ESTAMOS? QUE SOMOS? % Economía mundial Estados Unidos ,9 Japón ,6 UE ,9 China ,8 60,2 El resto del mundo ,8 …..Más del 60% del total de la economia esta concentrada en 28 paises ….Somos parte de una minoria mayoritaria (160 paises) que cada dia depende mas del resto…

14 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
2 países de 13 son el 60%

15 GREMIOS : NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
EL CONTEXTO ….. Es indispensable reconocer la interdependencia de nuestra economía con el resto del mundo. Tendencias y cambios en las economías mayores son de alto impacto. Las practicas y normas en el medio empresarial se adoptan por vía voluntaria a través de las practicas empresariales corporativas o por acuerdos entre los países de códigos técnicos, como los ambientales que inciden en los negocios . Estas tendencias y practicas definen parte de las acciones que deben adoptar los gremios. 2 países de 13 son el 60%

16 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
PARA VENEZUELA: …..el empresario enfrenta alta turbulencia e incertidumbre como un factor adicional y particular al nuevo orden mundial que impera en la actividad economica EL RETO……. …………..encontrar sentido en la incertidumbre, nuevas formas y nuevas respuestas……asegurar no solo su crecimiento sino el de su entorno……

17 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO “... algunas pequeñas empresas sobrepasarán en valía a algunas corporaciones gigantescas a escala mundial. Donde los clientes tendrán acceso total a productos e información. Donde las redes serán más importantes que los países. Y donde se pedirá que hagamos negocios en tiempo real, o estaremos muertos.” Rowan Gibson

18 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO
LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO NUEVOS TIEMPOS EXIGEN …… NUEVAS ORGANIZACIONES Los ganadores del siglo xxi serán los que puedan transformar sus organizaciones ….en algo como un 4x4: ….un vehiculo todoterreno: traccion en las cuatro ruedas, fuerte, ligero y altamente maniobrable …..asi deben responder las estructuras gremiales hoy.

19 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Se está incrementando el nivel de exigencia social y ambiental a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales. UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD Las empresas líderes en sustentabilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial. Los consumidores exigen nuevas cualidades a empresas (reputación) y productos (sustentabilidad) y tienen mayor capacidad de elección (movilidad de un proveedor a otro).

20 GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD
Los inversores y accionistas prestan una creciente atención a las prácticas sociales y medioambientales de las empresas. La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas. Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSE. QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Alrededor del 13% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002). Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas a la opinión pública Numerosos países europeos están introduciendo normativa RSE: transparencia informativa, sellos sociales, inversión socialmente responsable, etc.

21 GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOS
ALGUNOS ROLES A PROMOVER POR LOS GREMIOS….. Buenas prácticas laborales Cumplimiento de la Ley Lucha contra la corrupción y mayor transparencia Compromiso con la comunidad/desarrollo económico Colaboración con políticas públicas/gobierno Buen manejo ambiental Transferencia de know-how y desarrollo de cadena productiva (desarrollo de capacidades empresariales locales) Líderes “visibles” que prediquen con el ejemplo

22 GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOS
DESAFIOS PARA LAS EMPRESAS Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales Conectar mejor con cultura, temáticas locales y expectativas de stakeholders Involucramiento con comunidades Mejorar el ambiente general de negocios y no sólo las operaciones propias Mayor creatividad y eficiencia en aportes sociales. Desarrollo de capacidades a nivel de operaciones locales Liderazgo desde las Asociaciones Empresariales Involucramiento gubernamental/colaboración público-privado

23 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS INDUSTRIALES EN EL PAÍS HASTA 1989… LA DÉCADA DE LOS NOVENTA….COMPETITIVIDAD EL NUEVO PARADIGMA: LA GESTIÓN SOCIAL

24 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……1989 EL AJUSTE ESTRUCTURAL MAS IMPORTANTE Hasta 1989 las organizaciones empresariales se concentraban en su papel gestor y tramitador de influencias y no en actividades de desarrollo o de valor.(la época de la permisología terminaba) La apertura económica provoco una crisis que incluyo a las instituciones empresariales, que se vieron obligadas a repensarse y cambiar su enfoque. La década de los noventa acompaño un profundo cambio de actitud y enfoque pasando de la gestoría a la actividad del servicio. El cambio exigió un nuevo perfil organizacional y profesional de los gremios , incluyendo procesos de planificación estratégica formal para definir visión y misión.

