Simposio Internacional De Economía, Contaduría Y Finanzas George Seperich, Ph.D W.P. Carey School of Business, Morrison School of Agribusiness Arizona.

Presentación del tema: "Simposio Internacional De Economía, Contaduría Y Finanzas George Seperich, Ph.D W.P. Carey School of Business, Morrison School of Agribusiness Arizona."— Transcripción de la presentación:

1 Simposio Internacional De Economía, Contaduría Y Finanzas George Seperich, Ph.D W.P. Carey School of Business, Morrison School of Agribusiness Arizona State University, Polytechnic

2 Mundialmente “Burbuja Económica” – Buscando el siguiente “Gran ” Negocio Suficiente Dinero Disponible Política Monetaria – Permisiva Meta Industrial – Maximizar las Recompensas Recursos Naturales – “En Venta ” La Manada Electrónica Gobierna

3 Gobierno “Economías Controladas” –Residuos del Rescate Financiero Mas Dinero que en el 2007 – “Sentados Esperando” Política Monetaria – Incertidumbre Regulatoria Manada Electrónica vs. Gobierno Meta Industrial -- Riesgo = Recompensa Recursos Naturales – “No Allanamiento”

4 Los peleadores – China and Rusia Viejos luchadores – U.S./ Europa Competencia de Mercados mejorada para todos los países; pocas barreras de entrada Países compitiendo para dominar Los políticos quieren ser “lideres mundiales” Poblaciones (mercados) continúan creciendo Actitud Global – Seguros/Confiando

5 Todos mirando a Todos; Todos son Peleadores Compañías Nacionales compitiendo una contra la otra para dominar económicamente Políticos –nadie quiere ser el líder Población (mercados) mas del 50% viven en centros urbanos o ciudades importantes Actitud – Incertidumbre y Ansiedad

6 Necesidades: Crecimiento Económico –expansión económica y creación de trabajos Fomentar Exportaciones y Atraer Asistencia/Inversión Extranjera mas Directa Fomentar emprendimiento empresarial /innovación Promover desarrollo en el sector privado Herramientas: Empujar compañías del sector publico para generar mas ingresos Pocas Políticas Monetarias para promover desarrollo de negocios sin perder el control Promover que la Información, Conocimiento, y Experiencia debe ser compartida

7 Se necesita generar incentivos para compensar innovación y creatividad; Los impuestos no son un incentivo Se necesita fomentar compañías pequeñas, o de tamaño mediano Los E.E.U.U. los están desalentando (quitando las ganas) El sector publico se convertirá en el motor para el crecimiento Recursos Naturales – Evita la Trampa Lección de Israel Empresarios Israelíes/Palestinos (2013)

8 Camino Regulatorio Confuso; Políticas Monetarias Cautelosas Pocas “ganas” entre legisladores para hacer cambios Falta de liderazgo; pura boca (solo saben hablar) Nadie se hace cargo; nadie con ideas Reservado/Desconfiado para actuar; miedo de fracasar

9 Necesita expandir la base de impuestos mediante el crecimiento de trabajos Necesita atraer mas inversiones extranjeras directas Necesita reducir su dependencia en recursos naturales – petróleo crudo; explotar las reservas de aguas profundas Necesita empujar a los empresarios Necesita explotar a NAFTA

10 Situación Financiera de la Organización Recuperación Económica – muy lenta Externas Instituciones Financieras del Extranjero todavía están interconectadas Se Necesitan “señales claras” de los reguladores Situación Monetaria Externa Instituciones Financieras – cautelosas Inversionistas Privados – buscando la rentabilidad de la inversión (ROI)

11 Internas Organizaciones Grandes – Mucho dinero; en el extranjero Organizaciones Pequeñas – Poco dinero; poco crédito Aplicaciones Tecnológicas– espada de doble filo (Estudio de MIT) Compañías pequeñas – aplicaciones tecnológicas crean trabajos Compañías grandes – aplicaciones tecnológicas destruyen trabajos

12 El sector privado es el único motor para crecimiento económico Compañías grandes – base segura; buscar nuevos mercados Compañías de tamaño mediano – triunfan en casa Compañías pequeñas – llenan vacíos; cumplen necesidades Identifica mercados clave y persíguelos El dinero esta disponible mediante financiamiento creativo. Cultiva inversionistas orientados por la rentabilidad de la inversión (ROI) Se necesita innovación y creatividad

13 Muy poco ha cambiado desde el 2007 La hora para actuar es ahora; ocurrirán errores Siempre faltara solo un día para mañana Pregunta Statu Quo (estado actual): Satisfecho – No hagas nada No satisfecho – Altéralo Shinzo Abe: Unleashing the Power of 'Womenomics' Our goal in Japan is to boost women in the workforce significantly by 2020 and reduce pay disparity.

14 Innovación/creatividad Innovación; Pasos pequeños tienen mas triunfo Ideas – mata a los débiles; cuida a los fuertes (Debes conocer tu negocio) Innovación no se trata de “cosas” – reorganiza tu modelo de negocio, has lo que sabes hacer mejor. Innovación es cíclica; se necesita tiempo para desarrollar y aprovechar ideas Innovación es considerada muy costosa; gastar no te lleva a mejores ideas A new worker's revolution is rising in China, and it doesn't involve humans. Delta Electronics has developed robots that can work on assembly lines that it hopes to sell for as little as $10,000.

15 Innovación/creatividad Dos opciones innovarías: Alto Riesgo: Busca innovación disruptiva – debes ser quien cambia el juego Bajo Riesgo: Copia al primer jugador; mejora la idea Los seguidores (Copiones) normalmente tienen mas éxito que los primeros jugadores; construyen en base a los errores de los otros Innovación constituye llenar los vacíos que otros dejaron Innovación no se trata de costos, si no de los resultados How I Turned My Bicycle into a $4.6 Million Busines s

16 Palestinian engineers Achmed Badir (top right) and Jafar Hajear (bottom right) of Ramallah-based Exalt Technologies meet with their Israeli teammates at Cisco near Tel Aviv, Oz Ben-Rephael (top left) and Michal Cohen (bottom left). In India, Grandma Cooks, They Deliver

17 TIENE QUE VER CON LA PERCEPCION

18

19

20 Competir y Triunfar es importante, pero mantén ambos en perspectiva

21