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Estado del Proyecto Nombre del Proyecto FECHA DE PRESENTACION.

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1 Estado del Proyecto Nombre del Proyecto FECHA DE PRESENTACION

2 Índice del Informe Estado Actual del Proyecto Hitos y Entregables del Proyecto Cronograma del Proyecto Riesgos del Proyecto Actividades Terminadas en el Período Actividades Pendientes del Período Actividades a desarrollar siguiente Período Estado Actual del Proyecto Plan de Actividades del Proyecto

3 Situación Actual del Proyecto

4 Estado Actual del Proyecto Fecha de Término EstimadaDD/MM/AAAA Cronograma del Proyecto (Días de Retraso)# de días de retraso Facturación del Proyecto[% de avance de facturación] Avance Esperado/real del Proyecto[% Avance Esperado/% Avance Real] Riesgo del Proyecto[alto/medio/bajo] Cambios en el Proyecto[si/no] Volver Eventos que se han realizado en el Proyecto Compras Se definió el flujo de información del proceso de Compras, identificando las áreas con las que se tendrá comunicación. Se realizo documentos prelimares para el Catalogo de Requisito y el documento de Alternativas de Solución para cada Requerimiento. A partir de estos documentos se coordinara con el Jefe de Practica los requerimientos finales.

5 Hitos y Entregables del Proyecto Hito / Entregable Fecha Original % Avance Planificado Fecha Estimada % Avance Real Desviaci ón (días) Monto a Facturar % Facturad o Hito 1: Nombre del Hito 1. DD/MM/AAA A % % Hito 2: Nombre del Hito 2. DD/MM/AAA A % % Hito 3: Nombre del Hito 3. DD/MM/AAA A % % Hito 4: Nombre del Hito 4. DD/MM/AAA A % % Hito 5: Nombre del Hito 5. DD/MM/AAA A % % Hito 6: Nombre del Hito 6. DD/MM/AAA A % % Período% totalSuma total100% Período Anterior0- Volver

6 Cronograma del Proyecto Volver

7 Riesgos del Proyecto Descripción del Riesgo Prob. Ocurrir Impacto Acciones de Mitigación Acciones de Contingencia Criticidad El no seguir los estándares puede llevar al retraso del proyecto (en cualquiera de las fases). 40%MedioCompromiso de cada uno de los miembros del grupo de cumplir con los estándares especificados en los documentos de estándar de diseño, programación e interfaz. Adaptar el documento, diagrama, o código al estándar omitido, si es demasiada carga, adaptar el mínimo requerido que permita que ese artefacto sea entendible. Medio La responsabilidad extracurricular de cada integrante, puede afectar a su rendimiento en el proyecto y retrasarlo. 95%AltoComunicación por parte del equipo de proyecto. En las reuniones analizar si la situación es justificada, si se da el caso no recargar de trabajo a la persona afectada. Distribuir de la mejor manera las tareas de ese entregable, sin perjudicar a los demás miembros del grupo. Alto Lugar de la reunión grupal puede ser de difícil acceso o llegada. Evitando que los integrantes lleguen a la misma, lo que a su vez genera retraso en el proyecto. 25%BajoComunicación inmediata al equipo del proyecto por parte de la persona que tiene el problema, para analizar el cambio de lugar de las futuras reuniones. Cambiar el lugar de reunión, a uno donde la mayoría pueda sentirse cómodo. Medio La falta de recursos tecnológicos, de disposición constante, como laptops, computadoras personales, proyectores, etc. Podrían limitar el avance del proyecto. 60%MedioAcordar reuniones en donde se brinde la mayor disposición de recursos tecnológicos posibles, así como la comodidad y disponibilidad a lo largo del proyecto. Mudar las computadoras personales a la casa escogida como punto de reunión. Medio Expulsión de uno o más miembros del grupo, afectaría a toda la planificación realizada. 75%AltoComunicación en cada momento con todos los integrantes del grupo, que permita exponer los problemas y justificación de su aparente desinterés. Si luego de ello no hay reacción, se acude con la Jefe de Proyecto a explicar lo acontecido. Los miembros que terminen con sus tareas actuales pasan a apoyar a los demás integrantes. Para luego proceder con la separación del grupo Alto Volver

8 Plan de Actividades del Proyecto

9 Actividades Terminadas en el Período Descripción de Actividad ComprasComentarios Flujo de Información del proceso de ComprasCada integrante colaboro con ideas para reconocer el flujo de información del modulo. Preliminar del Catalogo de Requerimientos.A partir de flujo de información se identifico los requerimientos necesarios para el sistema. Documento preliminar de Alternativas de Solución para cada Requerimiento. A partir de los requerimientos del Catalogo de Requerimiento, cada integrante desarrollo alternativas de solución para cada requerimiento. Volver

10 Actividades Pendientes/En Proceso del Período Descripción de Actividad Fecha de Inicio Fecha de Término Plan de Actividades Asociado Catalogo de Requerimientos Final acordado con el Jefe de Practica 23/03/200904/04/20 09 Documento Final con Alternativas de Solución para cada Requerimiento 28/03/200901/04/20 09 Catalogo de Requerimientos Final Volver

11 Actividades a desarrollar en el siguiente Período Descripción de ActividadResponsable Fecha de Término Comentarios Catalogo de Requerimientos FinalIvy Aguilar Karen Pancorbo Jhon Azama 04/04/2009Se elaborara el catalogo final al día siguiente de las correcciones del Jefe de Practica. Documento con Alternativas de Solución para cada Requerimiento Jorge Campos María Osores Marco Rodríguez 04/04/2009Se elaborara el documento final al día siguiente de las correcciones del Jefe de Practica. ERSTodos los integrantes del modulo 07/04/2009En este documento estarán involucrados todos los integrantes. Volver

12 Estado del Proyecto Nombre del Proyecto FECHA DE PRESENTACION


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