La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PARQUE LOGÍSTICO DE B A R Q U I S I M E T O Alcaldía del Municipio Iribarren, 02 de noviembre.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PARQUE LOGÍSTICO DE B A R Q U I S I M E T O Alcaldía del Municipio Iribarren, 02 de noviembre."— Transcripción de la presentación:

1 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PARQUE LOGÍSTICO DE B A R Q U I S I M E T O Alcaldía del Municipio Iribarren, 02 de noviembre 2005 ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN

2 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O El Objetivo Desarrollo y Competitividad En la medida en que las empresas necesitan reducir costos y ajustarse a nuevas formas de producir y vender sus productos, tienden a: Concentrarse en satisfacer las necesidades de los consumidores. Transformar costos fijos en costos variables. Contratar a terceros tareas que no son su función esencial. La delegación de la ejecución de operaciones logísticas a prestatarios permite realizar un conjunto de economías a la empresa: En inversiones especializadas y periféricas (equipos de transporte y para el manejo de carga, depósitos, etc.). De competencia (se selecciona al mejor prestatario en vez de competir con él). En costos logísticos (los prestatarios son más eficientes porque integran cadenas logísticas de diferentes clientes). En el conocimiento de costos logísticos (precio pagado a los prestatarios). En la flexibilidad para el cambio de estrategias logísticas. En acceso a nuevas áreas de mercado.

3 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Las ventajas competitivas construidas a partir de la logística son posibles gracias a los prestatarios de los servicios, que actúan como mediadores entre productores y consumidores para garantizar una gestión eficiente de los flujos físicos de la logística de: La Logística Los Prestatarios de Logística Consolidación de despacho Sistemas de devolución de productos Procesamiento de órdenes Venta directa Desaduanamiento Suministro de máquinas y equipos Comercialización internacional Consolidación de despacho Sistemas de devolución de productos Procesamiento de órdenes Venta directa Desaduanamiento Suministro de máquinas y equipos Comercialización internacional Sistemas de información Almacenamiento Manejo de inventarios y documentación Transporte y distribución Agenciamiento de carga Ensamblaje de productos Empaques y embalajes La tercerización de las operaciones de logística impulsa el desarrollo de prestatarios logísticos y, a su vez, su expansión propicia el desarrollo de otras actividades productivas.

4 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O La Logística Centros de consolidación de servicios al comercio y a la producción, que integra las actividades de aprovisionamiento, almacenamiento, comunicaciones y movimientos de productos desde el proveedor hasta los consumidores. Agrupación de los prestatarios de logística en una infraestructura de alta tecnología Comunicación y vínculos con los sistemas de transporte Servicios básicos y conexos que faciliten la elaboración y movilización de los productos P A R Q U E S L O G Í S T I C O S

5 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O La Logística Prestatarios de actividades logísticas Coordinación y agilización de trámites aduaneros, de comercio internacional, sanitarios Servicios básicos, infraestructura de comunicación y sistemas de transporte Capacitación, asistencia técnica y profesionalización de recursos humanos P A R Q U E S L O G Í S T I C O S Servicios conexos: banca y seguros, telecomunicaciones, sistemas de información

6 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Zona delimitada, donde los operadores ejercen actividades de transporte, la logística y la distribución: nacional e internacional. Incluye áreas de maquila o industrial, preferentemente en procesos terminales. Debe existir libre concurrencia, además de estar equipadas para las actividades descritas y comprender servicios comunes. Administrada por una única institución: pública, privada o mixta. Volumen y tipo de carga Servicios básicos Infraestructura Acceso Espacio P A R Q U E L O G Í S T I C O El Concepto Se estima generan una media de empleos/Ha manipulada, tomando como referencia el manejo de Tm/Ha.

