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Corresponsables de una misión

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Presentación del tema: "Corresponsables de una misión"— Transcripción de la presentación:

1 Corresponsables de una misión
Antonio Guillaume Sepúlveda Inspectoría “María Auxiliadora”. Sevilla Centro Local “San Francisco de Sales”. Córdoba

2 OBJETIVOS  Reflexionar sobre la misión compartida en la Asociación de Cooperadores Salesianos y junto con la Familia Salesiana.  Actualizar nuestra visión sobre la realidad de los campos de misión que naturalmente estamos llamados a atender, con particular atención a los jóvenes (Necesidades).  Revisar las diversas dimensiones de nuestra vocación, vividas de modo personal por cada Cooperador, que definen nuestra identidad específica, para medir nuestras propias posibilidades acción pastoral concreta en la tensión presencia salesiana en lo cotidiano-compromiso apostólico (Potencialidades).  Sobre la base de nuestra experiencia asociativa, sugerir fórmulas de ejercicio compartido de la misión tanto en la Asociación como en la Familia Salesiana (Estrategias).  Propiciar la renovación nuestra dimensión misionera, tanto personal como comunitaria, como fruto del Encuentro Nacional (Compromiso).

3 INSPIRACIÓN Las ideas centrales de la ponencia, iluminadas por algunas de las más bellas palabras de Don Bosco, pueden ser:  Me basta que seáis Jóvenes para que os ame con toda mi alma.  Con tal de ganar almas para Dios, yo me lanzo hasta la temeridad.  Prometí a Dios que hasta mi último aliento sería para mis pobres jóvenes.  Unidos en un solo corazón, haremos diez veces más.  De las cosas divinas, la más divina es cooperar con Dios en la salvación de las almas.  Ante todo: la salvación de los jóvenes, “la porción mas delicada y preciosa de la sociedad humana”.  Sirvamos al Señor con santa alegría.

4 LA UNIÓN CON DIOS COMO PRESUPUESTO NECESARIO
Sin Él nada podemos ("sin mí no podéis nada") y con Él todo lo podemos ("todo lo puedo en Aquel que me conforta"). La unión con Dios nace de nuestro encuentro personal con Cristo y es manifestación de una íntima experiencia de amor con Dios. Fuentes de nuestro ser misionero: Hondura de nuestra experiencia de Dios; capacidad de renuncia y entrega; docilidad a la acción del Espíritu Santo. La corresponsabilidad de nuestro ser misionero se proyecta: En la comunión con la Iglesia. En la vivencia fraterna de la vocación. En la unión con la Familia Salesiana.

5 Corresponsables de una misión
VER: LOS RETOS QUE LA MISIÓN PRESENTA AL COOPERADOR SALESIANO Sirvámonos de la recomendación de San José Caffasso a Don Bosco: "camina y observa a tu alrededor".

6 LA MISIÓN SALESIANA, UNA MISIÓN COMÚN
 Nuestra misión es compartida por un vasto movimiento de personas conquistadas por el carisma de Don Bosco. Es fruto de un patrimonio común.  La misión del Cooperador sólo puede ser entendida en la medida en que participa de la interpelación común a los diferentes grupos que conforman la Familia Salesiana. “Unidos en un solo corazón, haremos diez veces más”

7 LOS JÓVENES, CON AMOR DE PREDILECCIÓN
Una mirada a las necesidades y peligros que acechan a la juventud  Unidad de misión de los Cooperadores con los religiosos y religiosas salesianos.  Manteniendo la fidelidad al proyecto de Don Bosco, el RVA presenta con toda claridad que nuestra atención preferente son los jóvenes y, de modo especial: Quienes dan muestras de ser llamados a una vocación apostólica específica (laical, consagrada o sacerdotal). Los pobres, abandonados o víctimas de cualquier forma de marginación. Los que afrontan el mundo del trabajo.

