La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Leader One Inc1 Auditoría de Desempeño:Administrando para Resultados hacia Valor por Recur$o$ Conferencia y Entrenamiento del ICGFM - Miami 2008 22 de.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Leader One Inc1 Auditoría de Desempeño:Administrando para Resultados hacia Valor por Recur$o$ Conferencia y Entrenamiento del ICGFM - Miami 2008 22 de."— Transcripción de la presentación:

1 Leader One Inc1 Auditoría de Desempeño:Administrando para Resultados hacia Valor por Recur$o$ Conferencia y Entrenamiento del ICGFM - Miami de mayo de Jean-Baptiste Sawadogo Consultor de Manejo Estratégico Basado en Resultados Leader One Inc (Sociedad Anónima Líder # 1) Tel ; La empresa que la gente llama cuando realmente quiere resultados

2 Leader One Inc2 Auditoría de Desempeño: La Onda del Futuro Auditoría de Desempeño es una auditoría relacionada a Valor por Recursos (VpR); es un cambio de paradigma en la Gestión Financiera Pública Las primeras formas de revisión de desempeño (Tributos, Evaluaciones y Auditoría) fueron enfocadas en Gastos vs. Resultados, llevando a un Manejo para Resultados Entretanto, Gestión para Resultados ahora se está encaminando hacia el ascenso de la onda de Auditorías de Desempeño El liderazgo funcional de las Finanzas Públicas es la clave de la Gestión para Resultados hacia Valor por Recursos

3 Leader One Inc3 Realidades Globales e Hitos La Finanza tiene su límite Y ¡Haga más con menos! o Comenzando por la recesión global al inicio de la década de los años 90 La Finanza no es todo o Revisión Estratégica y Práctica de Renovación de CIDA (1990+) o Gestión Basada en Resultados (GBR) en CIDA (1993+) o Informe de la Oficina del Auditor General de Canadá ( ) o Principios de Ayuda en Eficiencia adoptados por DAC-OECD (1996) o Evaluación de Ayuda: un informe del Banco Mundial (1998) o Resultados para los Canadienses – una amplia Política Gubernamental para MBR (2000) o Muchos países OEDC adoptaron un enfoque en los resultados ( ) o La Declaración del Milenio en MDGs en las Naciones Unidas - UN (2000) o Gestión para el Desarrollo de Resultados - WB y OECD (2002) o Declaración de Paris con relación a la Ayuda en Eficiencia de DAC-OECD - curso del proceso (2005+) Más allá de la Finanza hay un consenso global de enfoque en los resultados

4 Leader One Inc4 Un Nuevo Imperativo Global: Gestión para Resultados Requerimientos para los gobiernos y sus instituciones relacionados a la entrega y la responsabilidad por los resultados Requerimientos de las organizaciones internacionales para enfoque en los resultados (Naciones Unidas; Multiláteros; ONGs, etc….) Requerimientos para que las empresas privadas tengan un mejor desempeño: tanto financiero como social (ética; responsabilidad) Requerimiento de resultados novedosos enfocados en los abordajes de manejo Requerimiento aumentado para un nuevo tipo de auditoría: Auditoría de Desempeño

5 Leader One Inc5 ¿Qué es Auditoría de Desempeño? Auditoría de Desempeño es …un examen sistemático, intencional, organizado y objectivo de las actividades gubernamentales; … diseñado para promover un gobierno responsable; … incluye el examen de la economía, eficiencia, costo, efectividad y efectos ambientales de las actividades gubernamentales... Un enfoque en el desempeño abarca tanto los beneficios efectuados para los ciudadanos como los procesos debidos y la imparcialidad en la provisión de servicios. (Extractos adaptados del Manual de Auditoría de Desempeño, Oficina del Auditor General de Canadá - Junio 2004; páginas 13 y 17)

6 Leader One Inc6 ¿Qué es la Gestión para Resultados? Una búsqueda de resultados deliberada, sistemática, rigurosa a través de la práctica de Gestión: es una manera de pensar, una forma de hacer negocios: o Diseñando/planificando; implementando; monitorando; informando; evaluando; auditando; administrando riesgos; comunicando Unión de Recursos con Resultados entregados Dos marcas registradas de resultados enfocados a la Gestión o Original: Gestión Basada en Resultados (GBR) 1 - Ingresos vs. Resultados (Resultados son rendimientos, efectos e impactos) o Consensuado: Gestión para el Desarrollo de Resultados (GpDR) 2 1 Marca Registrada Original: Agencia Canadiense Internacional para el Desarrollo (CIDA); Marca Registrada Consenso Subsiguiente: DAC-OECD – curso del proceso de consulta 2002+