7 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PARQUE LOGÍSTICO Provee al parque la capacidad de ofrecer servicios de perfil específico, de alto nivel, con economías de escala que respondan a las necesidades del mercado al cual va dirigido. Estructura productiva del Parque. Tipo de carga estimada. Estructura productiva del Parque. Tipo de carga estimada. PERFIL ESPECIALIZACIÓN Perfil y Especialización Fuentes: Estudio de Prefactibilidad de FUDECO: 1999 Marco Normativo de la Actividad Logística en Venezuela. Encuesta de Coyuntura Industrial, 1999 Asociación Latinoamericana de Prestadores de Servicios Logísticos

8 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O TENDENCIAL Carga total año 2008 (MMTon/año) Barquisimeto Real 5,4 Potencial 5,9 Potencial 5,9 Total11,3 Total11,3 Carga total año 2018 Real 7,2 Potencial 7,9 Total15,1 DESEABLE Carga total año 2008 (MMTon/año) Barquisimeto Real 8,6 Potencial 7,9 Potencial 7,9 Total16,5 Total16,5 Carga total año 2018 Real18,6 Potencial14,1 Total32,7 Demanda Futura: Proyecciones El escenario tendencial estima una carga total al 2008 equivalente al volumen que maneja actualmente Valencia. En el deseable, al 2018, se triplica esta carga.

9 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Lara es un estado agrícola por excelencia; la actividad manufacturera vinculada a la agricultura es importante. El 64,3% de la carga se concentra en la cadena agrícola industrial. Sube a 68,4%, si se incluye el sector químico. El sector terciario se concentra en actividades comercializadoras y en el manejo de carga vinculada con Mercabar. Tipo de Carga ESTADO LARA, % alimentos y bebidas 30% agrícola 13.7% otros 18% metalmecánica 4% químico Estructura del PIB en actividades generadoras de carga Composición del PIB 70% 30% ( actividades generadoras de carga)

10 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O La industria exportadora está relacionada con la vocación agroindustrial de la región EXPORTACIONES NO TRADICIONALES Composición Porcentual AGROALIMENTOS QUÍMICO /PLÁSTICO MANUFACTURAS DIVERSAS ELECTRÓNICA Y SERVICIO METALMECÁNICO ESTADO LARA Participación significativa en Exportaciones No Tradicionales Entre 1992 y 1996 se cuadriplica en valor. Junto al Estado Bolívar y después de Carabobo, lideriza el desempeño exportador Tipo de Carga

11 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Las ramas con mayores importaciones son las de mayor contribución al producto territorial y a las exportaciones Alimentos y Bebidas20,63 Químicos32,86 Metálicas Básicas32,20 Minerales no Metálicos17,14 Maquinaria y Equipo21,07 PORCENTAJE DE MATERIA PRIMA DE ORIGEN EXTERNO POR RAMA DE ACTIVIDAD (Composición Porcentual) IMPORTACIONES Materias Primas para la Industria Distribución por Mercabar Tipo de Carga

12 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Factores Deteminantes de Éxito ELEMENTOS NECESARIOS PARQUE LOGÍSTICO INTERMODALIDAD ESPACIO FÍSICO UBICACIÓN GEOESTRATÉGICA

13 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PRODEBAR, PRODECOM Y POLÍTICAS NACIONALES DE FORTALECIMIENTO COMERCIAL CON LATINOAMÉRICA BARQUISIMETO REÚNE POTENCIALMENTE LAS CONDICIONES DE ESPACIO, INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS BÁSICOS Y VÍAS DE ACCESO NECESARIAS PARQUE LOGÍSTICO BARQUISIMETO LOCALIZACIÓN CERCANA A MERCADOS Y PUERTOS IMPORTANTES. SECTOR INDUSTRIAL IMPORTANTE: APORTA EL 21% DEL PIB REGIONAL. CENTRO URBANO CON ECONOMÍA DE AGLOMERACIÓN EN SERVICIOS ESPECIALIZADOS. MERCABAR COMERCIALIZA LA TERCERA PARTE DE LOS ALIMENTOS FRESCOS CONSUMIDOS EN VENEZUELA. Ubicación Geoestratégica CENTRO DE DISTRIBUCIÓN REFORZADO POR PROPUESTAS PÚBLICAS.