8 INDIFERENCIA RELIGIOSA
 Celeridad del proceso de secularización juvenil.  La Iglesia es la institución española que más desconfianza suscita en los jóvenes (80%): discordancia entre “ser católico” (50%) y “ser miembro de la Iglesia” (20%)  Los jóvenes españoles no encuentran en la sociedad adulta demasiados modelos de religiosidad atrayente, lo que se traduce en “un soberano desinterés por la religión y el sentido religioso”.  Resultan muy limitadas nuestras propias posibilidades para motivarles y ayudarles a descubrir su vocación apostólica específica.

9 RELATIVISMO MORAL Y CULTURAL
 Factores de la sociedad adulta que favorecen la fragilidad y vulnerabilidad de los jóvenes, el debilitamiento de su madurez y de sus capacidades para afrontar dificultades: elevado bienestar, fuerte protección y modo de vida de los padres.  Rasgos de fragilidad: escasa capacidad de esfuerzo, baja tolerancia a la frustración y al aburrimiento, universalización del consumo y de la moda, aumento de la tolerancia, accesibilidad a conductas indebidas y su normalización, espontaneidad emocional, valoración de la familia.  Opiniones, inquietudes y actitudes de los jóvenes: comportamientos más y menos justificados; prioridades mayores y menores en la vida; problemas más y menos importantes.

10 LA POBREZA Y SUS OPRESIONES
En España, El 44% de las personas pobres tienen menos de 25 años  En la pobreza extrema, más del 65% del colectivo tienen menos de 25 años.  En el conjunto de los pobres severos más del 53% son jóvenes o niños.  Situaciones de marginación social de los jóvenes y sus efectos: zonas económicamente deprimidas, zonas de exclusión social, familias desestructuradas, delincuencia, drogodependencia, fracaso escolar, creciente fenómeno de la inmigración.

11 ANTE TODO, LA SALVACIÓN DE LOS JÓVENES
“La porción más delicada y preciosa de la sociedad humana”  Inmersos en estos desafíos, los jóvenes siguen siendo la porción más delicada y preciosa de la sociedad, y por tanto, se convierten en el centro de nuestra mirada apostólica.  El reto misionero de los Cooperadores: mantener y cultivar esta sensibilidad juvenil en actitud alerta a sus necesidades y frustraciones; salir a su encuentro de forma decidida con creatividad y audacia; y confiar en la ayuda de Dios para "seducirles" con la frescura del Evangelio.

12 Los Ambientes Populares
OTROS CAMPOS DE MISIÓN Los Ambientes Populares  La pastoral de las clases populares es también un ámbito para la misión salesiana, como integración y desarrollo del apostolado juvenil, cuya eficacia frecuentemente requiere la promoción de los ambientes (familiar, social...) en los que los jóvenes se hayan inmersos.  El RVA señala dos orientaciones:  El sostenimiento evangélico de los ambientes populares, con preferencia a los adultos más humildes y pobres.  La promoción de la familia.

13 LA ACCIÓN MISIONERA  Todo el movimiento salesiano cultiva una sensibilidad hacia las Misiones.  Sin que nos venza el fatalismo, no podemos obviar la necesidad de humanización de las zonas más pobres, en las que abundan, crecen y se diversifican las situaciones de opresión de los más jóvenes.  Es preciso dar una respuesta comprometida y decidida a las necesidades de cooperación y solidaridad con los pueblos más desfavorecidos, como presupuesto para la evangelización..

14 EL SERVICIO A LA ASOCIACIÓN
 El servicio a la Asociación es también, por sí mismo, una actividad apostólica del Cooperador, que debe ser adecuadamente atendida.  Dos elementos básicos:  Precisa de la valiosa aportación de cada uno sin complejo o sentido alguno de frustración respecto de otros posibles campos de trabajo.  Es una responsabilidad propia que debe ser asumida, con sentido de generosidad, como manifestación de la propia autonomía.