25 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 LOS GREMIOS DESPLEGARON ACTIVIDAD EN COMPETITIVIDAD : INNOVACION TECNOLOGICA, NORMAS Y CALIDAD INFORMACION COOPERACION INTEREMPRESAS COMERCIO INTERNACIONAL BARRERAS AL COMERCIO INTERNO REGULACIONES AMBIENTE ASOQUIM ALCANZO METAS IMPORTANTES DURANTE LA DECADA

26 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 Asoquim desarrollo una estrategia exportadora para sus empresas mediante las negociaciones de acuerdos que ampliaron mercados

27 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
El esfuerzo exportador compenso la importante caída de los mercados internos en el periodo, hoy la actividad interna esta en niveles similares casi 20 años atrás

28 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 EN EL TEMA AMBIENTAL: Las empresas de Asoquim adoptaron el programa internacional de “responsabilidad integral” . Se Comprometen a seguir normas y practicas que garanticen su mejor actuación en el tema ambiental. Mas de veinte empresas tienen el compromiso del programa

29 GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 EN EL TEMA DEL COMERCIO INTERNO…… Durante los últimos tres periodos Asoquim desarrollo programas de mejores practicas en logística y transporte como elementos de competitividad.

30 GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
LA RE-EVOLUCIÓN….. HACIA DONDE DEBEMOS AVANZAR…… Reconociendo nuestro entorno: Desarrollo endógeno?? Venezuela :……un cambio pendular…. Economía controlada Restricciones al comercio Falta de seguimiento a las políticas publicas Incertidumbre en las relaciones internacionales y rezago en procesos de integración regional Incertidumbre del modelo económico…….. Un movimiento pendular que puede hacer retroceder el avance de los gremios nacionales hacia el viejo modelo gestor en vez de promotor y de servicios…. requiere estar alerta y evitarlo…

31 GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN
…LOS CAMBIOS MUNDIALES SON MAS REVOLUCIONARIOS “La lección es clara: para el progreso económico se necesita progreso social y, sin desarrollo social, el desarrollo económico no puede establecer raíces sólidas” James D. Wolfensohn, Presidente Banco Mundial Las instituciones supranacionales están impulsando cambios a nivel mundial a través de nuevos programas y tendencias que orientan la acción empresarial en el marco de la economía global hacia un sentido social….global compact o pacto mundial…

32 GREMIOS :NUEVOS RETOS ….GLOBAL COMPACT
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez Principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción. Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil, así como con los proyectos de la ONU, Organizaciones Internacionales sectoriales, sindicatos y ONGs. Comenzó el 26 de julio de 2000, cuando el Secretario General hizo una llamada a los líderes y responsables de las compañías para que se unieran a un gran pacto que llevara a la práctica el compromiso ampliamente compartido de sincronizar la actividad y las necesidades de las empresas, con los principios y objetivos de la acción política e institucional de las Naciones Unidas, de las organizaciones laborales y de la propia sociedad civil. webpage

33 GREMIOS :NUEVOS RETOS Los 10 Principios: Derechos Humanos 1: que apoyen y respeten la protección de los derechos humanos internacionales en su ámbito de influencia; y 2: que eviten verse involucradas en las violaciones de los derechos humanos Derechos Laborales 3: la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; 4: la eliminación de toda forma de trabajo forzoso y obligatorio; 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y 6: la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y el trabajo. Medioambiente 7: que defiendan criterios cautelares con respecto a los problemas medioambientales; 8: que adopten iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental; y 9: que alienten el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente. Anti Corrupción 10: trabajar contra la corrupción en todas sus formas. webpage

34 Gestión Socialmente Responsable
GREMIOS: NUEVOS RETOS EL NUEVO PARADIGMA: RESPUESTA AL GLOBAL COMPACT LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y SU GESTION Gestión Socialmente Responsable La Respuesta Organizacional RSE :Responsabilidad Social Empresarial

35 GREMIOS: NUEVOS RETOS QUE ES RSE?? Es una visión y estrategia de negocios: cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas; mejorando su competitividad y sustentabilidad; respondiendo a sus valores y principios …..y simultáneamente respondiendo constructivamente a las expectativas de la comunidad.

