The Benziger Breakthrough

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1 The Benziger Breakthrough
IHRDC Estableciendo el Punto de Referencia en las Prácticas Óptimas de Recursos Humanos Dr. Katherine Benziger, Ph.D., USA Carl Jung Dirección de Recursos Humanos Neuro-ciencia The Benziger Breakthrough “Marca la Referencia para las Mejores Prácticas de la Gestión de RH ” 2002 Deloitte & Touche, LatinoAmerica Fijando la Tipología de Jung con los descubrimiento de la Neurociencia Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

2 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH “En última instancia pudiera ser que las causas fisiológicas ,inaccesibles hoy a nuestro conocimiento (en 1926), juegan una parte en esta (Tipología). … la reversión de tipo demuestra ser a menudo extremadamente dañina al bienestar fisiológico del organismo, provocando a menudo un estado agudo de agotamiento.” “Como regla, cuando la falsificación de tipo sucede como resultado de una influencia externa, el individuo se convierte en un neurótico posterior, y se puede buscar una cura sólo en el desarrollo de la forma natural del individuo.” Carl Gustav Jung, médico y psiquiatra Tipos Fisiológicos (páginas ) Harcourt Brace y Compañía en 1926 Carl Jung Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

3 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH 1926 El conocimiento profundo de los seres humanos de Jung era extraordinario, en una era donde la cantidad de conocimiento en fisiología y neuro-ciencia eran muy limitados. Carl Jung Fisiología y la Neuro-ciencias en 1926 Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

4 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Fisiología y Neuro-ciencia en 2006 2006 El conocimiento profundo de Jung puede explicarse hoy, porque la cantidad de conocimiento en fisiología y neuro-ciencia se han expandido tremendamente. Carl Jung Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

5 1. 4 Funciones Especializadas 2. Introversión y Extraversión
IHRDC IH Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Carl Gustav Jung ( Suiza) El Modelo Teórico de Tipos de y sus Fundamentos Fisiológicos Karl Pribram Fundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones de Especialización de Jung Hans Eysenck Fundamentos FIsiológicos para Introversión Extraversión de Jung Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del postulado de Jung Existencia de una Predominancia Natural Que sería la brújula natural de cada persona Tipología de Jung 1. 4 Funciones Especializadas 2. Introversión y Extraversión 3. La existencia de una predominancia natural Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

6 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Descubrimiento #1: Reconocimeinto que aquellas personas que prosperan experimentan Fluir Otros neuro científicos explorando el potencial humano descubrieron que El Pensamiento Óptimo estaba caracterizado por Entusiasmo y Ausencia de Esfuerzo Carl Jung Mihaly Csikszentmihalyi Karl Pribram Mihaly Csikszentmihalyi 1e científico en informar el descubrimiento gigantesco que el Pensamiento Óptimo existe Fluir: La Psicología de la Experiencia Óptima: Pasos hacia la Mejora de la Calidad de Vida. 1. El enfoque de Mihaly Csikszenmihalyi’s era maestría & anxiedad  2. Probó la existencia del Fluir, pero no sabía cómo ayudar a alguien a experimentarla. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

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IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Descubrimiento #2: Reconocer que los humanos usando su preferencia cerbral natural also también informaban de estar experimentando Fluir Carl Jung Karl Pribram Mihaly Csikszentmihalyi Richard Haier Richard Haier 2º científico, descubre la existencia de un área de eficiencia enfocada natural en nuestro cerebro, 1 área que sólo utiliza 1/100 de energía. 1. Richard Haier’s enfoque era la maestría y eficiencia eléctrica  2. Encontró que maestría no era tan importante; 3. Usando el área que es naturalmente eficiente es importante para alcanzar El Pensamiento Óptimo que se caracteriza por Ausencia de Esfuerzo. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

8 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Descubrimiento #3: Reconocimiento que la gente que no están experimentando Fluir, están experimentando habitualmente agotamiento Carl Jung Karl Pribram Mihaly Csikszentmihalyi Richard Haier …y ese menor Pensamiento Óptimo está caracterizado por aburrimiento y agotamiento Richard Haier mostró otras áreas del córtex incluso cuando la maestría se haya alcanzado (i.e. el cerebrop es tan eficiente como puede serlo simplemente con la práctica) usa 100 veces la energía usada por el área de eficiencia natural enfocada para “pensar”. En otras palabras, cuando está utilizando un modo no preferido incluso si llega a ser competente en algo, agotará su cerebro al hacerlo. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

9 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Un continuum de potencial humano o no? Menos que un Pensamiento Óptimo Agotador No fiable Baja Auto eficacia Agotamiento Pensamiento Óptimo Fluir Sin esfuerzo Fiable Alta Auto eficacia Prosperar Usando cualquiera de sus 3 no- preferidos modos de su cerebro requiere quemar 100 veces la energía que utiliza cada minuto para pensar Usando 1 modo preferido de su cerebro quema sólo 1/100 de energía cada mínuto que lo use. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

