Miedo al cambio Del libro: Siente a Aristóteles en su Consejo Autor: Luis Carreto.

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1 Miedo al cambio Del libro: Siente a Aristóteles en su Consejo Autor: Luis Carreto

2 Todo cambia, todos cambiamos, nada se quede inerte. El cambio es inevitable en nuestras vidas, y según la intensidad del cambio, será LA RESISTENCIA y los EFECTOS DE IGUAL y OPUESTA FUERZA QUE ÉSTE PRODUCE. Pero el cambio es saludable y refuerza grandemente EL DESARROLLO y EL CRECIMIENTO en TODOS los niveles: –Social –Profesional –Empresarial

3 El ritmo del cambio puede ser mas o menos rápido, pero el desafío que supone el cambio siempre ha estado con nosotros En este proceso constante es inevitable c En este proceso constante es inevitable cometer errores pero se pueden paliar con: El uso de las nuevas tecnologías El uso de las nuevas tecnologías Una buena administración Una buena administración Cultura empresarial > Cultura empresarial >

4 Pero debemos ser conscientes que todos nos resistimos al cambio. ¡¡ Es algo Natural !!

5 Hay que perderle el miedo al cambio Los llamados emprendedores son un magnifico ejemplo de personas que en ocasiones > buscando el cambio. buscando el cambio. Hagamos propio el slogan. “La innovación es el cambio aplicado de forma tangible”

6 En un mundo en constante movimiento, no seamos tan necios de permanecer prisioneros de nuestros “propios” esquemas y hábitos desfasados. Optemos por la –filosofía del cambio--, Un cambio calculado. De esta forma, seremos mas eficientes y productivos, logrando ser mas competitivos

7 ¿POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS DE CAMBIO? ¡¡ POR RESISTENCIA (miedo) AL CAMBIO !!

8 ¿ Resistencia a qué ? » A la perdida de poder »A la perdida de estatus »A la perdida de beneficios monetarios »A la perdida de sociabilidad »...............

9 La resistencia se agrupa en dos categorías –Individual –Organizativa

10 Resistencia individual Es la debida a la propia condición humana : –Seguridad –Temor a lo desconocido –Necesidad de acomodo a la propia conveniencia –Rechazo de lo no agradable o conveniente –.......

11 Resistencia organizativa La resistencia mas importante es la propia INERCIA ESTRUCTURAL

12 ¿ Que debemos hacer para ayudar o impulsar el cambio ? Según Peter Senge creador de la Quinta Disciplina: “Una organización se convierte en maestra del cambio, solo si logra convertirse en una organización de aprendizaje ”

13 El cambio pleno se logra con el desarrollo de 5 habilidades Pensamiento sistémico Dominio personal Trabajo con modelos mentales Construir una visión compartida Trabajar en equipo

14 Pensamiento SistémicoPensamiento Sistémico Hay que concebir la organización como un sistema con cada elemento impactando necesariamente con los demás

15 Dominio personalDominio personal Es la capacidad de lograr pericia, aclarando y profundizando nuestra visión personal y enfocando nuestras energías.

16 Trabajar con modelos mentalesTrabajar con modelos mentales Manejar estos modelos, volver hacia nosotros mismos, interiorizar imágenes del mundo para ser conscientes de ellas,....

17 Construir una visión compartidaConstruir una visión compartida Mediante la plena conciencia de que los cambios profundos y duraderos que los lideres desean provienen de la capacidad de compartir con los seguidores una imagen clara del futuro que quieren crear.

18 Trabajar en equipoTrabajar en equipo Que comienza con el dialogo.

19 Para vencer la resistencia al cambio, se recomiendan una serie de estrategias que en su mayoría involucran temas como: Participación Participación Darle valor agregado a las personas Darle valor agregado a las personas Mensajes claros (no ambiguos) Mensajes claros (no ambiguos) Permitir la discusión Permitir la discusión Un buen plan de comunicación Un buen plan de comunicación Negociación Negociación Y en casos muy difíciles coerción Y en casos muy difíciles coerción

20 Para implementar un cambio se debe: Crear un plan Crear un plan Controlar su cumplimiento Controlar su cumplimiento La resistencia al cambio no se vence: se trabaja, se diluye con diálogo comprometido y sincero.

21 Cambiar: Es necesariamente entrenar y educar, para asegurarnos que la gente está preparada para los nuevos retos, y no insegura por falta de información y preparación

22 Cambiar: Es mejorar lo que ya existe y darle una nueva forma mas competitiva. El cambio es progresivo, si bien compulsivo, pero nunca es a corto plazo.

23 Cambiar: Es ver la brecha entre lo que somos y lo que queremos ser como organización en su conjunto. Es tratar a los empleados como asociados y no como esclavos autómatas

24 Cambiar: Es no a la demagogia y a la ambigüedad

25 Cambiar: Es dar cabida al autoconocimiento al reto a nosotros mismos y a nuestros modelos mentales

26 Cambiar: Es planificar, es crear una actitud y una mentalidad abierta

27 Si se posee la visión y se trabaja de forma constante, ningún cambio será tan difícil como pueda plantearse.

28 FRANCISCO JORGE DAVÓ ABAD