15 EL SERVICIO A LA FAMILIA SALESIANA
Papel referencial de la Asociación entre los grupos seglares salesianos  Los Cooperadores somos partícipes de manera peculiar de la responsabilidad carismática respecto de los restantes grupos seglares de nuestra Familia, también como signo de comunión. Mediante: Inserción en su vida asociativa Haciendo propios sus propósitos y aspiraciones Siendo significativos

16 EL SERVICIO A LA IGLESIA DIOCESANA Sentido de COMUNIÓN y FIDELIDAD
“Solidarios con las Iglesias Locales”: Esta solidaridad nos invita de forma expresa a la participación corresponsable en las necesidades de la Iglesia. N E C S I D A Servicio salesiano Promoción del amor y la fidelidad al Papa y a los obispos Relaciones con párrocos, sacerdotes, religiosos y demás laicos basadas en una solidaridad cordial y una participación activa

17 EL SERVICIO CRISTIANO A LA SOCIEDAD Profesionales Competentes
“Campo indirecto de misión”: Hacer consistir nuestra vocación laboral en campo abonado para nuestra vocación salesiana. Es precisa nuestra presencia en el mundo de la empresa, en el campo de las profesiones liberales, en la investigación científica y técnica, en los medios de comunicación social, como responsables de la vida pública...

18 Corresponsables de una misión
JUZGAR: UNA PERSPECTIVA PRUDENTE DE LAS PROPIAS POSIBILIDADES. EL PERFIL ACTUAL DEL COOPERADOR SALESIANO.  Las complejidades vitales de nuestro tiempo nos conducen a la percepción de estar "nadando contra corriente". La llamada a transformar la realidad implica saber sortear las dificultades de esa propia realidad, pero conviviendo con ellas.  Estamos obligados a ser realistas en cuanto a nuestras posibilidades reales de acción pastoral específica.

19 “La Promesa no es una meta, sino el punto de partida”
LA DIMENSIÓN PERSONAL Nuestra vocación representa: una elección, un don, un camino y una misión. No estamos exentos de dificultades: cuidar nuestra fidelidad a esta llamada madurándola día a día para mantener su autenticidad. “La Promesa no es una meta, sino el punto de partida”

20 LA DIMENSIÓN FAMILIAR  Responsabilidad prioritaria: atención a la propia familia, como contribución al crecimiento humano y cristiano de sus miembros.  La tensión personal entre el compromiso apostólico concreto y las dificultades y limitaciones en las diversas etapas de la vida, y ante las circunstancias de necesidad y socorro de la propia familia.

21 LA DIMENSIÓN SOCIAL Y CIUDADANA
 La Asociación nos anima para comprometernos responsablemente en la sociedad (trabajo, estudio, tiempo libre):  Capacitación profesional seria y puesta al día  Inserción en las estructuras culturales y sociopolíticas  Participación en la vida social  Honradez, laboriosidad, coherencia de vida  La complejidad laboral y el acelerado ritmo de vida pueden dificultar la acción pastoral concreta.

22 LA DIMENSIÓN PASTORAL  Sin perjuicio del apostolado secular (familia, trabajo, realidad social), nuestro compromiso concreto tiende a desarrollarse en determinadas actividades típicas. Art. 16 RVA.  Aunque no todas las actividades con las el Cooperador desarrolla su apostolado se desarrollan en estructuras, su condición laical ofrece mayores posibilidades de inserción en las seculares, eclesiales y salesianas. Art. 17 RVA.

23 Corresponsables de una misión
ACTUAR: UN ESTILO PROPIO Y UNA TAREA COMPARTIDA

24 UN ESTILO PECULIAR El Cooperador: se muestra decidido, disponible y generoso; está atento a la realidad para dar respuesta a las urgencias; responde con creatividad; tiene sentido de lo concreto; actúa con espíritu de iniciativa; está dispuesto a revisar y adaptar su propia acción. Estilo de acción cimentado en: la unión con Dios, la caridad pastoral, la capacidad de serenidad ante las fatigas y dificultades, el optimismo y la esperanza, la afabilidad en el trato.

