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Amora, 20101 Seminario de Riesgos FECOOPSE R.L. Gobierno Cooperativo Costa Rica, 8 de octubre, 2010 Alberto Mora Portuguez

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Presentación del tema: "Amora, 20101 Seminario de Riesgos FECOOPSE R.L. Gobierno Cooperativo Costa Rica, 8 de octubre, 2010 Alberto Mora Portuguez"— Transcripción de la presentación:

1 Amora, Seminario de Riesgos FECOOPSE R.L. Gobierno Cooperativo Costa Rica, 8 de octubre, 2010 Alberto Mora Portuguez

2 Amora, AñoPoblación Mundial Tiempo transcurrido para duplicarse millones millones1200 años millones130 años millones46 años millones Población Mundial

3 Amora, Regiones Poblacion ( 2009 Est.) % Poblacion Mundial Africa991,002, % Asia3,808,070, % Europa803,850, % Oriente Medio202,687, % Norte America340,831, % Latinoamerica / Caribe586,662, % Oceania / Australia34,700, % TOTAL MUNDIAL6,767,805, % ESTADISTICAS MUNDIALES DEL INTERNET (Usuarios del Internet y Población por Regiones)

4 Amora, Algunos datos relevantes que nos afectan Existen mil millones de personas con menos de US$1,00 al día para vivir Tres mil millones de personas viven con menos de US$2,00 al día De toda el agua del mundo, solamente un 3% es agua dulce Las guerras ya nos serán por el petróleo, sino por el agua. Existen mil millones de cooperativistas y 100 millones de personas empleadas por cooperativas en todo el mundo.

5 Amora, Gobernabilidad En una Cooperativa: ¿Cómo su Consejo de Administración y sus diferentes comités interactúan; la interacción con otras cooperativas, grupos cooperativos y otras organizaciones no cooperativas? ¿Cómo el Consejo de Administración interactúa y se relaciona con las y los asociados y no asociados, y con la comunidad? ¿Cómo se toman las decisiones para un buen gobierno en un mundo cada día máscomplejo?

6 Amora, Una cooperativa es una asociación autónoma de personas agrupadas voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa que se posee en conjunto y se controla democráticamente.

7 Amora, Cooperativista es un ser humano que vivencia día a día los valores de: 1. Ayuda mutua 2. Responsabilidad 3. Democracia 4. Igualdad 5. Equidad 6. Solidaridad 7. Honestidad 8. Transparencia 9. Responsabilidad Social 10. Preocupación por los demás.

8 Amora, Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas La comunicación e interrelación entre Consejo de Administración, Comités y Gerencia General. La comunicación e interrelación entre Consejo de Administración, Comités y Gerencia General. No hay una definición de roles de manera clara para la gerencia y los cuerpos directivos. No hay una definición de roles de manera clara para la gerencia y los cuerpos directivos. No están establecidas las normas para una rendición de cuentas transparente. No están establecidas las normas para una rendición de cuentas transparente.

9 Amora, No hay uniformidad de criterios respecto a los procesos de trabajo y objetivos. No hay uniformidad de criterios respecto a los procesos de trabajo y objetivos. No hay una participación suficientemente representativa en las Asambleas Generales. No hay una participación suficientemente representativa en las Asambleas Generales. No están establecidos los procesos parlamentarios para un correcto desarrollo de las reuniones del Consejo de Administración y las Asambleas Generales. No están establecidos los procesos parlamentarios para un correcto desarrollo de las reuniones del Consejo de Administración y las Asambleas Generales. Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas

10 Amora, Educación y Capacitación ineficientes en los tres niveles de la organización: Asamblea General o asociados de base; Asamblea General o asociados de base; las y los dirigentes en los cuerpos directivos; las y los dirigentes en los cuerpos directivos; y las gerencias y el personal operativo y administrativo. y las gerencias y el personal operativo y administrativo. Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas

11 Amora, No nos sentimos pertenecientes a un sector importante dentro de la economía nacional y mundial. No nos sentimos pertenecientes a un sector importante dentro de la economía nacional y mundial. Poca identidad de las y los asociados con los proyectos de sus cooperativas. Poca identidad de las y los asociados con los proyectos de sus cooperativas. Conflictos de interés entre asociados y directivos Conflictos de interés entre asociados y directivos Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas

12 Amora, No existe un sistema de información adecuado hacia las y los asociados de base. No existe un sistema de información adecuado hacia las y los asociados de base. Desarrollo de Planes Estratégicos con Objetivos no consultados a las y los asociados. Desarrollo de Planes Estratégicos con Objetivos no consultados a las y los asociados. Gerencias con mucho poder o Presidentes con mucho poder. Gerencias con mucho poder o Presidentes con mucho poder. Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas

13 Amora, Principales problemas de Gobernabilidad en las Cooperativas (ABUSO DE PODER)

14 Amora, Gobernabilidad Constituye las tradiciones, instituciones y los procesos que determinan como el poder es ejecutado, como los ciudadanos son escuchados y como son realizadas las decisiones concernientes a situaciones de interés público.

15 Amora, Criterios y recomendaciones de buen gobierno corporativo, reconocidos por laOrganización para la Cooperación y Desarrollo Económico y por los países avanzados en este tema. Criterios y recomendaciones de buen gobierno corporativo, reconocidos por laOrganización para la Cooperación y Desarrollo EconómicoOCDE y por los países avanzados en este tema.OCDE

16 Amora, La OCDE y otras agencias multilaterales como el Banco Mundial, han establecido que los principios del buen gobierno corporativo son: Respeto de los derechos de los accionistas y tratamiento equitativo, independientemente de su participación en el capital. Clara definición de las responsabilidades y las funciones de la administración. Clara definición de las responsabilidades y las funciones de la administración. Transparencia, fluidez e integridad de la información. Comunicación efectiva con los diferentes públicos interesados en la empresa y su estructura de gobierno. Comunicación efectiva con los diferentes públicos interesados en la empresa y su estructura de gobierno. Promover la plena satisfacción de las personas que integran la organización.

17 Amora, Esta visión de OCDE, se orienta a la adaptación de modelos de involucramiento y participación que promuevan la más allá de lo que digan las empresas, y que se refleje en aquello que Esta visión de OCDE, se orienta a la adaptación de modelos de involucramiento y participación que promuevan la transparencia más allá de lo que digan las empresas, y que se refleje en aquello que deciden y comunican a través de lo que hacen. La, permite establecer los límites entre el ejercicio del poder y el control del mismo en el seno de una organización. La transparencia, permite establecer los límites entre el ejercicio del poder y el control del mismo en el seno de una organización.

18 Amora, Gobernabilidad El propósito o finalidad del Gobierno cooperativo es generar CONFIANZA Entre sus públicos de interés con los que interactúa, en especial asociados y asociadas. Entre sus públicos de interés con los que interactúa, en especial asociados y asociadas. Creando condiciones adecuadas para mantener en funcionamiento una administración que autogestione y autocontrole con autodeterminación, en forma autónoma e independiente la empresa cooperativa. Creando condiciones adecuadas para mantener en funcionamiento una administración que autogestione y autocontrole con autodeterminación, en forma autónoma e independiente la empresa cooperativa.

19 Amora, Gobernabilidad Calidad o cualidad de lo gobernable o algo que puede ser gobernado con autonomía y equilibrio. Para que exista la Gobernabilidad, primero se requiere de la credibilidad y posteriormente de la legitimidad, transparencia y confianza.