36 GREMIOS: NUEVOS RETOS MAS ALLÁ DE LA FILANTROPÍA
Entendemos por Filantropía: La expresión del impulso generoso que brota de todo ser humano, en todos los tiempos y en todas las culturas; El compromiso generoso de personas, instituciones y empresas, que aportan tiempo, talento y recursos, en favor del desarrollo integral de la comunidad; El conjunto de acciones no remuneradas, orientadas al desarrollo social que potencia el talento y la capacidad humana; En síntesis, toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad, sin ánimo de lucro ni interés particular. Una gran diferencia con filantropía convencional , es que a través de RSE medimos el impacto de la gestión social fuera y dentro de la empresa a través de una metodología clara que involucra a toda la empresa y sus redes.

37 Comunidad en general GREMIOS: NUEVOS RETOS AMBITO RSE Desarrollo
Medio Ambiente Desarrollo Social Competitividad Comunidad en general Corporativo Fuente: Vincular,Chile

38 GREMIOS: NUEVOS RETOS ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial Marzo 2000 Reino Unido nombra a un ministro de Responsabilidad Social. Julio 2000 Lanzamiento de UN Global Compact. Junio 2001 Unión Europea publica el “libro verde” de RSE. Marzo 2002 Reportes de Sustentabilidad Obligatorios en Francia. Abril 2002 GRI se convierte en institución permanente. Septiembre 2004 Lanzamiento de “African Sustainability Business Forum”, Consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE Fuente: Vincular,Chile

39 Responsabilidad Social Calidad
GREMIOS: NUEVOS RETOS ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial Marzo/2005: Se establece el Grupo Internacional de Trabajo de Responsabilidad Social de ISO, con el objetivo de crear un estándar internacional de RSE. Compatible con ISO 9000 e ISO 14000, esfuerzos internacionales como Global Compact, ISO RSE serán considerados como un estándar de calidad de “tercera generación”. Medio Ambiente Responsabilidad Social Calidad Fuente:Vincular,Chile

40 EMPRESA GREMIOS: NUEVOS RETOS Globalización Tratados de Libre Comercio
VENTAJAS Y ATRACTIVOS DE RSE Globalización Tratados de Libre Comercio Cadena Global de Suministros Estándares Calidad Emergentes, Especialmente ISO en RS Nuevos consumidores, principalmente en países desarrollados EMPRESA Atracción de Inversiones Extranjeras ONG’s Transnacionales y efecto cascada Competencia entre países y continentes Fuente:Vincular,Chile

41 GREMIOS: NUEVOS RETOS ALCANCE DEL NUEVO MODELO Moverse del discurso a la práctica, de lo superficial a lo sustantivo (verificable = cuantificable) Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales Mayor creatividad y eficiencia en aportes, más allá de dinero: mejorar reputación ciudadana y no sólo imagen de mercadeo. Asumir liderazgo desde las empresas y Asociaciones Empresariales Mayor colaboración público-privada

42 DEFINICIONES QUE EXIGE RSE
GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES QUE EXIGE RSE Rol del Gobierno Rol de las Empresas Grandes Empresas Globales Grandes Empresas Locales Gremios empresariales PyME’s Rol de la sociedad Civil

43 GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE: ROL DEL GOBIERNO Convertirse en un aliado de la RSE, contribuyendo a generar un ambiente favorable (transparencia, corrupción, alianzas/colaboración, confianza, etc.) Generar las competencias y capacidades en RSE en los diferentes niveles del personal de gobierno. Integrar la RSE en sus propias cadenas de suministros y políticas públicas Integrar la RSE en las empresas públicas

44 Grandes Empresas Globales
GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE : ROL DE EMPRESAS Grandes Empresas Globales Alinear prácticas locales con compromisos globales de RSE Desarrollo de proveedores a nivel global, transfiriendo know-how en RSE Incluir RSE en sus criterios y prácticas de inversión Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en RSE Grandes Empresas Locales Tender a estándares más altos en RSE Encadenar a proveedores Transferir know-how en RSE