10 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Los Costes Sociales de Falsificar Tipo Katherine Benziger 1985 Estudio de Falsificación de Tipo en 10,000 Personas Falsificación de Tipo Dra. Katherine Benziger (1985, USA, muestra de 10,000 personas) usando el BTSA y entrevistas para determinar si las personas estaban falsificando tipo y si estubieran falsificando tipo qué efectos tenían sobre ellos la falsificación. Las conclusiones eran que 70 a 80 %de la población está falsificando tipo y que aquellos falsificando tipo estaban atrapados en una experiencia de vida inferior a la óptima, provocando con regularidad una de las varias respuestas a la crisis. Arlene Taylor Carl Jung Gallup Internacional Centro Investigación & Educación estudio de 2 millones de personas, 2001 Ahora, Descubra sus Fortalezas Marcus Buckingham & Donald O. Clifton. Gallup International Research & Education Center (2001, 200 países, 2 millones de personas) “crearon un programa revolucionario para ayudar a las personas a identificar sus talentos, llevarles a sus fortalezas y que disfrutaran de un rendimiento consistente y casi perfecto” Era el resultado de un estudio multimillonario retroactivo de 25 años que encontró que el 80% de la gente en el mundo no estaba usando sus fortalezas naturales o dones. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

11 The Benziger Breakthrough Perciviendo el Patrón de los Costes Sociales
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH The Benziger Breakthrough Perciviendo el Patrón de los Costes Sociales Karl Pribram Fundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung Carl Gustav Jung Suiza Modelo Teórico de Tipos Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del postulado de Jung sobre la Existencia de un Líder Natural que sería la brújula natural de cada persona ¿Por qué es tan peligroso? Costes de Falsificar el Tipo Basado en los descubrimientos revolucionarios de Haier sobre el aprendizaje, Entendemos ahora por qué la falsificación de tipo es tan dañina a la fisiología de las personas. Al liderar con un modo distinto al preferido por el cerebro, están forzando su cerebro a sobre trabajar y quemar 100 veces la energía disponible para quemarse en horas y horas, día tras día. Esencialmente, están sobrecalentando o friendo su cerebro; y Causando que el Cerebro queme más del 20% de oxígeno que se le corresponde Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

12 IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Carl Gustav Jung Suiza Modelo Teórico de Tipos Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona Costes de la Falsificación de Tipo Más acerca de por qué es tan peligroso El Factor Oxígeno La distribución normal de oxígeno en el cuerpo es: 20 % para el cerebro 80 % para el resto del cuerpo Esta es una de las reglas operacionales clave del cuerpo. Cuando la regla se cumple todas las partes del cuerpo-cerebro reciben el oxígeno que necesitan para realizar sus tareas. Cuando la regla se viola, entonces nuestro cerebro toma mucho oxígeno, y puedo sacar al cuerpo de su equilibrio homeostatico y causar que el metabolismo cambien de anabólico a catabólico.  Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

13 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH La Falsificación de Tipo y
Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona Carl Gustav Jung Suiza Modelo Teórico de Tipo La Falsificación de Tipo y sus Costes Sociales Karl Pribram Fundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung Tanto Benziger como Gallup encontraron que el 70-80% de la fuerza laboral global lo estaban haciendo. ¿Por qué está pasando tan frecuentemente? ¿Por qué la gente ha perdido el contacto con la brújula interna de su cerebro? Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

14 Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough
La investigación de Benziger apunta a estas 3 respuestas: 1. La pirámide de necesidades de Maslow – para satisfacer “el nivel inferior de necesidades” 2.El patrón de 400 años de la Revolución Industrial ha creado un sistema educativo enseñando a la población en general que se se esperaba fueran los trabajadores en todos los lugares las habilidades del Basal Izquierdo; y a la élite dirigente, las habilidades de Frontal Izquierdo. No sabíamos hacerlo mejor. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

15 hace que su cerebro se caliente mucho,
Falsificando el tipo hace que su cerebro se caliente mucho, su cerebro se fríe

16 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Hans Eysenck Fundamentos FIsiológicos para Introversión Extraversión de Jung Carl Gustav Jung Suiza Modelo Teórico de Tipo Karl Pribram Fundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona Las buenas noticias: Ahora sabemos hacerlo mejor, podemos marcar la diferencia: Implicaciones para coaching y para las empresas Dado que70-80% de la población está Falsificando Tipo, puede ser útil empezar por asumir que la gente con la que está trabajando está falsificando tipo. Encontrará que esto es cierto para la mayoría de la gente. Entonces: Utilice Benziger & BTSA para identificar la preferencia natural de cada persona. Ayudeles a soltar antiguos hábitos que usan competencias no preferidas altamente desarrolladas. Ayudarles a identificar, abrazar y desarrollar su preferencia natural. Enseñarles a como “sacarle partido” a su preferencia. Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

17 Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH The Benziger Breakthrough
IHRDC Las Mejores Prácticas de la Gestión de RH Carl Gustav Jung Suiza Modelo Teórico de Tipo Hans Eysenck Fundamentos FIsiológicos para Introversión Extraversión de Jung Karl Pribram Fundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona The Benziger Breakthrough Consolidando la Tipología de Jung con los descubrimientos revolucionarios de la Neurociencia Las Buenas Notcias: “Dra. Benziger y sus herramientas ayudan a los Consejeros Delegados y Directores a gestionar más efectivamente el equilibrio entre creatividad y operaciones en las empresas.” Charlie M. Leighton, Presidente del Consejo de Administración, The CML Group Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough