Relación Jefe ---Técnico Reflexiones de 30 años de jefatura.

Presentación del tema: "Relación Jefe ---Técnico Reflexiones de 30 años de jefatura."— Transcripción de la presentación:

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2 Relación Jefe ---Técnico Reflexiones de 30 años de jefatura

3 ACLARACIONES!!!! RELACIONES HUMANAS. RELACIONES HUMANAS. EXPERIENCIA. EXPERIENCIA. NO SOY SOCIOLOGO NO SOY SOCIOLOGO NI ESPECIALISTA EN HUMANIDADES. NI ESPECIALISTA EN HUMANIDADES. MI EXPERIENCIA,SOLO ESO. MI EXPERIENCIA,SOLO ESO.

4 REFLEXIONES. COMO DIJIMOS SE BASA EN LAS RELACIONES HUMANAS COMO DIJIMOS SE BASA EN LAS RELACIONES HUMANAS POR LO TANTO EN EL RESPETO POR LO TANTO EN EL RESPETO MUTUO ESTA LA CLAVE DEL ÉXITO DE ESTAS RELACIONES MUTUO ESTA LA CLAVE DEL ÉXITO DE ESTAS RELACIONES

5 JOSE LARRALDE HERENCIA PA UN HIJO GAUCHO RESPETE CUANDO USTED MANDE,Y RESPETE CUANDO ES MANDADO RESPETE CUANDO USTED MANDE,Y RESPETE CUANDO ES MANDADO

6 EL JEFECITO GENDARME. GENDARME. AMIGACHO AMIGACHO PARTICIPATIVO PARTICIPATIVO

7 Gendarme ventajas y desventajas Se basa en el autoritarismo Se basa en el autoritarismo No deja crecer No deja crecer Mantiene un orden ficticio Mantiene un orden ficticio No logra compromiso de sus subordinados No logra compromiso de sus subordinados No ofrece lugar a la apertura de nuevas ideas No ofrece lugar a la apertura de nuevas ideas Es reacio al cambio Es reacio al cambio Le cuesta soportar crisis Le cuesta soportar crisis

8 AMIGACHO VENTAJAS Y DESVENTAJAS SE BASA EN LA SOBRECONFIANZA SE BASA EN LA SOBRECONFIANZA ES MUY PERMISIVO ES MUY PERMISIVO SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD NECESARIO SE PIERDE EL LIMITE DE AUTORIDAD NECESARIO SE DILUYEN RESPONSABILIDADES SE DILUYEN RESPONSABILIDADES SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES SOBREPASADO,Y NO VA A PODER SOPORTAR UNA CRISIS SI NO ESTA BIEN PREPARADO ES SOBREPASADO,Y NO VA A PODER SOPORTAR UNA CRISIS GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU SERVICIO. GENERA CIERTO ANARQUISMO EN SU SERVICIO. TIENE QUE TENER TECNICOS MUY BIEN PREPARADO. TIENE QUE TENER TECNICOS MUY BIEN PREPARADO.

9 PARTICIPATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS GENERA PARTICIPACION GENERA PARTICIPACION ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS,Y LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES DE UNA DISCUSIÓN. ESCUCHA LAS OPINIONES DE LOS DEMAS,Y LA ADOPTA O LAS DESCARTA PERO A TRAVES DE UNA DISCUSIÓN. TIENE UN LIDERAZGO NETO TIENE UN LIDERAZGO NETO IMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMO IMPONE SUS IDEAS, SIN AUTORITARISMO DEBE ESTAR BIEN FORMADO, DEBE ESTAR BIEN FORMADO, RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA LOGRA EL RESPETO RESPETA A LA PERSONA, Y DE ESA FORMA LOGRA EL RESPETO SU LIDERAZGO ES FUERTE,PUES SUS SUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOS SU LIDERAZGO ES FUERTE,PUES SUS SUBORDINADOS SE SIENTEN RESPALDADOS RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO COMO UNICO RESPONSABLE. RESPONDE A SU SUPERIOR POR SU SERVICIO COMO UNICO RESPONSABLE. LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN COMPROMISO MAYOR. LOGRA UNA PARTICIPACION, Y UN COMPROMISO MAYOR.

10 Convivencia vs competencia CONVIVENCIA VS COMPETENCIA

11 Para bailar se precisan dos Hasta ahora vimos algunas particularidad de jefes Hasta ahora vimos algunas particularidad de jefes ¿y el técnico? ¿y el técnico?

