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©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010}

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Presentación del tema: "©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010}"— Transcripción de la presentación:

1 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010} {Tel. 01 (444) } { Web: }www.Auto-Consulting.org Las 5 Core Tools ó Herramientas Centrales (y su enlace con MSA-4: 2010)

2 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.2 Enlace de ISO/TS con APQP/CP, AMEFs, MSA, SPC y PPAPs SPC MSA ISO/TS PPAP AMEF APQP/CP 2009 (3a. Ed.) (2a. Ed.) (4a. Ed.) 2010 (4a. Ed.) (2a. Ed.) (4a. Ed.).

3 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.3 Y ¿Para qué aplicar las Core Tools? Planeación anticipada a la producción (prevención y previsión), (APQP – Planes de Calidad y Planes de Control) Acciones preventivas y proactivas (AMEF – Análisis de modos y efectos de fallas) Confiabilidad en las mediciones, (MSA – Análisis de Sistemas de Medición) Mínima variabilidad y máxima estabilidad en el tiempo para mayor productividad de los procesos, (SPC – Control Estadístico de los Procesos) Aprobaciones de los procesos y productos por parte de los clientes y para proveedores, (PPAP – Aprobaciones de partes para producción)

4 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.4 Forma simple de visualizar la aplicación de las Core Tools Enfoque de procesos de las core tools… EspecificacionesAMEFs de Diseños Plan de Control AMEFs de Procesos MSA SPC PPAPs (PSW) Instrucciones MSA SPC APQP DFPs

5 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.5 Las 5 Etapas/Fases de APQPs – Planeaciones de Calidad 1.Planeación y Definición de un Programa(Concepto) 2.Diseño y Desarrollo del Producto(Producto) 3.Diseño y Desarrollo del Proceso(Proceso) 4.Validación del Producto y el Proceso (Producto y Proceso) 5.Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas(Producción)

6 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.6 Secuencia de una Planeación de Calidad AMEFD PLANES DE CONTROL REVISIONES DE FACTIBILIDADAMEFPMSASPC PLANES DE CONTROL MSASPC PPAPsInicio/Aprobación del Concepto Aprobación del Programa PrototiposPilotoAterrizaje Planeación Diseño y Des. del Producto Diseño y Des. del Proceso Validación del Producto y el Proceso Producción Planeación Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas Planeación y Definición del Programa Diseño y Desarrollo del Producto Validación del Producto y el Proceso Diseño y Desarrollo del Proceso Evaluaciones, Retroalimentación y Acciones Correctivas

7 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.7 Criterios ISO/TS para MSAs Análisis de Sistemas de Medición debe La organización debe conducir estudios estadísticos para analizar variaciones presentes en los resultados de equipo de medición y prueba, debe planes de control Este requerimiento debe aplicar a sistemas de medición referenciados en los planes de control, deben Los métodos analíticos y criterios de aceptación usados deben cumplir con los manuales de referencia de los clientes para análisis de sistemas de medición mismos. (ej., manual MSA-4: 2010 para Análisis de Sistemas de Medición).

8 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.8 Aplicación de MSA Análisis de Sistemas de Medición Los equipos y sistemas de medición pueden no ser confiables aun y cuando se encuentren debidamente calibrados y verificados, Puede ser necesario entonces ejecutar, además, estudios estadísticos básicos como Estabilidad, Repetibilidad, Sesgo, Linealidad, Repetibilidad y Reproducibilidad (ó R&R), y sobre todo en los equipos y sistemas de medición referenciados en los planes de control, que pueden ser de mayor importancia que otros, para fines de monitoreo y control del producto y el proceso, El manual MSA-4: 2010 para Análisis de Sistemas de Medición es una buena guía ó referencia para análisis, evaluación y control de equipos y sistemas de medición replicables.

9 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.9 Práctica checklist checklist Como miembro de tu organización y coparticipe del sistema de calidad bajo TS 2009 de tu organización, elabora una lista (ó checklist) de 5 a 10 preguntas (abiertas ó cerradas) dirigidas a la correcta aplicación y resultados de MSAs, como una de las 5 herramientas centrales ó core tools…checklist

10 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa, S.A. de C.V.10 Implementación y conclusiones MSA (edición 4 del 2010) es el 1er. manual como herramienta central (ó core tool) que emitió la industria automotriz, El objetivo es lograr confiabilidad en las mediciones, sobre todo con equipo ó sistemas de medición referidos en planes de control, MSA opera en conjunto con esquemas de sistemas de calidad (ISO, TS, etc.) y las otras herramientas centrales como, APQP y PPAP, Es importante enfatizar, bajo experiencia, que aun y cuando equipos y sistemas de medición estén calibrados y verificados correctamente, puede haber otro tipo de fuentes de error ó variación en las mediciones mismas (por ej., evaluadores y métodos de medición), obteniendo datos erróneos y por tanto se toman decisiones equivocadas, para una situación particular.

11 ©2010 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Presentado por: {Alejandro Leyva} {Consultor} { LEYVA CONSULTORES, S.C. } {Septiembre, 2010} {Tel. 01 (444) } { Web: }www.Auto-Consulting.org Las 5 Core Tools ó Herramientas Centrales (y su enlace con MSA-4: 2010) ¿Preguntas?


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