25 LA PERSPECTIVA COMUNITARIA
La Tarea del Centro Local Nuestros Centros son la medida de la fecundidad de la Asociación. El compromiso es de todos y desde comunidades vivas, en las que, sin descuidar otras dimensiones importantes (formación, espiritualidad) se preste una atención privilegiada a la acción pastoral.

26 UNA INQUIETUD COMÚN FRENTE A LA MISIÓN
Todos nos sentimos presentes en las diversas realidades pastorales en las que haya un Cooperador prestando un servicio pastoral. Supone poner en común las inquietudes y anhelos de cada uno, hacerse corresponsables de las necesidades de nuestro entorno, ofrecer la experiencia de cada uno y alentar y sostener el esfuerzo de todos. Se evidencia el enriquecimiento mutuo y se profundiza en el sentido del envío.

27 Obras propias en los Centros Locales
UN PROYECTO COMÚN Obras propias en los Centros Locales No es frecuente la existencia de proyectos propios promovidos y atendidos por la Asociación, sino la presencia de los Cooperadores como servidores de obras, en muchos casos obras salesianas. ¿Estamos en condiciones de asumir un proyecto pastoral concreto como proyecto de Centro, de convertirnos en los últimos responsables de que se atienda y se mantenga? Oratorios, pastoral juvenil, catequesis de comunión o confirmación, catequesis de adultos, pastoral universitaria, centros juveniles, campamentos.... No es un ejercicio de autosuficiencia, sino un servicio compartido, y compartido por todos, fruto del espíritu de iniciativa y signo de creatividad y audacia.

28 UNA RESPUESTA COMÚN  La urgencia con que en muchos casos surgen necesidades pastorales en nuestro entorno cercano, suele ser atendida con espontaneidad, lo que puede suponer un riesgo de dispersión o atomización en las respuestas, con eficacia apostólica limitada.  Al Centro puede corresponder la tarea de canalizar las fuerzas individuales de sus miembros para atender más eficazmente las necesidades pastorales de su entorno inmediato.  Se fundamenta en una actitud de docilidad personal a la Asociación, que me envía según las prioridades compartidas por todos, y de confianza hacia mis hermanos, que "no me pedirán imposibles".

29 COMPARTIR LA MISIÓN JUVENIL EN LA FAMILIA SALESIANA
 Nuestro común carisma expresa una misión común con unos rasgos que confluyen: destinatarios, contenido de las intervenciones, espíritu animador, estructuras que expresan la presencia salesiana, clima familiar... Son signos de comunión que nos llama al encuentro mutuo para compartir perspectivas y abordarlas juntos.  La misión en común no es únicamente la actividad material; la experiencia en nuestras Casas revela un camino que venimos recorriendo en Familia: ejercicios espirituales, retiros, jornadas de reflexión, formación, celebración de los sacramentos...  Es posible también la convergencia de esfuerzos para una intervención significativa en bien de los jóvenes, de forma coordinada, recíproca y corresponsable, alumbrando proyectos pastorales comunes.

30 Corresponsables de una misión
CONCLUSIÓN MIREMOS AL FUTURO CON ESPERANZA Y HUMILDAD: LA CONFIANZA EN LA PROVIDENCIA

31 CONCLUSIÓN: CONFIANZA EN LA PROVIDENCIA
Para nosotros, hoy, siguen siendo actuales las palabras de Don Bosco a los primeros misioneros salesianos: “Haced lo que podáis: Dios hará lo que no podamos hacer nosotros. Confiadlo todo a Jesús Sacramentado y a María Auxiliadora, y veréis qué son milagros”.