20 Amora, Gobernanza 1. Es la acción o efecto de gobernar para el logro de un desarrollo económico, social e institucional duradero, dentro de una armonía y un sano equilibrio, entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía. 2. Estudia el modo en que las condiciones y capacidades se logran, qué actores intervienen, y cómo es la interacción entre los mismos. 3. Estudia la manera en que se determina la capacidad del Gobierno de transformar necesidades en políticas y establecer patrones de interacción entre actores estratégicos no sesgados hacia grupos de interés

21 Amora, Gobernabilidad La Gobernabilidad como herramienta crea un entorno favorable para mejorar las condiciones de vida de las personas. Capacidad del Estado para Gobernar Gobernanza La Gobernanza es una herramienta analítica y descriptiva, necesaria para que se dé la Gobernabilidad. Capacidad de los ciudadanos para gobernarse

22 Amora, Gobernabilidad El concepto de la gobernabilidad nos dirige a contestar varias preguntas fundamentales: 1 ro ¿Cuáles son las características de una buena administración? 2 do ¿Existen principios universales de una buena administración? 3 ro ¿De dónde provienen estos principios? 4 to Para la aplicación de estos principios ¿qué nivel de detalles se necesita? 5 to ¿Qué criterios en particular son necesarios para el desarrollo de la gobernabilidad? 6 to ¿Cómo podemos aplicar estos principios para evaluar la gobernabilidad de un gobierno?

23 Amora, Gobernabilidad Entonces: ¿Qué es gobernabilidad? En un país… ¿Cómo el gobierno y otras organizaciones sociales interactúan? ¿Cómo el gobierno interactúa y se relaciona con los ciudadanos y ciudadanas? ¿Cómo se toman las decisiones para un buen gobierno en un mundo cada día más complejo?

24 Amora, Gobernabilidad Es un proceso por el cual las sociedades o las organizaciones toman y ejecutan decisiones importantes, Determinan quienes deben estar involucrados en el proceso y… Determinan quienes deben estar involucrados en el proceso y… ¿Cómo se debe rendir cuentas?.

25 Amora, Gobernabilidad Los componentes de esta gráfica pueden variar si por ejemplo: En algunos casos las corporaciones multinacionales juegan un papel dominante. El gobierno nacional asume cada día más control. Algunas funciones del Estado son transferidas al sector de los negocios privados. En algunas jurisdicciones el Gobierno habla de la necesidad de transferir funciones al sector voluntario, con la esperanza de que el mismo acepte el reto.

26 Amora, Gobernabilidad Es la capacidad de un sistema sociopolítico para gobernarse a sí mismo. Cuando un sistema está estructurado de modo tal que los actores estratégicos se interrelacionan para tomar decisiones colectivas y resolver sus conflictos conforme a instituciones o reglas del juego, se puede hablar de gobernabilidad. También se puede decir que la Gobernabilidad significa estabilidad política e institucional y eficacia decisoria y administrativa;

27 Amora, Gobernabilidad Hace referencia a la continuidad de las normas y de las instituciones y al ritmo, la coherencia y la intensidad de las decisiones; Hace referencia a la continuidad de las normas y de las instituciones y al ritmo, la coherencia y la intensidad de las decisiones; Es la capacidad de adaptación permanente entre la norma y el acto, entre la regulación y sus resultados, entre la demanda y la oferta de políticas y de servicios públicos; Es la capacidad de adaptación permanente entre la norma y el acto, entre la regulación y sus resultados, entre la demanda y la oferta de políticas y de servicios públicos; Depende del nivel de madurez de la sociedad organizada y de su capacidad de asumir responsabilidades compartidas en la implementación de decisiones y en el arte del buen gobierno. Depende del nivel de madurez de la sociedad organizada y de su capacidad de asumir responsabilidades compartidas en la implementación de decisiones y en el arte del buen gobierno.

28 Amora, Gobernabilidad En la Ciencia Política, gobernabilidad se refiere a la capacidad de gobierno, partiendo de la base de la legitimidad y para lograrla, todo gobierno debe actuar con eficacia. la situación en que interactúan un conjunto de condiciones favorables para la acción de gobierno que se sitúan en su entorno. Para que sea viable, la gobernabilidad debe cumplir con tres requisitos fundamentales: Ser eficaz Ser legítima Ajustarse al estado de derecho.