12 Particularidades de los técnicos El saboteador Va a intentar sabotear cualquier acción laboral,que se le indique. Va a intentar sabotear cualquier acción laboral,que se le indique. Complicando las maniobras. Complicando las maniobras. Aumentando los tiempos de ejecución,etc. Aumentando los tiempos de ejecución,etc. Y si la estructura laboral se lo permite va a tener ausentismo importante perjudicando al grupo Y si la estructura laboral se lo permite va a tener ausentismo importante perjudicando al grupo

13 Que busca y por que es así A su manera quiere sobresalir A su manera quiere sobresalir Es un poco anárquico Es un poco anárquico Quiere demostrar su capacidad. Quiere demostrar su capacidad. Casi siempre es muy capaz Casi siempre es muy capaz Reniega de la autoridad. Reniega de la autoridad. Se cree superior. Se cree superior. Nunca esta conforme con lo que hace piensa “yo estoy para mas”,”yo soy mas que los demás” Nunca esta conforme con lo que hace piensa “yo estoy para mas”,”yo soy mas que los demás”

14 El amigacho del jefe Se jacta de ser amigo del jefe Se jacta de ser amigo del jefe Es utilizado de mala manera,pero el se cree útil Es utilizado de mala manera,pero el se cree útil No duda en generar conflicto No duda en generar conflicto No tiene una interrelación clara con sus pares No tiene una interrelación clara con sus pares Normalmente pierde mucho tiempo en llevar y traer, y en realizar genuflexiones.lo que baja su rendimiento. Normalmente pierde mucho tiempo en llevar y traer, y en realizar genuflexiones.lo que baja su rendimiento. Termina aislado del grupo Termina aislado del grupo

15 Por que necesita actuar de esta manera Tiene baja su autoestima. Tiene baja su autoestima. Tiene una mala preparación por lo que, su actuar se convierte en un modo de sobrevivir en el grupo Tiene una mala preparación por lo que, su actuar se convierte en un modo de sobrevivir en el grupo

16 El guerrero samurai (participativo) Se pone al hombro el trabajo Se pone al hombro el trabajo Genera inquietudes Genera inquietudes Esta siempre tratando de transformar su lugar del trabajo Esta siempre tratando de transformar su lugar del trabajo Tiene una buena relación con su compañeros Tiene una buena relación con su compañeros Si se lo sabe llevar es un elemento mas que útil Si se lo sabe llevar es un elemento mas que útil Es muy confiable Es muy confiable

17 Ventajas de este técnico Es confiable Es confiable Es altruista Es altruista Razona la tarea encomendada. Razona la tarea encomendada. No la mecaniza No la mecaniza Da seguridad al compañero. Da seguridad al compañero. Es un gran respaldo al jefe si este lo entiende así. Es un gran respaldo al jefe si este lo entiende así. Siempre esta abierto a la consulta Siempre esta abierto a la consulta

18 Desventaja Tiende a efectuar tareas no protocolarizada,(a veces saca los pies del plato. Tiende a efectuar tareas no protocolarizada,(a veces saca los pies del plato. Parece que quiere hacer Parece que quiere hacer “sombra al jefe” “sombra al jefe”

19 Reflexiones finales (ponemos cara de pensar) Si bien diferenciamos estos esteriotipo,en la relación diaria vamos a identificar, un mix de cada uno,y el secreto esta,en valorar y evaluar,cada una de las acciones,de cada uno de los técnicos para encauzar las relaciones humanas y sacar lo mejor de cada uno para el servicio esto desde la visión del jefe.

20 Reflexiones finales desde el punto de vista del técnico Acá también se genera un mix,casi nunca están puro los estereotipos,asi que,excepto mis técnicos los demás pueden identificar a sus jefes donde quieran.

21 Bueno,todo pasa y esta charla se termina acá (por suerte para ustedes) Asi que quedo a la espera de sus preguntas,acotaciones reclamos, exabrupto o lo que quieran hacer conmigo Si van a preguntar recuerden que no hay preguntas tontas,y que es mejor pasar por tonto un minuto que ser ignorante de algo toda la vida. Pregunten lo que quieran que yo voy a responder lo que quiera

22 Ahora si!!!!!!!! Pueden aplaudir al disertante. Pueden aplaudir al disertante. Si quieren por supuesto. Si quieren por supuesto.

23 Gracias por su atención Hasta siempre. Hasta siempre.