La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

1 Elementos Requeridos en las Estrategias Nacionales de Desarrollo Reconstrucción del Pasado y Comprensión del Presente: Manejo de la Información Económica.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "1 Elementos Requeridos en las Estrategias Nacionales de Desarrollo Reconstrucción del Pasado y Comprensión del Presente: Manejo de la Información Económica."— Transcripción de la presentación:

1 1 Elementos Requeridos en las Estrategias Nacionales de Desarrollo Reconstrucción del Pasado y Comprensión del Presente: Manejo de la Información Económica. DIAGNOSTICO Formación del Futuro: Alternativas Económicas a Corto y Mediano Plazo. RECOMENDACIONES DE POLITICAS PUBLICAS Manejo de Ganadores y Perdedores en el Proceso de Cambio Económico. VIABILIDAD POLITICA DE LA ESTRATEGIA Ajustes de la Organización hacia el Cambio. AJUSTES ESTRUCTURALES Y REINGENIERIA Fuente: Lindenberg y Ramírez (1991).

2 2 Objetivos y Politicas a Considerar en las Alternativas de una Estrategia Nacional Fuente: Adaptado de Lindenberg y Ramírez (1991). ObjetivosEstrategia a Largo PlazoEstrategia a Corto PlazoPrincipales Sectores CrecimientoOrientación hacia adentroProducciónAgricultura EquidadEstrategia mixtaEstabilizaciónIndustria EstabilidadOrientación hacia afueraInflaciónConstrucción ParticipaciónTransformación delPolíticas de endeudamientoComercio políticasistema (cambioe inversión extranjeraFinanciero radical)Transporte Comunicaciones FiscalOtros Servicios Monetaria (limitada)Gobierno Comercial Sueldos y Empleo Cambiaria (no aplica) Industrial Políticas Económicas

3 3 Politicas Economicas de Ajuste y Estabilizacion Fuente: Adaptado de Lindenberg y Ramírez (1991). Excluye la política cambiaria por inaplicable. Tipos de AjusteFiscalMonetariaComercialLaboral DéficitExpansiónControles deSalario Real ORTODOXOImpuestosMonetariaPrecios GastosInterés RealSubsidiosEmpleo CONTROL DEDéficitExpansiónControles de PreciosSalario Real PRECIOSIgual oMonetariaPrecios MayorIgual o MayorSubsidiosSector Informal Interés RealMercados Negros HETERODOXODéficitExpansiónControl Monetaria"Inteligente"Salarial de Precios Claves

4 4 Las Instituciones Financieras Internacionales (IFIs) y las Estrategias Economicas Fuente: Lindenberg y Ramírez (1991). INSTITUCIONFONDO MONETARIO INTERNACIONALBANCO MUNDIAL PlazoCorto PlazoMediano Plazo Reajuste Estructural ObjetivoEstabilizaciónBasado en Ventaja Comparativa Cómo HacerloReducción de laReducción del Demanda InternaProteccionismo Reubicación de Recursos Estabilidad dedel Sector Protegido Preciosal de Ventaja Comparativa Resultados ExportacionesMayor Oferta RentablesExportable

5 5 El Consenso de Washington 1.Disciplina presupuestaria; 2.Cambios en las prioridades del gasto público (de áreas menos productivas a sanidad, educación e infraestructuras); 3.Reforma fiscal encaminada a buscar bases imponibles amplias y tipos marginales moderados; 4.Liberalización financiera, especialmente de los tipos de interés; 5.Búsqueda y mantenimiento de tipos de cambio competitivos; 6.Liberalización comercial; 7.Apertura a la entrada de inversiones extranjeras directas; 8.Privatizaciones; 9.Desregulaciones; 10.Garantía de los derechos de propiedad.

6 6 Paquetes de Politicas Economicas Recomendados por las Instituciones Financieras Internacionales (IFIs) Fuente: Adaptado de Lindenberg y Ramírez (1991). FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI)BANCO MUNDIAL REDUCCION DEL DEFICIT FISCALMEJORAR EFICIENCIA Y REDUCIR EL TAMAÑO DEL ESTADO AUMENTO DE IMPUESTOS Y/O REDUCCION DE GASTOSMAS EFICIENCIA EN EL MANEJO DE EMPRESAS ESTATALES Y/O MEJOR PROGRAMA DE INVERSIONES RESTRICCION EN EL CREDITOLIBERAR RECURSOS EN FAVOR DEL SECTOR PRIVADO AL SECTOR PUBLICOLIBERALIZACION DEL COMERCIO INTERIOR Y EXTERIOR AL SECTOR PRIVADO CUOTAS ARANCELES ARANCELES CONTROL EN REAJUSTES DE SALARIOS CONTROLES DE PRECIOS SUBSIDIOS AJUSTES EN EL TIPO DE CAMBIO INCENTIVOS A LAS EXPORTACIONES REDUCCION EN LA DEMANDA INTERNAIMPUESTOS DEVALUACIONES REUBICACION DE RECURSOS BASADA EN LA "VENTAJA COMPARATIVA"

7 7 Manejo de Ganadores y Perdedores: Viabilidad Politica de la Reforma Economica COSTOS SOCIALES Y RIESGOS POLITICOS IMPLICITOS DE LOS CAMBIOS PROPUESTOS (Conocer las Experiencias Previas de otros Países -Lecciones- en el Manejo del Cambio Económico) IDENTIFICACION DE PARTIDARIOS Y OPONENTES A LAS REFORMAS ECONOMICAS (Estudiar las Fuentes -Agentes- Potenciales de Apoyo o Rechazo y sus Causas Específicas) EVALUACION DE LOS AGENTES AFECTADOS Métodos: Encuestas, Reuniones y Think Tanks Características a Estudiar: Cohesión e Intensidad Fuente: Lindenberg y Ramírez (1991).