29 Amora, Gobernabilidad Gobernabilidad se refiere al conjunto de valores, principios, políticas, reglas, órganos dedicados a los intereses de los diferentes actores ligados a la empresa : asociados y asociadas, clientes, directivos, empleados, proveedores, consumidores, vecinos entre otros. En el caso de las cooperativas, la Gobernabilidad es la capacidad de interrelación y equilibrio entre Asamblea General, Consejo de Administración, Junta de Vigilancia la Gerencia General y personal administrativo y operativo, para proteger los intereses de sus asociados y asociadas.

30 Amora, A.Asamblea General: Es la integración constituida por los asociados y asociadas que se agrupan voluntariamente para resolver en común sus necesidades y aspiraciones. B.Dirección y Control Consejo de Administración y Junta de Vigilancia: Es la dirección y control que orienta y dirige las actividades del conjunto hacia el logro de los objetivos planteados por la Asamblea General. C.Gerencia General y personal administrativo y operativo: Es la fuerza de la organización, representada por la estructura funcional que le permite a la cooperativa brindar una efectiva prestación de sus servicios a sus asociados y asociadas.

31 Amora, Gobernabilidad La claridad con la que un Consejo de Administración de una cooperativa responda a esta pregunta, será la mejor aportación para su buen Gobierno. ¿Quién debe estar involucrado en qué?

32 Amora, Gobernabilidad Establece la visión estratégica con relación a aquellas decisiones importantes de la dirección y funciones de los que dirigen un grupo. No solamente se trata de ¿a donde ir? sino también ¿quién? debe estar involucrado en la decisión y ¿en qué? capacidad.

33 Amora, Transparencia Es la actitud u obligación que tienen los gobernantes, administradores, directivos, funcionarios y empleados de cualquier empresa o institución, cuando tiene que actuar o presentar un informe claro y conciso relacionado a las funciones que desempeña. Es una actitud, conducta o comportamiento de cualquier persona o Líder. En toda persona gobernante debe ser su propósito de acción y de vida. Liderazgo

34 Amora, Transparencia se pierde la credibilidad, lo cual origina caos, tanto personal, como empresarial e institucional. Cuando una persona o institución no es transparente, se pierde la credibilidad, lo cual origina caos, tanto personal, como empresarial e institucional. La transparencia está relacionada a conceptos éticos y morales que hacen referencia a la igualdad, equidad, democracia y solidaridad.

35 Amora, ¿Qué evalúa el concepto de Gobernabilidad en una Cooperativa? Selección de los y las integrantes del Consejo de Administración Selección de los y las integrantes del Consejo de Administración Constitución del Consejo de Administración y Comités de Trabajo Constitución del Consejo de Administración y Comités de Trabajo Compensación del Consejo de Administración y los Comités de Trabajo Compensación del Consejo de Administración y los Comités de Trabajo Responsabilidades del Consejo de Administración Responsabilidades del Consejo de Administración Evaluación del desempeño del Consejo de Administración y sus Directores Evaluación del desempeño del Consejo de Administración y sus Directores Mecanismos para evaluar informes del Consejo de Administración Mecanismos para evaluar informes del Consejo de Administración Evaluación de la Relación entre los Directores con los asociados y asociadas Evaluación de la Relación entre los Directores con los asociados y asociadas

36 Amora, El concepto de gobernabilidad cooperativa, El concepto de gobernabilidad cooperativa, permite la discusión sobre la función que ejerce el Consejo de Administración y sus cuerpos de trabajo, tratando con todas las situaciones que atañen al buen funcionamiento de la cooperativa. Es un concepto que nos abre la mente a la posibilidad de que otros grupos dentro del entorno comunitario interno y/o externo puedan jugar un papel mucho más importante en la Es un concepto que nos abre la mente a la posibilidad de que otros grupos dentro del entorno comunitario interno y/o externo puedan jugar un papel mucho más importante en la identificación y solución de los problemas.identificación y solución de los problemas.

37 Amora, MBA.Alberto Mora Portuguez Oficial de Proyectos ACI-Américas Gracias por su atención 8 de octubre, 2010


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