14 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O OFERTA BARQUISIMETO Infraestructura, espacio y servicios potencialmente disponibles: Terrenos municipales o con opción a asociación Infraestructura, espacio y servicios potencialmente disponibles: Terrenos municipales o con opción a asociación Disposición de proveedores de servicio: Masa de proveedores y servicios en operación actual Disposición de proveedores de servicio: Masa de proveedores y servicios en operación actual Acceso Estratégico: Fácil acceso desde cualquier región del país e incluso desde y hacia el exterior, ampliando su radio de acción. Barquisimeto cuenta con: Acceso Estratégico: Fácil acceso desde cualquier región del país e incluso desde y hacia el exterior, ampliando su radio de acción. Barquisimeto cuenta con: Aeropuerto de categoría internacional con capacidad de modernización y ampliación Conexión ferrocarrilera y terrestre con otras regiones. Infraestructura de comercialización y experiencia en el manejo de carga perecedera Intermodalidad

15 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Espacio Físico Aeropuerto Jacinto Lara: Aeropuerto Jacinto Lara: actividades vinculadas al manejo de carga con destino al mercado nacional e internacional Mercabar y el área al oeste de Transbarca serían otras etapas de desarrollo del Parque. Hectáreas ÁREA DE GALPONES: CARGA GENERAL, REFRIGERADA, LÍQUIDA Y CEREALES 60,0 PATIO DE CONTENEDORES Y ESTACIONAMIENTO DE CARGA 8,0 ÁREA ADMINISTRATIVA Y DE SERVICIOS 9 ÁREA DE SOPORTE DE SERVICIOS EXTERNOS 5,0 GUARNICIÓN GUARDIA NACIONAL5,0 ESTACIONAMIENTO AÉREO6,0 ACCESO PRINCIPAL CON ESTACIONAMIENTO DE VISITANTES 2,0 CIRCULACIÓN VEHICULAR INTERNA10,0 TOTAL105,0

16 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Espacio Físico

17 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O 91% de las empresas encuestadas considera que es un proyecto muy útil para el funcionamiento de su empresa Disposición de Usuarios y Proveedores de Servicios Importación y Exportación 52% Distribución 45% Almacenamiento42% Desaduanamiento42% Manejo de carga26% Comunicaciones26% Distribución 54% Manejo de carga54% Almacenamiento46% Importación y Exportación46% Desaduanamiento42% 84% de las empresas están dispuestas a proveerse de los siguientes servicios : 88% de las empresas proveedoras de servicios estarían dispuestas a prestar sus servicios en las áreas de:

18 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Factores externos e internos que afectan a la empresa en su logística EXTERNOSINTERNOS SUMINISTRO DE SERVICIOS PÚBLICOS 44%SISTEMAS DE INFORMACIÓN 32% FUNCIONAMIENTO DEL PUERTO 35%SISTEMAS DE VENTA 18% FUNCIONAMIENTO DE LA ADUANA 28%SISTEMAS DE MERCADEO 18% 63% considera que el transporte afecta el desenvolvimiento de la empresa 35% considera la calificación de la mano de obra como problema a atender Factores Determinantes de Éxito DISPOSICIÓN DE USUARIOS Y PROVEEDORES DE SERVICIOS

19 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O ENTE OPERADOR figura encargada de administrar y operar Compañía Anónima Entidad de Inversión Colectiva Entidad de Inversión Colectiva Asociación Civil Figura pública Figura pública Parque Logístico de Barquisimeto Parque Logístico de Barquisimeto Alternativas Institucionales ENTE PROMOTOR figura encargada de promover y desarrollar Compañía Anónima Entidad de Inversión Colectiva Entidad de Inversión Colectiva Asociación Civil Figura pública Figura pública