7 Leader One Inc7 Los Siete Puntos a Considerar en la Gestión para Resultados 1. Interpretaciones Erróneas 2. Principios 3. Palabras 4. Herramientas 5. Problemas Sesgados 6. Interesados Funcionales 7. Retribuciones

8 Leader One Inc8 1. Principales Interpretaciones Erróneas La Gestión para Resultados es Monitoreo y Evaluación Es imposible la reivindicación de Resultados ¿El impacto? ¡No se preocupe!

9 Leader One Inc9 2. Principales Principios Sociedad / Participación Transparencia Aplicaciones ampliadas (igualmente para Auditorías)

10 Leader One Inc10 3. Principales Palabras Resultado: una adquisición esperada o actual (por ejemplo un rendimiento, un resultado o un impacto) No se trata de un Resultado; ES el hacer que sostiene la obtención de un resultado Indicador: es TAN SÓLO una medida para determinar el progreso dirigido a la obtención de un resultado

11 Leader One Inc11 4. Principales Herramientas El Cuadro del Análisis Lógico (CAL) o por lo menos un Modelo Racional más sencillo El Cuadro de Medida de Desempeño (CMD) La Implementación del Plan (incluyendo las actividades estructurales de deshacer trabajos; presupuestos, informes, manejo de riesgos, estrategias operacionales, comunicación estratégica)

12 Leader One Inc12 5. Principales Problemas Sesgados Flujo principal de la Igualdad de Géneros: dando respuesta a problemas específicos para chicas, chicos, mujeres y hombres. Flujo esencial de Sostenibilidad Ambiental: no sólo tratado con complacencia reglamentar, como también con sostenibilidad desarrollable. Saber Administrar y Compartir remite al 4º. Principio de Gestión Basada en Resultados (GBR): Aprender Haciendo

13 Leader One Inc13 6. Principales Interesados Funcionales Funciones Administrativas - sociedad y lineamiento Revisiones funcionales del desempeño (Monitoreo, Informe y Evaluación) Funciones financieras (Presupuesto, Contabilidad, Control, Compras, Auditoría)

14 Leader One Inc14 7. Principales Retribuciones Valor por Recursos garantizado: resultados correctos con eficiencia correcta (efectividad y optimización de costos para resultados vs. un potencial de costo estricto dentro de un abordaje al más bajo costo) Capacidad para demostrar relevancia y desempeño comunicativo Resultados vs. Recursos (tanto las buenas como las malas nuevas) Retribuciones – reconocimiento; acceso a más fondos; fondos competitivos es una práctica emergente (excelente ilustración por GAVIs DQA 1 ) 1 Datos de Auditoría de Calidad de la Alianza GAVI

15 Leader One Inc15 Resumen y Conclusión La Auditoría de Desempeño es la onda del futuro para la Gestión Financiera Pública La Gestión para Resultados es el camino hacia el Valor por Resultados (VpR) en el Servicio Público Revisiones funcionales del desempeño (MyE) han promocionado GpR; Las funciones financieras necesitan superar la GpR para un mayor VpR La perspicacia y liderazgo de la auditoría de profesionales, especialmente con Auditoría de Desempeño es un enfoque sostenido en la Gestión Financiera Pública para obtener Resultados con los Recursos públicos.

16 Leader One Inc16 Entonces, ¡Practique Su Liderazgo Basado en Resultados ! Para información adicional: o Oficina del Auditor General de Canadá; Metodología de la Auditoría de Desempeño: bvg.gc.ca/internet/English/oag-bvg_e_859.htmlhttp://www.oag- bvg.gc.ca/internet/English/oag-bvg_e_859.html o OECD-Banco Mundial; Gestión para el Desarrollo de Resultados: o Leader One Inc: to:


Descargar ppt "Leader One Inc1 Auditoría de Desempeño:Administrando para Resultados hacia Valor por Recur$o$ Conferencia y Entrenamiento del ICGFM - Miami 2008 22 de."

Presentaciones similares


Anuncios Google