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Departamento de Informática Universidad de Castilla-La Mancha TEMA 5(parte II).Modelo de Arquitectura de empresa. CRM: El Cliente como Centro de la Empresa.

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1 Departamento de Informática Universidad de Castilla-La Mancha TEMA 5(parte II).Modelo de Arquitectura de empresa. CRM: El Cliente como Centro de la Empresa

2 INDICE CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Introducción ¿Por qué CRM? ¿Qué es CRM? Claves de la implantación de CRM Beneficios del CRM

3 Introducción ¿La importancia del Cliente? CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Antes de empezar.... ¿De qué es el cliente un proveedor? INGREDIENTES: Dinero Pedidos Trabajo Futuro Seguridad Más clientes Imagen Prestigio Felicidad RESULTADO: ATENCIÓN AL CLIENTE Si me quieres, ¿por qué no me llamas?. Y, si realmente te importo, ¿por qué no estás ahí cuando te necesito (Olga Fernández-Action Group)

4 Introducción CRM: El Cliente como Centro de la Empresa ¿Por qué se pierden clientes? Indiferencia 68% Buscadores de Variedad 10% Precio 9% Recomendación amigo 5% Evolución de necesidades 4% Cambio de ubicación 3% Fallecimiento1% Atraer, captar y retener clientes Philip Kotler OBJETIVO EMPRESA ¿Por qué hay que cambiar? 50% de los clientes satisfechos negocian con la competencia Es de 6 a 7 veces más caro ganar un nuevo cliente que retenerlo Las empresas pierden una media del 50% de sus clientes en 5 años Son pocas las empresas que conocen las preferencias y opiniones de sus clientes

5 ¿Por qué CRM? CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Necesidad de que nuestra empresa esté Orientada al cliente Orientada a ESTE cliente en su estructura, procesos y estrategia ¿ Sabemos lo que queremos sobre los clientes? ¿ Coordinamos nuestras acciones ante el cliente? ¿ Somos proactivos o vamos a remolque de los acontecimientos? ¿ Cuál es el potencial real del negocio del cliente? ¿ Cómo fidelizar al cliente?

6 ¿Por qué CRM? CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Adquisición de clientes Retención de Clientes Gestión Estratégica de las relaciones con los clientes CRMCRM Transacción Producto Relación Diálogo Cuota de ingresos Cuota de Vida S at is fa c ci ó n/Fi d el id a dd e C li e nt es Valor de Vida del Cliente El valor del cliente es el valor actual que representan las relaciones generadas a través del tiempo Frederick Reichheld

7 ¿Qué es CRM? Retos para la empresa CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Factores impulsores del cambio de orientación Constante incremento de la competencia Cada vez es más difícil la diferenciación basada en el producto Mercados más maduros Clientes más informados y más exigentes Clientes más cómodos y con mayor poder adquisitivo Aparición de nuevos canales de comunicación El cliente es la razón de nuestra experiencia Todas las empresas del mundo

8 ¿Qué es CRM? Una definición CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Una combinación de cambios estratégicos, de procesos, organizativos y técnicos mediante la cual una empresa pretende mejorar la gestión de su negocio en torno al comportamiento de sus clientes. Modelo estratégico y tecnológico que tiene por objeto automatizar y mejorar los procesos de negocio asociados a la gestión de la relación de la empresa con el cliente, principalmente en las áreas de venta, marketing, servicios de atención al cliente, con el fin último de incrementar los beneficios de la empresas de mediante la optimización, personalización y diferenciación de dicha relación con el cliente. Marketing Ventas Servicio y En otras palabras…

9 ¿Qué es CRM? Una definición CRM: El Cliente como Centro de la Empresa ¿Qué no es CRM? CRM no es una solución tecnológica CRM no es habilitar un espacio en la Web CRM es maximizar la información disponible de nuestros clientes para: Incrementar el conocimiento que se tiene de cada uno de los clientes Construir a partir de ese cocimiento, relaciones altamente rentables y duraderas, especialmente con aquellos clientes que mayor valor aporten al cumplimiento de los objetivos.

10 ¿Qué es CRM? Las fuerzas que impulsan el viaje a CRM CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Nuestros negocios están en manos de los clientes Los Clientes son el patrimonio más importante que tiene la empresa Si tú no atiendes bien a tus clientes, otros lo harán Para mejorar la fidelización de tus clientes, ponte en su lugar Sin clientes la empresa dejará de funcionar Que compren mis productos o servicios Que hablen bien de mí Que recomienden mis productos/servicios a terceros Que me contacten cuando tengan algún tipo de problema Que vuelvan a comprar mis productos o servicios O B J E TI V O S VENTASVENTAS

11 ¿Qué es CRM? Construyendo una estructura de información CRM CRM: El Cliente como Centro de la Empresa D i m e n si ónd e N e go ci o Dimensión tecnológica CRMCRM Comunicación masivas campañas ad- hoc Sistemas estándar de información Campañas enfocadas a perfiles, marketing directo enfocado a segmentos Datawarehousing Acceso a datos estructurados Campañas basadas en perfiles con productos y ofertas dirigidas específicamente a ciertos tipos de cliente, marketing directo a clientes individuales Datamining y otras herramientas de análisis Vista completa del cliente- campañas según perfiles y necesidades individuales de los clientes, diálogo 1:1. Venta basada en equipo. Campañas dirigidas a la mejora del valor mutuo Procesos de marketing, ventas y servicio completamente automatizados