20 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O LA MARCA VENTAJAS Cumplir condiciones de acceso. Cumplir condiciones de acceso. Aceptar reglamento de uso interno / Suscripción del contrato de adhesión a la comunidad. Aceptar reglamento de uso interno / Suscripción del contrato de adhesión a la comunidad. Aportes para gastos de la comunidad. Aportes para gastos de la comunidad. Instalación de la tecnología de información y comunicación de la comunidad. Instalación de la tecnología de información y comunicación de la comunidad. Servicios integrados de multimodalidad. Servicios integrados de multimodalidad. Consolidación de ofertas de la comunidad. Consolidación de ofertas de la comunidad. Acceso a incentivos y acuerdos institucionales del Parque. Acceso a incentivos y acuerdos institucionales del Parque. Incorporación a la cobertura de la fianza general. Incorporación a la cobertura de la fianza general. Administración de la marca por COMDIBAR. Administración de la marca por COMDIBAR. LAS FIGURAS DE OPERACIÓN PÚBLICO: PÚBLICO: Soporte a Pymes y cooperativas promovidas por el Estado. Infraestructura provista por COMDIBAR. Localizado dentro de las áreas del parque. Arrendamiento simple sujeto a reglamento de uso interno. MIXTO: MIXTO: COMDIBAR aporta terrenos y urbanismo. El privado aporta la inversión, promueve y administra. Arrendamiento o comodato a largo plazo sujeto a reglamento de uso interno. Localizado dentro de las áreas del parque. ASOCIADO: ASOCIADO: El privado aporta el terreno y/o la inversión y firma contrato de adhesión a la comunidad. Localizado fuera de las áreas del parque. Paga manutención de servicios de tecnología de información y comunicaciones y aporta una cuota para promoción y publicidad. VENTA DE TERRENOS A COMDIBAR REQUISITOS PARQUE LOGÍSTICO DE BARQUISIMETO

21 No hay restricción legal para el desarrollo del Parque Logístico de Barquisimeto. Se requiere sólo voluntad política de instancias de gobierno y atracción de inversionistas interesados en participar en el proyecto. SEGURIDAD JURÍDICA INFRAESTRUCTURA MODERNA SERVICIOS BÁSICOS EFICIENTES INCENTIVOS Se recomienda la figura de arrendamiento a largo plazo sobre venta de terrenos: asegurar la calidad de los servicios del Parque, tal como lo asumen experiencias exitosas a escala mundial. Incentivos Institucionales INVERSIONISTA

22 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Convertir a Barquisimeto en una región competitiva para las decisiones de inversión combinando un programa de estímulos municipales, aduaneros e institucionales. Exonerar del pago de la PIC a empresas instaladas en el parque. Exonerar del pago de la PIC a las inversiones en infraestructura para el Parque y a la operadora o administradora del mismo. Apoyar la utilización de los regímenes aduaneros especiales. Diseñar un programa de incentivos institucionales que permitan reducir costos de transacción. Eventual establecimiento de una Zona Franca de Servicios en un área del Parque. Incentivos para la inversión y la operación

23 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Celebrar acuerdos o convenios con las autoridades aduaneras (SENIAT) para: Agilizar los trámites de los regímenes aduaneros especiales de los usuarios del Parque Garantizar reducciones de trámites y costos para los procesos de desaduanamiento en el Parque. Contar con un esquema de fianza general para el Parque que permita cubrir las operaciones de las empresas instaladas en él. Contar con un trato especial a la hora de realizar gestiones con las autoridades aduaneras vinculadas a los servicios que prestaría el Parque. Incentivos para la inversión y la operación Aprovechamiento óptimo de los beneficios de las leyes relacionadas con el Comercio Exterior.

24 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O Las autoridades del Ferrocarril Centro Occidental y del Aeropuerto Jacinto Lara para garantizar un adecuado manejo de la carga. Las empresas proveedoras de servicios básicos para garantizar un adecuado suministro de los mismos a tarifas competitivas. Universidades para promover la constante innovación de los servicios que ofrece el Parque. Banca Multilateral y/o privada para la obtención de financiamiento para la construcción de la infraestructura del Parque. BANCOEX para proveer los servicios de financiamiento y apoyo al comercio exterior. Como incentivos institucionales adicionales, el Parque podría firmar convenios interinstitucionales en otras áreas con: Incentivos para la inversión y la operación

25 P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PARQUE LOGÍSTICO DE B A R Q U I S I M E T O Alcaldía del Municipio Iribarren, noviembre 2005 ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN


Descargar ppt "P A R Q U E L O G Í S T I C O D E B A R Q U I S I M E T O PARQUE LOGÍSTICO DE B A R Q U I S I M E T O Alcaldía del Municipio Iribarren, 02 de noviembre."

Presentaciones similares


Anuncios Google