45 RSE: Rol de Gremios Empresariales
GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE: Rol de Gremios Empresariales Gremios Empresariales Desarrollar estrategias de sector/cluster en RSE Convertirse en los promotores y “voz” de RSE. PyME’s Convertirse en “proveedor ideal” para grandes corporaciones. Integrar la RSE como parte de una estrategia de Industria

46 GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL El BID promueve y patrocina las Conferencias de difusión, discusión y seguimiento de la Red Interamericana de RSE, luego de los acuerdos de la Cumbre del 2002 en Miami. La OEA estableció un programa de acción a través de la la Secretaría del Proceso de Cumbres y la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD), 2003 I Conferencia en Panamá :RSE herramienta de competitividad. 2004 II Conferencia en México : Del dicho al Hecho 2005 II Conferencia en Chile : Quien es responsable? Que tienen de importancia estos eventos y acciones? Que involucran al sector privado de los países de la región, como mecanismo para garantizar la efectividad de los programas, y sus canales son los gremios organizados

47 GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE DE RSE A NIVEL REGIONAL webpage

48 GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL , ALGUNOS EJEMPLOS… Caso México: Cemefi, organización muy exitosa del medio empresarial para RSE. Promueve mediante reconocimientos anuales a la mejor gestión Chile: Su desarrollo es alto, cuentan con Vincular (2002), organismo asesor y capacitador de los empresarios perteneciente a la Universidad Católica . Colombia: CCRE institución que coordina todo el proceso. Perú: La institución Perú 2021 organiza y promueve RSE en gran escala Argentina :avanzan mas lentamente pero con fuerza y apoyo respondiendo a sus propias realidades Centroamérica: Hay importantes avances y experiencias de alto impacto como en Costa Rica.

49 GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL CASO CHILE….VINCULAR ORGANISMO ACADEMICO VINCULAR es una iniciativa establecida en el año 2002 por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, especializada en la temática de la Responsabilidad Social de las Empresas.   Misión "Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial como elemento esencial para mejorar la competitividad y sustentabilidad de los negocios, actuando en el ámbito de la gestión estratégica y desarrollando relaciones virtuosas con los distintos grupos de interés". Visión "Ser la institución líder de Latinoamérica en consultoría, investigación aplicada y capacitación en Responsabilidad Social Empresarial, influyendo en las decisiones estratégicas de las empresas y mejorando su competitividad a través de la introducción de estándares de clase mundial". webpage

50 Red Inter-Americana de RSE:
GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL Red Inter-Americana de RSE: Busca generar y difundir conocimientos y capacidades para acelerar la adopción de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya a la competitividad y al desarrollo sostenible. Es una red que busca impactar sobre la agenda internacional de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya al desarrollo sostenible en el continente Americano. Establecida en Agosto 2004 en Chile Financiamiento: Capital semilla de la Fundación Interamericana del Gobierno de USA Socios fundadores de 13 instituciones en 10 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, México, Perú, Estados Unidos y Uruguay).

51 GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL Venezuela:Aun no tenemos un organismo centralizador y promotor del esfuerzo. Primeros avances han sido las empresas globales internacionales, con acciones individuales, luego un grupo de organizaciones han firmado el acuerdo con U.N. (AVE, CIEC, y próximamente Conindustria) Se requiere de grandes esfuerzos para su arranque: establecer indicadores levantar información entrenamiento Desde Asoquim estamos promoviendo con Fondonorma el desarrollo e instrumentación de la ISO en el tema de RSE para su futura aplicación en la certificación de empresas y organismos.