32 NUESTRO FUTURO MISIONERO, CON ESPERANZA Y HUMILDAD
Cuando el 29 de enero, fiesta de San Francisco de Sales, de 1875 Don Bosco anunció en Valdocco la primera expedición de salesianos para las misiones de Argentina, el entusiasmo y el ardor misionero se apoderó de todos. Al pedir voluntarios, casi todos se ofrecieron como candidatos para las misiones. En palabras de D. Eugenio Ceria, “empezaba verdaderamente una nueva historia para el Oratorio y la Sociedad Salesiana”. Asumamos el compromiso de que este Encuentro Nacional represente también para nosotros el comienzo de una nueva historia misionera, tanto personal como compartida en la Asociación y en la Familia Salesiana ¡DEJEMOS ACTUAR AL ESPÍRITU!

33 Corresponsables de una misión
CONCLUSIONES OPERATIVAS

34 EL ALMA DE LA MISIÓN La acción misionera del Cooperador:
Es expresión de una experiencia de amor, fruto del encuentro con Cristo. Se basa en la unión con Dios, a imitación de Don Bosco.

35 NECESIDADES DE LA MISIÓN
La acción misionera del Cooperador: Ha de ser entendida como participación en la interpelación común a una Familia carismática. Afronta la misión juvenil, destinatarios preferentes, en un contexto de escasa receptividad e inquietud religiosa, de complejidad de valores familiares y sociales y de creciente diversidad de formas de pobreza y marginación. Precisa renovar el entusiasmo de:  Confiar en la ayuda de Dios para "seducirles" con la frescura del Evangelio  Mantener y cultivar esta sensibilidad juvenil respecto a sus necesidades y frustraciones  Salir al encuentro de los jóvenes de forma decidida con creatividad y audacia

36 NECESIDADES DE LA MISIÓN
Es también necesaria, asumiendo compromisos apostólicos concretos:  En la Iglesia Diocesana, contribuyendo a construirla como comunidad misionera, de fe, de oración y de amor.  En el mundo del trabajo, mediante el testimonio en los diversos campos profesionales.  En los grupos seglares de la Familia Salesiana, como manifestación de responsabilidad carismática.  En el ámbito misionero, estimulando la sensibilidad de cooperación y solidaridad con los más desfavorecidos.  En los ambientes populares, como integración del apostolado juvenil.  En la promoción de la familia, amenazada por una acentuada fragilidad como institución.  En la propia Asociación, sirviéndola y animándola, sin complejos respecto de otros compromisos pastorales.

37 POTENCIALIDADES ANTE LA MISIÓN
La acción misionera del Cooperador: Se inserta en la realidad temporal, en las condiciones ordinarias de vida familiar y social, sujeta por tanto a sus limitaciones y condicionamientos. Supone una predisposición de renovación vocacional permanente, cultivando la fidelidad. Presupone atender, ante todo, la propia familia, primera responsabilidad personal. Exige saber sobrellevar los quehaceres ordinarios y el compromiso apostólico.

38 ESTRATEGIAS ANTE LA MISIÓN
La corresponsabilidad misionera de los Cooperadores: Implica edificar "comunidades misioneras", en las que la atención al trabajo apostólico sea prioritaria. Se desarrolla mediante el intercambio de experiencias apostólicas, que expresan una única misión común y son fuente de enriquecimiento recíproco. Está llamada a asumir en comunidad la promoción de obras pastorales, respondiendo de su atención y pervivencia.. Representa una actitud de disponibilidad personal hacia la Asociación que permita canalizar del modo más adecuado la respuesta pastoral de cada Cooperador en cada momento. Predispone a abordar en Familia intervenciones apostólicas compartidas, mediante la convergencia de fuerzas, la colaboración mutua, la formación conjunta y la complementariedad recíproca, sin descuidar la autonomía y originalidad de cada grupo.

39 Corresponsables de una misión
¡MUCHAS GRACIAS! Antonio Guillaume Sepúlveda Inspectoría “María Auxiliadora”. Sevilla Centro Local “San Francisco de Sales”. Córdoba


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