12 ¿Qué es CRM? Pirámide de Información CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Información de productos Información Demográfica Ciclo de Vida Actitudes y Aspiraciones Conducta Base de datos de clientesInformación orientada al conocimiento del cliente VITAL CONVENIENTE ÓPTIMA Posesión de productos Transacciones realizadas Valor de la transacción Nombre y dirección Sexo Edad Actividad Segmentos Ciclo de Vida Aspiraciones Planes de Futuro Segmentos Actitudes Share of Wallet Riesgo de abandono Propensión a la compra Preferencias de canales

13 Claves en la implantación de CRM Conexión con el mercado CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Empresas con BBDD inconexas NO HAY Resultados de campañas Conocimiento del cliente Resolución de Incidencias Cross- Selling PROVOCA Duplicidades Datos no objetivos Aumento de costes Empresas que conocen a sus clientes Base de datos inicial Normalización Desduplicación Enriquecimiento Base de datos final ABC de Clientes: Rentabilidad Satisfacción de Clientes Rentabilidad: Fidelidad Empresas que realizan MK relacional Test de BBDD y campañas BBDD Potenciales y de clientes Costes de captación de cliente Retención de clientes Incremento de Negocio Aún en estas empresas hay información que se queda en las Trincheras o en la alta dirección Empresas con Sistemas Intelig. Clientes Gestor Distribución Multicanal Herramientas Comerciales Gestión del conocimiento Entorno Multicanal integrado Web marketing

14 Claves en la implantación de CRM Pasos Críticos de la implantación CRM: El Cliente como Centro de la Empresa 1. Desarrollar estrategias centradas en el Cliente 2. Rediseñar responsabilidades y roles 3. Re-ingeniería de procesos de trabajo 4. Soportar (NO liderar) con tecnología CRM

15 CRM: El Cliente como Centro de la Empresa FRONT OFFICE Evaluación MKT Marketing de BD Obtención datos Gest. Campañas Gest. Contenido Mark. Interactivo Análisis Gestión Evaluación Ventas Gest. Oportunid. Creac. Propuestas Configuración y precios Televentas Análisis Marketing Evaluación Servicios Servicio Ayuda. Envíos Rutas Programas Inventario Análisis de Gestión FRONT OFFICE BACK OFFICE Gestión de pedidos Adquisición Distribución y logística Finanzas, Contab. RR.HH Fabricación Producción Facturación Cartas-Fax- Ofertas-ContactosWeb-Quioscos Teléfono-ACD-IVR CORREO VENTA DIRECTAINTERNETATT. CLIENTES DATA WAREHOUSE Y ALMACENES OPERATIVOS CartasOportunidadesClientes Interacciones

16 Claves en la implantación de CRM ¿Podemos captar, conocer y retener a los clientes? CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Convertir la info. del cliente en conocimiento Segmentación de clientes Argumentos sólidos de valor Gestión de servicios Nuevos servicios Gestión de marca Atención al cliente Publicidad Promoción Gestión de canales Motivar y recompensar a los empleados Atraer y retener los mejores recursos Desarrollar capacidad de venta, marketing y servicio Capacidad para cambiar la organización Construir la cultura del servicio Conocimiento de los ClientesOfertas a ClientesInteracción con los Clientes Gestión de Socios/Alianzas eCRM Integración Intra/Extra Administración Organización Centrada en el Cliente

17 CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Claves en la implantación de CRM

18 Retail Channel Pager/PDA/CellPhoneWeb Mail / Fax / Face-to-face Customer Experience Customer Insight Extended Enterprise Integration Customer UnderstandingIntegrated Customer Data Technology Architecture Customer Interaction Operations Personalizacion Kiosk Customer Offers Segments Brands Offers Alliances High Performing Organization Culture Organization Competence KPIs Management Communication Simulation Customer Offers Customer Offers Segments Brands Offers Alliances High Performing Organization High Performing Organization Culture Organization Competence KPIs Management Communication Simulation CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Claves en la implantación de CRM

19 Beneficios de CRM Para entender el valor total de CRM, debe ser comprendido el beneficio para el cliente…. Ejemplos: CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Pregunta: ¿Cuál es el beneficio: para un cliente de la banca on-line? para un consumidor en la compra a través de Internet? 24 x 7 compra / soporte Facilidad / conveniencia Rapidez Precios a la medida Información a la medida Divertido, interesante Valor añadido en información y servicios Beneficio Aumenta la satisfacción del cliente Mayor compra y utilización de nuestros servicios Aumento de la fidelidad Resultado Clientes

20 Beneficios de CRM... y entender el beneficio que supone para la empresa Ejemplos: CRM: El Cliente como Centro de la Empresa Pregunta: ¿Cuál es el beneficio de tener un cliente satisfecho y fiel? Marketing más eficiente Potencial de mercado más amplio Costes de transacción más bajos Mejor comprensión del cliente Beneficios Incremento de resultados Reducción de costes Resultados Aumenta la retención del cliente Repetición de compra Recomendaciones boca a boca Beneficios Pregunta: ¿Cuál es el beneficio de utilizar nuevos canales de contacto para el marketing, ventas y servicio al cliente? Empresa


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