52 GREMIOS: NUEVOS RETOS MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO
Asoquim

53 GREMIOS: NUEVOS RETOS MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO
Asoquim

54 GREMIOS: NUEVOS RETOS SITUACIÓN DE LOS GREMIOS EN VENEZUELA PARA ENFRENTAR EL NUEVO RETO ACTUAL ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES GREMIALES INDUSTRIALES DEL PAÍS NUEVA ORIENTACIÓN

55 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Diagnostico de las Organizaciones Gremiales Empresariales en Venezuela Son ONG´s Privadas De libre afiliación No partidistas Con similar estructura organizativa Intereses coincidentes: representar y defender los intereses de los afiliados y la libre iniciativa privada

56 Diagnostico: Roles desempeñados por los gremios OE
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico: Roles desempeñados por los gremios OE Rol institucional Rol de servicios Rol político Rol internacional

57 Caracterización de roles : Institucionales
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Caracterización de roles : Institucionales CÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONAL Relación con el empresario: Asume el papel de la cámara local cuando ésta no existe. Participa en la definición de planes de desarrollo regional Relación con sindicatos Enlaces entre organismos locales y regionales Relaciones con otros gremios Opinión publica regional Información institucional regional Fundei regional Relación Educ.-industria Integración a la comunidad Relación con otros gremios Relación con instituciones afines Relación con el entorno para ampliar la base de afiliación Participa en la planificación Nacional del Sector Participa en actividades de las cadenas productivas vinculadas al sector Establece vínculos con cámaras regionales Relaciones con homólogos internacionales Relación con sindicatos. Coordinación de capítulos regionales Presencia activa en las empresas del sector Alianzas entre sectores Legislación nacional Cultura asociatividad Cohesión del gremio Enlace con org. internacionales Relac. con el ejecutivo nacional Política industrial Aspectos de información macro Relac. con tema y org. laborales Representación internacional Apoyo al fortalecimiento de cámaras Relación cercana con: El empresario La universidad Otras instituciones de la zona Gobierno local Entes de planificación local Enlace informativo con credibilidad Vínculos con la opinión pública Muy integrado a la comunidad Es un actor importante en la localidad Conindustria

58 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Caracterización de roles :Políticos CÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONAL Relación con autoridades Alianzas con gobiernos locales y otras autoridades Participa en los Consejos Locales de planif. Participa en la legislación local Relación con el Ejecutivo Regional Consejo Estadal de planificación Participación en la legislación laboral Vocería en opinión pública Vocero sectorial ante la opinión pública Participación en la legislación sectorial Vocero ante el Gobierno e Instancias Internacionales Vocería en medios de comunicación nacionales Promoción y defensa de la iniciativa privada Posicionamiento ante la sociedad como actor (credibilidad) Conindustria

59 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Caracterización de roles : Servicios CÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONAL CÁMARA LOCAL Coordinación de temas: Competitividad Ambiente Compras Tributario y aduanas Legal Comercio e integración Promoción de exportaciones Formación /capacitación Financiamiento al sector Incentivos Información de valor Temas generales que afectan al sector privado La competitividad de la Pyme Proyectos Estudios macro Impuestos municipales Seguridad Recolección de basura Problemática local en general Servicios / Ambiente Formación y capacitación Responsabilidad social Infraestructura local Urbanismo Informalidad/ buhoneros Información Asistencia a pyme Cooperativismo Coordinación para recaudación de impuesto Ambiente Infraestructura regional Seguridad Programas de serv. a la pyme Coordinación con Universidades/ Academia Programas de Fortalecimiento a la competitividad Ferias y Eventos Responsabilidad social Formación / Capacitación Compras regionales Parques industriales Incentivos a la producción Financiamiento regional Peajes Logística Tecnologías de información, comunicación y negocios Información de valor / bases de datos Competitividad Sectorial Calidad Comercio Internacional Ambiente Consorciamiento Benchmarking sectorial Ilícitos Logística Tecnologías de información, comunicación y negocios Información de valor / bases de datos del sector Mercadeo electrónicos de servicios Relación con la academia Org. de eventos nacionales e internacionales sectoriales Formación y capacitación Compras nacionales Desarrollo de proveedores Responsabilidad social y otros temas sociales sectoriales Conindustria

60 Diagnostico: Situación de Cámaras
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico: Situación de Cámaras Existencia de “cámaras pequeñas”, sin infraestructura institucional y/o administrativa que la respalde. Cámaras regionales, pequeñas y de poco impacto Débil o inexistente enfoque estratégico Reorganizaciones administrativas más no estratégicas, que generan debilitamiento de los gremios Resistencia al cambio hacia otros enfoques. Necesidad de profesionalización de su recurso humanos ·     

