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Impulso AURA. 2 Antecedentes Estamos en el año de la innovación y la creatividad… y en del río revuelto… Desde las Admon. Públicas se está inyectando.

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1 Impulso AURA

2 2 Antecedentes Estamos en el año de la innovación y la creatividad… y en del río revuelto… Desde las Admon. Públicas se está inyectando (y va a más) importantes cantidades de inversión en programas que incentivan el I+D+i, la internacionalización, las TIC, la mejora de la competitividad, etc., etc. En Grupo ENCAMINA tenemos entre nuestras fortalezas y saber hacer: la creatividad y el conocimiento, la capacidad de redactar memorias y justificación, las relaciones institucionales, COVALTO, etc. En este contexto, debemos aprovechar las oportunidades que están apareciendo y convertirlas en proyectos, en forma de lo que sea, que generen ingresos en el corto plazo y valor en el medio y largo plazo. A este plan de aprovechar los chiporroteos de luz que nos rodean y convertirlos en nuestra luz propia, lo vamos a llamar y encapsular internamente con el nombre AURA. Impulso AURA

3 Venta a clientes por subvención Organismos intermedios Igualdad, RSC, Formación, Empleo Financiación, inversiones Institucional I+D+i interno I+D+i para clientes Sumarnos a proyectos de 3º Premios y galardones visibilidad Dentro Fuera COVALTO G. Talento FIN y ADMON NEGOCIO IT COVALTO NEGOCIO IT Dirección General 3 Impulso AURA Visión del trabajo global en Grupo ENCAMINA para obtener provecho del impulso AURA, tanto en proyectos hacia dentro como en la generación de negocio, considerando siempre que toda acción tiene una proyección interna y externa. El modelo es en punta de flecha porque cada aportación, además de un retorno directo, no debe encaminar con luz propia hacia adelante. La responsabilidad del proceso recae sobre una persona del equipo de: COVALTO, D.G., NEGOCIO IT, G.TALENTO, FIN&ADMON y la ejecución a cuantos se delegue.

4 4 Ejemplos de proyectos en este plan AURA Premios y galardones –Como lo presentado a Caixa Popular (Gestión Innovadora) I+D+i interno –Como los proyectos de I+D presentados al IMPIVA sobre Personalidad Digital o Interfaces de control industrial multimedia. Sumarnos a proyectos de 3º –donde podamos obtener ayudas sobre inversiones que a su vez son necesarias y rentables. Por ejemplo, cuando nos sumamos a un proyecto de implantación de ERPs para ayudar a apagar facturas de Navision Igualdad, RSC, Formación, Empleo –Por ejemplo el Plan de Igualdad entregado al Instituto de la Mujer Financiación, inversiones –Por ejemplo, lo que tenemos que sacar del ICO o del IVF Organismos intermedios –Venderles proyectos como los de FEHV, FEMEVAL, ASECAM, etc. –o el plan conjunto con AVANTi+e (o el fallido con FEMEVAL) para meter un curso a dar por el SERVEF Institucional –Proponiendo, impulsando y obteniendo participación ventajosa de proyectos de organismos intermedios convocantes. Por ejemplo, el que hemos propuesto de cloud-computing a través de ESTIC I+D+i para clientes –Como lo que logramos vender a Cámara de Valencia, FEMEVAL, etc. Venta a clientes por subvención –Como las ofertas pasadas a Florida (INNOEMPRESA) o Hotel Sol y Mar (Turismo) Impulso AURA

5 5 Prioridades El trabajo en cada área debe ser el identificar, generar, impulsar, ejecutar y llevar a buen fin proyectos AURA que obtengan, por orden de prioridad e interés: 1.Cash Flow (ingresos líquidos) 2.Rentabilidad 3.Marca 4.Talento 5.Mejoras internas 6.Nuevas vías de negocio pero garantizando siempre la sostenibilidad (legalidad, coherencia con nuestros principios y cultura, reforzando fortalezas y marca, con observancia del largo plazo, etc.) Impulso AURA

6 6 Plan AURA Cada área pone un responsable a la búsqueda de oportunidades de su ámbito que se informa, descubre, alerta, propone y distribuye los posibles proyectos. –La ejecución del proyecto puede ser multi-área, pero liderada desde su ámbito. –Se trata de que todos no tengamos que estar pesando en todo, y confiemos en quien se encarga de los otros temas. Los diferentes responsables e implicados directos forman el equipo AURA y se alertan, informan y consultan mutuamente para identificar y valorar posibles proyectos AURA rentables. –Existirá una lista de distribución para compartir toda información y trabajo conjunto. –Se mantendrán reuniones periódicas para evaluar la generación de proyectos y trasladar oportunidades. La coordinación del global se lleva desde COVALTO. Este es un trabajo adicional (suplementario) al curso habitual de cada área.

7 Objetivos para Obtener 60k en ingresos provenientes de ayudas, subvenciones y premios en Devengar 300k del 2010 SOLICITU DES Premios concursos I+D+i interno Sumarse a proyectos de 3º Igualdad, RSC, Formación, Empleo Financia & Inversioón FEDASInstituciona l I+D+i para clientes Venta a clientes por subvención COVALTO5615 G.TALENTO23 DIRECCIÓN GENERAL 2113 NEGOCIO IT5210 FIN&ADMON15

8 Y ahora… Impulso AURA8


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