8 8 Politicas de Estabilizacion y Ajuste Estructural: Ganadores y Perdedores segun la Teoria Economica Fuente: Adaptado de Lindenberg y Ramírez (1991). GANADORESPERDEDORES * La Nación (corrección de los desequilibrios,* Los involucrados en el mercado negro (las asignación eficiente de los recursos)brechas se cierran) * Los consumidores (se reduce la inflación)* Los especuladores * Los productores perjudicados por los sesgos de* Nuevo sector privado desempleado (despedido las políticas anteriores (sesgo anti-exportador)debido a la contracción económica) * Bancos internacionales (con préstamos vencidos)* Grupos pobres y de alto riesgo * Empleados públicos (despidos y congelamiento de las contrataciones de trabajo) GANADORESPERDEDORES * La Nación (posicionamiento, empleo,* Industriales que no pudieron ajustarse a la competitividad y crecimiento)estrategia orientada hacia afuera * Los consumidores (control de la inflación y* Trabajadores - sector protegido (a corto plazo) bienes de mejor calidad y más baratos)* Los productores agrícolas que pierden los * Los desempleados (la nueva estrategia generasubsidios y no pueden reajustarse a la estrategia nuevas oportunidades)* Los consumidores (a corto plazo a medida que los * Los prestamistas internacionalescontroles de precios se van eliminando) * Grupos pobres (durante las primeras fases) * Los empleados públicos ESTABILIZACIONESTABILIZACION AJUSTEESTRUCTURALAJUSTEESTRUCTURAL

9 9 Ajustes Requeridos en las Empresas para Enfrentar el Cambio AJUSTES A LO INTERNO DE LAS EMPRESAS Externos: Amenazas y Oportunidades Internos: Debilidades y Fortalezas IMPACTO EN LA POSICION COMPETITIVA DE LA EMPRESA DE LOS ESCENARIOS ALTERNATIVOS Suplidores Compradores Sustitutos (competidores) Participantes Potenciales Mercados PRINCIPALES VARIABLES AFECTADAS Rentabilidad Liquidez Solvencia Fuente: Adaptado de Lindenberg y Ramírez (1991).

10 10 Competitividad, Calidad y Productividad: Conceptos Claves para la Globalizacion COMPETITIVIDAD Se acredita por el grado de aumento o porcentajes de participación en el mercado (internacional). CALIDAD Conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer necesidades expresas o implícitas, así como cumplir o superar las expectativas de los clientes a un costo que les represente valor. PRODUCTIVIDAD Relación entre la cantidad física de productos o servicios obtenidos y la cantidad de recursos usada Fuente: Rivera (1995).

11 11 La Estrategia Competitiva: Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter Competidores de la Industria Rivalidad entre las empresas existentes Compradores Sustitutos Entrada potencial de empresas Proveedores Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de entrada de nuevas empresas Amenaza de bienes o servicios sustitutos (elasticidad cruzada) Fuente: Oster (2001).

12 12 El Diamante de Competitividad de Porter: Los Determinantes de la Ventaja Nacional Fuente: Porter (1991). ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA Casualidad Gobierno

13 13 Elementos Determinantes de la Ventaja Competitiva Nacional 1.CONDICIONES DE LOS FACTORES Mano de Obra Especializada Estado de la Infraestructura (transporte, comunicaciones) Factores básicos (recursos naturales, mano de obra no calificada) y avanzados Factores generalizados y especializados 2.CONDICIONES DE LA DEMANDA Composición (necesidades de los compradores locales) Dinámica (penetración y saturación de productos) 3.SECTORES CONEXOS Y AUXILIARES Proveedores y afines que sean competitivos internacionalmente Que puedan compartir actividades que generen valor Fuente: Adaptado de Porter (1991).

14 14 4.ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA Barreras (económicas o institucionales) a la entrada de nuevas empresas Presiones para invertir e innovar 5.PAPEL DE LA CAUSALIDAD Cambios en la demanda externa Guerras, Inventos, etc. 6.EL PAPEL DEL GOBIERNO Política anti-monopolio afecta la rivalidad doméstica Regulación puede cambiar las condiciones de la demanda interna Inversión en formación de recursos humanos varía la condición de los factores Compras gubernamentales estimulan sectores afines Fuente: Adaptado de Porter (1991). Elementos Determinantes de la Ventaja Competitiva Nacional

15 15 Competitividad en el Comercio Internacional: Matriz de Resultados del CAN-CEPAL Crecimiento del Comercio Intl Participación en el Comercio Intl Estrellas Nacientes Oportunidades Perdidas Estrellas Menguantes Retiradas


Descargar ppt "1 Elementos Requeridos en las Estrategias Nacionales de Desarrollo Reconstrucción del Pasado y Comprensión del Presente: Manejo de la Información Económica."

Presentaciones similares


Anuncios Google