61 Enfoque tradicional de Gremio:
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Diagnostico: Los Gremios vistos por su afiliados. Enfoque tradicional de Gremio: Lobby, “defensa” de los intereses del sector, presión en medios de comunicación…el pendulo Enfoque como Organización de Servicio: Servicios especializados/técnicos: “Promotor” de las capacidades del sector en asesoría, capacitación, información, responsabilidad social empresarial

62 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Nuevo enfoque: contribuir con sentido social a un país competitivo Si el entorno-país así lo permite Contribuir a lograr objetivos de mejora de competitividad empresarial o del entorno socio-económico, lo cual requiere del trabajo integral y sostenido de organizaciones empresariales dedicadas a ello. Trabajar en conjunto con instituciones del Estado, a fin de desarrollar alianzas que reviertan las diferencias y acerquen propuestas consensuadas Apoyar a las empresas en el proceso de actualización y capacitación de los empresarios, gerentes y trabajadores.

63 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Agenda de los gremios Representación de intereses del sector/región Mejorar la competitividad de los sectores/regiones Información: muy importante ,cada vez mas necesaria y poco accesible en el sector publico Comercio Exterior :acceso a mercados, Exportaciones Responsabilidad social empresarial. Se requiere de un cambio de estructuras, dotación profesional ,capacitación a funcionarios, difusión y promoción para cumplir esta agenda que incluye el nuevo enfoque de RSE

64 Otras cámaras binacionales u homólogos internacionales
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA Pirámide Gremial : Enfoque Tradicional Otras cámaras binacionales u homólogos internacionales Fedecámaras CONINDUSTRIA Cámaras Subsectoriales Cámaras Nacionales de un solo sector Cámaras Regionales Cámaras Locales Conindustria

65 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Elementos para el nuevo Sistema Gremial Industrial Bases del cambio Macro: Su articulación para dar respuesta al sector privado. Promover en los gremios empresariales reajustes, rediseño,fusiones de organizaciones, etc. Contar con recurso humano calificado, bien remunerado, que garantice ingresos estables a la organización empresarial Micro: Redefinición del enfoque de gestión, para racionalizar recursos. Conindustria

66 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN DE LOS GREMIOS Crear un Sistema Gremial Industrial Una red, cadena complementaria o estructura asociativa al servicio del sector empresarial, ofrecido racionalmente de forma diferenciada: local, regional, nacional / sectorial, internacionalmente. Conindustria

67 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadena de Fortalecimiento gremial Unidad de criterios de manera de entender “El negocio”, la visión. No solapamiento de funciones ni de esfuerzos. Cooperación entre eslabones de la cadena/ benchmarking Definición clara de roles Fortalecimiento de la industria Fortalecimiento de las organizaciones de servicio a la industria Conindustria

68 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadena de Fortalecimiento gremial Fortalecimiento y cohesión del gremio Reivindicación del papel de los gremios como organizaciones de servicios Aumento de la capacidad de influencia Racionalización de recursos Indicadores de gestión gremial por eslabones ajustado a cada eslabón Mejora en la capacidad de respuesta Conindustria

69 GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
En resumen….. Las transformaciones y tendencias de orden mundial generan practicas empresariales que son adquiridas en el país …..a pesar de su condicion interna. Dentro de los cambios mas importantes, esta la nueva conducta empresarial que exige mayor sensibilización con la sociedad ,sus necesidades y la alineación de objetivos empresariales con los sociales. Esta nueva conducta requiere de mecanismos de integración y optimización de practicas y recursos , en donde los gremios juegan un papel relevante. Todo ello requiere de una nueva orientación y funcionamiento de los gremios…..que deben verse como oportunidades.

70 Unitec, y Uds. como futuros gerentes y empresarios podrán participar de estos cambios de una manera activa……los invito a mirar en los gremios una opcion de participacion en los cambios requeridos por el pais, El consenso para el desarrollo del país, desde el punto de vista del sector industrial, parte de un proceso de industrialización que requiere la consolidación integral de Un conjunto de bases esenciales para el desarrollo... Gracias...


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